本安体系应知应会
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本安体系应知应会1.煤矿本质安全管理是指在一定经济技术条件下,在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级,进而对其进行消除、减小、控制,实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配,使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。
2.煤矿本质安全管理特点是符合中国国情并具有煤矿特色的,以切断事故发生的因果链为手段,以风险预控为核心,以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的,以人员不安全行为预控与管理为重点的,形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。
3.事故:造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。
4.事件:导致或可能导致事故的情况。
5.危险源:可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险源根据其属性可分为两类:(1)本质型危险源:(2)非本质型危险源:(1)本质型危险源是由煤矿自身特点决定的,存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。
比如:断层、褶曲、地质破碎带;破碎的顶板;井下存在的煤尘、瓦斯、有毒气体、冲击地压、地热;通风井及溜矿井等易发生坠落的场所;易发生坍塌、冒顶的采空区等都是煤矿固有的危险源,危险是它们的本质属性,它们是系统产生风险和事故的内因。
本质型危险源其危险本质是无法改变的,对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。
(2)非本质型危险源:凡不是煤矿本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。
非本质型危险源大多是由于人为原因造成的,对其控制需要依靠有效的管理。
1)操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作);2)现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥);3)失职(不认真履行本职工作任务);4)决策失误;6.危险源辨识:认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。
危险源辩识主要采用的方法:(1)工作任务分析法 (2) 事故致因机理分析法。
危险源辨识与隐患排查的区别:隐患排查是检查已经出现的危险征兆,排查的目的是为了整改,消除隐患。
安全生产及管理体系知识应知应会一个方针:安全第一,预防为主,综合治理。
二条守则:岗位职责,安全规程。
四不伤害:不伤害自己;不伤害他人;不被他人伤害;保护他人不被伤害。
四不放过:事故原因不清楚不放过;事故责任者和员工没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有制定防范措施不放过。
五个须知:知道本单位安全工作重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。
安全检查“五忌”:一及敷衍了事,外行凑数。
安全检查就是为了发现事故隐患,这就需要内行参与。
如果随便拉几个外行人凑数,肯定达不到安全检查的根本目的。
二忌走马观花,马马虎虎。
安全检查要深入细致、严肃认真,如果粗枝大叶,蜓蜓点水似的做表面文章,只摆花架子,那就很难达到检查的木地板。
三忌有始有终,查而不纠。
查隐患就是为了促整改,如果对查出的事故隐患不能及时整改,不采取防范措施,那么安全检查就没有开展的必要。
四忌时紧时松,不能坚持。
安全检查是一项经常性工作,不能“三天打鱼,两天嗮网”,不能只高形式主义。
上级来检查了就抓一下,领导走了就束之高阁,无声无息,再也没人管了,没人问了,这种做法对搞好单位的安全工作是十分有害的。
五、忌放任自流,置之不理。
安全生产是企业的生命线,安全生产人人有责吧。
作为企业的职工,不能认为安全检查工作事不关己,从而置若罔闻,对发现的事故隐患不能采取放任不管,置之不理的态度。
因为只有人人参与安全管理,才能杜绝事故,企业和职工的利益才能得到保证。
六个不变:坚持“安全第一”的思想不变;企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变;行之有效的安全规章制度不变;从严强化安全生产力度不变;安全生产一票否决的原则不变;充分依靠职工的安全生产管理办法不变。
