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刍议如何做好煤矿企业的安全管理工作黄志杰（山西蒲县华胜煤业有限公司，山西临汾041206）煤炭是中国社会发展和人民生活的重要能源，在我国经济发展中起着不可替代的作用。
作为的煤炭生产国和消费大国，煤炭在能源结构中一直处于首要位置。
然而大部分所需的煤炭都是地下开采产生的，因为生产条件恶劣，煤炭生产工作一直与生命安全密不可分。
座椅，对我国煤矿生产全过程的管理是当务之急。
在现代信息技术的促使下，通过运用现代信息手段，在煤矿生产中的各个环节利用煤矿安全管理体系，进行系统、全面、有效的监测和管理，促进煤矿安全生产的顺利运行。
1煤矿企业安全管理现状1.1安全管理经验匮乏、基础薄弱主要表现在：管理人员对安全生产的意识非常薄弱，认识不全面，安全生产责任制没有全面落实，在施工现场没有明确的管理制度，技术管理，设备管理不到位，劳工组织的形式是不清楚，对安全方面的资金投入不够。
监督制度不能顺利进行，质量和材料以及设备的质量不符合国家标准。
规章制度不能严格执行。
团队缺乏安全培训，无法满足安全生产的要求。
1.2安全投入水平不够、投入结构分配不合理我国大概30%的国有煤矿开采不协调，不能顺利开展接续工作，这类煤矿产业生产设备落后，老龄化严重，没有安全意识，安全投入资金少。
1.3煤矿专业安全人才短缺，煤矿从业人员忧患意识不强第一，煤矿企业人才短缺，这就导致安全生产方面缺少专业的人员，第二，煤矿企业中大部分的工作人员都死临时工或者文化水平不高的人员，没有一定的安全意识，埋下了煤矿开采过程中的隐患。
1.4监督力度、安全管理力度不够在煤矿生和安全管理的过程当中关系到很多内容，其中包含：机电设备，煤炭的运输，自然灾害等。
由于繁琐的煤炭生产流程，导致对安全管理的各方面要求都非常高，比如：知识运用，技术能力等，还有就是安全管理方面，缺乏大量的人力物力财力，使生产过程中一直存在不安全的隐患，使安全事故频发。
煤矿的生产过程都是互相联系的，在每一个环节都会有不安全的因素，当前对煤矿企业的监管系统不够完善，没有办法对不安全因素采取动态监测，使预防工作不能提前进行。
2024年煤炭企业现代安全管理方法煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，但同时也面临着严重的安全隐患。
为了确保煤炭企业的安全生产，企业需要采用现代的安全管理方法来预防和控制事故的发生。
本文将以2024年煤炭企业现代安全管理方法为主题，从以下几个方面进行探讨。
第一，加强安全意识和培训。
企业应加强员工的安全意识教育，提高员工对安全工作的重视程度。
这可以通过开展安全教育和培训活动来实现，包括组织安全知识的学习和安全技能的培训，以提高员工的安全素质。
此外，企业还应建立健全安全管理制度，制定明确的安全操作规程，明确员工的安全责任和义务。
第二，建立完善的安全管理体系。
企业应根据煤炭企业的特点和安全风险，建立适应性强、针对性好的安全管理体系。
这包括安全组织架构的建立、安全管理制度的完善、安全管理职责与权限的明确等。
同时，企业还应建立健全安全风险评估和控制机制，制定安全生产责任制，确保安全工作的有效落实。
第三，加强现场安全管理。
企业应加强对煤炭生产现场的安全管理，采取措施预防事故的发生。
这包括严格执行现场安全规章制度，加强现场巡查和检查，及时发现和排除事故隐患。
同时，企业还应加强对现场作业人员的管理和培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保他们能够正确使用安全防护设备和工具，防范事故的发生。
第四，借助现代技术手段提升安全管理水平。
在2024年，随着科技的不断发展，新的安全管理技术手段将不断涌现。
企业可以利用先进的信息技术手段，如人工智能、大数据等，提升安全管理的效率和准确性。
