xx公司财务部考核制度(doc 7)(1)

关于财务制度考核的通知为了加强公司财务管理工作，提高财务工作的效率和透明度，确保公司财务制度的正常运行，根据公司相关规定，现对财务制度进行全面考核。

请各部门全体员工严格遵守以下要求和流程：一、考核时间本次财务制度考核将于本月底开始，持续一个月时间。

考核结束后，将根据考核结果进行总结和评定。

二、考核内容1. 合规性：各部门在执行财务制度过程中是否遵守相关政策法规，是否存在违规行为。

2. 审计准备：各部门是否按照要求进行审计准备工作，包括准备审计资料、文件整理等。

3. 资金管理：各部门在资金使用和管理过程中是否遵守规定，是否存在挪用、滞留等情况。

4. 费用报销：各部门是否按照规定进行费用报销，是否存在虚假开支、超标报销等情况。

5. 税务合规：各部门在税务申报和缴纳过程中是否合规，是否存在漏报、漏缴等情况。

三、考核流程1. 部门自查：各部门负责人需组织本部门员工进行自查，确保财务管理工作符合要求。

2. 财务部审核：公司财务部门将对各部门提交的财务资料进行审核，发现问题及时提醒并协助整改。

3. 监督检查：公司管理层将对各部门的财务管理情况进行监督检查，发现违规行为将严肃处理。

4. 考核总结：考核结束后，公司将对各部门的财务制度执行情况进行总结，出具考核报告。

四、考核奖惩1. 优秀部门：财务制度执行得好，无违规行为的部门将受到表扬并给予奖励。

2. 不合格部门：财务制度执行存在问题，违规行为严重的部门将受到批评、警告并需立即整改。

五、补充说明1. 本次考核是对财务制度执行情况的全面检查，各部门务必认真对待。

2. 如有疑问或困难，请及时与财务部门联系，共同解决问题。

希望各部门全体员工密切合作，共同努力，确保本次财务制度考核工作顺利进行。

让我们共同为公司的发展壮大贡献力量！感谢大家的配合与支持！特此通知。

公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。

xx公司财务部考核制度依据总部财务大纲要求，为保证数据的及时、准确、完整，做到日事日毕，明确各岗位职责，在原分工基础上对相关职位的职责予以明确。

从目前执行的情况来看，各方面工作基本符合公司的要求，但仍存在不尽人意或须改进的地方。

针对目前存在的一些问题，同时为进一步提高财务各岗位的工作效率、调动员工积极性和明确责任，特制定本考核制度。

一、考核内容：包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。

因日常工作内容大纲及各岗位都有明确的规定，在此不在赘述。

只列具体考核的相关内容。

(一）主办会计1、每月30日（31日）对本部库房安排实地盘点，并按公司要求在次月5日前核对并上报盘点表。

若在盘点和制作盘点表的工作过程中，因人为因素或主观原因导致存在的问题未及时发现，由此而造成的货损，由其承担。

每月盘点底单等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。

2、每月25日按时向公司上报当月开票明细表，开票明细表各栏目内容必须按公司要求的格式填写。

在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作，并经财务总监签字同意后方可上报。

3、每月7日前关帐：在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间及物流与物流各模块之间的对应关系等。

当月的帐务必须在关帐前处理完毕，否则，不允许关帐。

主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责，及时全面监督检查财务部各岗位的工作情况。

4、关帐后，按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作。

5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并保存。

6、负责装订并保存每月纳税申报表等资料，保证上述相关资料的真实完整。

7、经销商之间转款必须以三方签定的《转款协议》为准（转款协议作为凭证的附件）。

否则，不允许随意在经销商之间转帐。

8、按时完成上级领导布置的其它临时性工作。

(二）费用会计严格执行销售公司[2004]001号、002号关于《分子公司资金和费用管理办法》和《分子公司广告促销费管理办法》之规定。

财务绩效考核标准财务绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业评估自身的经营状况，指导企业的经营决策，激励员工的工作积极性，提高企业的经营效益。

