McKinsey - 建立成功的财务管理体系

麦肯锡调研报告篇一：麦肯锡私人银行调查报告摘要麦肯锡私人银行调查报告摘要该调查报告是麦肯锡公司根据数据库及对全球160家私人银行绩效分析得出的成果。

报告分别对全球及各地区财富发展和私人银行运营状况做了表述和分析，并在最后提出了对私人银行运营管理模式的建议。

由于资本市场波动性加大、低利率的大环境以及监管范围的不断扩大，私人银行业自20xx年以来面临更为复杂的经营环境。

主要表现为资产管理规模增长很快，但营业收入增长缓慢。

一、全球财富分布正经历几大变化。

一是百万富翁增速进一步加快。

百万富翁财富目前正以每年8.5%的速度增长，预计20xx年将有1600万名百万富翁，控制80万亿美元个人金融资产。

未来的增长主要来源于个人资产超过3000万美元的超高净值人群财富增长。

二是新兴市场财富份额快速提升（除北美、西欧、日本以外）。

预计20xx 年新兴市场百万富翁财富将占全球37%，其中亚洲（除日本以外）的财富份额将达到20%，超过西欧。

中国、印度、韩国、台湾占主导，中国百万富翁财富将在20xx年达到全球第三，仅次于美国和日本。

三是亚洲私人银行业利润增速最快。

预计未来四年全球私人银行业利润每年增长10%以上，将达到70亿美元以上，其中绝对值增长35%在亚洲（不包括日本）。

同时，因为美国私人银行渗透率低，北美私人银行的利润小于西欧。

四是离岸财富与在岸财富比例仍不变。

由于监管的加强，传统西欧市场离岸财富的私人银行客户在下降，但同时新兴市场在增长，因此总体保持平衡。

二、各地区情况西欧：资产管理规模增长，盈利面临压力。

西欧私人银行的资产管理总额在20xx年仍增长8%，但利润率下降1%，仅1/4的私人银行盈利能力超过经济危机前。

主要是目前低利率环境导致存款下降，进而利润率下降。

咨询委托管理业务收费成为新的利润增长点。

离岸私人银行市场监管趋严使离岸业务利润率下降，甚至低于在岸市场。

导致在岸与离岸私人银行间业务发展趋于接近。

私人银行领先者与落后者差距在不断扩大，六分之一的银行遭受亏损，并购活动将会持续进行。

潜心整理的80个管理类专业网站麦肯锡经济管理论丛A经管网站/麦肯锡经济管理论丛--麦肯锡经济管理介绍及相关信息。

畅享网A经管网站中文领域最大的管理网站，前身是AMT公共知识库和AMT CLUB。

包括咨询、职业发展/领导力、、营销管理、供应链与物流管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、研发管理、组织、流程与变革、战略与决策管理 ERP-企业资源计划、知识与协同管理、信息化规划与管理十三个管理领域和近二十个行业专业文章、案例、丰富的下载资料、精彩专题、专家博客中华财会网A经管网站全面的财务信息及相关政策法规信息。

中国经济信息网A经管网站/中国经济信息网作为专业的经济信息提供者，愿为提高领导者的经济透视力和创造性提供帮助。

中国知识管理网A经管网站中国知识管理网将主要围绕知识管理，依托已有的知识管理理论基础与相关资源，充分发掘与各有关方面的已有的良好合作，向知识型工作者和知识产品供应商提供全面系统的知识管理服务。

赛迪网A经管网站包罗万象的网站，从经营管理到技术评测。

中国营销传播网A经管网站/《销售与市场》杂志主办的网站，资料齐全的文库不可不看。

中华企管网A经管网站/大量企业管理相关资料的堆积，是一家财经企管类的网上媒体，致力于为企业与管理顾问公司、企管专家、培训机构、政府企管服务机构搭建一个合作平台。

IT时代A经管网站/MBA、哈佛管理的资料库，是可以免费得到这些资源的好地方。

Business Pie(消失) A经管网站这是我看到过得比较好的个人经济管理类网站，希望大家也去看看！！businesspie/或者HR好书俱乐部A经管网站关于HR方面的大量资源信息海浪管理A经管网站/Far Eastern Economic Review A经管网站财经动态信息海南183 物流网A经管网站/183/index.asp关于物流行业的最新动态信息美股网A经管网站和讯A经管网站/这是联办主办的，权威证券信息网站。

