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工程管理提升策划书3篇篇一《工程管理提升策划书》一、前言随着工程建设领域的不断发展，提高工程管理水平已成为企业在市场竞争中取得优势的关键。
为了更好地应对各种挑战，实现工程项目的高质量、高效率推进，特制定本工程管理提升策划书。
二、目标设定1. 提高工程项目的整体质量，确保达到或超越既定标准。
2. 缩短项目周期，提升工程进度的把控能力。
3. 优化资源配置，降低工程成本。
4. 增强团队协作与沟通效率。
5. 提升客户满意度。
三、具体措施1. 质量管理建立完善的质量控制体系，明确各环节质量标准和责任。
加强对原材料、设备的质量检验。
定期进行质量检查和评估，及时发现并解决问题。
2. 进度管理制定详细的项目进度计划，精确到每个阶段和任务。
建立有效的进度跟踪机制，实时掌握项目进展。
针对进度滞后情况，及时采取调整措施。
3. 成本管理进行详细的成本预算和分析。
严格控制各项费用支出，避免浪费。
定期进行成本核算与对比，确保成本在可控范围内。
4. 团队建设开展定期培训，提升团队成员的专业技能和管理能力。
设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 客户关系管理定期与客户沟通，了解需求和意见。
及时反馈项目进展情况，增强客户信任。
对客户提出的问题和建议，迅速响应并妥善处理。
四、实施步骤1. 第一阶段：进行现状分析与评估，明确问题和改进方向。
2. 第二阶段：制定具体的改进方案，并进行宣贯和培训。
3. 第三阶段：全面实施改进措施，加强监督与指导。
五、监督与评估1. 建立专门的监督小组，定期对各项措施的执行情况进行检查。
2. 设立明确的评估指标，对工程管理提升效果进行量化评估。
3. 根据监督和评估结果，及时调整和完善相关措施。
六、通过实施本工程管理提升策划书，我们有信心提升企业的工程管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
我们将全力以赴，确保各项措施的有效落实，以实现工程项目的成功交付和企业的长远发展。
篇二《工程管理提升策划书》一、项目背景与目标随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断提升工程管理水平，以确保项目的高质量、高效率交付。
第1篇一、工程概况1.1 项目名称：XX住宅小区建设项目1.2 建设单位：XX房地产开发有限公司1.3 设计单位：XX建筑设计研究院1.4 监理单位：XX建设工程监理有限公司1.5 施工单位：XX建筑集团有限公司1.6 工程地点：XX市XX区XX路XX号二、施工组织2.1 施工进度计划为确保工程按时完工，制定以下施工进度计划：1）基础工程：计划60天完成；2）主体结构工程：计划120天完成；3）装饰装修工程：计划100天完成；4）配套设施工程：计划30天完成。
2.2 施工方案1）基础工程：采用人工挖孔桩，桩径为Φ800mm，桩长为15m；2）主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，梁板柱均为现浇；3）装饰装修工程：采用外墙涂料、室内墙面涂料、地面瓷砖等；4）配套设施工程：包括道路、绿化、照明、排水等。
2.3 施工资源配置1）劳动力组织：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员充足；2）材料组织：根据工程量清单，提前备足材料，确保材料供应；3）机械设备组织：根据施工方案，合理配置机械设备，提高施工效率；4）资金准备：确保工程顺利进行，提前筹集资金。
三、质量控制与创优3.1 质量目标1）单元工程合格率100%，优良率95%；2）分部工程优良率95%；3）分项工程优良率95%。
3.2 质量保证措施1）加强施工过程控制，严格执行施工规范和操作规程；2）加强材料管理，确保材料质量；3）加强施工人员培训，提高施工技能；4）加强工程质量验收，确保工程质量。
3.3 创优措施1）积极开展QC小组活动，提高施工质量；2）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平；3）加强施工现场管理，提高施工现场文明施工水平。
四、施工安全文明4.1 安全文明施工目标1）重伤率0%，生产性死亡为率0%；2）施工现场文明施工，无安全事故发生。
4.2 确保安全文明施工的技术组织措施1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规；2）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识；3）加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁有序；4）加强施工现场环境保护，减少施工污染。
建筑工程安全管理策划书简介本安全管理策划书旨在确保建筑工程施工期间的安全管理工作，提供清晰的安全措施和程序，以确保所有工作人员的安全和健康。
目标本策划书的目标是：1. 遵守所有适用的安全法规和标准；2. 保障工人和其他相关人员的人身安全；3. 促进工作场所的安全文化和意识；4. 减少工作事故的发生率，并及时应对和处理事故。
安全管理措施为达成以上目标，我们将采取以下安全管理措施：1. 安全培训：所有工作人员将接受必要的安全培训，包括工作场所的安全规则和操作程序；2. 安全设备：为工作人员提供必要的个人防护装备，并确保其正确使用；3. 工地巡视：定期进行工地巡视，检查施工现场的安全状况，并及时采取必要的纠正措施；4. 风险评估：对施工过程中的各种风险进行评估和管理，确保风险得到合理控制；5. 紧急救援：制定紧急救援计划，并确保所有工作人员熟悉相应的应急程序；6. 安全监督：雇佣专业的安全监督人员监督施工现场的安全工作；7. 安全沟通：建立有效的沟通机制，确保与工作人员和相关方之间的安全信息交流畅通无阻。
安全管理程序为了实施上述安全管理措施，我们将按照以下程序进行安全管理：1. 设立安全小组：成立专门的安全小组负责安全管理工作，并明确各成员的职责；2. 编制安全计划：制定详细的安全计划，包括安全培训安排、风险评估、紧急救援计划等；3. 安全检查与记录：定期进行安全检查，记录发现的问题，并及时整改；4. 事故调查与分析：对事故进行调查和分析，找出事故原因，并采取措施以防止再次发生类似事故；5. 安全督促与奖惩：加强对安全规定的督促和宣传，对违反安全规定的行为进行相应的惩罚，并对安全工作出色的个人进行奖励。