因此，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。

首先，财务绩效考核标准应该具有客观性和公正性。

这就要求考核标准应该能够客观地反映企业的经营状况，而且不应该受到个人主观因素的影响。

在制定考核标准的过程中，需要综合考虑企业的实际情况，避免出现片面性和随意性，确保考核标准的公正性和客观性。

其次，财务绩效考核标准应该具有可操作性和可比性。

这就要求考核标准应该能够被具体操作和实施，而且不同部门、不同岗位之间的考核标准应该是可比的。

这就需要考核标准具有一定的量化指标，并且能够被具体的数据支撑，避免主观臆断和模糊的标准。

再次，财务绩效考核标准应该具有激励性和约束性。

这就要求考核标准应该能够激励员工积极工作，提高工作绩效，同时也应该能够对不合格的绩效进行一定的约束和惩罚。

这就需要考核标准能够与奖惩制度相结合，使员工能够明确自己的目标和责任，从而提高工作积极性。

最后，财务绩效考核标准应该具有持续性和适应性。

这就要求考核标准应该能够适应企业经营环境的变化，随着企业经营状况的变化而不断进行修订和完善。

同时，考核标准也应该能够持续地进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保考核标准的有效性和实用性。

总之，建立科学合理的财务绩效考核标准对企业来说至关重要。

只有具有客观性和公正性、可操作性和可比性、激励性和约束性、持续性和适应性的考核标准，才能够真正帮助企业提高经营效益，激励员工积极性，实现可持续发展。

企业在建立财务绩效考核标准时，应该充分考虑企业的实际情况，结合实际情况制定科学合理的考核标准，从而更好地指导企业的经营管理。

xx供电公司xx所xxxx班三级绩效考核办法及考核细则为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升,特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定.一、绩效考核的基本目的和基本原则1、绩效考核的基本目的以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。

2、绩效考核的基本原则绩效考核坚持:(1）客观公正，公开、公平的原则。

（2）科学简约的原则。

（3)全面考核,突出重点的原则。

（4）规范统一与差别化考核相结合的原则。

二、绩效考核结果的应用1、应用于班组月度、季度和年度奖金考核兑现。

2、应用于班组评先评优.3、应用于班组绩效诊断.4、应用于班组长的晋升、降职等方面。

三、绩效考核基本规定1、考核内容以公司年度工作目标为指南,以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。

2、考核对象通信所所属各班组。

3、考核依据通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度.4、考核周期和考核者(1）考核周期：按月考核.（2）考核者:由工区(所、中心)负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评分）.5、考核分值构成考核采用加减分的方式，实行百分制考核,总分为100分。

其中: （1）减分项共90分。

其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分.（2）加分项共10分.其中：加分项目5分,工区（所、中心）主任对班组评价加分5分.6、考核流程(1)每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区(所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一.(2）月末,各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况,填报《月度工作小结》;并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核.（3）工区（所、中心)负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。

绩效管理制度关于绩效管理制度（精选7篇）在当下社会，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的关于绩效管理制度（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

绩效管理制度篇1一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。

保障组织有效运行，特制定本制度。

二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

三、考核原则：1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。

2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：1、绩效考核计算公式=KPI绩效（xx%）+360度考核（xx%）+个人行为鉴定xx%。

2、绩效换算比例：KPI绩效总计100分占xx%；360度考核总计200分占xx%；个人行为鉴定总计占xx%。

五、绩效考核相关名词解释：1、绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2、KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

3、360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

4、个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核细则1、KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为xx%。

2、主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

XX公司绩效考核制度/t41ecB一、目的1、为了完善我矿内部的绩效机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业经营发展目标的实现，我矿决定实行本绩效考核制度。

2、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。

3、通过绩效考核激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及我矿整体绩效；发挥员工的积极性和创造性。

