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150中国企业跨国经营存在的问题及对策董晓雪作者简介：董晓雪（1994．12—），女，汉，河南安阳人，湖南工商大学国际商务硕士研究生，研究方向：消费与跨境电商。
（湖南工商大学经济与贸易学院湖南长沙410205）摘要：本文首先分析中国企业跨国经营的现状，指出中国企业国际化过程中碰到的问题，最后针对中国企业跨国经营存在的问题提出相应的对策建议，以促进中国企业更好的实现跨国经营。
关键词：中国企业；跨国经营；现状；问题；对策一、中国企业跨国经营现状对外直接投资是中国企业实现跨国经营的重要途径，为了能够全面的考察跨国经营过程中存在的问题，以下将分析中国企业的对外直接投资情况。
（一）中国企业对外直接投资总量分析1．中国企业对外直接投资总量日益扩大由图1可看出，从2011年开始，中国企业对外投资净额便不断扩大，但2017和2018年连续两年出现负增长，2018年对外直接投资净额和2015年的1456．7亿美元基本持平，排名世界第二，仅落后于美国。
总体来看，2018年的对外直接投资净额是2002年的51．7倍，年均增长速度在短时间内翻倍，从2012年的17．6%不断上涨为2016年的34．65%。
图12011—2018年中国对外直接投资情况2．中国企业对外投资占世界投资比重不断增大由图1中国对外直接投资流量占世界比重来看，11年仅4．8%，从16年开始超过10%，到2018年已经达到14．1%。
自2003年公布对外直接投资年度数据以来，中国对外直接投资在排名上不断前进，2018年已经位居世界第二。
总体来看，中国对外投资的地位越来越高，对全球的影响力也不断提高。
（二）中国企业对外直接投资结构分析1．中国企业对外直接投资区域多元化发展由图2可知，2009年到2018年中国对外直接投资的分布并不均匀，亚洲国家和地区明显偏多，占比将近7成；其它地区中当属拉非地区和欧美地区占比最高，分别为14．29%和13．11%。
总结来说，中国对外直接投资的国家和地区趋于多元化，但主要地域分布仍高度集中，存量前20位的国家和地区占总额的91．7%，主要是一些相对落后的国家和地区，如非洲和亚洲。
技术创新对华为提升国际竞争力的影响分析随着我国的经济形势的不断发生变化，和市场需求的差异化，催生企业创新意识的萌发，如何提升企业自身的竞争力，创建其竞争优势，来取得更大的市场份额和市场利润，是企业不断探求和实践的课题。
对于当代企业来说，技术创新能力是企业核心竞争力最显著表现和重要来源。
中国在形成世界加工厂模式的过程中，资源缺乏，产品逐渐由价格差异转向技术差异，企业因此慢慢认识到自主知识产权的重要性，这才渐渐的转向企业自主创新。
技术创新是企业核心竞争力最强有力的保障，是培植核心竞争力基础。
中国自从加入世界贸易组织之后，国际化毅然是中国企业发展进程中无法绕过的门槛。
华为，作为全球领先的信息与通信解决方案的供应商，1995年便开始了国际化的道路。
但在当时，电信等技术行业还属于市场追随者的角色，除了低价格，根本没有其他优势能够与先进国家同行竞争。
技术劣势是华为打入国际市场的最大障碍。
不过，在这些强有力地阻碍下，华为还是果断的选择了进军国际化，并且聪明地选择了比我国还要落后的亚、非市场，凭借其唯一的价格优势，获得了国际市场其第一桶金。
接下来的道路中，华为知道技术是硬伤，则将大部分的精力放在技术的研发上，使得华为这样一个民营企业得到了国际市场的肯定，跻身于国际知名的电信行业供应商之中。
因此，技术创新是提升华为国际竞争力的一个重要因素，但这个要素到底影响有多深是一个值得研究的问题。
本文将通过剖析技术创新对于华为国际竞争力的影响，以此来勉励我国民营企业，加大技术创新的力度，早日“走出去”。
一、技术创新与企业竞争力相关文献研究综述在现代化经济大潮中，许多中外企业成功经营的例子可以显示出，凡是成功的，都有强大的竞争力为此作支撑。