比如，在安全监测方面，企业可以借助无人机和传感器技术进行现场安全监测和预警；在事故应急方面，企业可以利用虚拟现实技术进行模拟演练，提高应急响应速度和效果。
第五，加强安全管理的信息化建设。
企业应加强安全管理的信息化建设，实现安全数据的收集、分析、共享和利用。
通过建立安全管理信息系统，企业能够及时了解安全生产的相关信息，识别安全风险和事故隐患，指导和优化安全管理工作。
新形势下煤矿经营管理的问题分析及应对措施随着国家环保政策及能源结构调整的不断深入，煤炭行业面临着新形势、新要求及新挑战。
同时，在经济下行压力下，煤矿企业也面临着经营管理的问题。
本文将从多方面分析当前煤矿经营管理的问题，并提出相应的应对措施。
一、安全生产管理问题安全生产是煤矿的命脉，也是煤矿企业的责任和义务。
然而，当前煤矿安全生产存在以下问题：一是安全投入不足。
现代化安全设施建设一直处于落后状态，部分企业没有建立健全安全管理体系，对安全生产不够重视；二是基层安全管理不到位。
劳动力流动大、员工素质参差不齐，尤其一些小煤矿甚至缺乏专职安全人员，难以落实安全管理措施；三是突发事故频发。
近年来，煤矿事故零星发生，致人伤亡。
这又一次提醒煤矿企业必须高度重视安全生产。
应对措施：加大安全投入，纾解企业负担；加强基层安全管理，落实监管责任；加强协同管理，减少突发事故的发生。
二、资源开发利用问题煤炭资源是煤矿的核心竞争力，但煤炭发展已经进入一个新的阶段，在过去的发展阶段中，大吨位、低成本是主宰，然而现在煤炭资源的开发、利用已经进入高质量、绿色发展的阶段。
然而，当前煤矿企业存在以下问题：一是煤矿资源利用效率低。
部分企业“采多运少”，“治野倾向”明显，导致无效开采和资源浪费；二是技术装备水平不高。
大型煤矿的标准化管理和自动化生产需要高昂的成本，中小煤矿无资源跟进，很难跟得上现代化发展；三是环保压力逐渐增大。
绿色环保已成为新的生产标杆，煤炭行业对环保的压力无疑越来越大。
应对措施：完善煤矿资源开发利用政策，提升煤矿资源利用效率；加强技术装备研发，提升自主创新力；加强环保治理，持续推进绿色发展。
三、成本控制管理问题煤炭行业是一个典型的重资产型产业，煤矿企业在生产过程中要考虑成本、效益等多个因素，尤其在消费市场持续萎缩的情况下，对于煤矿企业减少成本而言显得至关重要。
目前，煤矿企业面临的成本控制管理问题主要有以下几方面：一是能源成本高。
煤矿安全生产管理指南
一、煤矿安全生产管理指南
煤矿是我国重要的能源资源，但煤矿事故频发，给人民生命财
产造成巨大损失。
因此，煤矿安全生产管理至关重要。
本文将从煤
矿安全生产管理的角度出发，为大家提供一些指导性建议。
首先，煤矿企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产
责任，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
同时，要加强
对煤矿设备设施的检查维护，确保设备运行正常，减少事故发生的
可能性。
二、加强安全生产监管
煤矿企业应加强对生产过程的监控，建立健全安全生产监管机制，定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。
同时，要
加强对员工的培训和教育，提高员工的安全技能和应急处理能力。
三、强化事故应急预案
煤矿企业应建立健全事故应急预案，明确各部门的职责和应急
处置流程，提高应急响应速度和效率。
同时，要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在事故发生时能够迅速有效地处置。
四、加强安全技术管理
煤矿企业应加强安全技术管理，引进先进的安全技术设备，提高安全生产水平。
同时，要加强对安全技术人员的培训和管理，提高他们的专业技能和安全意识，确保安全生产工作的顺利进行。