保证我矿经营目标的实现。

4、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互合作。

5、通过绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调级调薪、工作指导、培训等提供依据。

二、、范围适用我矿所有在岗正式职工、返聘人员及其他临时性用工和协议用工等。

三、原则1、以提高员工、部门及我矿整体绩效为导向。

2、考核结果及时反馈原则。

3、公开、公平、公正原则。

4、激励与约束相结合原则。

四、组织机构及其职责1、绩效考核小组: 我矿在考核实施时应成立绩效考核小组。

作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构。

/t41ecB2、劳资科: 是绩效考核工作的组织实施机构。

负责员工绩效考核组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

3、其他各相关部门: 是绩效考核的具体实施者。

负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通。

五、内容1、不同考核对象的考核普通员工考核内容主要包括：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性以及纪律性，其中工作任务、工作质量、工作技能为能力项目要素，工作态度、责任感、协调性及纪律性为态度及潜力项目要素。

2、中层管理人员考核内容主要包括：工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质。

其中，工作业绩、工作能力为能力项目要素，工作态度及综合素质为态度及潜力项目要素。

六、方式1、考核分为月度及年度考评。

2、职工考核时根据“XX公司职工绩效考核表”（见附件1），由自评、科室主管评分及绩效考核小组评分组成，其中，自评分权重为0.2，科室主管与考核小组评分权重为0.4。

公司财务部门核算管理工作总结7篇篇1一、引言在当前经济形势下，公司财务部门核算管理显得尤为重要。

本文将对公司财务部门核算管理工作的现状、存在的问题以及优化策略进行全面分析，旨在提升公司财务管理水平，为公司健康发展提供有力保障。

公司财务部门在核算管理方面取得了一定成效，能够准确、及时地反映公司财务状况和经营成果。

然而，在实际操作中仍存在一些问题，具体如下：1. 核算流程不够规范，导致数据准确性有待提高；2. 核算制度不够完善，缺乏科学有效的核算体系；3. 核算人员素质参差不齐，难以满足高要求的核算工作；4. 信息化水平较低，影响核算效率和准确性。

针对以上问题，本文提出以下优化策略：1. 规范核算流程，提高数据准确性。

通过制定详细的核算流程和标准，明确各岗位职责，确保数据来源的准确性和真实性。

同时，加强内部审核和监督机制，及时发现并纠正核算过程中的错误。

2. 完善核算制度，构建科学有效的核算体系。

根据公司实际情况和行业特点，制定符合公司发展需求的核算制度。

通过优化核算模型和方法，提高核算的准确性和效率。

此外，定期对核算制度进行评估和修订，确保其适应公司发展的需要。

3. 提高核算人员素质，满足高要求的核算工作。

加强核算人员的培训和学习，提高其专业知识和技能水平。

同时，建立激励机制，激发核算人员的工作积极性和创新精神。

4. 提升信息化水平，促进核算现代化。

积极推进信息化建设，运用现代信息技术手段提高核算效率和准确性。

通过建立完善的信息化系统，实现数据共享和协同工作，降低人为错误率。

四、实施保障措施为确保以上优化策略的有效实施，本文提出以下实施保障措施：1. 加强组织领导，明确责任分工。

公司领导应高度重视财务部门核算管理工作，明确各部门和人员的责任分工，确保优化策略得到切实执行。

2. 加强沟通协调，形成工作合力。

各部门应加强沟通协调，形成工作合力，共同推动公司财务部门核算管理工作的改进和发展。

3. 加强监督考核，确保优化效果。

项目财务管理制度•相关推荐项目财务管理制度（精选7篇）现如今，越来越多人会去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的项目财务管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目财务管理制度篇1一、职责单位和职责人职责单位：xxx财务处。

职责人：承办人(A角、B角)、分管副处长、处长、分管副校长、校长、校长办公会成员。

二、权力行使依据经费支出审批按黑河学院专项资金管理办法(试行)(黑院政发〔20xx〕91号)执行。

三、审批条件和标准(一)第四条“各类专项资金在学院统一安排下，由财务处负责资金管理和日常核算工作，项目资金务必按来源渠道和建设项目分别设账，单独核算，专款专用，学校任何部门和单位不得截留、挪用和挤占。

”(二)黑河学院专项资金管理办法(试行)第六条“学院专项资金主要用于重点学科建设(包括平台建设)、人才队伍建设、公共服务体系建设(包括网络建设、图书信息建设)、基础设施建设。

