会计实务：如何有效利用企业闲置资金

闲置资金过多的措施概述在企业经营过程中，由于各种原因，可能会出现闲置资金过多的情况。

闲置资金是指企业持有的超过应急储备和运营资金需求的资金。

闲置资金过多不仅会导致资金利用率低下，还可能导致企业的盈利能力下降。

本文将介绍一些可以采取的措施，帮助企业有效利用和管理闲置资金。

措施一：优化现有资金管理流程企业可以通过优化现有资金管理流程来降低闲置资金的数量。

首先，企业应建立完善的资金预测和预算体系，以准确掌握资金需求和使用情况。

其次，企业可以加强与客户和供应商的合作，以缩短现金流周期和库存周转周期。

此外，企业还可以通过优化财务管理，比如加强应收账款管理和优化资金结构，以减少闲置资金。

措施二：投资闲置资金企业可以考虑将闲置资金进行投资，以获得更高的回报。

常见的投资方式包括购买低风险的理财产品、购买股票和债券等金融产品，或者将资金投入到企业扩张项目中。

投资闲置资金可以帮助企业实现资金的增值，提高盈利能力。

措施三：开展自有业务当企业资金闲置过多时，可以考虑开展自有业务，通过运营实现资金的利用。

例如，企业可以开设线上线下的零售业务，提供产品和服务，以获得销售收入。

此外，企业还可以考虑拓展新的业务领域，开发新的产品或服务，进一步增加资金的利用率。

措施四：寻求融资渠道如果企业有资金闲置过多的情况，可以考虑寻求融资渠道，将闲置资金用于扩大经营规模或投资新项目。

融资渠道包括银行贷款、发行债券、股权融资等，企业可以根据自身情况选择适合的融资方式。

通过融资，企业可以利用闲置资金实现资金的增值和盈利。

措施五：降低成本降低成本是在闲置资金过多的情况下，可以采取的一种有效措施。

企业可以通过降低运营成本、减少不必要的支出、提高生产效率等方式来降低成本。

通过减少成本，企业可以达到节约资金的目的，减少资金的闲置情况。

总结闲置资金过多对企业运营和盈利能力都会产生负面影响。

为了有效利用和管理闲置资金，企业可以优化现有资金管理流程、投资闲置资金、开展自有业务、寻求融资渠道以及降低成本。

如何盘活企业的闲置资产The document was finally revised on 2021如何盘活企业的闲置资产准考证号：0036 作者姓名：鲍金婉指导教师：钱素萍[摘要]：市场经济飞速发展，传统体制长期影响以及历史形成的诸多原因，导致企业产生了大量的资产闲置。

如何盘活企业的这些闲置资产，就成为了企业当前的重要问题。

[关键字]：闲置资产；原因；影响；盘活方法闲置资产是指已停用一年以上，且暂不需用的，或者是技术更新已被新购置具有同类用途资产替代的资产。

对企业目前的生产经营来说，闲置资产是利用率很低的资产，不一定“不良”，可能对另外一个行业来说，可能是“优质资产”。

闲置资产与不良资产很多时候是被混在一起说的。

企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂账，以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。

一、企业产生闲置资产的原因企业闲置资产主要是由于产业结构调整、科学技术发展、经营管理不善等原因引起的。

1、企业改制引起产业结构调整，致使原有设备闲置。

改革开放10 年后，随着我国经济的快速发展，企业迎来了改制的浪潮，尤其是以国有企业为主体，为响应国家的号召，原单一所有制的国有、集体企业逐步改制为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业。

在这一过程中，产业结构产生了较大变化，许多国有企业的业务发生改变，致使原有的大量设备闲置。

2、对设备进行更新换代,原设备不再适用,形成闲置资产。

当今时代是个科技日新月异的时代，科技的发展不断地催发企业的技术更新换代，新的科技成果在不断的淘汰着陈旧的技术，降低单位产品的成本，促进利润的最大化，加速生产力的发展。