安全沟通与培训为了确保安全信息的传达和员工的安全意识提升，我们将实施以下沟通与培训措施：1. 定期召开安全会议，向员工传达安全信息和重要通知；2. 定期组织安全培训，提高员工对安全规则和操作程序的理解和执行能力；3. 建立安全反馈机制，鼓励员工提出安全问题和改进建议。
工程管理提升策划书3篇篇一《工程管理提升策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，工程管理的重要性日益凸显。
为了提高工程管理水平，确保项目按时、高质量完成，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升工程管理的效率和质量，降低项目风险。
2. 优化工程管理流程，提高团队协作能力。
3. 培养和提升工程管理人员的专业能力。
三、具体措施1. 建立完善的工程管理制度制定项目管理制度，明确项目的目标、任务、职责和流程。
建立项目考核机制，对项目团队进行绩效考核。
2. 优化工程管理流程对现有工程管理流程进行梳理，找出存在的问题和不足，进行优化和改进。
引入先进的项目管理工具和方法，提高管理效率。
3. 加强团队建设组织工程管理人员培训，提高其专业技能和管理能力。
建立团队沟通机制，加强团队成员之间的交流和协作。
4. 加强风险管理建立风险管理制度，对项目风险进行识别、评估和控制。
制定应急预案，降低风险事件的影响。
5. 推进信息化建设引入工程管理信息化系统，提高管理效率和数据准确性。
利用信息化手段，实现项目进度、质量、成本等的实时监控。
四、实施计划1. 第一阶段：完成工程管理制度的制定和优化，并组织相关培训。
2. 第二阶段：对工程管理流程进行优化，并引入先进的管理工具和方法。
3. 第三阶段：加强团队建设，组织工程管理人员培训，并建立团队沟通机制。
4. 第四阶段：建立风险管理制度，制定应急预案，并推进信息化建设。
五、监督和评估1. 成立监督小组，对策划书的实施情况进行监督和检查。
2. 定期对工程管理水平进行评估，根据评估结果调整策划书。
篇二《工程管理提升策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，工程管理的重要性日益凸显。
为了提高工程管理水平，确保项目按时、按质量要求完成，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高工程管理的效率和效益，确保项目按时完成。
2. 提升工程质量，减少质量问题和返工。
3. 降低工程成本，优化资源配置。
4. 增强团队协作，提高团队整体素质。
工程资料管理策划书3篇篇一《工程资料管理策划书》一、前言工程资料管理是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的全过程，对于项目的顺利实施、质量控制、成本控制、进度控制以及竣工验收等都具有重要的意义。
为了规范工程资料管理，提高工程资料的质量和利用价值，特制定本策划书。
二、工程资料管理目标1. 确保工程资料的真实性、完整性、准确性和及时性。
2. 建立科学、规范、高效的工程资料管理体系。
3. 提高工程资料的利用价值，为项目决策和管理提供有力支持。
三、工程资料管理内容1. 项目前期资料包括项目可行性研究报告、项目立项文件、项目规划许可证、项目施工许可证等。
2. 设计资料包括设计图纸、设计变更、技术交底等。
3. 施工资料包括施工组织设计、施工日志、质量检验记录、隐蔽工程验收记录、材料检验报告、设备调试记录等。
4. 竣工验收资料包括竣工验收报告、竣工图纸、竣工决算等。
四、工程资料管理流程1. 资料收集各部门和人员按照职责分工，及时收集与项目相关的资料，并确保资料的真实性、完整性和准确性。
2. 资料整理对收集到的资料进行分类、整理和编号，建立资料目录和索引，便于查询和利用。
3. 资料审核4. 资料存储将审核通过的资料存储在专门的资料室或电子数据库中，确保资料的安全和可追溯性。
5. 资料利用根据项目管理的需要，及时提供相关资料，为项目决策和管理提供有力支持。
五、工程资料管理人员职责1. 资料管理员负责工程资料的收集、整理、审核、存储和利用等工作，确保工程资料管理的规范化和标准化。
2. 各部门和人员负责及时提供与项目相关的资料，并确保资料的真实性、完整性和准确性。
六、工程资料管理措施1. 建立健全工程资料管理制度，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 加强工程资料管理人员的培训和教育，提高其业务水平和管理能力。
3. 采用先进的信息技术和管理手段，提高工程资料管理的效率和质量。
4. 加强对工程资料的监督和检查，确保工程资料管理工作的顺利进行。
工程项目质量管理策划书两篇篇一：项目质量管理策划书一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－20XX3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程概况工程名称：XX项目A4地块项目工程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司工程概况：该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5㎡，其中地上面积：92196㎡，地下面积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9 米，框架-核心筒。
建筑结构安全等级：二级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
工程管理的职业规划书（6篇）工程管理的职业规划书（精选6篇）1一、自我剖析认识自我就是进行自我探索，只有认真审视自己，剖析自己，挖掘自己的潜在才能，自我定位，这样才能扬长避短，精益求精。
(1)性格分析：优点：有责任感，认真刻苦，团结同学，乐于助人，思维细腻，敢于创新，做事情贯彻始终，不辞劳苦。
缺点：做事过于较真，容易拘谨在细部，面对重大的抉择比较没有自信。
(2)个人兴趣：喜欢绘画，摄影，阅览设计书籍，欣赏电子杂志，听音乐，和朋友一起集体活动。
(3)个人能力：曾任职班干部，组织能力较强，有一定的协调能力，曾参加多项校园活动，策划环保时装秀，参加校级辩论赛，获得“辩手”称号，获取多项奖学金，取得“三好学生”称号等等。
二、环境分析(1)家庭环境：家庭经济条件中等水平，父母都有自己的工作，家里还有个弟弟妹妹，家庭融洽和睦，生活愉快。
家人对我的学习都很支持，希望我的专业能在出社会以后有一个很好的发展，成为一名设计师。
