构建现代煤炭企业物资供应管理模式措施研究

煤炭企业物资供应管理创新策略研究【摘要】煤炭企业物资供应管理对于企业的持续发展至关重要。

本文针对煤炭企业物资供应管理存在的现状进行分析，揭示了其中的问题与挑战。

在此基础上，探讨了创新策略，包括供应链优化、技术应用和风险管理等方面的创新举措。

为了更好地实施这些策略，本文提出了一些实施路径建议，如加强合作伙伴关系、提升信息化水平等。

通过案例分析，展示了一些成功的实践经验。

总结指出，煤炭企业物资供应管理需要创新思维和策略支持，以应对日益激烈的市场竞争和环境挑战，从而实现企业的可持续发展和增长。

【关键词】煤炭企业、物资供应管理、创新策略、现状分析、问题与挑战、实施路径建议、案例分析、结论、研究。

1. 引言1.1 煤炭企业物资供应管理创新策略研究煤炭企业物资供应管理是煤炭企业运营中至关重要的一环，直接关系到生产、运营效率以及成本控制。

随着市场竞争的日益激烈和供应链的不断复杂化，煤炭企业在物资供应管理方面也面临着诸多挑战和问题。

传统的物资供应管理模式已经难以满足企业发展的需求，急需对现有管理模式进行创新。

本文旨在对煤炭企业物资供应管理创新策略进行深入研究，通过对当前现状的分析和问题的挑战，探讨创新策略的可能性与途径，并提出实施路径建议。

通过案例分析，进一步验证新策略的可行性和有效性。

通过本文的研究，旨在为煤炭企业提供具体可实施的物资供应管理创新策略，帮助企业提升效率、降低成本，增强竞争力。

也为其他行业的物资供应管理提供参考和借鉴，推动整个供应链管理的不断进步和发展。

2. 正文2.1 现状分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资供应管理对企业的发展起着至关重要的作用。

目前煤炭企业物资供应管理存在着一些问题和挑战。

煤炭企业的物资供应管理通常面临着供应链的不稳定性和风险。

由于煤炭产业的特殊性，供应链中涉及到的物资种类繁多，供应商众多，因此容易受到市场波动和政策影响，导致供应链的不稳定性，影响企业的生产运营。

有关煤炭物资供给管理提升的措施探究有关煤炭物资供给管理提升的措施探究摘要：煤矿行业是我国经济开展的重要根底行业，随着近几年来市场经济的不断开展，煤矿企业间的竞争形势越来越严峻。

物资供给管理是煤矿企业中―项重要的环节，目前在应用过程中存在着一定的问题。

只有充分认识到问题发生的原因，不断引进先进的管理技术，提高企业的物资供给管理能力，以提高企业的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

本文就目前在煤炭物资供给管理方面存在的问题进行分析，提出提升措施的建议与意见，以供参考。

引言煤矿行业是传统的工业行业，在我国的经济开展中起到根底性作用。

在煤矿企业中，物资种类十分繁多，受到传统管理思想的影响，在供给管理方面存在着一定的问题，面对更加复杂的环节流程，在合作商选择、库存、采购等方面都存在着一些缺乏。

面对管理缺乏，要不断引进先进的管理技术，实施精细化管理，用现代管理思想建立完善的企业物资供给管理制度，处理好方案市场与生产、供给商之间的关系，利用现代信息化技术实现管理流程简化，以到达高效管理的目的。

1.目前煤炭企业物资供给存在的问题传统的煤矿企业在煤炭物资储藏方面做的不够好。

一般降低库存只是在原方案的根底上减少，并没有按照市场调查的结果进行调整，缺乏合理、科学的储藏定额，储藏量的管理目标也不明确。

煤炭物资供给管理部门人员思想落后，没有必要的管理意识，认为库存越多，企业运行越平安，殊不知大量的库存造成了物资的积压，占用了大量的资金，造成资金周转困难，而一些库存量小的物资储藏缺乏，造成生产连续性受到一定的影响。