七个检查:查认识;查机构;查制度;查台账;查设备;查隐患;查措施。
八个结合:建立约束机制与激励机制相结合;突出重点与兼顾全面结合;职能部门管理与齐抓共管相结合;防微杜渐与突出保障体系相结合;弘扬安全文化与常抓不懈相结合;安全检查与隐患整改相结合;落实责任制度与完善责任追究制相结合;强化安全管理与推行安全生产确认制相结合。
安全管理应知应会内容
安全管理是组织中非常重要的一环,它涉及到各方面的管理工作,以确保员工和资产的安全。
具体来说,安全管理应知应会的内容包括但不限于:
1. 了解和熟悉相关安全政策和程序,包括事故报告和响应流程以及应急预案的制定和实施;
2. 加强对设施和设备的安全管理,包括定期巡检和维护,确保设施和设备符合安全标准;
3. 培训员工关于安全意识和应急处理技能,确保员工能够正确应对可能发生的危险和事故;
4. 制定安全管理制度和流程,包括安全培训、安全巡查、安全检查等,确保安全管理工作有序、高效进行;
5. 定期组织安全练习和演练,提高员工处理危险和事故的应变能力;
6. 加强与相关部门和机构的协作和沟通,及时掌握安全信息和通报,以降低安全风险。
安全管理应知应会内容涵盖了安全政策、设施设备管理、员工培训、安全管理制度、应急演练等方面,通过全面的管理措施和有效的应对措施,确保组织内的人员和财产安全。
本安应知应会:1、承诺:●遵守国家和地区法律法规和其他要求,认真执行甲醇行业规范标准;●认真履行本质安全管理职责,配备适宜的资源、持续改进本质安全管理体系绩效;●提高资源利用率,推行清洁生产,积极承担企业对社会、对健康、对安全、对环境的责任;●为企业环境保护和职业健康安全提供必要的资源支持;●实施全过程风险控制,致力于事故的预防;●强化本质安全培训,提高全员的本质安全管理体系意识;●鼓励全员参与本质安全体系管理,建设和培育本质安全管理体系文化。
2、安全、健康、环境方针安全第一健康至上遵章守法风险预防保护环境达标排放关爱生命以人为本全员参与持续改进3、健康、安全、环境战略目标追求零事故、零伤害、零污染,打造产能稳定、绿色环保、管理先的新型企业。
4、各车间的重大危害因素及重大危害因素的管控方案5、厂综合预案、各车间现场处置预案,预案内容学习,以及预案启动程序。
6、甲醇厂2012年程序文件共29个领导和承诺管理程序(新增,安健环部);方针管理程序(新增,安健环部);危害因素辨识、评价及控制管理程序(合并,安健环部);本质安全目标、指标管理方案管理程序(安健环部);顾客和产品管理程序(替代危化品管理程序,安健环部);作业许可管理程序(安健环部);安全生产管理程序(安健环部);职业健康管理程序(安健环部);环境保护管理程序(安健环部);应急准备和响应管理程序(安健环部);绩效监视和测量管理程序(安健环部);不符合、纠正措施与预防措施管理程序(安健环部);事故事件管理程序(安健环部);内部审核管理程序(安健环部);管理评审管理程序(安健环部)。
法律法规及合规性评价管理程序(综合事务部);组织机构和职责管理程序(综合事务部);资源配置和风险财政管理程序(综合事务部);能力、培训和意识管理程序(综合事务部);信息交流与协商管理程序(综合事务部);文件控制程序(综合事务部);社区和公共关系管理程序(新增,综合事务部);记录控制管理程序(综合事务部);设备设施完整性管理程序(生产设备技术部);承包商和供应商管理程序(生产设备技术部);生产组织运行管理程序(生产设备技术部);能源管理和节能降耗管理程序(生产设备技术部);清洁生产管理程序(生产设备技术部);变更管理程序(生产设备技术部);。
安全生产应知应会知识要点1、安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。
职业病防治工作方针:预防为主、防治结合。
2、安全责任体系:坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,完善安全生产责任体系。
3、安全生产“五同步”:各级党委要坚持科学发展、安全发展,把安全生产纳入党委工作的全局和议事日程,作为领导干部培训教育和宣传思想工作、精神文明建设、党委廉政建设的重要内容,坚持与其他工作同步谋划、同步部署、同步检查、同步考核、同步落实。
4、“四不放过”原则:事故原因未查清不放过;事故责任人未受到处理不放过;事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;事故指定的切实可行的整改措施未落实不放过。
5、“三同时”:新、改、扩建建设项目安全设施和职业危害防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
