建设新同煤 打造新生活 如何让推进公司质量标准化建设

集团公司提出的“建设新同煤，打造新生活"的发展目标及“五个一”总体要求、“三个三”工作思路，是集团公司立足企业实际,创新发展思维、破解发展难题的需要,反映了广大员工家属渴望企业做强、生活幸福的美好愿望。

它与同煤60年发展思想一脉相承，是企业发展思路的延续和拓展;是在转型跨越新形势下，集团公司党政审时度势提出的新的战略体系。

要牢牢把握“建设新同煤、打造新生活"这一主线、“五个一”总体要求、“三个三”工作思路,切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加扎实的工作投身到“建设新同煤、打造新生活"实践中去，开创煤炭事业的新局面，回报集团公司,造福同煤员工。

如何推进公司跨越转型发展，打造新型矿井。

下面谈谈对建设工作的认识：一、统一思想,奠定质量标准化工作的基础我矿是一个老矿井，基础条件差，职工的工作环境，福利设施，远远跟不上发展的需要.为改变矿井的面貌，党政一班人，统一思想，立足长远，达成共识,制定措施，为今后的发展奠定了坚实的思想基础。

1、营造舆论氛围，推动工作开展认真抓质量标准化宣传发动工作,充分利用各种宣传工作和会议，向广大职工宣传抓质量标准化工作的总要性和必要性，并把抓质量标准化工作提升到企业的共存与发展的高度进行广泛宣传，我们不但利用地面宣传阵地进行宣传，而且把宣传工作引伸到井下,在矿井的主要巷道悬挂了宣传牌板，为质量标准化的开展，营造了浓厚的舆论氛围.2、抓干部职工思想教育,强化质量意识抓好干部职工的质量意思教育和提高干部职工的思想认识，是抓好质量标准化工作的重要保证,如果干部职工的思想认识不到位，质量标准化的工作就很难有效开展。

一是抓干部的思想认识，作风改变.在一些干部中存在有一种“干惯了、看惯了、习惯了”的细想，对质量在煤矿安全生产中所起的作用，认识不足，摆不正安全与质量、安全与生产、安全与效益的关系，往往在实际工作上与要求的差距比较大。

煤质标准化建设实施方案一、背景煤炭是我国主要的能源资源，其质量直接关系到国家能源安全和经济发展。

然而，目前我国煤炭行业存在着煤质标准不统一、监管不到位等问题，导致煤炭市场乱象丛生，严重影响了煤炭行业的健康发展。

为了解决这一问题，制定煤质标准化建设实施方案势在必行。

二、目标1. 建立统一的煤质标准体系，确保煤炭质量符合国家标准；2. 加强对煤炭生产、运输、储存等环节的监管，提高煤炭质量管理水平；3. 促进煤炭行业的健康发展，提升煤炭产业的国际竞争力。

三、实施方案1. 完善煤炭质量标准体系，统一各地煤炭质量标准，建立国家统一的煤质标准；2. 加强对煤炭生产企业的监督管理，建立健全的煤炭质量监测体系，确保煤炭质量符合标准；3. 加大对煤炭运输、储存等环节的监管力度，规范煤炭运输和储存过程，防止煤质受损；4. 加强煤炭质量信息化建设，建立煤炭质量信息数据库，实现对煤炭质量的全程监控和溯源管理；5. 加强煤炭质量监督抽查，对煤炭市场进行定期抽查，严厉打击假冒伪劣煤炭。

四、保障措施1. 建立健全的煤炭质量标准化管理机制，明确责任部门和责任人；2. 加强对煤炭质量标准化建设的资金投入，确保实施方案的顺利推进；3. 加强对煤炭生产企业和相关从业人员的培训，提高其煤炭质量管理水平；4. 健全煤炭质量监督检查机制，加大对违规行为的查处力度。

五、预期效果1. 煤炭质量得到有效控制，提高了煤炭的市场竞争力；2. 煤炭质量标准化建设取得明显成效，为煤炭行业的健康发展提供了有力支撑；3. 煤炭质量监管水平得到提升，有效防范了煤炭市场乱象。