在这过程中，企业的一些工艺落后的老旧设备失去了其原先的作用，只能作为闲置设备被废弃。

3、企业破产造成的固定资产闲置。

即企业由于种种原因被迫破产清算，在较长的破产清算期内，破产企业大量的固定资产闲置，当清算结束后，除价值较高的设备作为抵价外，诸多价值低的设备永久闲置。

闲置资产盘活增效措施1. 引言随着企业运营，不可避免地会产生一定数量的闲置资产。

闲置资产既包括固定资产，如设备、机器等，也包括流动资产，如库存、现金等。

这些闲置资产不仅占据了企业的资源，还会增加企业的运营成本。

为了最大程度地提高资产利用效率，企业需要采取一系列的措施来盘活闲置资产，从而实现资产增效。

2. 闲置资产识别和分类首先，企业需要对自身的资产进行全面的识别和分类。

通过对各项资产进行清查，了解哪些资产处于闲置状态，哪些资产可以进行再利用或转售，从而为后续的盘活工作提供指导。

对于固定资产，可以通过设备台账、财务报表等方式进行识别和分类。

对于流动资产，可以通过对库存的定期盘点、现金流账务的跟踪等方式进行识别和分类。

3. 资产再利用措施3.1 内部再利用对于企业内部闲置的固定资产，可以优先考虑进行内部再利用。

具体而言，可以采取以下措施：•重新进行资产配置，将闲置设备或机器转移到需要的部门或项目中使用；•进行设备或机器的改造或升级，使其适应新的使用需求；•建立内部共享平台，让各个部门或项目之间可以共享闲置资产。

3.2 外部再利用对于企业无法在内部找到合适的利用渠道的固定资产，可以考虑进行外部再利用。

具体而言，可以采取以下措施：•寻找市场合作伙伴，将闲置资产转让给其他企业或个人；•将闲置资产进行拍卖或竞价，由市场定价并出售；•寻找潜在的租赁客户，将闲置资产租赁出去。

4. 资产转售措施对于一些无法再利用的闲置资产，企业可以考虑进行转售。

具体而言，可以采取以下措施：•寻找二手市场，将闲置资产进行转售；•与供应商或批发商合作，将闲置资产以折扣价出售给他们；•利用电商平台或线下渠道进行闲置资产的销售。

5. 资产租赁措施对于不具备转售条件的固定资产，企业可以考虑采取租赁措施进行闲置资产的盘活。

具体而言，可以采取以下措施：•寻找潜在租赁客户，将闲置资产进行租赁；•与租赁公司或经销商合作，将闲置资产委托给他们进行租赁。

第一章总则第一条为加强单位闲置资金的管理，提高资金使用效率，防范资金风险，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有闲置资金的管理。

第三条本单位闲置资金的管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规，确保资金使用合法合规。

（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。

（三）效益性原则：提高资金使用效率，实现资金保值增值。

（四）流动性原则：保持资金流动性，满足单位日常经营需求。

第二章闲置资金的范围和分类第四条本单位闲置资金包括以下范围：（一）未使用资金：指已收到但尚未使用的资金。

（二）短期投资：指投资期限在一年以内的投资。

（三）长期投资：指投资期限超过一年的投资。

（四）其他闲置资金：指不属于以上范围的闲置资金。

第五条闲置资金按照风险程度和收益情况分为以下类别：（一）低风险、低收益类：如银行存款、国债等。

（二）低风险、中收益类：如企业债券、货币市场基金等。

（三）中风险、中收益类：如股票、混合型基金等。

（四）高风险、高收益类：如期货、期权等。

第三章闲置资金的管理职责第六条单位主要负责人对本单位闲置资金的管理负总责。

第七条财务部门负责闲置资金的管理工作，具体职责如下：（一）制定闲置资金管理制度，并组织实施。

（二）负责闲置资金的预算、核算、分析等工作。

（三）对闲置资金进行风险评估，确保资金安全。

（四）定期向单位主要负责人汇报闲置资金管理情况。

第八条各部门负责本部门闲置资金的使用，具体职责如下：（一）合理使用闲置资金，确保资金效益。

（二）按照规定程序报批闲置资金使用计划。

（三）定期向财务部门汇报闲置资金使用情况。

第四章闲置资金的管理程序第九条闲置资金的使用应按照以下程序进行：（一）编制闲置资金使用计划，经单位主要负责人审批后执行。

（二）财务部门对闲置资金进行风险评估，确保资金安全。

（三）各部门按照计划使用闲置资金，并及时向财务部门汇报。

闲置资产的处置方式是什么？【会计实务经验之谈】闲置资产的处置在闲置资产的处理过程中，还要看其所处的具体环境，资产置换、外委租赁等不失为可供选择的处置方式，下面展开介绍闲置资产的7种处理方式：1．开展租赁业务，进行闲置资产的再利用。

