财务部奖金分配及考核办法-1

绩效奖金分配方案
一、目的：
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶。

二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
销售以外的公司各部门
四、奖金总额提取说明
1、根据公司季度任务发货额指标的完成情况提取季度奖金总额。

2、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，各部门系数如下表所示：(模拟部门员工月奖金金额计算公式：季度任务*季度系数*部门系数/人数/4个季
度。

标黄色为季度总费用。

)
部门奖金总额=奖金总额*部门系数*部门目标达成率
3、各部门考核目标：
（1）总经办考核目标
（2）技术研发中心考核目标
（3）财务部考核目标
（4）生产部考核目标
（5）仓储部
(6)企管部考核目标
7）采购部考核目标
（
（9）技术工艺部考核目标
（10）其他部门考核目标
4、个人奖金分配
（1）主管级以上绩效系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：
（2）员工绩效系数
部门主管对本部员工做出初评（参考本人岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由企管部复评后送总经理审批。

个人年度考核系数取数标准如下：
个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/绩效系数之和）
5、季度奖金发放说明
（1）试用期的员工不参与考评。

（2）季度请假超过15天的员工不参与考评。

奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。

奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围总部各部室所有管理人员。

试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。

原则。

四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。

例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。

具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。

各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。

财务部薪酬管理制度一、背景介绍近年来，随着公司规模的不断扩大和组织架构的不断优化，财务部门在公司运营中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地激励和管理财务部门的员工，确保他们的收入合理、公正，并提高他们的工作积极性和效益，制定一套科学完善的薪酬管理制度势在必行。

二、薪酬管理目标1. 公平公正：确保薪酬的制定和分配公平、公正，既保证了员工的合法权益，又维护了公司的长远利益。

2. 激励动力：通过薪酬激励，激发员工工作的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

3. 绩效导向：将薪酬与员工绩效挂钩，鼓励员工积极工作，促进个人能力和公司整体绩效的提高。

4. 可持续发展：确保薪酬管理制度的持续有效，适应公司发展的需要，同时提供一定的弹性和调整机制。

三、薪酬构成财务部薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。

1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础，主要根据员工岗位、工作内容、工作年限等因素确定。

基本工资应公平合理，根据市场薪酬水平进行适度调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和个人绩效考核结果发放的奖励，以激励员工积极工作和提高绩效水平。

绩效奖金的发放应有明确的指标和评定体系，并按照客观公正的原则进行评定。

3. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金之外，财务部门还提供一系列福利待遇，包括但不限于：- 社会保险和福利，如养老保险、医疗保险、失业保险等；- 通讯补贴，以保证员工工作所需的通讯设备和网络通信的顺畅；- 带薪年假和休假制度，以保证员工的工作与生活平衡；- 培训和发展机会，为员工提供学习和成长的机会；- 节日福利和员工关怀措施，增强员工的归属感和幸福感。

四、薪酬管理流程为了确保薪酬管理的公正性和透明度，财务部薪酬管理流程应包括以下关键步骤：1. 薪酬测算通过调研市场薪酬水平和参考行业标准，薪酬团队对财务部门各个岗位的薪酬水平进行合理测算。

2. 绩效考核设立科学的绩效考核指标体系，定期对员工进行全面、客观、公正的绩效评估，将绩效考核结果作为绩效奖金的重要依据。

医院财务部绩效考核办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。

此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。

办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5 分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5 分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5 分）（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5 分）。

（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5 分）。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1 分，严重差错扣5 分）。

姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况(15分，人力资源部填写)出勤、奖惩情况(15%) 迟到早退签卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分财务部绩效考核评分表及评分规则2020年月考核内容二工作态度与合作精神(20%) 考核项目内容标准分自评上级小计责任心对分配的任务不讲条件，主动积极进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任，尽量控制工作任务向好的方向发展。

5积极性热爱本职工作，积极工作，不怠工，不消极，自主自觉完成工作任务，以身作则，并具有创新和奉献精神。

5沟通能力与各部门之间能良好沟通，虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱5协作精神与同事之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。

5考核内容三工作能力与效率(50%) 考核项目内容标准分自评上级小计执行力尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

1010工作效率能在期限内快速完成工作任务，极少岀现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。

10创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。

5账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管 5费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支岀按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。