六、结语煤质标准化建设实施方案的制定和实施，对于解决我国煤炭行业存在的煤质标准不统一、监管不到位等问题具有重要意义。

我们将坚定不移地贯彻落实这一方案，努力实现煤炭质量标准化建设的目标，为我国煤炭行业的健康发展和国家能源安全作出积极贡献。

我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的姚道海〈鹤煤公司九矿河南鹤壁458000〉安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的要害。

质量标准化搞不好，安全生产没有保证，生存发展就是一句空话。

因此，煤矿必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

一、完善制度，齐抓共管、保障安全质量标准化全面展开首先要加强对标准化工作的组织领导。

矿井成立安全质量标准化领导小组，主要领导任组长。

各区队长对本单位安全质量标准化全面负责。

安监科是综合检查和考核的主管部门，具体负责矿井安全质量标准化工作，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

其次要突出安全质量标准化工作的重要地位。

我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。

矿每月召开一次标准化工作例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

第三是健全安全质量标准化制度建设。

安全质量标准化制度建设是搞好安全质量标准化的一项基础工作，我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，制定了《鹤煤九矿安全质量标准化考核办法》，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四是建立激励机制。

我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。

鹤煤公司检查后，对排名在公司前三名的分别奖励5万元、4万元、3万元。

对排名在公司后三名的分别处罚5万元、4万元、3万元。

二、强化培训提高职工标准化素质为提高职工标准化素质，我们从培训入手，高标准，严要求，开展全员技术培训。

通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。

新《安全质量标准化标准》建设实施方案为确实做好《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2017〕5号，以下简称《新办法》）全面推进工作，结合郭村煤矿实际，制定《新办法》推进工作实施方案。

一、总体要求深入贯彻学习省委、省政府主要领导关于安全生产的一系列重要指示、批示精神。

强化“红线”意识，增强底线思维。

夯实煤矿安全生产基础。

以宣传贯彻《新办法》为契机，以安全生产标准化煤矿建设为抓手，推动标准化在上台阶，确保安全生产形势稳定好转，通过推进工作，对安全生产标准化内容，实际效果等进行总结，积累经验，指导煤矿更好开展安全生产标准化建设工作。

二、组织领导为确保推进工作顺利开展，决定成立郭村煤矿安全生产标准化推进工作领导小组：组长：矿长党总支书记副组长：安全副矿长总工程师生产副矿长机电副矿长副总工程师成员：安监科负责人调度室负责人生产科负责人机电科负责人通风科负责人企管科负责人综合办负责人各区队负责人领导小组下设安全质量标准化管理办公室（以下简称办公室），办公室设在安监科，安监科长兼任办公室主任，负责组织安全质量标准化具体实施和检查考核工作。

二、各职人员主要责任：组长是质量标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。

副组长是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。

副组长具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。

各成员在领导小组组长、副组长的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业项目进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。

领导小组下设各专业项目小组，具体负责抓好本专业项目日常的质量标准化工作。

设立安全质量标准化管理办公室，办公室主任由张日军担任，负责安全质量标准化工作日常资料管理。

煤矿建设和管理质量标准化的工作方案一、工作背景煤炭是我国主要能源之一，但煤矿建设和管理质量标准化工作仍然不够完善，存在不规范、不合理的管理和监督机制，导致煤矿事故频发、资源浪费等问题，严重影响了我国的煤炭资源的高效利用和可持续发展。

因此，加强煤矿建设和管理质量标准化工作，将是解决这一问题的重要途径。

二、工作目标1.建立完善的煤矿建设和管理质量标准体系，优化煤矿建设和管理流程。

2.提高煤矿建设和管理质量标准的监督和执行力度，确保标准化质量得到有效执行。

3.加强煤矿安全管理，降低煤矿安全事故风险，保障煤炭资源的高效利用和可持续发展。

三、工作内容1.制定煤矿建设和管理质量标准体系针对不同类型、不同规模的煤矿，制定相应的建设和管理质量标准体系，确保煤矿建设和管理流程规范化、标准化、科学化。

同时，建立相关标准制定、修订、发布机制，保证标准体系与时俱进，符合煤矿建设和管理的最新实践。

2.加强对煤矿建设和管理质量标准的质量监督建立健全煤矿建设和管理质量标准化质量监督机制，加强对煤矿建设和管理质量标准实施情况的监督和检查，确保标准质量得到有效维护。