6、三个责任:企业主体责任、部门监管责任、属地监管责任7、三个必须:管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
8、四不两直:不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。
9、素质固安:“素质固安”工程是济宁市安监局2017年创开展的一项创新性工作,通过大力实施全民性、针对性、基础性的安全素质教育和活动项目,不断促进民众安全素质上台阶、上水平,最终实现人人安全自律,推动全区安全生产形势持续稳定。
“素质固安”工程每三年一个周期,每个周期确定一个活动重点“素质固安”工程首期工程起止时间:2017—2019年,活动重点:应急逃生与自救。
10、“两个体系建设”:2016年1月6日,习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上,就吸取天津港爆炸事故教训,进一步加强安全生产工作时提出:“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,最大程度减少人员伤亡和财产损失” 。
①“两个体系”即在安全生产和职业卫生领域开展“风险分级管控和隐患排查治理”体系建设。
安全生产应知应会天润曲轴安全生产应知应会填空题:1、安全生产管理坚持(“安全第一,预防为主”)的方针。
本次公司安全活动主题是(安全在我心中、生命在我手中)。
2、事故处理的原则是(坚持四不放过的原则)。
3、(安全生产委员会)是公司安全生产的组织领导机构,4、(各部首长、各生产单位负责人)必须与公司签订安全责任承诺书,确保公司安全生产意识与安全生产管理体系的健康运行。
5、公司员工必须牢固树立(安全意识),并在工作中做到安全生产,员工也要主动与部门负责人签订(安全承诺责任书)。
6、新员工入职时,公司安全生产部门应对新员工进行(三级安全培训),即(厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育)。
7、生产岗位的职工,应严格履行(班前检查)和(班中巡检)。
8、公司员工和外来人员进入生产现场必须(穿劳保鞋)。
9、有毒有害岗位要相应设置(防救措施)和(防护用品)。
10、《安全生产法》规定,未经(安全生产教育和培训合格的从业人员),不得上岗作业。
离岗(6个)月的工人重新上岗前必须重新进行车间和岗位安全教育。
11、只有经过(三级教育)且(学徒期满具备安全技能并经考试合格的人)方有资格操作设备。
劳动者在劳动过程中,必须遵守(安全操作规程)。
12、厂区严禁在(吸烟点)以外区域吸烟。
13、国家目前通用的火警电话是(119),交通事故报警电话(122)。
匪警报警电话(110),急救报警电话(120)。
14、严禁酒后上岗,这里的“酒”包括各种白酒、啤酒和果酒等酒精性饮料。
“酒后”一般指饮用各种白酒、啤酒、果酒后(8)小时以内。
15、通常情况下,在饮下(20~40)毫升的酒后,人们的判断和动作协调性就会减弱,所以酒后上岗极容易发生恶性事故。
因酗酒而导致负伤、致残、死亡的安全事故不能认定为(工伤)。
16、行人、车辆在通过无人看守路口时应(“一停二看三通过”),双向了望,确认安全后再通过。
17、安全电压的安全等级为(42V、36V、24V、12V、6V)。
安全管理应知应会范本在进行安全管理时,我们需要掌握一些基本的应知应会知识。
下面将从不同角度,对安全管理的重要内容进行详细介绍。
一、安全意识教育1. 安全理念:安全是企业的生命线,人身安全和财产安全时刻不能放松,要把安全置于第一位。
2. 安全责任:每个员工都要对自己的安全行为负责,积极参与到安全管理中来,共同营造安全的工作环境。
3. 安全教育:定期组织员工进行安全培训,提升员工的安全意识和安全技能,加强安全知识的传达。
4. 事故案例分析:对历史事故案例进行深入分析,总结经验教训,引导员工从他人的事故中汲取教益。
二、安全制度建设1. 完善制度:建立健全企业的安全制度,明确各项安全规定和操作流程,严格执行。
2. 适用性评估:对制定的安全制度进行适用性评估,确保制度的具体可操作性。
3. 提供信息:向员工提供全面的安全制度信息,加强知识普及,让员工明确自己的安全责任。
4. 监督检查:建立监督机制,定期检查和评估安全制度的执行情况,及时发现和解决问题。
三、危险源识别和风险评估1. 危险源识别:对工作过程中可能存在的危险源进行识别和分类,确保全面掌握危险源信息。
2. 风险评估:对危险源进行风险评估,确定其危险等级和对应的控制措施。
3. 排查整改:定期对危险源进行排查,发现问题后及时整改,确保安全风险被控制在合理范围内。
四、安全生产控制1. 风险控制措施:根据风险评估的结果,采取相应的控制措施,确保安全生产控制。
2. 安全设施:配备必要的安全设施,比如消防设备、防护装置等,保障员工和设备的安全。
3. 应急预案:建立应急预案,明确各种突发事件的应对措施和责任分工。