随着迅速发展的技术改革，技术在产业竞争中占据的分量越来越重，所以，技术创新是企业获取竞争优势中的关键。
目前，国内外许多学者已经对技术创新与企业竞争力之间的关系有所研究分析，但得到的结果却不尽相同。
品牌国际化八大策略文/李海龙企业欲迈向品牌全球化，实现国际化经营绝非一蹴而就的事情，现在的实际情况是，几乎所有的中国企业都缺乏国际化经营的经验，虽然我们只花了20多年时间就走完了欧美各国100多年走完的从计划经济到市场经济，进而与国际接轨的过程，但是我们不要忘了，我们与国外跨国公司之间还有一层难以逾越的壁垒，那就是100年来积淀下来的品牌资产。
也就是说在我们急于突破的技术壁垒、资本壁垒、政府壁垒的后面，还一层坚固的“品牌壁垒”横亘于前。
所以中国企业加快品牌国际化进程，使中国尽早得到国际市场的锤炼已势在必行。
研究国际市场面对国际市场瞬息万变的形势，很难想像一个信息闭塞，接收缓慢，缺乏洞察力的企业还能在国际市场中得以生存。
科龙按照国际营销业务要求配备人员，20多位由博士、硕士等组成的营销专才每天从香港、日本等亚洲发达地区以及北美、欧洲等重点市场的科龙海外营销办事处获取信息，深入研究海外的个性化市场，为产品适销对路而出谋划策。
他们曾经仅在一个月内，就提供颇具价值的建议信息20多条，做成空调、冰箱、冷柜等出口业务12宗，总额2000多万美元。
平均1条信息，就产生100多万美元的价值。
在思科公司的战略中，专门与全球市场渠道成员建立了内部的互动沟通的平台，每个渠道成员都可以和思科总部链接，他们可以随时进入网络系统、读取最新讯息、反馈市场讯息、提出建议，他们还可以通过网络与其他同是思科渠道成员的商家沟通交流，交换讯息。
思科公司会根据渠道成员的反馈调整合作策略，努力地实现与渠道成员的“无缝对接”关系，有效地推动市场的拓展。
CI国际化策略CI国际化是国际化战略的最基本策略。
没有一个国际认可的品牌形象，产品要走向国际市场，其结果可想而知。
品牌国际化的核心标准就是你的品牌名称、品牌含义和核心理念必须是全世界通用的，放之四海而皆准的，这是品牌实现全球化经营的最起码条件。
你必须要使你的品牌诉求为世界各国消费者所理解和接受。
困境与超越：李宁体育用品公司营销的战略选择及对策作为中国体育用品行业的领军企业，李宁体育用品公司一直以其优质的产品和良好的品牌形象在市场上占据着一席之地。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁公司也面临着一些困境和挑战。
本文将从李宁体育用品公司营销的战略选择及对策方面展开阐述，并结合实际情况提出一些建议。
一、困境分析在竞争激烈的体育用品市场上，李宁公司面临着多方面的困境。
市场份额受到来自国际知名体育品牌的挑战。
像耐克、阿迪达斯这样的国际品牌一直占据着中国市场的主导地位，其产品在品质、设计、科技含量等方面具有很强的竞争力，给李宁带来了一定的压力。
消费者需求的变化也对李宁公司造成了困扰。
随着生活水平的提高和运动健康意识的增强，消费者对体育用品的需求不再只是关注功能性和性能，更加注重时尚性、个性化和情感化。
李宁公司在这方面的产品和营销策略相对滞后，导致了品牌在年轻消费者中的知名度和影响力减弱。
李宁公司在营销渠道和品牌形象建设方面还存在一定的不足。
相比于国际品牌拥有的广泛的零售网络和专柜，李宁公司的渠道覆盖相对较窄，导致了产品的推广和销售方面存在一定的障碍。
品牌形象上也存在一定的问题，比如在年轻化、国际化、高端化等方面还需要进一步提升。
二、战略选择针对上述困境和挑战，李宁体育用品公司需要调整营销战略，以适应市场发展的需求。
在战略选择上，我认为可以从以下几个方面进行着手。
1. 产品创新：加强科技含量和时尚性李宁公司需要在产品设计和研发上加大投入，注重科技含量和时尚性。
不仅要推出更具竞争力的运动鞋、运动服等产品，还要关注消费者对于个性化、情感化的需求，推出更符合时尚潮流和个性需求的产品，以满足不同消费群体的需求。
2. 营销渠道拓展：加强线上线下融合针对营销渠道不足的问题，李宁公司可以加强线上线下融合的营销策略。