(2)学校环境：我曾经就读于郑州一所大专，度过了充实的三年，三年的学习旅程让我学习不少东西，也让我有了更高的追求，对知识更加的渴望，于是我通过考试考取了专升本，目前我就读的是安阳一所二本学院，学校环境优美，设施齐全，师资雄厚，在学校学习了不同的课程：人体工程学、室内空间设计、建筑制图、房屋建筑学、装饰预算、计算机辅助软件设计等等，对于我来说是一个很有力地学习的平台。
(3)社会环境：我国的经济水平日益提高，但是就业压力和生存竞争都相当的大，社会失业人数增加，下岗职工再就业率继续走低，劳动力市场供求矛盾突出，大学生竞争激烈，主要是应为大学毕业生日益增加，资历尚浅，行业知识薄弱，求职区域和范围都相对集中，对就业要求越来越高，对学历要求越来越高，经验要求越来越丰富，实践操作能力及社交能力、管理能力都有所要求，所以，当今的大学生应该有忧患意识，做到总格素质全面发展。
三、理想职业目标的确立(1)目标职业名称：园林设计师(2)工作内容：园林设计师可从事建筑、室内设计、环境艺术、艺术园林、园林建筑、园艺等方面的工作。
工程管理公司策划书3篇篇一工程管理公司策划书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、合作目标1. 共同策划和组建一家专业的工程管理公司，提供高质量的工程管理服务。
2. 通过合作，实现双方资源的优化配置，提高公司的市场竞争力。
二、合作内容1. 公司名称：[工程管理公司名称]2. 公司经营范围：[具体经营范围]3. 公司组织架构：双方共同确定公司的组织架构和人员配置。
4. 公司运营管理：双方共同制定公司的运营管理制度和流程。
三、双方权利和义务1. 甲方权利和义务提供必要的资金和资源支持。
参与公司的重大决策和管理。
按照协议约定分享公司的利润。
2. 乙方权利和义务负责公司的日常运营管理。
制定公司的发展战略和业务计划。
按照协议约定分享公司的利润。
四、利润分配1. 公司的利润按照双方的股权比例进行分配。
2. 利润分配的时间和方式由双方另行协商确定。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用对方的商业秘密和机密信息。
六、协议变更和解除1. 本协议的任何变更或解除须经双方书面协商一致。
2. 如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、违约责任1. 如一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]。
2. 如因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目安全管理成为企业安全生产的重要组成部分。
为提高工程项目安全管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本策划书。
二、项目目标1. 建立健全工程项目安全管理制度，确保安全生产责任制落实到位；2. 加强施工现场安全管理，降低事故发生率，保障员工生命财产安全；3. 提高员工安全意识，形成良好的安全生产氛围；4. 实现工程项目安全生产零事故。
三、项目组织架构1. 成立工程项目安全管理领导小组，负责统筹协调、监督指导工程项目安全管理；2. 设立安全管理部门，负责日常安全管理工作；3. 项目经理为工程项目安全生产第一责任人，负责组织实施本策划书；4. 各部门负责人为安全生产直接责任人，负责本部门安全生产管理工作。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识；（2）对新员工进行三级安全教育，确保其了解和掌握安全生产知识；（3）定期开展安全生产知识竞赛，检验员工安全知识掌握情况。
2. 安全生产责任制（1）明确各级安全生产责任，落实安全生产责任制；（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产事故进行严肃处理；（3）严格执行“一岗双责”，将安全生产责任落实到每个岗位。
3. 施工现场安全管理（1）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全；（3）加强施工现场消防管理，配备必要的消防设施和器材；（4）加强施工现场用电管理，确保用电安全。
4. 机械设备管理（1）定期对机械设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行；（2）加强对机械设备操作人员的安全培训，提高其操作技能和安全意识；（3）严格执行机械设备操作规程，确保机械设备安全使用。
5. 安全生产事故处理（1）建立健全安全生产事故报告、调查、处理和统计分析制度；（2）对安全生产事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任；（3）总结安全生产事故教训，加强安全管理，防止类似事故再次发生。
工程项目管理策划书工程项目管理策划书1第一章项目前期阶段项目进场后，根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求，一月内及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后及时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1.1质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：（1）确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
（2）规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
（3）建立有效的质量信息反馈系统。
（4）建立项目部质量管理组织机构。
（5）实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
（6）组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
（7）广泛开展质量管理小组（QC小组）活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应根据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
1.2项目质量管理制度及质量管理办法根据公司质量管理办法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及办法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、办法各项规定，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