4. 日常巡查:对生产环境进行日常巡查,及时发现隐患并处理,确保安全生产。
五、事故处理与救援1. 事故报告:发生事故后,及时向上级主管部门和领导报告,做好事故信息的汇报工作。
2. 救援措施:根据事故情况,采取相应的救援措施,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
安全生产应知应会知识
安全生产应知应会的知识需要我们密切关注以下几个方面:
1. 了解安全生产的重要性:安全生产是企业、单位乃至个人的义务和责任。
必须认识到安全生产事关人民生命财产安全,关系国家稳定和繁荣。
安全意识要贯穿于日常生产的各个环节。
2. 掌握基本的安全生产法律法规:了解相关的安全生产法律法规,包括《安全生产法》、《劳动法》等,明确安全生产的基本要求和规范,以便在生产中严格遵守。
3. 日常生产操作的安全知识:熟悉所从事工作的操作规程,掌握正确的操作方法和安全注意事项。
比如正确使用安全防护装备,注意机械设备的维护和保养,避免安全事故的发生。
4. 应急避险知识:了解应对突发事件时的紧急处置方法,如火灾、泄漏等,掌握基本的应急逃生知识和技巧,学会正确使用灭火器等安全设备。
5. 安全检查与隐患排查:定期进行安全设备的检查维护,及时发现并整改安全隐患。
要加强对员工的教育和培训,提高员工的安全防范意识和技能,建立安全生产的责任制度。
总之,安全生产的知识广泛而深入,需要我们不断学习和提高,只有全面掌握安全生产的知识才能有效预防和消除事故隐患,确保生产过程的安全稳定。
安全生产知识应知应会安全生产知识应知应会汇总安全生产知识应知应会汇总包括:1.安全生产是指采取一系列措施保障生产过程中人员免于伤害、财产免于损失的状态,是安全生产工作或生产过程中为防止意外的事故情况发生而采取的保障人身安全、避免财产遭受损失以及保障劳动者安全与健康的一种措施。
2.1.新、改、扩建工程项目的建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3.2.生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
4.3.生产经营单位从事电器安装、维修、作业或者危险物品的罐装、运输等危险作业必须严格遵守本单位的安全作业规程。
5.4.企业、事业单位进行爆破、大型设备(机械)吊装、厂内道路施工、建筑物拆除、大面积浇注混凝土等危险作业,应编制作业指导书。
6.5.严格落实建设项目安全设施“三同时”规定,依法进行安全设施验收。
7.6.危险化学品经营单位、化工生产单位和粉尘涉爆单位危险作业环节应当严格按要求落实作业安全措施。
8.7.施工单位从事危险化学品输送管道安装等危险作业,应严格遵守本单位的安全作业规程,按照规定设置作业安全监护人。
9.8.危险化学品单位发生危险化学品泄漏等事故后,应当迅速启动应急预案,及时报告,并积极组织救援,防止事故扩大。
这些是安全生产知识应知应会汇总的一些重要内容,当然还有更多的安全知识和技能需要学习,建议参考官方发布的相关知识。
安全生产知识应知应会归纳安全生产知识应知应会归纳:1.安全生产:是指在劳动过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故发生,使生产过程在符合劳动生理卫生和安全要求的条件下进行。
2.自然灾害:是指由于大自然的力量而产生的灾害。
如地震、火灾、洪水等。
3.安全生产法:是为了加强安全生产工作,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济社会持续健康发展而制定的。
4.安全生产管理:是指安全生产管理者为保证生产顺利进行,保证员工的人身安全和财产安全而进行的管理活动。
安全生产“应知应会”知识(一)(分厂厂长及以上管理人员必须熟记和掌握)1、“五落实、五到位”:“五落实”:必须落实“党政同责”要求;必须落实安全生产“一岗双责”;必须落实安全生产组织领导机构;必须落实安全管理力量;必须落实安全生产报告制度。
“五到位”:必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
2、生产经营单位的主要负责人安全生产职责:①建立、健全本单位安全生产责任制;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划;④保证本单位安全生产投入的有效实施;⑤督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;⑦及时、如实报告生产安全事故。
安全生产“应知应会”知识(二)(班组长、车间主任及安管人员必须熟记和掌握)1、安全生产“红线意识”:人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。