”(三)黑河学院专项资金管理办法(试行)第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。

”(四)黑河学院专项资金管理办法(试行)第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。

”四、所需资料(一)项目申请书;(二)项目计划任务书;(三)黑河学院预算分配方案;(四)可行性研究报告。

五、受理专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。

承办人(A角、B角)对各部门申报材料进行形式审查，贴合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。

材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的资料。

不贴合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。

六、核准与决定(一)受理后，承办人(A角、B角)按要求审核申报材料后，报分管副处长;分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定;(二)承办人(A角、B角)根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。

财务岗位交接表模板一、纸质1财务凭证(1)内账记账凭证20XX年7月1日至20XX年12月31日保管人：会计存放地：办公室铁皮柜封存(2)内账账本20XX年11月至20XX年3月共两本(3)某某咨询税务记账凭证20XX年6月至20XX年9月某某咨询税务报表(资产、负债、现金流量表)20XX年6月至20XX年9月保管人：会计存放地：财务室铁皮柜(4)内账记账凭证：20XX年1月至20XX年1月保管人：会计存放地：财务室铁皮柜(5)库存商品收发明细账：20XX年1月至20XX年12月保管人：会计存放地：办公室铁皮柜封存2.签发文件及其他(1)领导批复的各类文件：17份保管人：财务经理存放地：原林会计办公桌红色文件柜第一层（2）对账函1）厂商一对账函：1份2）厂商二对账函：1份3）客户一对账涵：1份4）客户二对账函：1份（3）关于部门的文件1）20XX年医院部管理体系若干细则：1份2）公司财务报销制度（试行）（各部门责任人签字版）：1份3）某某兼职人员招聘申请：1份4）仓库收货发货费用标准及管理办法：1份5）出纳岗位日常特殊管理规定：1份6）招商部20XX年运营方案（部门负责人签字版）：1份7）20XX年招商部区域任务分解（部门责任人签字版）：2份8）招商部20XX年术瑞吉运营细贝!J（部门责任人签字版）:2份3.上下游合同及公司事务性合同公司事务性合同1）金蝶记账软件服务合同（复印件）：1份上下游合同或者协议（20XX年以前年份）下游销售协议：1）某某药业有限公司：20XX年7月1日至20XX年12月31日2）某医药有限公司签订日期：20XX.5.18签订日期：20XX.1.13）某某股份有限公司签订日期：2014.12.8签订日期：2014.12.19某某有限公司签订日期：20XX.5.4某某有限公司：20XX.1.1-20XX.12.314）某有限公司（复印件）签订日期：20XX.5.24（复印件）签订日期：20XX.1.15）某有限公司万兴东大药房二十二店：20XX.7.1-20XX.6.306）某有限公司签订日期：2013.7.17）某公司（复印件）：20XX.8.24-20XX.12.318）某有限公司：20XX.10.1-20XX.12.319）某有限公司:20XX.8.1-20XX.7.3110）某公司：20XX.6.26-20XX.6.2511）某有限公司