第三，煤炭企业储藏资金数据不真实，一些企业资金周转困难，大量的物资不能及时购置入帐，消耗的物资帐务也不准确，出现虚帐，从而导致管理决策出现失误。

最后，由于材料市场中物资的价格变动较快，中小型企业没有信息化系统，无法得到最准确、最当前的信息，这就造成库存价格高于一般市场水平，生产本钱被增加。

几乎在所有的煤炭企业中，都存在着物资供给管理不当的问题。

煤炭经济物资供应管理研究一、强化成本理念，形成全员成本管理模式近两年来，煤炭市场持续低迷，价格接连下跌，资金极度紧张，企业经营异常严峻。

在具体工作中，矿区物资供应管理部门应当通过采取积极的应对措施，进一步加大成本管控力度，紧缩各项开支，提升精细化管理水平，确保企业在逆势中稳健发展。

1.做好考核指标的分解与再分解管理工作，严格落实经济责任制把吨煤材料成本中的吨煤材料成本包干下达到基层物资供应管理部门，基层物资供应管理部门把吨煤材料成本指标进一步再分解到各单位，纵向从分管矿长到区队（车间）再到班组、个人；横向从矿区物资供应管理部门到各科室、专业组。

层层落实，经济挂钩，定期考核，节奖超罚。

在月度用料计划发放时，单位内部建立材料消耗内部银行，每月分类别、分队组对材料消耗进行汇总，据此与各队组及计划员当月指标进行对比，超指标的队组及计划员分析超资原因后申请资金，经领导审批后予以发料，通过此项办法，严格控制投入，努力实行目标计划。

2.完善物资供应流程，灵活运用电脑高科技软件，提高工作效率和数据准确率，降低材料成本，控制库存储备，降低储备资金占用；充分发挥材料超市的功能，减少井下物资领用环节，提高供应效率，加快物资周转率，达到降低成本的目的。

3.月初坚持召开经营分析会，通报指标完成情况及奖罚方案，总结上月材料费用管理方面好的做法，分析上月材料费用节超的原因，有针对性的提出本月经营管理工作方面的打算，使干部职工了解全矿经营工作的状况，了解本单位经营工作状况，从而增强干部职工搞好经营工作的积极性。

4.在日常工作中，坚持通过走访、调查等方式，与基层使用单位沟通物资性能和质量状况，及时进行信息反馈。

要求计划员每月深入到井下一线队组了解生产情况，及时了解生产过程中所急需的物资，并定期到各单位进行现场办公，听取基层对材质、服务等方面的意见反馈，积极帮助基层解决实际问题和困难。

5.通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让干部职工切实认识到成本工作的极端重要性，明确最终目的就是降低成本、增效节支，从而让每名职工在思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式。

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理随着市场的不断发展，煤炭企业在供应链管理方面面临着越来越多的挑战。

物资采购管理作为供应链管理的一个重要环节，对于煤炭企业的运营效率和质量管理起着至关重要的作用。

本文将从供应链模式的角度出发，探讨煤炭企业物资采购管理的相关问题及对策。

煤炭企业的供应链模式一般包括原材料采购、生产制造、产品销售、物流运输等环节。

在这一模式中，物资采购管理是整个供应链的重要组成部分。

随着市场的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在物资采购管理方面面临着一些挑战：1. 供应链的延长和复杂化。