总之，煤矿安全生产管理是煤矿企业发展的基础，只有加强安全生产管理，提高安全生产水平，才能有效预防和减少煤矿事故的发生，保障员工的生命财产安全。
希望各煤矿企业能够认真贯彻落实安全生产管理要求，共同努力，共同维护煤矿安全生产的良好局面。
我国现代煤矿安全治理论文1我国现代煤矿安全治理的现状及原因1.1科学治理的技术欠缺在煤炭行业的安全治理上，与发达GJ先进、高效的治理模式相比，我国的治理技术还有很大的差距。
毫不夸张地说，科技是提高矿井安全的前提条件，随着矿产资源的减少，矿产的开采难度越来越大，各种技术难题凸显，现有技术已经不能完全满足勘测和开采的需要，开发与之相适应的先进技术已经成为安全治理的迫切需求。
1.2企业在安全方面的投入不足作业过程中的安全程度和效果与企业在安全方面的投入有着直接的关系，尤其是煤炭这种特别的行业，本身危险性就很高，有些企业为了减少成本，抱着侥幸心理减少在安全方面的投资，使矿井存在越来越多的安全隐患，最终导致事故发上，产生不可估量的惨痛后果。
1.3安全治理的监管体系有效性差作为高危行业，相关部门必须要依法加强对煤炭行业的监督、监测的治安治理。
首先，跟发达GJ煤矿安全监察机构相比我国相关单位的人员配备明显不足，这也是制约我国监管体系有效性的一个重要原因。
其次，在危险源的动态监控方面还受到监测方式的制约。
这些都影响着监管的有效性和实时性。
2实现我国现代煤矿安全治理的措施2.1加强人员治理，提高安全意识人作为煤炭行业安全生产的关键因素，对人员的治理在整个安全治理中起到了至关重要的作用。
对人员的治理可以从以下两个方面进行：第一，设定各岗位人员严格的准入门槛。
这样就保证了各岗位员工具备相关的基本技能和安全知识，使他们的行为更规范，幸免因不正确的操作而导致的事故。
第二，对现有工人进行相应的技术培训，使他们更好的适应越来越先进的工作设备，具备更现代化的生产技术，使工作能够更有效更安全的进行，从而减少不必要的安全事故。
提高安全意识可以从这几个方面入手：首先，必须让治理人员意识到在安全作业过程中员工或自己的不当行为可能造成的巨大安全隐患或惨痛的后果.其次，要定期在集体中加强有实效性的安全教育，不断提高员工的安全理念。
再次，安全观念必须是每一位员工都具备的，单靠安全治理人员的力量是远远不够的，必须让每一位员工都参与安全治理，从源头上切断和操纵可能的事故，让每一位员工拥有自我保护和相互保护的能力。
输煤系统主要风险控制及安全管理方法摘要：加强输煤系统风险控制及安全管理力度，对煤炭输送工作效率的提高有着直接的影响。
输煤系统是原煤进入生产装置前的重要运输途径，运输中受原煤的煤量、颗粒、水份、流动性、杂物等因素影响较大，常常发生溜管、环锤破碎机堵煤故障，影响输煤系统的安全有效运行。
作为原煤输送的主要线路，如何保障输煤系统的稳定运行，减少杂物进入后续装置，提升破碎前筛分能力，降低环锤破碎机负载，减少环锤及溜管堵煤故障，实现安全稳定生产，一直是技术人员致力解决的难题。
因此，本文对输煤系统主要风险控制及安全管理方法进行了分析研究，希望对相关技术人员有借鉴参考作用。
关键词：输煤系统；主要风险控制；安全管理；方法引言随着国内煤化工行业的迅速发展，大型煤化工项目逐渐增加，输煤系统的规模也随之上升，因而对其控制方式、运行稳定的要求越来越高。
对于以往小规模的输煤系统，常采用从现场设备到控制室的硬接线方案，但对于大型煤化工项目，因现场设备布置比较分散、数量较多且离控制室较远，若仍采用以往设计方案，会导致控制电缆需求量增多、成本增加，对设计、排查故障带来麻烦，而且会影响系统的稳定运行。
1输煤系统安全问题分析①输煤皮带异常风险：输煤皮带的跑偏、打滑、堵煤漏煤，输煤皮带工作面破损、撕裂等。
皮带运行过程中两侧受力不均匀或是运行参数设置不合理等都有可能导致皮带跑偏，皮带跑偏就有可能引起跑煤漏煤等情况；皮带打滑会导致设备磨损；若煤料中含有体积较大的煤块或是尖锐的金属杂质，可能会导致皮带撕裂或出料口堵煤。