企业重组改制造成的闲置资产，可以通过寻找租赁市场，开展租赁业务，进行闲置资产再利用。

资产租赁不仅可以解决重组后的存续企业和股份公司所面临的资金短缺问题，而且可以提高集团公司整体的经济效益，加快企业的发展。

2．实行个人承包，减少企业投入。

对于闲置的资产整体完好无损的、有可利用价值的，但对于企业生产的前沿产品来说已不需用的设备，以及因企业改制造成的不需用的房屋、场地等，可实行个人承包，减少企业投入。

3．加强对外投资，寻找合作伙伴。

对于油田内部不需用的、但整体完好的、无损失的闲置资产，可以采取对外投资，积极寻找合作伙伴，尽量把闲置资产利用起来，并取得相应的投资收益。

4．进行资源再配置，发挥最大效能。

对于企业集团来说，母公司应起到桥梁作用，把各子公司不适用、不需用的闲置资产在企业集团内部进行互相调剂，相互调拨，起到优化资源配置的作用，充分利用企业资产，创造经济效益，从而提高企业集团整体的生产能力，以增强抗风险能力。

5．适当进行资产置换，节约货币资金。

对于生产上需要的存货或设备，可以利用现有的闲置资产进行置换，以节约企业的货币资金。

现代企业用资产换资产的非货币性交易已成为企业优化资产结构的一个重要手段，如某省某轻工进出口公司以一批轻工物资交换俄罗斯某公司的一批钢材；湖北某汽车销售公司以数辆汽车交换木器加工公司的一批办公家俱等等。

6．面向社会，公开拍卖。

企业因破产或倒闭，造成的资产闲置，可以通过中介机构进行拍卖，变现其价值，或者对于已经过时的，在企业的生产经营过程中，不需使用的存货，也可以采取降价在市场中销售，把死钱变成活钱，增加企业的现金流量，从而使其在社会的大环境中进行资源合理配置。

盘活企业闲置资产,加强资产使用率摘要：随着国家供给侧结构性改革的推进，很多企业在激烈的竞争中也面临着严峻的考验，有实力的企业在纷纷转型升级。

近年来，由于受到新冠肺炎疫情的影响，很多企业有了更大的挑战。

为解决存活发展的问题，让企业在激烈的竞争中能继续良好健康发展，本文对企业的闲置资产存在的原因以及盘活企业闲置资产的方法进行研究分析，提出盘活企业闲置资产,加强资产使用率，以期为企业的管理人员提供参考，让其对企业的资产更明了，有更好的发展规划。

关键词：企业；闲置资产；资产使用率；盘活引言近年来，由于受到国际大环境的影响，再加上新冠病毒的肆虐，营商环境也受到了很大的冲击，无论是国有企业还是民营企业，抑或是私营企业，在这样的营商环境中，都在举步维艰的前行。

在市场经济竞争激励的环境中，如何提升企业的竞争力成为了当下各企业管理者极为关注的问题[1]。

为了让企业有更大的竞争力，诸多企业都在进行改革，那么在改革的过程中，企业也获得了喘息之机，企业也实现了进步，但是改革之后，随之而来的大批闲置资产，适合使用才能发挥其更大的价值，让企业有更大的发展机遇，这就需要经营者着重思考和解决，如果这些闲置资产得不到有效利用，就会造成大量资源的浪费，于企业发展不利，因此，积极盘活企业的闲置资产十分有必要。