国际经贸法律网A经管网站准MBA阵线A经管网站/MBA考试的相关资源信息华夏国的专栏A经管网站/cgi-bin/user.fcgi?sw=2&userid=fastock亚太国际管理训练网A经管网站涉及管理类人才培训和自主培训等内容新元管理网A经管网站/工商企业管理的理论与实践的探索。

国际财务管理体系构建国际财务管理体系是现代国际金融领域的重要组成部分，是全球经济管理体系的核心和支柱之一。

国际财务管理体系的构建旨在提高全球经济的稳定性和可持续性，使国际金融市场更加公平、透明，促进国际贸易和投资等经济活动的发展。

本文将从国际财务管理体系的概念、历史、构成和发展等方面进行探讨。

一、国际财务管理体系的概念国际财务管理体系是指国际金融市场的组织形态以及国际金融机构、国际货币体系、国际贸易投资与资本流动的法律制度、技术规则等的总和，以及这些规则的共同遵循和执行的一种体系。

二、国际财务管理体系的历史国际财务管理体系的演变历程可以追溯到19世纪后期，当时欧洲国家开始建立外汇市场和中央银行，以调控货币供给和周期性经济波动。

二战后，布雷顿森林体系的建立奠定了国际货币体系的基础，并为现代国际财务管理体系的发展提供了模板。

20世纪70年代后，随着全球化进程的加速和国际金融市场的复杂化，国际财务管理体系得到进一步完善和发展。

三、国际财务管理体系的构成国际财务管理体系是由不同层次的组成部分构成，它们共同形成了一个完整的体系。

1.国际货币体系。

国际货币体系是国际财务管理的核心部分，主要由国际货币基金组织、世界银行和国际清算银行等构成。

国际货币基金组织是国际金融稳定的主要保障机构，其职责是在全球范围内维护金融稳定、促进国际收支平衡和促进贸易关系。

世界银行则是为发展中国家提供资金和技术服务的机构，帮助这些国家推进经济改革和社会发展。

国际清算银行是国际支付和结算的主要机构，负责管理全球货币交易的结算，推进国际金融市场的发展。

2.国际金融市场。

国际金融市场是国际财务管理体系的重要组成部分，包括货币市场、股票市场、债券市场和衍生品市场等。

国际金融市场主要是面向跨国公司、金融机构和个人投资者等的综合性市场，提供各种金融工具和交易服务，为全球资本流动提供了支撑。

3.国际贸易和投资体系。

国际贸易和投资体系是国际财务管理体系的重要组成部分，主要包括国际贸易和投资规则、投资保护和争端解决机制等。

经济论文：海澜之家轻资产经济运营的实践及效果探讨本文是一篇经济论文，本文以竞争战略理论、财务管理目标理论和微笑曲线理论这三种理论为基础，介绍了海澜之家股份有限公司的轻资产运营。

1 引言1.1 研究背景和意义在2007 年，服装行业原材料和劳动力的成本上升，再加上2008 年金融危机的爆发，全球经济的增长速度放缓以及国际需求急速减少，造成了我国服装企业产能的严重过剩，因而以往仅靠投资拉动经济增长的方式显然不可行了。

在2012年，“互联网+”概念的首次提出，接受程度最高的是认为它是互联网对传统行业的渗透和改变。

接着在2015 年，李克强总理提出“互联网+”行动计划，上升为国家策略。

另外，由于历史发展的原因，我国的服装行业在设计研发、品牌服务两方面都落后于发达国家，以附加值低的加工制造为主，处于产业链低端的位置，所以目前大量传统的低端制造业以及低资源利用率的企业经营困难，这些企业必将面临洗牌重整，随之而来的自然是对传统行业的改变。

服装行业中涉及制造的大多企业经济结构转型成为必然趋势。

而服装企业从制造业转为服务制造业，多采用的方式是轻资产运营，因为轻资产运营是在企业资源有限的前提下，对资源进行科学合理的配置，以最少的投入为企业创造最大的收益，且操作难度不是很大，符合当时企业没有多余资源使用的情况。

另外，随着科技的发展，企业中重复性的劳动势必会被计算机系统所替代。

在服装行业中，从供应商处取得商品，将商品运到销售门店，滞销商品的再处理等，这些环节都是重复性的工作，在科技迅猛发展的现在，用计算机系统处理这些问题，追踪每一件商品，都变得很简单，只需要在系统中输入商品的代码即可清楚的知道商品在哪里，什么时候销售出去的等详细问题，工作会被简化且变得快捷，最重要的是减少了周转浪费，所以，服装行业的变革是势在必行的。