②设备火灾故障风险：输煤区域含有煤粉等爆炸性粉尘，在密闭区域如输煤廊道、转运站中浓度过高可引起爆炸；电缆、煤堆等处温度过高也易引发火灾。
输煤区域安装有大量电机等机械设备，长期运行中，由于分布范围较广且现场条件复杂，若不能有效集中监控，设备健康状况易产生盲点，容易由此引发设备故障。
③员工的行为违章或作业违章风险：输煤系统的工作人员中，外包人员较多，人员结构复杂，综合素质和安全意识普遍较低，不规范的行为和违章操作导致系统存在大量的安全隐患。
煤炭企业经营风险管理及控制摘要：本文首先分析了煤炭企业经营管理存在的风险问题，接着分析了煤炭企业经营管理控制的有关策略,希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：煤炭企业；经营；风险管理；控制引言：当前，经济全球化朝纵深不断发展，各行业之间的贸易联系愈加紧密，随之相伴而来的是行业竞争也变得更加激烈。
煤炭企业作为传统型企业，粗放式的管理模式已经导致其落后于时代发展需求。
因此，为了进一步提高煤炭企业的市场竞争力，就必须转变管理模式，开展集约化生产，促进企业的转型和升级。
由此可见，研究煤炭企业经营管理中的问题和对策有着十分重大的现实意义。
1煤炭企业经营管理存在的风险问题1.1经营管理体系存在缺陷由于煤炭企业是资源密集型企业，在我国现代煤炭企业的发展历程中，发展起步阶段时很多煤炭企业的产品大多为煤炭，并且生产量较低，煤炭资源市场需求量大，因此经济效益非常高。
这对于企业的经营管理模式也可能带来影响，很多老煤炭企业都可能存在管理粗放化的现象，不仅没能构建科学的经营管理体系，同时还有很多老煤炭企业并不重视煤炭资源的回收利用，管理精细化水平严重不足。
同时还有部分煤炭企业在生产经营中虽然注重成本的管控，但对于事前的预控却存在明显缺失，注重煤炭开采作业，却没能做好环境污染治理工作等。
1.2经营管理意识薄弱正是由于传统的煤炭企业管理理念和管理制度等，使得很多煤炭企业产生了固定化的经营管理程序，经营管理工作的开展仅局限在资源交易方面，企业对于经营管理的重视不足，也没能树立正确的经营管理意识。
这可能会导致煤炭企业无法寻找到新的经济增长点，抓不准经营管理工作对于企业带来的影响。
此外，煤炭企业的经营管理意识薄弱还可能对企业整个组织架构带来影响，导致企业生产经营和内部控制本身就存在了很大的架构缺陷。
1.3产品营销不科学很多老煤炭企业生产产品多为煤炭资源，营销模式也较为传统，要么是等待卖家主动联系，要么是自己主动联系各地区工厂或合作企业。
煤矿安全管理应做好“五问”现代煤矿安全管理，是以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。
煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理。
而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。
换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐。
对人的管理是核心，因为人的因素是主导；物的因素是基础；环境因素是条件；管理因素是关键。
搞好安全生产管理工作，做好“五问”不失为一种好的方法......现代煤矿安全管理，是以人为中心的科学管理，是煤炭企业管理的一个重要环节，它反映了煤矿综合素质的高低。
煤矿安全与否决定于对人、物、工作环境、综合性管理。
而人的行为与物、环境、管理密切相关，这也体现出和谐的关系。
换句话说，煤矿安全管理，主要是对人、设备和矿井自然环境的管理，最终达到安全和谐。
对人的管理是核心，因为人的因素是主导；物的因素是基础；环境因素是条件；管理因素是关键。
搞好安全生产管理工作，不失为一种好的方法：即：一问“人”是否存在不安全行为；二问“物”是否存在不安全状态；三问“环境”是否具备安全生产条件；四问“管理”是否存在漏洞；五问“人、物、环境、管理”是否和谐相处，协调一致。