通过建立自己的电商平台和与各大电商平台的合作，拓展线上销售渠道；同时加强与各大运动用品零售商的合作，拓展线下销售渠道。
中国企业国际化战略的障碍及对策研究随着全球化的推进，中国企业国际化已经成为了必然趋势。
然而，在出海之前，我们需要认识到，在国际化的过程中，必然会遭遇很多的挑战和障碍，这些障碍可能会让企业在海外市场上一再受挫。
本文将探讨中国企业国际化过程中所面临的障碍及对策。
一、文化差异文化差异是企业国际化过程中最主要、最基础的问题。
中国与其他国家的文化差异很大，这对于中国企业来说，无论是企业的经营理念、管理模式，还是产品设计及营销策略，都需要根据不同国家的文化特点来加以调整。
例如，某些东方国家拥有较长的历史传统，可以在产品中体现出来，而一些西方国家则更加注重品牌和质量，因此在这些国家推广产品时，注重品牌和质量的策略或许更为重要。
因此，对此，中国企业应该更加注重文化翻译工作，制定更加符合国际消费者需求的产品设计与营销策略，并且更加理解当地的文化和社会背景，与当地人民建立良好的关系。
二、法律法规当企业拓展到海外市场时，往往面临着不同国家的法律法规不同的问题，这就要求企业必须合法、合规地开展业务。
同时，企业必须遵守当地法律法规，与当地政府进行合法合规的交流。
如果企业没有清楚地认识到这一点，企业就很难成功。
中国企业在发展国际业务时，应该向当地的政府机构咨询法律法规，在对当地法律法规有清晰认识之后，企业才能够更快地寻找营销策略和业务模式，并与当地政府灵活地沟通。
三、经济问题跨国经营存在着货币汇率、关税、税务以及国家间政策限制等种种经济问题，这对企业发展拓展过程中都是非常大的挑战。
此外，不同地区、国家间的消费水平和消费习惯也不同，这需要企业了解当地市场的需求，并提供符合需求的产品，以适应当地市场。
在解决经济问题上，企业需要有灵活多样的策略和方案，同时要借鉴当地企业的商业模式和道路经验，在货币汇率、税收政策等经济方面做好充分的监测和调整。
四、品牌建设对于中国企业来说，品牌建设和品牌推广是国际化的关键因素之一。
品牌建设的成功，可以让企业在海外市场上取得成功，而品牌建设的失败，则意味着企业的破产甚至退市。
我国咨询企业走向国际市场的障碍及解决措施分析随着中国经济的快速发展和国际化进程的加快，越来越多的中国企业面临着国际市场的机遇和挑战。
作为支持和服务企业国际化的重要力量，咨询企业在国际市场拓展方面发挥着重要作用。
我国咨询企业在走向国际市场的过程中面临着诸多障碍，这些障碍不仅影响了咨询企业的国际化进程，也制约了我国整体经济对外开放和国际竞争力的提升。
有必要对我国咨询企业走向国际市场的障碍进行深入分析，并提出相应的解决措施。
1. 缺乏国际化人才我国咨询企业在国际市场拓展中面临着人才短缺的问题。
国际化人才的不足使得咨询企业在国际化过程中难以应对不同国家和地区的市场环境和需求，从而制约了企业在国际市场的竞争力。
2. 文化差异和语言障碍在国际市场拓展过程中，咨询企业需要面对不同的文化和语言环境，这对企业的市场开拓和业务运作带来了挑战。
由于文化差异和语言障碍，咨询企业很难与国外客户建立良好的沟通和合作关系，从而限制了企业在国际市场上的影响力和市场份额。
3. 法律和政策风险国际化过程中，咨询企业需要遵守不同国家和地区的法律法规和政策要求，而这些法律和政策的多样性对企业的国际化经营提出了挑战。
不了解或不适应当地法律和政策的变化可能导致企业蒙受损失，甚至被迫退出市场。
4. 品牌认知度不高我国咨询企业在国际市场上的品牌认知度相对较低，国际客户对国内咨询企业的信任度和认可度不高，这影响了企业在国际市场上的业务开展和市场渗透。
加大对咨询企业国际化人才的培养投入，提高国际化人才的培养质量。
通过引进和培养一批具备国际视野和跨文化能力的人才，提升企业在国际市场上的竞争力和影响力。
咨询企业应加强员工的文化和语言能力培训，提高员工在国际交流和合作中的沟通能力和适应能力，从而更好地适应国际市场的文化和语言环境。