注意事项：建立质量责任人登记制度，按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及办法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化活更新时应再次及时下发。
1.3编制《质量、职业健康安全和环境管理计划》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康安全和环境管理计划，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康安全大检查，自检自纠各项管理目标完成情况，发现问题及时整改，确保管理体系正常运行。
工程管理策划书编辑日期审核日期批准日期目录一、项目概况及总平面图…………………………………………………1、项目概况……………………………………………………………2、项目总平面图……………………………………………………3、项目特点及难点…………………………………………………二、项目组织机构及岗位职责……………………………………………1、项目开发过程组织架构、职责及管理关系………………………2、工程部组织机构及岗位职责……………………………………三、项目的划分范围………………………………………………………1、总承包施工范围划分……………………………………………2、划分方案…………………………………………………………3、总承包商、分包商的工作范围…………………………………4、独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲指乙供材……………………………………………………………………第四章、工程进度管理……………………………………………………1、项目总控制计划………………………………………………2、项目进度节点计划……………………………………………3、工程进度计划特点………………………………………………4、工程进度计划控制措施…………………………………………第五章：工程质量及安全文明管理………………………………………1、工程质量与安全管理目标………………………………………2、质量与安全管理指导思想………………………………………3、工程质量管理措施………………………………………………4、安全文明施工管理………………………………………………第六章、工程成本管理………………………………………………1、项目成本控制目标………………………………………………2、项目成本控制措施………………………………………………第七章、采购与招标管理……………………………………………1、监理招标………………………………………………………2、总包招标………………………………………………………3、分包管理与甲供材料协调………………………………………4、配套专业分包工程招标…………………………………………第八章、项目的沟通管理……………………………………………1、进场交底会………………………………………………………2、周例会………………………………………………………………3、工程例会……………………………………………………………4、里程碑形象进度…………………………………………………5、文件的收发、传阅…………………………………………………6、文件的归档………………………………………………………第九章、项目的风险与对策……………………………………………1、进度控制风险与对策……………………………………………2、质量控制风险与对策………………………………………………3、成本控制风险与对策……………………………………………4、其它…………………………………………………………………第一章项目概况及总平面图1、项目概况（引用规划说明）2、项目总平面图总平面布置原则：1）根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2）根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3）与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4）现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5）水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉6）应满足文明施工及消防要求。
3、项目特点及难点1）从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。
以翠湖项目为例，该项目地理位置优越，临近咸阳湖，地下水位偏高，应注重加强地下室防水施工。
2）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
以翠湖项目为例，项目8#楼、10#楼为转角楼，应将测量作为一个重点等。
第二章项目组织机构及岗位职责1、项目开发过程组织架构、职责及管理关系组织机构模板如下：2、工程部组织机构及岗位职责（1）工程部组织架构（2）工程部工作职责及岗位职责①工程部定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的管理机构。
工程部是一个组织体；协调公司各职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、总包单位等的关系。
②工程部工作内容负责施工准备阶段、管理阶段的进度、质量、安全、文明施工的控制及材料管理。
项目控制要点的具体工作分工如下表：工作内容责任部门报建项目前期的报建工作；办理施工许可证；办理质量安全监督手续等开发保障部负责，工程部配合开工准备确定现场红线范围；现场拆迁清理；临时设施施工；复核单体建筑的放线工作等工程部负责计划方面“分期项目开发总计划”企划部负责，工程部配合“总包单位、监理单位、各分包进工程部负责提供给合场计划”同造价部，合同造价部组织相关招标“材料、设备、构配件进场计划”施工、监理单位确定施工单位考察、技术标书、合同、招标工程部负责相关考察，合同造价部负责招标及合同工作监理单位考察、技术标书、合同、招标零星工程及材料5万元以下零星工程施工单位、2万元材料供应商确定及合同工程部负责，合同造价部监督图纸及方案评审初步设计、各专业施工图专家评审设计部负责，合同造价部、工程部配合基础及主体工程施工图纸会审及施组审定工程部部负责，合同造价部、设计部配合材料、设备、构配件选样、定板设计部负责制订“材料、设备、构配件进场计划”工程部负责甲供材、设备的招标及合同工作合同造价部负责甲供材设备到货验收材料部负责审核乙方自分包的材料信息价材料品牌工程部负责工程验基础验收工程部负责主体验收收竣工验收专项验收③工程部工作职责配合相关报建工作负责编写工程管理有关的工程计划，并组织实施；负责编写材料类进场计划，并组织实施；负责编写工程开工前准备工作计划及各专业工作计划，并组织实施。