通过安全管理“五问”，把不安全行为、不安全状态、不具备安全生产条件、管理上存在漏洞、不和谐的因素找出来，及时采取应对措施，变事后追查转为事前预防，就能减少不安全因素，避免各类事故的发生。
一、“人”是否存在不安全行为人的不安全行为是事故发生的主要原因。
有关统计资料表明，88%的事故是由人的不安全行为造成的。
生产现场一旦发生事故，事故的结果，使人受到伤害，财产受到损失。
在分析事故的原因时，立即会质疑：是不是人的不安全行为？不安全行为是非正常的心理造成。
人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，造成伤害，但是不安全行为，导致事故的可能是永远存在的。
人的不安全行为有：不正确的态度、缺乏必要的知识、操作不熟练或失误、身体或精神状态不佳等等。
“6S“现场管理法在煤炭企业的应用作者：李天利陈芳来源：《中外企业家》 2012年第10期“6S”现场管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。
近年来，煤炭企业在工作中借鉴运用”6S”现场管理，并取得了较好的效果。
但是随着时间的推移、形势的发展，一些煤炭企业坚持落实得很好，也有部分企业落实得不好，究其原因是不能持之一恒地贯彻落实到底。
一、“6S”现场管理法的内容“6S”现场管理法是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一，是5S现场管理法的拓展。
5S现场管理起源于日本，在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S(安全)，就变成了“6S”现场管理。
因开展“6S”现场管理活动具有操作简单、见效快、效果看得见、能持续改善等特点，开展“6S”现场管理活动的企业越来越多。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行“5S”或“6S”现场管理。
“6S”现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容(安全)的英文单词里都以“S”开头，所以简称“6S”现场管理。
1S整理。
就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。
需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
2S整顿。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
煤矿现场安全管理制度煤矿是一种危险性比较大的工矿企业，其现场安全管理制度的建立和实施对于保障矿工的生命安全和财产安全具有重要意义。
下面，我将从安全管理责任、安全生产制度、事故预防和应急救援等方面，详细介绍煤矿现场安全管理制度。
首先，煤矿的安全管理责任是煤矿企业管理层的首要责任。
煤矿企业应当成立安全生产委员会，并设立安全生产管理机构，明确各级管理人员的责任和权限，加强对矿工的安全教育培训，确保矿工具备必要的安全生产知识和技能。
同时，煤矿企业应当建立完善的考核奖惩制度，对安全生产工作表现良好的员工予以奖励，对安全生产责任不落实的员工予以惩罚，并将其违法违规行为记录在案。
再次，煤矿企业应当加强对事故预防措施的落实和监督。
煤矿现场应当设有专门的安全值班人员，对生产现场进行24小时全天候监控，及时发现并报告可能存在的安全隐患。
定期进行现场安全检查，对隐患进行逐一排查和整改，并将安全检查的结果记录在册，并及时向企业领导层和相关部门汇报。
最后，煤矿企业应当建立健全的应急救援机制，并组织定期的应急演练。
应急救援预案是煤矿安全管理的重要组成部分，煤矿企业应当根据矿井结构和生产特点，制定相应的应急救援预案，并定期组织对该预案的演练和检验。