20XX.3.1-20XX.12.31（结算时间:季结,返利5.02元/支）12）某有限公司20XX.1.1-20XX.12.31（结算时间:季结，返利3.94元/支）复方地龙胶囊上游合同：1）某生物科技有限公司:20XX.6.1-20XX.12.31（致康胶囊）2）某医药有限公司:20XX.11.1-20XX.12.313）某有限公司:20XX.1.1-20XX.12.31（2份）4）某有限公司：20XX.1.1-20XX.12.315）某股份有限公司：20XX.12.26-20XX.12.256）某商务服务中心：20XX.6.26-20XX.12.25（谷胱甘肽片）（处）7）某有限公司：20XX.1.1-20XX.12.31（产品：白眉蛇毒）二、电子版（-）部门利润、成本核算表8.20XX年测算规划-招商02202.阿片分析3.部门利润20XX4.医院部产品成本预算表5•招商部成本预算表11.28（二）财务表格1打卡异常单2.财务部出纳月绩效考核表3.财务经理月报4.财务支持文件大全5产品目录6.对外联系电话7.费用单8.某某医药各卡用途及关系1239.某某下游客户保证金20XX年11月15日整理10.某某医药资质印章保管登记表11.通讯录-20XX.8.1512.员工档案信息-20XX.513.财务经理月绩效考评表14.公司日常事务性合同9.29（金蝶软件合同复印件扫描件）（三）返利、返款、商业价格1.采购订单到货明细3.62.商业返利情况表3.商业配送价明细4.调价医院汇总表5.协方户供价及返利备案明细表（四）费用1.医院部（20XX年-20XX年.2月）2.招商部（20XX年招商后勤-20XX年.2月）（五）工资1.20XX年工资及离职员工费用结算表20XX年工资及离职员工费用结算表(六)公司各项制度1.财务部岗位职责(财务经理、会计主管、会计专员、出纳岗位说明书)2.财务部制度及流程(1)财务部工作要求(2)库存商品盘存管理制度(3)财务部出纳绩效考核评估标准(4)财务部会计绩效考核评估标准(5)公司财务报销制度20XX0701(6)公司财务工作流程20XX06013.公司层制度(1)20XX年职能部门薪酬体系(2)副本公司工资修订20XX02(3)某某医药考勤管理制度(4)员工手册修订(新)(七)奖金1医院部奖金(1)20XX年医院部奖金发放汇总(2)20XX年医院部销售计划完成奖金核算0227(3)兼职人员奖金-20XX3.招商部奖金(1)20XX年奖金A:17年每季度招商销售进度表B:20XX年招商部奖金发放汇总C:20XX年招商部奖金核算0206 D:兼职人员提成二季度E:招商部高出部分明细(2)20XX年奖金A:20XX年招商部奖金发放汇总B:招商部20XX年奖金核算(3)职能后勤部A:20XX年商务市场提成奖金B:经理奖20XX年C:职能部门效益奖20XX(A)开票客户资料信息1某某开票资料2.某开票资料3.某药业开票资料(九)两票制合规资料1公司金蝶ERP系统运行要求2,两票制合规资料3.林会计2.27-两票制内部工作流程（十）销售政策1医院部1.120XX年销售激励政策A:试用期员工薪资-16B:20XX年上半年医院部代表激励政策C:20XX年医院部全年任务费用基线表D:20XX年医院部主管激励政策E:20XX年政策-KFG:兼职人员薪酬体系-20XX1.220XX年销售激励政策A:20XX年上半年医院部代表激励政策2.招商部A:20XX年第四季度阿拓莫兰针返利政策B:20XX年招商部运营方案C:关于招商客户高开返款返利要求D:通知-招商部9.29E:招商部20XX年第一季度激励政策F:招商部新开客户收取管理费新规通知三、物品交接1财务室钥匙一把3,计算器两部4.订书机一个5.印油一盒四、未了事项1某某特殊奖金尚未发放，资料在处2.某某20000元借款3月30日到期，提前提醒某某是否还款。