3. 积极了解和遵守当地法律和政策咨询企业应加强对国际市场的法律和政策环境的了解和研究，做好合规经营和风险防范工作，并建立健全的风险管理体系，减少因法律和政策变化而导致的风险。
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨企业国际化的重大课题。
随着全球经济的深度融合，企业国际化已经成为时代发展的必然趋势。
在这里，我想借此机会，与大家分享一些关于企业国际化的思考，以及我们企业如何在这场浪潮中乘风破浪、扬帆远航。
一、企业国际化的背景与意义1. 背景近年来，我国经济持续快速增长，企业规模不断扩大，竞争力日益增强。
与此同时，全球经济一体化进程加快，国际贸易壁垒逐渐降低，为企业国际化提供了有利条件。
在此背景下，越来越多的企业开始走出国门，拓展国际市场。
2. 意义（1）提升企业竞争力：企业国际化可以借助全球资源，优化产业链，提高产品质量，增强市场竞争力。
（2）拓展市场空间：企业国际化可以突破地域限制，拓展海外市场，实现市场多元化。
（3）提高品牌知名度：企业国际化可以借助国际平台，提升品牌形象，增强品牌影响力。
（4）实现可持续发展：企业国际化可以促进企业转型升级，实现可持续发展。
二、企业国际化的策略与路径1. 策略（1）市场导向：企业国际化应以市场需求为导向，选择具有发展潜力的海外市场。
（2）资源整合：企业应充分利用国内外资源，实现优势互补。
（3）品牌建设：企业应注重品牌建设，提升品牌国际竞争力。
（4）风险管理：企业应加强风险管理，防范国际市场风险。
2. 路径（1）市场调研：深入了解目标市场的需求、竞争态势、法律法规等，为国际化奠定基础。
（2）产品研发：根据市场需求，研发具有竞争力的产品。
（3）渠道拓展：建立海外销售渠道，实现产品出口。
（4）品牌推广：通过广告、公关等方式，提升品牌国际知名度。
（5）本地化运营：根据当地市场特点，调整经营策略，实现本地化运营。
三、企业国际化的挑战与应对1. 挑战（1）文化差异：不同国家、地区存在文化差异，企业国际化过程中需克服文化障碍。
（2）政策法规：各国政策法规存在差异，企业需熟悉并遵守当地法律法规。
（3）市场竞争：国际市场竞争激烈，企业需提高自身竞争力。
海信国际市场营销分析截至2009年9月14日，海信集团海外市场营收已经超过了2009年全年的出口总额。
今年1—8月份，海信集团海外整体营收同比累计增幅达45.55%，在北美这一全球最大的发达地区增幅更是高达361.15%;海信电视在最大的两个市场——亚洲、北美的增幅分别达到了202.57%、336.01%;白色家电在澳洲销售额增长202.09%，北美地区也实现了飞跃增长。
面对海外激烈的市场竞争环境、汇率大幅波动及欧美主要市场需求低迷等诸多因素，海信的海外市场还能取得如此骄人的业绩，不得不让业界刮目相看。
在中国“外向型经济”遭遇最严峻挑战的2009年，外需整体萎靡不振，全国出口下降16%的大环境下，海信集团出口逆势上扬17%，2010年，继续保持了自2009年5月开始的环比增长的良好态势一、海信的企业战略海信的企业定位在于：低调，务实，理性。
海信的发展战略是以发展自主品牌，提高企业形象，希望将海信建立成一个国际高端品牌。
在建立品牌的过程中是通过质量、技术和服务三个方面来建立品牌建立。
海外主要市场的稳健增长，与海信力推的“海外自主品牌”战略的有效实施密不可分，坚守“技术、质量、诚信、责任”的企业理念，以技术和质量为基本支撑，力拓国际市场。
二、营销战略一、广告策略（一）强势媒体海信根据产品、市场和目标消费群体特点，选择收视率高、传播范围广的中央电视台、凤凰卫视、东方卫视、广东卫视、湖南卫视、山东卫视等强势电视台，形成高空全面覆盖。
并选择收视率高的段位展示品牌形象，如央视“天气预报1+1”等。
海信还在广东卫视做系列专题报道，以提升在南方的品牌形象。
（二）数字出击科学调查表明，人对数字最敏感，尤其对于技术型产品，数字最有说服力。
海信大部分广告对产品功能点进行提炼，将数字的魅力发挥得淋漓尽致。