此外，应急救援设备的购置和维护也是煤矿企业的一项重要任务，煤矿企业应当加强对救援设备的管理和维护，确保设备的完好性和可靠性。
总之，煤矿现场安全管理制度是煤矿企业保障矿工安全的重要手段，要求煤矿企业依法建立并完善相关制度，加强对现场安全管理的监督和落实，提高矿工的安全意识和自我保护能力，最大程度地避免事故的发生。
只有这样，才能确保煤矿的安全生产，保护矿工的生命安全和财产安全。
管理制度参考范本煤炭企业现代安全管理方法aI时'间H 卜/ / 1 / 8众所周知，事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态，是由隐患所导致。
人的不安全行为可导致物的不安全状态，而物的不安全行为的环境条件，两者互相作用促使隐患形成，导致事故发生。
造成“人失误”和“物故障”的这个直接原因的原因却常常是管理上的缺陷。
管理缺陷虽是间接原因，但它却是背景原因，而且是事故发生的本质原因。
因此，理顺煤炭企业的安全管理体制，规范安全管理行为，并逐步向管理现代化过渡，是煤炭企业实现可持续发展的必由之路。
1传统的安全管理模式我国大多数煤炭企业的开采已由浅部向深部、由小范围向大范围发展。
随着矿井开采深度、广度的增加，瓦斯涌出量、井下涌水量、矿压等逐渐增大，制约煤矿安全生产的因素也越来越多项式，矿井生产环节也越来越复杂。
传统的开采技术和传统的安全管理模式已经不能适应现阶段煤炭企业发展的需要。
欲实现可持续发展，煤炭企业在管理上、技术上必须往高层次发展，要充分利用现代安全管理中的安全评价法、安全行为抽样技术、安全行为激励法、计算机应用技术等，使煤炭企业的安全管理逐步向管理现代化过渡。
管理现代化的发展曾经4 个历程：原始管理（人类自发的管理行为）；传统管理；科学管理；管理现代化。
而我国大多数煤炭企业的安全管理主要还是停留在原始管理或传统管理的模式上，这主要表现在：①安全管理的局限性强，与生产管理之间存在脱节现象。
有的煤炭企业在生产组织上存在“重生产、轻安全”的思想；发展经济上存在一味追求扩大外延，而忽视发展内涵的错误倾向；经营存在疏于管理，单纯追求眼前利益的短期观念；甚至有的企业（如部分私营企业）还存在只顾捞取高额利润，而无视劳动者的安全健康的现象，多数煤炭企业并未推行向全面质量管理那样推行全面安全管理，未建立企业的安全文化。
②安全管理侧重于对直接责任者的处理，注重事故后操作人员和现场管理人员的责任追究，而忽视对间接责任者（如高层管理人员）的责任追究，尤其是对企业高级管理阶层应负有的创造本质安全物质条件的责任认识不清。
③安全管理是被动的、滞后的事故管理，管理的前瞻性、预见性欠缺。
现阶段的安全管理部门把主要精力都放在处理事故上，侧重于已经形成伤害结果和经济损失的事故分析和处理，没有有着眼于事故“前级事件”的管理。
事故是结果，造成这个事故的是许多“前级事件”。
这些前级事件包括起源事件（事故原点）、过程事件、瞬时或重大的情况变化，这些事件从量变到质变，最后才导致“终了事件”一一事故的发生。
④安全管理是静态的、粗放型的管理，发展极其缓慢，对安全系统缺少深入的分析和研究。
信息和决策是现代管理的精髓，而现阶段多数煤炭企业管理的方法和手段数十年一贯制，在管理时没有抓住流通质（人流、物质流、信息流）进行系统动力研究，忽视了信息流这一企业管理的核心，没有用信息构成策略因素，去指导决策，并做到动态管理，适时控制。
⑤安全管理长期忽视了“人——机工程”中“人”元的研究，没有重视安全心理、安全失误的原因分析，仅把人当成管理的对象，未把人当成管理的动力。
2 安全目标管理法目标管理是现代企业实现现代化管理的一种重要方法。
企业的目标管理是运用预测技术提出企业的发展方向和奋斗目标，实现目标管理，以达到预期的目的。
目标管理的依据是行为科学原理，它是通过吸收企业各个部门乃至每个人参加制定共同目标，围绕总目标制定各自的分目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实施，并对执行结果进行总结、评价、考核的管理制度。