煤炭企业的供应链往往涉及多个环节和多个供应商，这使得物资采购管理变得更加复杂和困难。

2. 成本压力增大。

由于市场价格的不断波动和竞争的激烈，煤炭企业在物资采购方面面临着成本压力增大的问题。

3. 供应风险增加。

煤炭企业的物资采购往往受到供应商和市场价格等因素的影响，供应风险增加。

4. 物资质量和供应稳定性难以保障。

由于供应链的复杂性和多样性，物资质量和供应稳定性难以保障，影响了煤炭企业的生产和运营效率。

针对以上问题，煤炭企业可以采取以下对策来改善物资采购管理：1. 供应链整合和优化。

煤炭企业可以通过整合和优化供应链，减少中间环节，简化采购流程，降低采购成本和风险。

可以建立稳定的供应商体系，提高供应稳定性。

2. 成本控制和合理分配。

为了应对市场价格的波动和竞争的压力，煤炭企业可以采取成本控制和合理分配的策略，比如谈判降低采购价格、优化物资库存、降低物流成本等。

3. 供应风险管理。

煤炭企业可以建立供应风险管理体系，对供应商进行风险评估和分类管理，加强与供应商的合作和沟通，降低供应风险。

4. 物资质量管理。

为了保障物资质量，煤炭企业可以建立质量管理体系，加强对供应商的质量监管，对物资进行质量抽检和评估，确保物资质量和生产安全。

5. 信息技术支持。

煤炭企业可以借助信息技术，建立采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和管理水平。

新常态下煤矿物资供应管理策略研究随着国家能源政策的日益完善，煤炭产业正在经历从高速增长阶段到高质量发展阶段的转型。

在这个转型期，煤矿企业不仅需要迎合新时代的环境保护和资源利用要求，还需要更为高效、灵活的物资供应管理策略。

本文将就新常态下煤矿物资供应管理问题进行探讨。

一、新常态下煤矿物资供需格局新变化在新常态下，煤炭产业供需关系正在发生着重大变化。

一方面，需求端由于国家政策的调整，环保压力的加大和经济形势的变化，煤炭需求出现了前所未有的下降趋势。

另一方面，供给端则面临着严格的限产、停产等措施，使得煤矿企业的生产受到很大影响。

在这种情况下，煤矿企业在物资供应管理方面需要做出相应的调整，以满足新常态下的生产需求。

1. 采购部门现代化煤矿企业的采购部门是物资供应管理的核心部门。

在新常态下，采购部门需要做出相应的调整，以满足企业的物资需求。

首先，采购部门需要建立综合供应商库，整合多方资源，以便随时调配企业所需材料。

其次，采购部门需要引入先进的采购技术，比如电子招投标、采购协同等，在全过程中实现信息化、网络化和自动化管理，从而加快采购效率并降低采购成本。

最后，采购部门需要建立健全的审核制度，监控企业内部和外部交易，确保物资供应安全、符合法规。

2. 仓储物流优化在煤矿企业的物资供应管理中，仓储和物流环节的优化同样至关重要。

为了提高物资管理的效率和灵活性，煤矿企业需要对其仓储物流进行优化。

首先，企业应建立现代仓储管理系统，实现仓储物资信息化管理，包括进出库管理、物资分类、存储布局等。

其次，应在仓储物流过程中引入先进的技术手段，比如自动化物流系统、物联网技术等，从而提高物流运作效率和管理水平。

最后，企业应建立完善的库存管理制度，合理控制库存水平，降低库存成本，并通过数据分析和优化，预测物资需求变化，提前采购物资。

3. 物资供应风险管理在新常态下，企业的物资供应面临着很大风险。

煤矿企业应通过科学合理的管理方式，降低这些风险。

构建现代煤炭企业物资供应管理模式措施研究摘要：新的历史时期，由于物资企业管理体制的改革，传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求，煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行。

本文对如何构建物资供应管理新模式进行深入探讨，提出以科学发展观为指导，积极应对挑战，加强内部管理，创新供应模式，着力构建有效保障供应、降耗提效的新模式，推进煤炭企业物流体系的计划采购管理，新型仓储管理，建立完善物流管理配送制。

关键词：物资供应管理计划采购新型仓储模式一、煤炭企业物资流通管理的现状分析1.目前有部分煤炭企业的物资储备仍是老的传统储备模式。

这种模式在物资短缺的情况下能有效地保障生产所需物资的及时供应，但在市场经济已初具规模的今天，大多数物资已出现供过于求的局面，传统的储备模式显然不能适应市场经济的发展需要。

在仓储管理方面，仓库布局不合理、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。

此外，由于层层设库造成材料积压现象大量存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输，中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量运费。

2.物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性，很多企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化，物资采购手段方法落后，缺乏规范化。