3.加强煤矿安全管理建立煤矿安全管理体系，完善煤矿安全生产标准，制定相关管理办法，加强煤矿安全管理的科学化、统一化和规范化。

同时，加大对煤矿安全监督和管理的力度，重点加强煤矿设备、安全生产和环境保护方面的管理。

4.加强对煤矿管理人员的培训和考核对煤矿管理人员进行培训，提高他们的管理水平，增强他们的职业道德和责任意识，确保煤矿管理质量标准得到全面落实。

同时，建立煤矿管理人员岗位责任制，对其进行考核，提高他们的工作积极性和责任感。

四、工作要点1.制定相应的煤矿建设和管理质量标准体系标准，以及标准制定、修订、发布机制。

2.加强对煤矿建设和管理质量标准实施情况的监督和检查，对标准实施中的问题及时处理和纠正。

3.建立煤矿安全管理体系，完善煤矿安全生产标准，制定相关管理办法，加强煤矿安全管理的科学化、统一化和规范化。

某煤矿质量标准化建设实施方案一、背景分析随着我国煤炭行业的快速发展，煤矿企业数量不断增加，但在标准化建设方面仍存在许多问题。

不少煤矿企业仍处于初级水平，整体标准化管理也较为滞后。

为推行质量标准化建设，提高煤炭企业的整体管理水平，某煤矿实施了质量标准化建设实施方案。

二、实施方案1. 制定标准（1）编制煤矿质量控制标准，包括煤炭采掘、生产、加工、销售等多个环节的质量不合格控制；（2）同时制定质量改进标准，使煤炭产品质量逐步达到国家标准或超过标准。

2. 推行标准（1）培训员工掌握标准，提高员工素质，推行标准化管理；（2）制定并实施流程图，建立管理档案，所涉工序所需参数、工艺、设备流程等内容全部明确化；（3）采用PDCA管理模式，落实管理目标。

3. 建立标准化评价体系（1）建立煤炭生产、销售过程的评价体系；（2）对生产、销售过程进行监控，并进行评估，对于监控过程中的不合格现象进行矫正改进。

4. 引入先进技术和设备（1）引进适合自身需求的先进技术设备；（2）整合开展现场技术改良，以质量绿色环保管理为主要考虑。

5. 制定标准化管理奖励制度（1）对贯彻执行标准化管理的煤炭生产、销售单位，给予相应的表彰和奖励；（2）对于工作中表现优异者进行适当的激励。

6. 监控执行效果（1）采取现场检查、抽查和定期检查的方式，及时发现并纠正工作中存在的漏洞；（2）整理存在的问题并更新煤炭生产、销售规范和标准，不断优化标准化管理，提升管理和生产效率。