这必须作为一条不可逾越的红线。
2、安全生产“十二字方针”:安全第一、预防为主、综合治理。
3、安全生产“三个必须”:管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
4、隐患整改“五落实”:责任、措施、资金、时限、预案。
5、“三超”、“三违”:“三超”指超能力生产、超强度作业、超定员生产;“三违”违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
6、“四不伤害”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害。
7、生产安全事故发生的“三个主要原因”:人的不安全行为,物的不安全状态,管理存在的缺陷。
8、事故处理“四不放过”原则:事故原因没有查清楚不放过,事故责任者没有受到处理不放过,群众没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。
9、消防安全“四懂”“四会”:“四懂”:懂得本岗位的火灾危险性、懂得预防火灾的措施、懂得灭火方法、懂得逃生疏散的方法。
“四会”:会报警、会使用消防器材、会扑救初期火灾、会组织人员疏散逃生10、有限空间作业的“五个严禁”:凡涉及到有限空间作业,必须做到“五个严禁”:一是严格实行作业审批制度,严禁擅自进入有限空间作业;二是做到“先通风、再检测、后作业”,严禁通风、检测不合格作业;三是配备个人防中毒窒息等防护装备,设置安全警示标识,严禁无防护监护措施作业;四是对作业人员进行安全培训,严禁教育培训不合格上岗作业;五是制定应急措施,现场配备应急装备,严禁盲目施救。
1.煤矿本质安全管理是指在一定经济技术条件下,在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级,进而对其进行消除、减小、控制,实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配,使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。
2.煤矿本质安全管理特点是符合中国国情并具有煤矿特色的,以切断事故发生的因果链为手段,以风险预控为核心,以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的,以人员不安全行为预控与管理为重点的,形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。
3.事故:造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。
4.事件:导致或可能导致事故的情况。
5.危险源:可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险源根据其属性可分为两类:(1)本质型危险源:(2)非本质型危险源:(1)本质型危险源是由煤矿自身特点决定的,存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。
(2)非本质型危险源:凡不是煤矿本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。
非本质型危险源大多是由于人为原因造成的,对其控制需要依靠有效的管理。
6.危险源辨识:认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。
危险源辩识主要采用的方法:(1)工作任务分析法(2) 事故致因机理分析法。
危险源辨识与隐患排查的区别:隐患排查是检查已经出现的危险征兆,排查的目的是为了整改,消除隐患。
危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发事故的不安全因素,辨识的首要目的是为了对危险源进行预先控制。
危险源辨识不等于隐患排查。
7.不安全行为:指一切可能导致事故发生的行为。
按照员工在做出的不安全行为之前是否有意识将其分为有意做出的不安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。
8.风险:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险的大小是通过风险值量化的。
风险分类:(1)按煤矿风险的大小分类可分为:特别重大风险;重大风险;中等风险;一般风险;低风险。
(2)按照风险来源分类可分为:来自人员的风险;来自机器设备的风险;来自环境的风险;来自管理的风险。
(3)按照风险产生的管理层次分类可分为:来自决策层的风险;来自执行层的风险;来自操作层的风险。