一、盘活企业闲置资产的必要性当下市场经济竞争激烈，企业对于自身资本经营质量的高低，就决定了企业经济效益的好与不好。

资本经营的含义是，企业围绕着资本保值增值而进行的经营管理活动，把资本经营的收益作为管理核心，让资本盈利实现最大化。

资本的流动和增值，这就是资本经营的内涵。

近年来，受国际大环境影响，我国的各行各业在经营中都收到了巨大的冲击和影响，许多企业面临着较大的生存和发展压力。

经过调查了解，很多企业在经营过程中，会有大量的闲置资产，经过研究分析发现，这些闲置资产在企业发展中有极大的影响，比如在企业的财务管理、综合管理等方面都有着影响。

企业闲置资金管理在企业运营管理中，资金是重要的资源之一。

然而，由于各种原因，企业可能存在闲置资金的情况，即未能有效利用的资金。

闲置资金不仅浪费了企业的资源，还可能导致财务风险和机会成本的损失。

因此，企业需要采取一些措施来管理闲置资金，以最大限度地提高资金利用效率。

一、了解闲置资金的来源和原因企业闲置资金的来源主要是来自于日常运营活动中的资金结余。

造成闲置资金的原因可能是企业的盈利超过了预期，或者项目延期导致资金无法及时使用等等。

了解闲置资金的来源和原因对于制定管理策略至关重要。

二、分析闲置资金的规模和时间企业需要对闲置资金的规模和时间进行分析。

这将帮助企业确定资金的利用潜力和可行性。

对于规模较大、长期闲置的资金，企业可以考虑通过投资项目、收购其他企业或进行研发等方式利用资金。

对于规模较小、短期闲置的资金，可以考虑临时性的投资方式，如货币市场基金等。

三、优化企业的资金流动和管理流程为了有效管理闲置资金，企业需要优化资金流动和管理流程。

首先，建立健全的资金管理制度，包括资金调度、预算控制、审批流程等，确保资金使用合理、有序。

其次，加强企业内部各部门的沟通配合，减少资金闲置的机会。

此外，建议企业建立一个资金池，集中管理资金，使资金的调度更加灵活和高效。

四、寻找合适的投资和融资渠道企业可以通过寻找合适的投资和融资渠道来有效利用闲置资金。

例如，可以进行短期投资，参与货币市场、证券市场等金融产品，获取一定的利息收入。

此外，企业还可以考虑与其他企业进行合作，寻找项目投资或股权投资的机会，实现资金的双赢。

五、风险控制和监测闲置资金管理也需要注意风险控制和监测。

企业应建立风险评估体系，对投资项目进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。

此外，企业还应定期对闲置资金进行监测和评估，对资金利用情况进行分析和调整，确保资金的安全和增值。

六、充分利用金融工具和技术手段在闲置资金管理中，企业可以充分利用各种金融工具和技术手段。

财税实务如何管理企业闲置资金并有效利用管理企业闲置资金并有效利用是企业财务管理中的一项重要工作。

通过合理管理企业闲置资金，可以提高企业的资金利用效率，增加企业的经济效益。

以下是一些建议：1.分析确定闲置资金的原因：企业资金闲置通常有多种原因，如销售收款较慢、库存积压、项目推迟等。

首先，需要分析确定导致资金闲置的原因，以便针对性地采取对策。

2.管理应收账款：加强对应收账款的管理可以缩短客户付款周期。

可以采取的措施包括严格制定信用政策，设定合理的信用期限，积极追踪应收账款的情况，并与客户保持良好的沟通。

3.控制存货水平：仔细管理存货可以避免库存积压和过多的固定资产。

可以通过优化供应链管理、适当的库存控制和销售预测等方式控制存货水平，避免资金长期闲置在存货中。

4.提高资金周转速度：加快企业资金的周转速度是提高资金利用效率的关键。

可以采取的措施包括评估和优化企业的现金流程，合理设置支付和收款周期，通过金融创新手段提高企业资金的流动性。

5.积极寻求投资机会：通过积极寻求投资机会，将闲置资金用于高效的投资项目。

可以选择与企业主营业务相关的投资项目，或者寻求其他具有良好风险回报特性的投资渠道，以实现资金的增值。

6.避免无效的资本支出：在进行资本支出决策时，要审慎考虑投入产出比，避免进行无效的资本支出。

可以通过精细化的预算和审核机制确保资本支出的合理性和有效性。

7.与金融机构合作：与金融机构合作可以提高企业的资金利用效率。

企业可以与银行合作开展定期存款、保理业务等，将闲置资金投入到高收益的金融产品中，提高资金利用效率。

8.加强财务分析和风险管理：通过加强财务分析和风险管理，可以更好地理解企业的资金状况和风险情况。