库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。

从煤炭企业内部信息传递和处理技术看，相对于物流系统合理化的要求普遍落后，制约了物流管理水平的提高。

3.当前随着欧债危机的爆发和蔓延，我国经济增长速度放缓，电力、钢铁等煤炭下游需求也急速减少，煤炭企业面临销售不畅、价格下滑、回款困难的局面。

面对矿区严峻的经济形势，物资管理部门积极应对挑战，创新管理，按照“采优控价保供应、降耗提效保发展”的要求，加强物资行业管理，优化物资采购流程，降低采购成本，创新供应模式，着力构建有效保障供应、降耗提效的新体系，攻克时艰，实现全面、协调、可持续发展。

现代煤炭企业物质供应管理探析随着现代社会的不断发展，煤炭作为重要的能源资源，其在工业生产和生活中的作用越发重要。

而现代煤炭企业在生产经营中，物资供应的管理显得尤为重要，对企业的生产效率和运营成本都有着直接的影响。

对于现代煤炭企业来说，如何进行有效的物资供应管理，已成为企业经营管理中亟待解决的问题。

一、物资供应管理的重要性现代煤炭企业的生产经营，离不开对各种物资的需求，包括原材料、设备、零部件等。

而物资供应管理，即是对这些物资需求进行规划、采购、储存和分配，从而确保企业的生产经营活动顺利进行。

有效的物资供应管理能够帮助企业提高生产效率，降低库存成本，规避物资供应风险，提升企业的竞争力。

物资供应管理还有利于提高企业的运营效率。

通过合理的物资采购和库存管理，企业可以避免物资积压和缺货现象，减少因物资不足或过多带来的损失。

物资供应管理也可以优化企业的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，从而提升企业的整体经营效率和盈利能力。