9.风险评估:评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程。
10.管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。
11.本质安全基本原理:(1) 最小化原理;(2) 替代原理;(3) 稀释原理;(4) 简化原理。
12.本安体系的实施流程:煤矿企业本质安全管理实施方案采用戴明的PDCA管理模式设计,PDCA循环强调持续改进。
13.本质安全管理特点:(1)全员性;(2)动态性;(3)整体性;(4)闭合性;(5)超前性;(6)可控性。
14.本质安全管理目标:本质安全管理的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全。
15.人员的本质安全:要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识,具有良好的安全素质,不论在何时何地何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,杜绝人为失误。
17.机的本质安全:一方面要求机器设备具有故障检测和安全防护功能,安全可靠性高;另一方面要求机器设备在使用过程中要确保正常运转,不存在安全隐患。
19.环境的本质安全要求生产环境符合安全规程和标准的要求,无论在任何地点作业,作业场所都能确保职工的安全。
21.管理的本质安全要求管理体系应包括完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。
管理标准应做到“每一条已知规律的风险的产生原因,都应有相应的管理标准予以消除”;管理措施应能够做到“只要员工按照管理措施要求,尽职尽责,每一条管理标准都能够得到落实”;相应的管理保障体系应保障:“每一项管理措施都有具体的人员负责,如果责任人失职,能够及时发现、制止,并有反馈信息”。
23.煤矿本质安全风险管理:煤矿本质安全风险管理是通过一定的管理措施和技术手段,对煤矿生产或生活中存在的危险源进行辨识、风险评估、风险预控、监测、风险预警、风险控制等工作,以降低风险发生的可能性及其可能造成的损失值,从而达到控制或消除风险,遏制事故发生的一种动态管理过程。
24.危险源监测是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时或定期的监测、检查,并及时向管理部门反馈危险源状态的动态信息。
25.危险源监测模式 (1)危险源实时监测:由于某些危险对煤矿事故发生与否影响非常重大,因此这些危险源一旦出现,必须立即处理,对这些危险源必须实施连续的检查和监测。
(2)危险源定期监测:某些煤矿危险源不能够也没必要对其连续的进行监测,企业可根据危险源对事故影响的轻重缓急,规定检查或监测该危险源的时间和间隔期限,由工作人员按规定定期对其进行检查或监测。
26.危险源动态信息采集方法填表的方法、监控仪器监控的方法、举报的方法、其他信息采集方法。
27.本质安全管理标准与管理措施制定的原则1)自上而下和自下而上:一是要符合国家相关法律、法规;二是贯彻执行的力度。
2)全面性原则:一是指危险源要全面,覆盖所有的已知规律的危险源;二是指管理标准和管理措施要全面覆盖煤矿的所有风险源。
3)可操作性原则:标准、措施具体,落实到具体部门、具体人员。
4)适用性原则:经济技术条件、具体、明确。
5)动态性原则:根据不断变化的环境(矿井地质条件、人员状况、机器装备情况,不断修订、改进。
6)全过程性原则:贯穿煤炭生产组织的全过程:设计、建设生产、报废。
28.本质安全文化:以风险预控为核心,体现以人为本、全员参与的并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称。
29.本质安全管理体系的构成:1)风险预控管理2)组织保障管理3)人员不安全行为控制管理4)生产系统安全要素管理5)辅助管理30.本质安全管理体系1)评价等级:本安体系分为5个级别(本质安全I级,得分90分以上;本质安全II级,得分80分以上;本质安全III级,得分70分以上;本质安全Ⅳ级,得分60分以上;60分以下为非本质安全),最高级别为本安I级;我矿今年目标是达到本安二级。
2)管理的侧重点:本质安全体系重点为安全管理;3)危险源的分级分类不同:本质安全体系将危险源分为五级(特大、重大、中等、一般、低),风险类型分“人机环管”4类;31.《程序文件》:每个程序均以PDCA的方法建立。
32.《考核评分标准》:1)考核评分标准共5大部分、28个系统、207个元素、962个五级考核指标。
2)考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别煤矿是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。