如：海信电视：8项指标、6项领先、7个项目、4个冠军；海信空调：8成认变频，7成选海信；海信冰箱：3倍保鲜，节能7成。
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告一、概述随着全球化的不断深入和中国经济的持续发展，中国企业正面临着前所未有的国际化经营机遇与挑战。
本报告将深入分析中国企业在国际化经营中所面临的管理挑战，并探讨有效的应对策略。
二、国际化经营的背景和意义国际化经营是中国企业实现可持续发展、提高国际竞争力的必由之路。
通过国际化经营，中国企业可以突破国内市场的局限，拓展更广阔的国际市场，获取更多的资源和技术，提高自身的管理水平和创新能力。
同时，国际化经营也有助于推动中国的对外开放政策，促进国内经济的转型升级。
三、管理挑战概述1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能引发沟通障碍和团队冲突，影响企业的运营效率。
2. 法律法规：各国法律法规的差异可能给企业的合规经营带来挑战，稍有不慎就可能引发法律风险。
3. 人力资源：国际化经营需要大量具备跨文化沟通能力、熟悉当地市场和法律法规的高素质人才。
4. 品牌建设：如何在国际市场上树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，是企业面临的一大挑战。
5. 供应链管理：国际市场上的供应链比国内更为复杂，管理难度更大，如何保证供应链的稳定性和效率是一大挑战。
四、应对策略与措施1. 跨文化培训：加强员工的跨文化培训，提高他们的跨文化沟通能力，增强对不同文化的理解和尊重。
2. 法律咨询：寻求专业的法律咨询服务，确保企业在国际化经营中遵守各国法律法规，降低法律风险。
3. 人才引进与培养：积极引进具备国际视野和经验的高端人才，同时加强内部人才培养，打造具备国际化经营能力的管理团队。
4. 品牌战略：制定明确的品牌战略，注重品牌形象的塑造和传播，提升品牌的国际竞争力。
5. 供应链优化：对供应链进行全面优化，提高供应链的透明度和效率，确保企业在国际市场上的竞争优势。
五、案例分析此处将选取若干中国企业在国际化经营中所面临的典型管理挑战进行案例分析，通过实际案例的解读来进一步阐述管理挑战的具体表现、影响以及应对措施的有效性。
我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。
但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。
认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。
本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。
一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。
品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
江苏商论!""#$%一、中国品牌国际化的现状进入市场经济以后，我国在许多方面用了不到!"年的时间走完了西方&""年才走完的漫长历程。
但是在打造国际化品牌上，我国企业看来却无法逾越这漫长的历史。
从宏观上看，中国在!"世纪没有彻底经历过工业时代的熏陶和市场经济的锤炼，先天性缺乏一种打造国际品牌的工业文明思想。
从微观看，我国企业要迅速完成资本原始积累，最大限度的从产品上获取更多当前利益，就很难牺牲眼前利益去换取品牌价值。
因此，目前我国还很难说有真正“走出去”的品牌。
对很多中国企业来说，雄心壮志走出去了，思想观念没有走出去；产品走出去了，品牌没有走出去；或者即使在国际上有了一定影响的品牌，但是其携带的价值文化还没有真正的走出去。
二、中国品牌国际化面临的难题美国的营销专家米尔顿·科特勒到中国讲学，认为品牌国际化是中国品牌的必经之路。