贸易公司考勤制度_外贸企业考勤管理制度贸易公司考勤制度_外贸企业考勤管理制度贸易公司考勤制度篇1一、目的为严肃公司考勤纪律，保持良好的工作秩序，规范员工出勤、休假管理，确保管理统一和规范，特制定本办法。

二、适用范围：XX商贸有限公司及各部门。

三、相关原则出勤记录与薪资挂钩，具体参见《XX商贸有限公司员工考勤制度》的有关规定。

四、考勤时间及方式1.考勤时间：周一至周六：上午8:30-12:00;下午：14:00-18:00(根据季节变化作息时间调整的，另行通知)。

2.考勤方式：(1)、公司采用指纹打卡机与考勤记录表相结合的考勤方式(2)、公司实行每天上班、下班两次打卡制度。

五、相关规定(一)考勤 1、考勤工作由人力资源部门统一管理，请假人在请假单上填写的相关假单内容必须保证信息的准确、真实，统计以自然月为周期。

2、考勤实行指纹打卡制，人力资源部门负责采集员工指纹。

3、因工作需要，商业公司总经理、总监、项目公司总经理、副总经理可不参加打卡，其他人员(人力资源部门报总经理/副总裁特殊批准除外)必须按规定打卡。

对于不打卡的人员，在发生公出、请假等情况时必须按本规定履行相关手续，由其直接上级管理其出勤情况。

4、员工因公外出不能按时打卡者，需提前一天申请，经直接上级批准后在人力资源部门备案。

如遇到临时性工作或突发事件不能按时履行手续，应先电话征得直接上级领导同意并于回到公司的当日补齐手续。

未经批准外出或没有完整的打卡记录，一律视为旷工。

如出现突击补签的现象，人力资源部门有权不予接收。

5、员工有事需请假，应提前详细填写《请假单》，经直接上级审批后报人力资源部门备案。

确因特殊原因不能及时请假者，由本人或其亲属事先以电话或其它形式向直接上级请假，获得同意后准予休假，上班后当日补办全部请假手续。

未按规定办理请假手续者，一律按旷工处理。

6、各部门考勤人员于每月1日----自然月底，根据员工的打卡记录、公出、请假、出差、加班等进行汇总，于每月5日前报公司人力资源部，人力资源部于每月10日内整理完成考勤汇总表交于财务部门。

财务工作要点（整理7篇）篇1：财务工作要点财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。

全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。

我做财务工作已经好多年，深知财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。

为了做到财务工作长计划，短安排。

使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

特拟订了20财务工作计划。

在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。

具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。

特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。

针对目标，制定出台《xx县农村信用社年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。

外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。

内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。

XX公司财务人员考核制度
为了提高财务工作的质量和效率,规范和加强财务工作的管理,根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况,特制定本制度;
一、财务考核范围
公司财务部所有员工;
二、财务考核内容
考核内容包括业务能力、管理能力财务经理、工作能力、工作态度几个方面;业务能力主要考核财务人员的专业能力,考查其能否按照规范的操作流程,准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力,考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等,考查其对待工作的态度;
三、财务考核方法
1、考核人：财务经理的考核人是财务总监,总账会计和出纳的考核人是财
务经理;
2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分注：
单项得分按照满分100分的标准进行评定;
各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和
财务经理考核细则如下：
总账会计考核细则如下：
出纳考核细则如下：
注1：因错误和违规造成的损失,处罚另计;
注2：每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作;。

绩效考核分配管理方案绩效考核安排治理方案1一、总则：为表达xx超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，鼓励员工积极自主独立地工作，制造xx公司进展的高效率，特制定此制度。

二、考核目的1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等供应信息依据;2、提高员工队伍素养，优化人员构造，保持公司人力资源的活力和竞争力。

三、考核的原则：平、公正、结果为导向四、考核分类及适用范围：1、依据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门：一线部门：公司营运部、选购部、各门店二线部门：除营运部、选购部之外的公司各职能部门2、本绩效考核方案主要针对总部全体人员及门店主管及以上人员。

五、考核周期说明：1、考核周期分为以年为周期和以月为周期两种。

2、月周期考核以销售和毛利为指标，依据所属一线和二线部门，权重比例有所不同。

3、年度考核以销售、毛利、利润为指标，综合全年任务完成状况，实行年终核算，发放相应比例的考核奖金。

六、考核指标权重比例：1、二线部门：进展部、信息部、财务部、行政部、人力资源部(见附表1)2、二线部门：配送中心(见附表2)3、一线部门：营运部(见附表3)4、一线部门：选购部(见附表4)七、考核程序：1、新一年度公司总体经营指标确定后，公司总经理与各部门总监签订目标责任书，总监与处长签订目标责任书，营运总监与各门店签订目标责任书。

2、营运总监依据公司全年经营指标，将任务指标分解到各门店，作为各门店考核的依据。

3、公司各职能部门包括配送中心以全公司当月指标完成状况为依据进展考核。

营运部及配送中心详细考核方案见下文。

4、考核工资作为工资的一局部，在每月工资中予以表达。

5、财务部每月1日前将当月相关考核数据发至人力资源处。

6、人力资源部依据各指标完成状况及权重比例，核算出考核分数，计发相应工资。

7、员工当月休假达7天(含7天)以上及新入职试用期员工不参加考核。

8、考核原始资料由人事部门存档治理、待查，存档期为1年;八、嘉奖方法1、公司实行13薪的嘉奖方法，年终以每人每个月的工资额为奖金基数：①如全年销售额、毛利额、利润额加权平均完成比例100%以下，95%以上，嘉奖每人一个月工资。