三、实施效果某煤矿在实施标准化建设方案后，采用预防和控制的方式，大大提高了产品的质量，提高了企业的管理水平，提前完成了国家的排放标准。

同时，由于标准化管理的建立，也提高了企业自身的品牌形象，并在广大市场中树立了口碑。

在未来的市场中，其产品能够在同行业中具有优异的竞争力。

四、总结质量标准化建设是保障企业发展的重中之重，某煤矿的实践证明，标准化建设超越过程标准，而是使企业管理思路和考虑方式都发生改变。

煤矿质量标准化推进方案一、背景和目标煤矿是我国重要的能源资源，但由于历史原因和生产条件限制，煤矿质量参差不齐，存在一定的安全隐患和生产效率低下等问题。

为了推动煤矿质量标准化工作，提高煤矿的安全、环保和经济效益，制定以下推进方案。

二、主要任务和措施1.建立煤矿质量标准化体系。

制定煤矿质量的各项标准，包括煤炭品质、矿井设计、安全和环保等方面的标准，并建立相应的检测与评价体系。

2.加强煤矿管理和监督。

加强煤矿的安全生产监管，强化对煤矿质量的把控，严格执行矿山安全法律法规，对违规行为及时进行处罚，确保各项标准的有效实施。

3.推行科技创新和技术升级。

加大对煤矿科技创新和技术改造的支持力度，推进数字化、智能化、自动化等新技术在煤矿生产中的应用，提高煤矿质量的自动化、准确性和可追溯性。

4.加强煤矿员工培训。

加大对煤矿员工安全培训和技术培训的力度，提高员工的安全意识和技术素质，确保煤矿质量标准化工作的顺利实施。

5.加强与相关部门的合作。

加强与国家质量监督检验检疫总局、国家煤矿安全监察局等相关部门的沟通与合作，共同推动煤矿质量标准化工作，优化煤矿生产环境，提高煤矿的安全和经济效益。

三、实施效果及评估通过以上措施的实施，将逐步达到以下目标：1.提高煤矿质量的稳定性和可靠性，减少煤矿事故和环境污染的发生。

2.提高煤矿的生产效率和产值，增加煤矿行业的经济收益。

3.提高煤矿员工的安全意识和技术素质，减少人员伤亡和事故发生。

四、资源投入和保障政府将增加对煤矿质量标准化工作的资金投入，加大对煤矿科技创新和技术改造的支持力度。

同时，加强对煤矿管理监督的人员和力量配备，提高煤矿质量标准化工作的执行力度。

五、时间节点和责任分工制定和实施煤矿质量标准化推进方案，需要明确时间节点和责任分工，确保各项任务的顺利实施和推进。

以上为煤矿质量标准化推进方案的主要内容和措施，通过该方案的实施，将推动我国煤矿质量标准化工作向前发展，提高煤矿的安全和经济效益。

煤矿质量标准化建设实施方案煤矿质量标准化建设实施方案1.引言煤矿是我国能源产业的重要组成部分，对于国家经济和社会发展具有重要意义。

为了提高煤矿的安全性、生产效率和质量水平，进一步推动煤矿行业的发展，制定煤矿质量标准化建设实施方案具有重要意义。

本文档将针对煤矿质量标准化建设提出具体的实施方案。

2.目标本实施方案的目标是推动煤矿质量标准化建设，确保煤矿生产过程中的安全性、有效性和可持续性，提高煤矿产品的质量水平，增强煤矿的竞争力。

3.实施步骤3.1 制定标准化管理体系制定适用于煤矿质量管理的标准化管理体系，包括质量目标、质量规范、质量控制过程等内容。

确立质量标准化的基本框架，为后续的实施提供指导。

3.2 建立质量管理团队组建由煤矿管理人员、技术人员和质量控制人员组成的质量管理团队。

质量管理团队负责制定和实施煤矿质量标准化建设的具体措施，并监督质量管理体系的运行。

3.3 建立质量控制流程在煤矿生产过程中，建立详细的质量控制流程，包括原料采购、生产加工、产品检验等环节。

通过制定具体的质量控制规范和操作指南，确保煤矿产品的质量符合标准要求。

3.4 培训和培养人才开展煤矿质量标准化建设的培训活动，培训煤矿管理人员、技术人员和质量控制人员的标准化管理知识和技能。

通过培养高素质的人才，提高煤矿质量标准化建设的实施能力。

3.5 定期评估和改进定期评估煤矿质量标准化建设的实施效果，发现问题和不足，并及时采取改进措施。

通过持续的改进，不断提高煤矿质量标准化建设的水平和质量。