物资供应管理还能够提升企业的服务质量。

通过对物资供应环节进行精细化管理，企业可以更好地满足生产需要，保证供应的及时性和准确性，进而提升客户满意度，树立企业良好的品牌形象。

物资供应管理对现代煤炭企业的生产经营具有重要的意义，是企业经营管理中不可或缺的一环。

二、现代煤炭企业物资供应管理存在的问题现实中许多煤炭企业在物资供应管理方面存在着一些问题和挑战。

部分企业在物资需求规划方面不够科学合理，存在着对物资需求的估计不足或过多，导致企业库存积压或物资紧缺的问题。

在供应商选择和合作方面存在着不规范的现象，部分企业在选材上盲目追求价格低廉，而忽视了供应商的信誉和品质，导致后期出现质量问题或供应链中断的风险。

部分企业在物资采购和库存管理方面存在着精细化程度不够，导致了物资采购效率低下和库存成本偏高的问题。

现代煤炭企业在物资供应管理方面，仍然存在着一些需要不断改进和提升的地方。

针对现代煤炭企业在物资供应管理方面存在的问题，我们可以从以下几个方面提出对策和建议。

煤炭企业物资管理对策分析随着社会的不断发展，各个行业的发展也越来越快速与复杂，而煤炭行业作为中国传统的重要产业，在国民经济中发挥着重要的作用。

然而，煤炭产业如今不再是以前的单纯生产经营形态，而是与物资管理有着密切关系。

因此，煤炭企业应该建立和完善企业物资管理体系，加强物资管理工作，加快企业发展步伐。

一、完善企业物资管理制度煤炭企业应该完善企业物资管理制度，明确责任分工，把企业物资管理制度纳入企业管理制度中。

制定明确的采购计划、采购合同和验收标准。

通过规范采购流程，提高管理效率，防止盲目采购和资金浪费。

二、加强物资库存管理煤炭企业通过加强物资库存管理，实现原材料、库存、成品的全生命周期管理。

前期实施采购计划，根据采购需求分别建立各类仓库，以便于将材料进行分类存储、管理，实现分仓深度管理。

仓库应有明确的保管人，物资库存应具有显著标识，以便于了解数量和使用时间。

及时盘点、清查发现缺失和破损物品，防止安全隐患和库存浪费。

三、完善物资保管制度煤炭企业应该完善物资保管制度，建立保管手册，加强对物资的保护，防止丢失、破损等情况发生。

对物资分类存储，建立“先进先出”管理制度，确保物资退化损失最小化。

同时，煤炭企业应严格控制保管区域的门禁和出入管理，加强对物品的安全保护，防止被盗抢和破坏。

四、强化企业服务煤炭企业应该强化企业服务，为用户提供周到的服务。

加强对合同履行情况的跟踪和管理，保证准时交货，同时根据用户的需要调整产品研发，满足用户的不同需求。

在提供优质产品的同时，为用户提供零配件及维修保养等方便的衍生服务和售后服务，树立企业的服务品牌，提高企业的竞争力。

总体来看，煤炭企业物资管理对策分析不仅需要提高煤炭企业物质经济效益，更需要提高声誉和客户满意度。

通过完善物资管理、加强物资库存管理、完善物资保管制度和强化企业服务，可以不断提高企业的经济效益和竞争力，促进煤炭企业的发展。

现代煤炭企业物质供应管理探析随着工业化进程的不断加快，煤炭作为重要的能源资源，对于现代社会的发展起着至关重要的作用。

而作为煤炭生产企业，物质供应管理是企业运营过程中至关重要的一环。

本文将就现代煤炭企业物质供应管理进行探索与分析。

一、物质供应管理的重要性物质供应管理是企业生产运营的基础环节，对于煤炭企业来说更是至关重要。

作为能源资源生产企业，煤炭企业需要大量原材料、设备和零部件等物资来支撑生产运营过程。

如果物资供应管理不善，可能会导致生产中断、成本上升、库存积压等问题，严重影响企业的正常运营。

做好物资供应管理对于煤炭企业来说至关重要。

1. 复杂的供应链现代煤炭企业的物资供应管理涉及到众多的供应商，涉及范围广泛，供应链条复杂。

从矿山采购到设备维护保养，都需要涉及到不同的供应商和合作伙伴。

煤炭企业的物资供应管理需要面对供应链管理的挑战，需要做好供应商的筛选、管理和评估工作。

2. 多样化的需求煤炭企业的物资需求也是多样化的，既包括原材料采购，也包括设备维护、办公用品采购等方方面面。

这就要求企业在物资供应管理中要有针对性地制定采购计划，根据不同的物资需求有针对性地制定供应方案，以满足企业不同层面的需求。

3. 运营环境的不确定性煤炭行业受市场和政策等因素的影响较大，运营环境存在一定的不确定性。

这就要求企业在物资供应管理中需要有一定的灵活性，能够及时做出调整来适应市场的变化。

三、现代煤炭企业物质供应管理的方法与策略1. 建立完善的物资供应体系现代煤炭企业需要建立起完善的物资供应体系，包括供应商管理、采购计划、库存管理、物流配送等一系列环节。

供应商管理要求企业对合作伙伴进行合理评估，建立稳定的合作关系；采购计划要求企业根据需求量、市场变化等因素进行合理规划，控制成本；库存管理要求企业合理控制库存水平，避免积压和滞销；物流配送要求企业优化配送方案，降低物流成本。

2. 利用信息技术手段进行管理现代信息技术的发展为企业物质供应管理提供了更多的手段和工具。

试析煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施摘要：随着时代的发展，越来越多的市场竞争力量涌现出来，客户的个性化需求逐渐显现，这就迫使煤炭企业不得不改变自己的传统思路，煤炭企业作为第一能源企业，其物资供应计划涉及面广，工作量大，对于企业规范经营管理以及实现最大化利润有着重要的作用，重新对物资供应管理进行再认识，实施精细化管理将有重要的现实意义。

关键词：煤炭企业物资供应精细化管理措施一、煤炭企业物资供应管理存在的问题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的5o%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。

在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。

但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

第一，储备定额缺乏科学性。

当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低，而不是根据现有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。

第二，储备不实。

由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。

第三，库存结构不合理。

煤炭企业“高消耗、高投入现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

第四，内部控制制度不健全，运行状况不佳。

由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。

现有内部控制制度的运行中存在一些失控环节和失控点，无合同采购，越权采购等，造成重复采购，物资质次价高，管理混乱。