国家开放大学（国开大学）工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案1.企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A2.企业文化积累量及速度与企业发展成反比。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B3.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念，它与企业精神构成了企业文化的核心。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A4.企业文化的激励功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B5.企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A6.企业精神是企业文化的核心内容。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B7.企业精神是一种个性精神，它反映了不同员工的独特个性。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B8.企业理念可以引导企业的行为方向，又可以引导和激励员工的价值取向和行为选择，把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上，这就是理念识别系统的激励功能。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B9.企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化的创造者与实践者。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A10.集体主义是东方文化的特征。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A11.企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”，可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，把员工的个人追求紧紧联系在一起。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A12.企业文化建设的一体原则就是坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。
判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A13.环境形象是树立企业形象的媒介和手段。
企业工商登记管理制度范文第一章总则第一条为加强企业工商登记管理，促进企业合法经营，维护市场经济秩序，根据《中华人民共和国工商行政管理法》和相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的企业工商登记管理。
第三条企业工商登记管理依法实行统一登记、分级管理、分类管理、依法监管、优化服务的原则。
第四条工商登记主管部门负责企业工商登记管理的组织和实施工作。
第五条企业工商登记管理应当公开、透明、便捷，服务企业，维护市场秩序和消费者权益。
第六条企业工商登记管理应当坚持依法登记、依法经营、依法退出、依法监管的原则。
第七条企业工商登记管理应当加强信息管理，完善信息共享机制，保障信息安全。
第八条企业工商登记管理应当加强对登记机关人员和执法人员的培训，提高工作水平和素质。
第九条企业工商登记管理应当加强对违法行为的惩处，提升监管效能。
第十条对于涉及国家安全、社会公共利益和公共安全的企业，工商登记管理部门要从严审查，依法处理。
第二章企业登记范围第十一条依法设立的有限责任公司、股份有限公司、个人独资企业、合伙企业、农民专业合作社、外资企业等，都需要进行工商登记。
第十二条企业登记范围应当根据法律法规的规定进行调整和完善。
第十三条企业工商登记应当分级管理，从事特定行业或涉及特定领域的企业应当由专门机构负责登记管理。
第十四条企业工商登记应当根据企业经营情况对企业进行分类管理。
第十五条企业工商登记应当对有关联企业的情况进行记录和管理。
第三章企业工商登记程序第十六条企业工商登记程序应当按照法定程序进行。
第十七条企业工商登记程序主要包括：登记申请、资料审核、登记核准、发证登记等。
第十八条申请登记的企业应当按照法定程序填写登记申请表，并携带相关证明材料、证件等。
第十九条工商登记机关应当及时审核申请材料，审批结果应当在法定期限内告知申请人。
第二十条企业工商登记证书应当标明登记机关的名称、登记号码、企业名称、法定代表人姓名等。
第二十一条企业工商登记证书具有法律效力，对第三人产生证明作用。
高级经济实务（工商管理）（第二版）各章节思维导图（章节思维导图为2021年3月版本）附赠1：高级经济实务（工商管理）（第二版）章节目录及各章重要程度章节重要程度第一章企业职能与战略决策★★★★第二章企业制度与组织结构★第三章市场营销管理★★第四章生产运营管理★★★★第五章质量管理与安全管理★★★第六章供应链管理★★★★第七章企业创新★★★★第八章人力资源管理★★★第九章财务管理★★★★第十章管理信息系统与电子商务★第十一章国际商务运营★★附赠2：2022年高级经济师（工商管理）考试大纲变化对比章节名称2021年大纲内容2022年大纲内容变化情况考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力。
要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，尤其是应用中国特色的理论和实践成果，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。
新增第一章企业职能与战略决策1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业经营决策分析等。
1.企业职能与战略决策。
包括企业与企业管理的职能、企业战略分析与战略制定、企业商业模式与经营决策等。
第一章企业战略与经营高频考点 1：企业总体战略以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
决定和揭示企业的使命和目标。
战略表现：都是有关经营领域、业务范围的判断①保持原有的业务组合；②进入新的经营领域；③抑制某些业务的发展；④对业务组合进行较大规模变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源。
高频考点 2：战略控制的方法1.杜邦分析法定义：是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
适用范围：该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业。
控制方式：企业通过设立产品事业部，设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
2.平衡计分卡定义：是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法，是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。
平衡记分卡的设计包括（4 个方面）：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长，分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。
（1）财务角度（股东）财务目标通常与获利能力有关。
衡量指标：营业收入、资本报酬率、经济增加值等。
（2）顾客角度（顾客）衡量指标：顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客赢利率，在目标市场中所占的份额。
（3）内部流程角度（顾客与股东）管理者要确认企业擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的顾客，并满足股东对卓越财务回报的期望。
（4）学习与成长角度（员工）衡量指标：员工满意度、员工保持率、员工培训成本等。
3.利润计划轮盘定义：是一种应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具（提出者哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯）。
构成：由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
特征：以净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