负责对承建商等考察，编制相关考察报告；审核乙方自行分包的材料信息价材料品牌；审核乙方上报的施工方案、施工措施等；审批乙方上报的工作联系单；每月对工程质量、安全进行大检查并将检查结果上报公司相关部门；组织工程验收；负责项目移交工作；负责项目经验总结及项目评估工作。
④工程部各岗位职责第一工程部经理职责经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
.工程部经理负责整个施工过程的管理、协调、配合工作。
.确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作。
. 全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
.组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度。
.主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作。
.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。
2.工程部经理权限.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权；.在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权..员工升职、加薪建议权第二、土建工程师岗位职责1.协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2.协助工程部经理做好工程开工的准备工作，3.全权负责管理范围的管理和协调工作。
4.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。
5.掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。
掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。
6.负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
7．负责对各方提出的设计变更进行审核。
8.协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。
9．负责控制工程项目施工过程投资成本。
10．监督检查《土建施工组织设计/方案》和《土建监理细则》实施情况。
11．收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；12．负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
13．按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
14．合同造价部招投标工作，负责配合合同造价部进行标底和投标邀请书的编制及负责对投标单位进行土建方面的现场答疑15．负责范围：土建的全部工程第三、水暖工程师工程师岗位职责1．协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2．协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3．配合造价部水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制及负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
4．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
6．审查《水暖施工组织设计/方案》和《水暖监理细则》。
7．按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
10．负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
11．根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
14．负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
15．收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；16．负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、天然气工程、采暖工程。
第四电气工程师职责1．协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2．协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
3．配合造价部电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制及负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
4．参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5．审查《电气施工组织设计/方案》和《电气监理细则》。
6.工作考核表》，定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
7负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
8.负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费。
9.负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持。
10.负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。