4.实施计划根据上述实施步骤，制定以下实施计划：- 第一年：制定标准化管理体系并建立质量管理团队。

- 第二年：建立质量控制流程和进行基础培训。

- 第三年：深化培训和实施质量标准化建设。

- 第四年及以后：定期评估和改进煤矿质量标准化建设。

5.实施成果评估与持续改进根据实施计划，定期评估煤矿质量标准化建设的成果，包括煤矿产品的质量水平、生产效率、安全性等方面。

煤矿质量标准化建设煤矿作为中国能源工业的支柱企业，其生产质量和安全管理水平一直备受关注。

为促进我国煤矿生产质量的提升和规范化建设，国家出台了一系列政策措施，推进煤矿质量标准化建设。

本文就煤矿质量标准化建设进行详细分析。

一、建立科学合理的标准化体系煤矿质量标准化建设的关键是建立科学合理的标准化体系。

对于煤矿生产过程中的采矿、选煤、运煤等各个环节，需要科学制定相应的技术规范和标准。

如制定采矿工艺标准，指导采掘工人在采矿过程中科学合理地进行挖掘；制定选煤标准，规范煤炭质量的筛分过程，保证选出高质量的煤炭；制定运煤标准，确保煤炭在运输中不会受到损坏和污染等。

通过科学合理的标准化体系，不仅能够提高煤炭生产的效率和质量，还能够提高整个煤矿的管理水平和效益。

二、加强煤炭质量检测在煤炭生产过程中，煤炭的质量是非常重要的一个环节。

为了确保煤炭的质量符合国家标准和用户的要求，需要加强煤炭质量检测。

对于煤炭的化学成分、物理指标、热值等多个方面进行检测，确保煤炭的质量满足市场需求。

同时，还需要建立煤炭质量监控系统，对于煤炭生产过程中的关键环节进行监测和管理，及时发现和解决质量问题。

三、改进煤炭生产过程煤炭生产过程中存在着一些低效、浪费的环节，需要进行改进。

如煤炭采掘过程中挖煤损耗大、选煤过程中耗用大量的水和电等。

针对这些问题，需要采用先进的技术手段和设备，推进煤炭生产的自动化、智能化水平。

同时，对于采煤、选煤、运煤等各个环节都需要建立相应的管理制度，加强环节间的协调和沟通，提高整个生产过程的效率和质量。

四、完善煤炭安全生产措施煤炭生产是一项高风险的行业，事故频繁发生。

为了保障生产过程中的人员安全和设施安全，需要加强煤炭安全生产措施。

制定相关的安全生产规定和标准，加强对生产场所的安全监控和维护，对于安全隐患及时发现和处理。

同时，还需要对生产人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。

总之，煤矿质量标准化建设是一个复杂的系统工程，需要各方面共同参与和推进。

加强煤矿安全质量标准化工作的几点建议
作为煤矿安全的重要基础，标准化工作不仅关系到矿山企业的长
远发展，还关系到职工生命安全和环境保护。

因此，加强煤矿安全质
量标准化工作具有非常重要的意义。

本文就此提出以下几点建议：
一、加强标准制定和修订工作
制定和修订安全质量标准是保证煤矿安全的重要手段。

应该加强
各类标准的编制、发布、修订，并及时推送实施，确保标准的完整性、系统性和可靠性。

同时，应该设立标准化专项基金，为推动标准工作
提供资金保障。

二、加强标准实施和监督管理
标准实施和监督管理是标准化工作的重中之重。

要对标准实施的
质量和效果进行评估，建立相应的监督和考核制度，对达标单位进行
奖励，对不达标单位进行处罚。

此外，还应加强标准化考核的透明度，切实保障职工的安全和利益。

三、加强标准教育和培训
标准教育和培训是提高标准应用能力和质量水平的重要环节。

应
该加强职工的标准化意识和技能培养，加大标准化知识的宣传力度，
加强标准化培训，提高职工对标准化工作的支持力度。

四、加强标准化工作的信息化建设
信息化建设是推进标准化工作的有效手段。

应该推广标准化专业
软件，建立标准化工作的数字化平台，实现标准化管理的信息化和智
能化，提高标准化管理的效率和质量。

以上是我个人对于加强煤矿安全质量标准化工作的几点建议。

只
有加强标准化工作，才能真正保障职工的生命安全，并推动矿山企业
的可持续发展。