企业安全生产目标管理是根据企业的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上确定安全生产所达到的目标并努力实现。
安全生产目标是针对事故和隐患等对象确定，通常以千人负伤率、百万吨死亡率、尘毒作业合格率和设备完好率等预期达到的目标来表示。
安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理技术中的应用。
以现代化管理理论为基础，以系统工程理念为指导，以科学方法为手段，根据企业生产经营的总目标和上级对安全生产的要求，结合自身的中、长期安全管理规划，基于企业近期安全管理现状，制定安全管理目标，建立安全管理体系，确定保证措施。
安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核和奖惩，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产奋斗目标，按照安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为物的不安全状态。
安全生产目标管理是把以工作为中心与以人为中心的管理方法统一起来的方法。
它使每个有关人员了解工作的意义，充分调动每个工作人员的积极性，在自己管辖的范围内，按照行业技术规范、标准和有关法律法规自由地选择实现目标的方式方法，使企业工作人员在自我控制的原则下，充分发挥自己的能动性、积极性和创造性；使人人参加管理，并独立自主地完成给定目标，从 而保证整个企业的安全工作顺利开展，不留死角。
安全目标管理的 3 个环节是：科学制定目标；合理分析目标；精密实施目标措施。
内容有：1）确定切实可行的目标值。
采用科学的目标预测法，根据企业的需要和可能，采取系统分析的方法，确定合适的目标值，并研究围 绕达到目标应采取的措施。
如：人身伤亡事故、设备运转事故、设备 完好程度、设备性能、尘毒危害控制合格率、职业安全卫生综合治理 措施的项目完成率、职业病的发病率、伤亡人数、伤亡频率指标、因 工伤造成的工作日损失、设备物资损失、经济损失等。
2）根据安全决策和目标的要求，制定实施办法。
做到有具体的保证措施，包括：组织措施、明确的完成程序和时间、负责人，并签 定有关合同。
措施应力求定量化，以便于实施和考核，例如：安全教 育活动的开展次数及事件有无保证，安全教育覆盖率，宣传阵地的内 容是否及时更换等；安全检查是否落实；安全隐患的整改；安全控制 点的管理；制度是否健全、是否严格执行等。
3）对领导干部、主管安全部门、安全专业干部、基层单位规定具体的考核标准和奖惩办法。
考核标准不仅要规定目标值，而且要把 目标值分解为若干具体要求加以考核。
安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，分业务分组 实行个人保班组，班组保工区（段），工区（段）保厂、 矿（公司）安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整个企业目标管理的一个重要组成部分。
实现厂长（经理）任期目标责4）层层负责，学习让人进步，不断升华自己的。
学习让自己的。
学习让人进步，不断升华自己的。
学习让人进步，不断升华自己的。
学习让自己的。
学习让人进步，不断升华自己的。
学习让人进步，不断升华自己的。
学习让人进步，不断升华自己的。
任制、租赁制和各种经营承包制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产管理目标实现与否所受到的奖励同他们的经营收入挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别具体情况给予处罚。