问题的关键是中国品牌如何成功地走出去。
为了回答这个问题，我们必须充分认知中国品牌国际化的根本性难点。
唯有如此，中国品牌国际化才能最终化难为易。
（一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验中国品牌要想成功的走向国际化，短时间内肯定是不可能的。
首先，一个品牌来到一个陌生的国度，对当地消费者的消费偏好，文化习惯，购买心理，需求差异等都有一个认知和调适的过程，当地消费者对品牌也有一个了解，认知，认同的过程。
因此，这个引入成长期是必不可少的。
再者，中国企业总体上没有独特的创造性的新奇产品，我们推出的品牌产品大都在欧美发达国家早已存在，已有了些强势品牌。
要想从这些品牌中获得相当的市场份额，必然会受当地品牌或先入品牌的反击，要在这种拉锯战中获胜，必然需要相当的时间。
就是当初一些国际知名品牌进入中国，也面临同样的问题。
因此，中国市场的中国品牌如此，欧美市场上实力巨大的品牌更不会轻易恭让市场份额。
所以，中国品牌国际化不假以时日是不可能成功的。
1. 优势（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。
中国服装行业SWOT分析及国际化战略1我国服装行业的SWOT分析1.1优势(Strength)（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。
中国航空航天产业的品牌建设与国际市场拓展中国航空航天产业作为国家重点发展的高科技产业之一，在近几十年来取得了长足的进步与发展。
随着中国经济实力的不断增强和技术水平的提升，中国航空航天企业开始积极推进品牌建设，以期在国际市场上扩大影响力和市场份额。
本文将探讨中国航空航天产业的品牌建设策略以及在国际市场拓展中所面临的挑战。
一、品牌建设策略1. 加强技术研发和创新能力中国航空航天企业要想在国际市场上获得竞争优势，必须建立起强大的技术研发和创新能力。
通过提高自主研发能力，实现技术的突破和创新，企业才能在产品品质、性能和可靠性等方面实现差异化，并树立起其独特的品牌形象。
2. 加强品牌推广和宣传品牌建设不仅仅在于产品的研发和生产，更需要通过市场营销推广，扩大品牌的知名度和美誉度。
航空航天企业可以通过参加国际展览会、组织品牌发布会，以及与国外合作伙伴进行技术交流等方式，将自身优势和创新成果展示给国际市场，并通过专业媒体和社交媒体渠道进行品牌宣传，提高品牌的曝光度。
3. 强化质量控制和售后服务产品品质作为品牌建设的核心要素之一，航空航天企业必须持续加强质量控制，并确保产品符合国际标准和客户的需求。
此外，完善售后服务也是品牌建设的重要一环，提供高效的售后支持和维修服务，能够增强客户对品牌的信任度，进而提升品牌在国际市场上的影响力。
二、国际市场拓展挑战1. 技术壁垒和安全标准航空航天产业是一个技术密集型行业，很多关键技术和创新仍受到发达国家的垄断。
中国航空航天企业在国际市场拓展中需要充分了解并满足当地的技术壁垒和安全标准，努力提高产品的合规性，在技术上与国际先进水平进行对接。
2. 国际竞争和市场份额争夺国际航空航天市场竞争激烈，来自美国、欧洲等国的航空航天巨头在市场上占据主导地位。
中国航空航天企业在国际市场上要与这些巨头竞争，争夺市场份额。
为此，中国企业需要不断提升自身技术实力，并通过市场营销手段塑造独特的品牌形象，以吸引国际客户和合作伙伴的关注。
如何破解李宁重新定位后的困局（背景分析和对策）李宁定位90后缺乏竞争性需重新定位自己李宁在走下坡路。
虽然借到了奥运会的东风，期间频频出招，仍解不了其品牌危机。
近3年李宁品牌定位的方向性错误，为现在的危机埋下了祸根。
“90后李宁”不仅没有重塑李宁，反而成为李宁品牌的发展障碍。
定位90后缺乏竞争性“90后李宁”定位于年轻的16～23岁群体，为什么不能够成功？因为李宁并没有解决当年轻人面对耐克、阿迪达斯等品牌时，他们不选择耐克、阿迪达斯而选择李宁的问题。