科技的发展以及“互联网+”行动计划的提出，使得服装行业的轻资产运营管理的改善迫在眉睫，只有跟上时代的步伐，才能在其中占有一席之位。

麦肯锡相关资料麦肯锡（McKinsey）成立于1926年，总部位于美国纽约。

作为全球最大的管理咨询公司之一，麦肯锡以其专业的团队和卓越的咨询服务闻名于世。

本文将为大家介绍麦肯锡的公司背景、业务领域以及其在全球范围内的影响力。

一、麦肯锡的公司背景麦肯锡是一家跨国咨询公司，旨在为各企业和政府提供最佳的商业解决方案。

公司由詹姆斯·奥斯汀·麦肯锡（James O. McKinsey）于上世纪20年代创建，并逐渐发展成为世界顶级管理咨询公司之一。

麦肯锡注重道德和职业操守，秉承着客户至上的原则，致力于为客户创造价值。

二、麦肯锡的业务领域麦肯锡的业务领域广泛涉及各行业，包括金融、制造、医疗、能源、科技等。

公司以专业的咨询团队为基础，在以下几个核心领域提供服务：1. 战略咨询：麦肯锡致力于帮助企业制定长期战略规划，提供市场分析、竞争战略和业务优化方案，以促进企业的可持续发展。

2. 运营咨询：麦肯锡的专业团队通过提供供应链管理、业务流程优化和成本效益分析等服务，帮助企业提高运营效率和降低成本。

3. 组织咨询：麦肯锡协助企业进行组织结构设计、人力资源管理和领导力培训等工作，以优化组织架构和提高员工绩效。

4. 数字咨询：在数字化时代，麦肯锡专注于为客户提供数字化转型战略，包括数据分析、人工智能、区块链技术等，帮助企业在数字经济中保持竞争优势。

5. 可持续发展咨询：麦肯锡致力于推动可持续发展，在企业社会责任、环境保护和可持续经营等方面为客户提供咨询服务，帮助企业在可持续发展方面取得成功。

三、麦肯锡的全球影响力作为全球最具影响力的管理咨询公司之一，麦肯锡在全球范围内拥有广泛的影响力。

其专业的咨询团队和领导力培训项目被各国政府、企业高层和学术界所认可和借鉴。

麦肯锡与世界各地的企业和机构紧密合作，为各行各业提供战略指导和商业解决方案，推动了全球经济的发展与创新。

总结：通过本文，我们对麦肯锡的公司背景、业务领域以及全球影响力有了更加详细的了解。

麦肯锡战略概述与基本框架1. 引言麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的战略咨询公司，成立于1926年。

该公司以其专业的管理咨询服务而闻名，为世界各地的公司和组织提供战略规划、运营改进、组织架构优化等综合解决方案。

麦肯锡的成功得益于其独特的战略概述与基本框架，本文将对此进行详细介绍。

2. 战略概述麦肯锡的战略概述是一个系统性的方法，用于帮助企业和组织制定战略决策。

其主要目的是帮助客户在不断变化的市场环境下获取竞争优势，并确保组织的长期发展。

该战略概述可以分为以下几个关键步骤：2.1 客户洞察在开始制定战略之前，麦肯锡首先进行客户洞察，以了解客户的需求和痛点。

这包括分析客户的市场定位、竞争对手、消费者画像等因素，从而为后续的战略制定提供依据。

2.2 目标设定在客户洞察的基础上，麦肯锡帮助客户设定明确的战略目标。

这些目标应当具备可量化性和可实现性，并与组织的愿景和价值观相一致。

目标的设定将为战略制定提供明确的方向。

2.3 环境分析麦肯锡进行全面的环境分析，以了解客户所处的市场环境和各种外部因素对业务的影响。

这包括经济、政治、技术、社会等领域的因素，并通过数据分析和市场调研等手段进行具体分析。

2.4 竞争分析在环境分析的基础上，麦肯锡进行竞争分析，评估客户与竞争对手之间的竞争力。

通过分析竞争对手的战略、资源和能力，麦肯锡可以为客户制定有效的竞争策略，并提出潜在的增长机会。

2.5 战略制定在前面的步骤基础上，麦肯锡与客户共同制定战略。

这包括明确的市场定位、业务模式、组织结构等方面的规划。

战略制定需要考虑各种约束条件和风险，以确保战略的可行性和有效性。

2.6 实施与评估战略制定完成后，麦肯锡与客户一起进行战略的实施和评估。

这包括制定详细的行动计划、监测战略执行情况，并根据实际结果进行持续的优化和调整。

3. 基本框架麦肯锡的基本框架是一套通用的思维工具，旨在解决复杂问题和辅助决策。

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。

而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。

由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。

McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。

Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。

房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。

成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。

一、价值管理的含义价值管理（Managing for Value），又称为基于价值的企业管理（Value-BasedManagement,VBM），是企业管理的一种全新模式。