5财务报表及时完成率按时、准确无误、规范地完成各类账务报表和各种税务报表，无任何差错。

5专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并积极参与相关专业知识培训，能准确灵活应用于职务之中。

5发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

5考核内容四备注：1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94 分=奖金额95%85-93 分=奖金额*80% 85 分（不含85分）以下扣全额奖金2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。

部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。

员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。

(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。

如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。

贵州湄潭祥农现代农业发展有限责任公司财务部2017年量化考核指标方案一、考核目的1、通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。

2、依据业绩考核结果，还可作晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。

3、为了进一步规范会计核算工作，提高会计信息及核算工作质量，提升服务水平，建立会计核算工作业绩量化考核机制，特制定本考核细则。

二、考核内容及标准将财务人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使财务人员提高工作积极性和自觉性。

对会计核算质量的考核主要从真实性、合法性、规范性、完整性和及时性五个方面进行。

具体考核内容及标准主要如下。

（一）会计核算1、按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。

2、编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。

3、如财务人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。

如发现差错，每出现1处，扣0.5分。

（二）财务报告质量1、每有1项不符合国家及财经相关规定，扣0.5分。

2、报表内容每缺少1项内容，扣0.5分。

3、报表勾稽关系每有1处不正确，扣0.5分。

4、明显性的逻辑关系错误，扣0.5分。

（三）会计监督1、履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。

2、履行对财产物资的账实、账账、账款相符的审核与监控。

3、履行对财务收支的审核与监督。

4、如果财务人员能够正确行使监督职能，且及时发现、纠正问题，可以给满分。

如果发现有差错，每出现1次，对财务负责人和直接责任人均扣0.5分。

（四）会计资料档案考核1、每有1份会计资料缺失，扣0.5分。

2、每有 1份会计资料毁损，扣0.5分。

（五）真实性1．真实性指会计核算以公司实际发生经济业务为依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果；不漏记、错记或重记经济业务内容，金额记录正确。

2．评分标准：故意弄虚作假的每发现1次，减2分；对经济业务内容每漏记1项，减 1 分；经济业务每发现记错1项，减1分；对经济业务重复记录每发现1项，减1分。

财务考核绩效方案财务考核绩效方案范文（通用15篇）财务考核绩效方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

财务部年终奖金方案（通用14篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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某公司月度奖金分配办法（暂行）一、目的为调动和激励员工的工作热情和创新精神，激发员工潜能，建立有效的激励约束机制，推动公司经营业绩提升，结合公司全年的主要工作目标，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司各层级在岗员工。

三、职责与权限（一）公司人力资源部负责奖金分配方案的制定；（二）公司计划财务部负责测算、确定奖金基数；（三）奖金发放的绩效考核由人力资源部牵头组织实施，公司相关部门提供评估依据；计划财务部依据方案及考核结果核发各单位（部门）应发奖金。

四、奖金基数（一）依据公司经营创收利润额度及相关规定确定公司月度应发奖金总额度；（二）各单位奖金基数＝月度创收超额数×计提比例（三）影响奖金基数的因素奖金基数的确定需充分考虑安全生产、安全播出等因素，施行安全生产一票否决制，凡被否决的单位，取消当年或当月的所有奖金，具体情况由董事长办公会确定。

五、绩效奖金计算方法绩效奖金＝（工资绩效系数＋上浮系数）×各单位奖金基数×员工综合指标分值百分比六、奖金分配系数公司依据各层级员工岗位系数确定个人奖金分配系数，在分公司完成创收任务的前提下，同一岗级员工奖金高于省公司机关10%—20%。

（一）一级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮20%，即增加0.2；（二）二级分公司（各州市分公司、高配至二级的分公司）：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮15%，即增加0.15；（三）三、四级分公司：个人奖金分配系数在原有岗位系数基础上浮10%，即增加0.1；（四）凡员工的奖金分配系数调整上浮后不足1的，分配系数按1对待。

管理层岗位不再额外增加奖金分配系数。

七、注意事项（一）公司按季度创收目标进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，必须做到以事实和实绩为依据；（二）公司人力资源部、计划财务部等相关部门要加强工作沟通，确保奖金发放的公正、合理；（三）奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，做到有据可依，有绩可评。