2008年北京奥运会之后，耐克、阿迪在中国逐渐壮大，其品牌定位从高端的“小众”市场转变成寻常百姓的“大众”市场，消费人群这几年一直是往下延伸，向高中生和年轻白领倾斜，成为年轻消费人群的拥趸。
反观李宁，其消费人群，其实是以70后的中年人居多。
“90后李宁”恰恰脱离了李宁原有的客户群基础，导致多年的基础被打掉了。
品牌定位一旦脱离了企业已有的客户基础，就会有很大的危险。
两头夹击显尴尬从今年李宁在市场上的表现来看，品牌定位的失策，给它带来糟糕的市场业绩。
李宁现在的状况是两头夹击，身份尴尬。
一方面，在高中生和年轻白领的消费人群中，大家可以观察到的一个现象是，一二线城市的大部分消费者会毫不犹豫地选择耐克、阿迪。
像三四线城市，经济条件较好的，也会选择耐克、阿迪。
而经济条件一般甚至较差的，他会选择安踏、特步这些品牌。
因为安踏、特步这类品牌的结构性成本较低，而李宁的定价是偏高的，使得他原本的中低端人群会被安踏、特步等国内品牌给切割掉。
李宁2011年的账面数据不会好看，与竞争对手相比，更为惨烈。
在中国市场，耐克、阿迪2011年分别实现销售收入20.6亿美元、12.29亿欧元，同比增长为18%、23%。
李宁2011年销售收入为89.29亿人民币，同比下滑5.6%。
而作为体育用品市场的第三集团，安踏的2011年营收达到89亿人民币，与李宁相当。
去年中国本土五大体育用品商安踏、特步、361度、匹克、李宁的净利润分别为17.3亿、9.66亿、11.33亿、7.8亿、3.86亿，李宁垫底。
中国品牌国际化的障碍与突破第一章：引言
中国经济在近年来有着长足的发展，越来越多的中国品牌开始涌向海外市场。
中国品牌国际化的迫切性越来越强烈，但是也面临着许多障碍。
本文将从以下几个方面探讨中国品牌国际化的障碍与突破。
第二章：品牌建设不足
在品牌建设方面，许多中国品牌还存在着不足。
很多品牌没有建立起品牌的核心价值观，并没有形成独特的品牌形象和品牌文化。
这使得很难在激烈的国际市场中脱颖而出。
此外，很多中国品牌在品牌文化和品牌建设方面与国际品牌相比还存在较大的差距。
第三章：产品质量不稳定
很多中国产品在质量上与国际产品相比还存在着一定的差距。
如果没有优异的产品质量，品牌很难在国际市场上得到认可。
因此，要想品牌国际化，必须要加强产品质量控制。
第四章：品牌认知度不高
品牌认知度是品牌在国际市场中获取成功的关键因素之一，很多中国品牌在国际市场上的认知度相对较低。
这使得品牌更难被
消费者所认知，影响了销售业绩。
如何提高品牌的认知度，是中
国品牌国际化亟待解决的难题。
第五章：文化差异
文化差异是中国品牌国际化中面对的重要挑战之一。
在国际市
场上，各国文化背景不同，消费者对品牌的认知和接受程度也不同。
因此，在进行国际化营销时，必须对当地文化进行深入了解
并针对不同文化开展相应的营销策略。
第六章：语言障碍
语言障碍也是中国品牌国际化中的一大挑战。
在国际市场上，
英语是最为普及的语言，拥有良好的英语沟通能力对中国品牌国
际化至关重要。
此外，还需关注其他主要语言的市场，如法语、
德语、西班牙语、阿拉伯语等。
第七章：落地难
中国品牌落地海外市场也是非常具有挑战性的。
在国际市场中，需要面对的是更加激烈的市场竞争，需要遵守的法律法规和国际
惯例等因素都会对中国品牌产生一定的影响。
因此，中国品牌在
国际化过程中还需要有足够的耐心和恒心，去跨越国家壁垒和文
化障碍。
第八章：突破口
如何突破中国品牌国际化的障碍，取得成功？首先，中国品牌应加强品牌建设和产品质量控制，形成独特的品牌文化和品牌形象。
其次，中国品牌需要加大国际化营销力度，提高品牌在国际市场中的认知度。
此外，中国品牌还需要与国际市场对接，了解当地文化，制定适合当地的营销策略。
第九章：结论
中国品牌正面临着品牌建设不足、产品质量不稳定、品牌认知度不高、文化差异等多重障碍，进而使中国品牌的国际化难度大增。
但是，只要中国品牌在营销、品牌建设、产品质量、文化适应性等方面找到突破口，完善自身实力，就可以在全球范围内竞争发展。