可以通过财务指标分析、风险评估和现金流预测等方法，科学合理地管理企业资金，减少资金的闲置。

总之，有效管理企业闲置资金需要综合考虑企业内外部环境的因素，采取切实可行的措施。

通过合理分析、积极管理和寻求合适的投资机会，可以提高闲置资金的利用效率，为企业的发展带来更多的经济效益。

如何盘活企业的闲置资产内容摘要：闲置资产是指企业已停止使用一年以上，且暂时不需要的，或者是技术更新已被新购买具有同类用途资产代替的资产。

如果企业的闲置资产不能得到合理利用且闲置时间较长,渐渐的会变成不良资产,甚至会变得毫无使用价值。

当今社会，随着科学技术的发展和市场体系的不断进步，多数企业在不同程度上都存在闲置资产，这不仅降低企业资产价值，还增加企业成本压力。

但盘活企业闲置资产则可以改变此种局面，不仅可以推动降本增效工作，还能够间接推动企业发展。

而闲置资产的合理利用也直接关系到企业能否获得更大的经济利益。

那么，如何有效的盘活企业的闲置资产推进降本增效的工作呢？本文就此问题展开分析和探讨。

本文将闲置资产作为研究对象，首先分析了闲置资产产生的原因以及闲置资产对企业整体运行产生的影响，进而表述盘活闲置资产的方法与原则。

再结合开滦林西矿业公司闲置资产状况，企业通过采取具体的措施盘活闲置资产。

既做到了在促进企业发展的同时，充分发挥闲置资产潜在利用率，又达到闲置资产保值增值的目的。

关键词：盘活闲置资产1 引言闲置资产是指企业已停止使用一年以上，且暂时不需要的，或者是技术更新已被新购买具有同类用途资产代替的资产。

随着企业目前生产经营来看，闲置资产是使用率很低的资产，但不一定“不良”，可能其他企业来说，就是“优质资产”。

如果企业的闲置资产不能得到有效的利用并且闲置时间过长,就很有可能会慢慢变成不良资产,甚至会变得毫无使用价值。

从财务角度来看企业的不良资产是指企业暂未处理的资产净损失和资金挂账，以及按财务会计制度规定的应提未提资产减值准备的各种有问题资产预计损失金额。

但是如果企业提前对闲置资产进行优化,积极盘活使用,充分发挥闲置资产的潜在价值,进而降低资金占用率，就能最大限度的提高本企业的经济效益。

闲置资产的盘活，从宏观角度来看，就是整合和优化社会资源，实现具有用途的资源配置。

从微观角度来看，是企业主体将使用效率低的资产进行转移，使其使用效率得以提高，使企业的经营业绩有所提高。

浅谈企业资金的有效利用引言在市场经济环境下，企业的发展离不开足够的资金支持。

然而，如何有效地利用企业的资金，以提高企业的经营效益和竞争力，是每个企业家都面临的重要问题。

本文将从几个方面探讨企业资金的有效利用。

资金调度与资金流动性管理资金调度是指企业利用现有的资金来满足企业运营和发展的需求。

资金调度的目标是通过合理的资金配置和调剂，实现资金的最优利用，提高企业的运行效率和利润水平。

资金流动性管理是指企业通过合理的资金运作，保持足够的流动性，确保企业能够随时应对市场的变化和应急情况。

合理的资金流动性管理可以降低企业的财务风险，提高企业的应对能力。

降低资金成本的方法降低资金成本是企业进行资金管理的重要目标之一。

以下是几种降低资金成本的方法：1. 合理利用贷款企业可以通过合理利用贷款资金来降低资金成本。

例如，选择低利率的贷款，合理安排还款期限等。

同时，企业还可以通过与银行等金融机构的谈判，争取更优惠的贷款条件。

2. 积极运用短期融资工具短期融资工具如商业票据、短期贷款等具有灵活性和快速性的特点，可以帮助企业解决短期资金需求，并降低企业的融资成本。

3. 有效管理应收账款和应付账款企业可以通过加强对客户的信用审核，及时催收账款，加快账款回收周期，减少应收账款的规模，从而降低资金占用成本。

同时，企业还可以与供应商进行谈判，争取延长付款周期，提高资金利用效率。

提高资金利用效率的措施提高资金利用效率可以帮助企业更好地利用有限的资金，实现最大化的经营效益。

以下是几种提高资金利用效率的措施：1. 精细化资金计划和预测企业应根据自身的经营情况和市场环境，制定详细的资金计划和预测。

通过精确的预测，企业可以在资金供应和需求之间实现平衡，避免资金短缺或闲置。

2. 加强库存管理合理的库存管理可以降低资金占用成本。

企业应根据市场需求和供应链情况，制定科学的库存控制策略，减少库存积压和滞销货物，提高资金周转率和利润水平。

3. 提高财务管理水平企业应加强财务管理，做好财务预算和核算工作，及时掌握资金的流动情况和使用效果。