绩效考核实施细则（精选7篇）绩效考核实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核实施细则篇2出纳主要负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发。

2023年优秀财务工作计划范文（通用7篇）2023年优秀财务工作计划范文共七--第1篇xx年，公司财务科在供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司"四型一流"发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和工作计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。

财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。

积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。

新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。

近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。

2019年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。

2019年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

财务人员考核标准在现代企业管理中，财务人员扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备一定的综合素质和能力。

因此，建立科学合理的财务人员考核标准，对于企业的发展和管理至关重要。

首先，财务人员的专业知识和技能是考核的重点。

他们需要具备扎实的财务理论知识，熟练掌握财务软件操作技能，并且需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的市场环境和法律法规的更新。

其次，财务人员的工作态度和责任心也是考核的重要内容。

他们需要对工作充满热情，认真负责，严谨细致，能够在工作中严格遵守相关规章制度，严守职业操守，保守企业财务机密。

再次，沟通能力和团队合作精神也是财务人员考核的重要方面。

他们需要具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效沟通协作，解决问题，推动工作的顺利进行。

此外，财务人员的判断能力和应变能力也是考核的重要内容。

他们需要具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够在复杂的市场环境中及时做出正确的决策，应对各种风险和挑战。

最后，财务人员的绩效和成果也是考核的重要指标。

他们需要按时保质完成各项工作任务，为企业创造实实在在的经济效益，提高工作效率，降低成本开支，提高企业的盈利能力。

在制定财务人员考核标准时，企业需要根据自身的实际情况，结合市场需求和发展战略，科学合理地制定考核指标和权重，建立完善的考核体系，激励财务人员不断提升自身素质和能力，为企业的发展贡献力量。

总之，财务人员考核标准的建立对于企业的发展至关重要。

通过科学合理地考核，能够有效激励财务人员的工作积极性，提高工作效率和质量，为企业的发展和管理提供有力的支持。

希望各个企业都能重视财务人员的考核工作，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

财务人员考核标准在当今竞争激烈的商业环境中，财务人员作为企业的重要角色，其工作表现直接影响着企业的财务状况和经营业绩。

因此，建立科学合理的财务人员考核标准，对于企业而言显得尤为重要。

本文将围绕财务人员考核标准展开探讨，以期为企业提供参考和指导。

首先，财务人员的工作业绩是考核的重要指标之一。

工作业绩包括但不限于日常财务报表的准确性、财务分析的深度和广度、财务决策的有效性等方面。

财务人员应当具备良好的数据分析能力和逻辑思维能力，能够及时准确地为企业提供财务分析报告和决策建议。

其次，财务人员的团队合作能力也是不可忽视的考核指标。

在企业中，财务部门往往需要与其他部门密切合作，共同完成企业的财务目标。

因此，财务人员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与其他部门进行沟通协调，共同推动企业的发展。

另外，财务人员的专业知识和学习能力也是考核的重要内容。

财务人员应当不断学习和更新自己的财务知识，跟上时代的步伐，适应企业发展的需求。

同时，财务人员还应当具备良好的学习能力，能够快速学习新知识和新技能，提高自己的综合素质。

最后，财务人员的职业操守和道德品质也是考核的重要内容。

财务人员应当具备高度的责任感和诚信度，严格遵守财务法规和企业规章制度，不得有违法违纪行为。

同时，财务人员还应当保守企业的商业机密，维护企业的财务安全。

综上所述，财务人员考核标准应当全面客观地评价财务人员的工作表现、团队合作能力、专业知识和学习能力、职业操守和道德品质等方面。

通过科学合理的考核标准，企业可以更好地激励和引导财务人员，提高整体的财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。