6）企业及其主管部门应对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期的检查和考核。
3 无隐患管理法隐患是可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷或人机环境系统安全品质的缺陷。
按危险程度分为一般隐患、重大隐患、特别重大隐患；按危害类型分为：火灾隐患、瓦斯隐患、水灾隐患、运输隐患、提升隐患、坍塌和倒塌隐患、泄漏隐患、中毒隐患等；按表现形式分为：人的隐患（认识隐患、行为隐患）、状态隐患、环境隐患、管理隐患。
3.1 隐患管理技术1）分类管理。
根据有关规定，国营大中型企业的隐患，按如下规定进行管理。
政府管理：一般隐患，由县（市）级安全生产监督管理部门管理；重大隐患，由市地级安全生产管理部门管理；特别重大隐患，由省（市）级安全生产监督管理部门管理。
行业管理：一般隐患，由厂级管理；重大隐患，由公司管理；特别重大隐患，由行业总公司管理；企业管理——进行分类、建档（台账）、班组报表、统计分析、适时动态监控。
2）隐患识别与检验。
隐患的辨识检验方法主要有：结合生产特点识别隐患状态及类型；采用仪器仪表检验；运用自动监测技术；安全评价方法；行为抽样技术等。
3）隐患评估。
隐患的评估就是对隐患进行分级，其参考的依据是隐患的严重性和易发性。
严重性分级分为4级：1――灾难；2――严重的；3――轻度的; 4――轻微的。
易发性分级分为5级：A――频繁；B――很可能；C有时;D一一极少；E――不可能。
综合分类可分为4 类：1——不可接受，需要立即停产进行整改；2――不希望有，立即开始详细评估及整顿；3――有控制的接受，在严格监督下运行；4——可以接受，不列为危险。
3.2 隐患控制与治理技术1）软科学手段：加强教育，强化全员对隐患严重性的认识；明确责任，理顺隐患治理机制；坚持标准；提高隐患治理科学水平；广开渠道，保持合理的投入，保障隐患治理的资金；严格管理，坚持三同时（新建、改建、扩建的项目，其安全卫生设施和措施要与生产设施同时设计、同时施工、同时投产）原则；各级领导干部要高度重视，坚持“五同时”的原则，即各级领导干部在管理生产的同时，必须负责安全工作，在安排计划、布置工作、检查、总结、评比的时候，要把安全作为重要内容；落实措施，发挥工会及职工的监督作用。
2）技术手段：消除隐患能源；降低危险能量；对隐患进行隔离弱比；蔽障防护技术；系统强化技术；危险能量释放技术；本质安全闭锁）技术；无人化技术；警示信息技术等。
3）隐患应急技术：制定应急预案；建立健全防范系统、救援系统。
3.3 企业领导应加强对重大事故隐患的管理如何防止重、特大事故的发生？关键就是要采取有效的措施，对隐患进行治理、整改。
首先思想上要提高认识要坚持“安全第一”的方针。
各级领导要充分认识到，我们在抓经济建设这个重点的时候，千万不能忘记安全生产是经济工作的重要保障，也是经济工作的重要组成部分。
只有将隐患消灭在萌芽之中，才有可能保障安全，防止重特大事故的发生，才有可能建立良好的安全生产秩序，才有利于促进经济的发展。
要加强对微小隐患的管理、控制，防微杜渐，“千里之堤，毁于蚁穴”，要认识到小的隐患不除，就会酿成更大更严重的不安全因素，并导致事故的发生。
4结语隐患的治理工作是安全管理的重要内容之一，是企业延缓生存，不断发展的自身需要。
因此，企业应积极、主动地治理隐患，要在本企业的范围内分析，查找事故隐患。
要利用当前一切科学的、有效的隐患评估方法，对隐患进行定性、定量评估，在评估的基础上分清隐患的类型和性质。
对隐患进行分类管理、落实责任、落实资金、落实治理进度、落实负责人。
同时要尽可能地把隐患治理同技术改造和新技术的应用结合起来，对重大隐患的治理应优先考虑。
安全管理的目标就是为了从根本上消除事故隐患，使企业实现安全生产，提高经济效益，是煤炭企业延缓生存、不断发展的自身需要，也是社会发展和进步的需要。