它是基于企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评价为基础，以设计价值目标和管理策略为手段、整合各种价值要素和管理方法，再造管理和业务流程的新型管理体系和管理思路。

价值管理的目标就是创造股东价值，它要求在企业日常生产经营和财务管理中，遵循价值导向的理念，依据价值增长各种规律，来探索企业价值的运行模式和管理技术；从而建立起连接企业战略，并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的决策和控制体系；它要求公司一切决策、行为等均以能否为企业创造价值为考核基础，并且在具体过程中广泛运用了经济增加值（EVA）、市场增加值（MVA）、KPI等一系列价值评估和价值管理的技术和方法，以帮助其实现股东价值最大化。

二、价值管理理论的国外研究现状进行分析。

l、1958年6月，米勒教授(MertonMiller)与莫迪格莱尼(FraneoModigliani)教授合作，发表了论文“资本成本、公司理财与投资理论”，首次提出企业价值的概念，从理论上以一种全新的论证方法对企业价值、资本成本等问题进行了科学分析。

该文认为企业价值为企业未来自由现金流量的资本化价值，即:VL=Vu=FCF/WACC，式中，VL为有杠杆企业的价值; Vu为完全股权资本企业的价值;FCF为自由现金流量;WACC为企业加权平均资本成本。

其含义为:任何企业的价值，无论其是否存在负债，都与其资本结构无关，而取决于其生产经营活动创造现金流量的能力。

通过投资决策的合理化，企业可以创造理想的经营活动现金流量，实现理财目标，即公司价值最大化，进而实现投资者财富的最大化。

【1】Modigliani和Miller(1963)对MM定理进行了修正，引入了公司所得税，由于债务利息的避税作用，证明了公司价值同债务比例成正相关关系。

国际财务管理杰夫马杜拉中文版一、国际财务管理的概念与重要性国际财务管理（International Financial Management，简称IFM）是指企业在跨国经营过程中，对资金、成本、利润等财务要素进行有效管理和优化配置的过程。

国际财务管理在全球化经济背景下显得尤为重要，它有助于企业降低成本、提高效益、实现资源优化配置，从而提升全球竞争力。

二、国际财务管理的主要挑战与风险1.汇率波动：不同国家的货币汇率波动给企业带来不确定性和风险。

2.跨国税收制度：各国税收政策和法规差异较大，企业需合理规划税收策略。

3.跨国资本运作：涉及多个国家和地区的资本流动，需要熟悉各国金融市场和监管政策。

4.文化差异：不同国家的商业文化和消费习惯差异，影响企业在国际市场的运营。

5.政治风险：政治稳定性和政策变动对企业跨国经营带来不确定性和潜在风险。

三、国际财务管理的策略与方法1.外汇风险管理：采用远期合约、期权等金融工具进行外汇风险对冲。

2.税收筹划：合理利用国际税收条约、税收优惠政策等降低税收负担。

3.跨国资本运作：通过跨国并购、合资、直接投资等手段实现企业全球化战略。

4.财务报表整合：统一会计制度和报表格式，提高企业财务信息披露的透明度。

5.企业文化建设：加强跨文化沟通与培训，提升员工的国际化素质。

四、我国企业国际财务管理的现状与建议1.现状：我国企业国际化程度逐渐提高，但国际财务管理能力相对薄弱。

2.建议：加强国际财务管理培训，提高企业国际化经营水平；借助政策支持，拓展国际市场。

五、未来国际财务管理的发展趋势1.信息技术应用：大数据、云计算等新兴技术在国际财务管理领域的广泛应用。

2.环保与可持续发展：企业需关注环境保护和可持续发展，提高国际财务管理水平。

3.金融创新：金融衍生品、互联网金融等创新产品在国际财务管理中的作用日益凸显。

4.全球化治理：国际财务管理需适应全球化治理体系的变化，如国际财务报告准则的不断完善。