XXX人民医院改善医疗服务典型材料
- 格式:doc
- 大小:32.00 KB
- 文档页数:4
医院服务提升的办法和措施范文随着社会的进步和经济的发展,人们对医疗服务的需求日益增长,对医疗服务质量的要求也越来越高。
医院服务提升已经成为我国医疗行业面临的重要课题。
在医院服务提升过程中,应注重以下几个方面:一、强化服务理念1. 树立以患者为中心的服务理念,将患者的满意度作为衡量服务质量的重要标准。
2. 加强医德医风建设,提高医务人员职业道德水平,树立良好的行业形象。
3. 强化服务意识,提高医务人员服务主动性,关注患者需求,为患者提供人性化的服务。
二、优化服务流程1. 简化挂号、就诊、检查、取药等流程,提高医疗服务效率。
2. 加强预约诊疗服务,减少患者排队等候时间,提高医疗服务质量。
3. 完善急诊绿色通道,为急危重症患者提供快速、高效的医疗服务。
4. 加强内部科室之间的沟通与协作,提高医疗服务的连续性和完整性。
三、提高医疗服务水平1. 加强医务人员培训,提高医疗服务技能和水平。
2. 引进先进医疗技术,提升医院医疗服务能力。
3. 加强临床路径管理,规范医疗行为,提高医疗服务质量。
4. 开展多学科联合诊疗,为患者提供全面、专业的医疗服务。
四、改善医疗服务环境1. 加强医院环境建设,打造温馨、舒适的就医环境。
2. 完善医院设施设备,提高医疗服务便捷性。
3. 加强医院安全管理,保障患者就医安全。
4. 开展健康教育,提高患者就医知识和自我保健能力。
五、加强信息化的应用1. 建立完善的医院信息系统,提高医疗服务信息化水平。
2. 推广电子病历,实现医疗信息的共享和查询。
3. 利用大数据技术,分析患者需求,优化医疗服务。
4. 发展远程医疗服务,拓宽医疗服务范围。
六、完善医疗服务体系1. 加强基层医疗卫生服务体系建设,提高基层医疗服务能力。
2. 推进分级诊疗制度,实现医疗资源的合理配置。
3. 加强医联体建设,实现医疗服务的共享和协同。
4. 发展社会办医,丰富医疗服务市场供给。
综上所述,医院服务提升需要从多个方面入手,包括强化服务理念、优化服务流程、提高医疗服务水平、改善医疗服务环境、加强信息化的应用以及完善医疗服务体系等。
卫生院改进医疗服务管理方便群众看病就医工作总结医院汇报报告尊敬的领导和各位同事们:大家好!我是×××卫生院的×××,今天非常荣幸能够向大家汇报卫生院改进医疗服务管理方便群众看病就医工作的总结。
近年来,我院一直致力于提高医疗服务质量,关注群众的就医需求,通过不断改进管理方式,使群众能够更方便、更快捷地就医。
以下是我们在这方面所做的工作及其成果的总结:一、建设优质的医疗环境为了改善就医环境,我们对卫生院进行了一次全面的现代化改造,提升了医疗设施和硬件设备的质量。
卫生院内部的各科室都进行了整修,使得环境更加整洁、舒适,提升了患者的满意度。
同时,我们还引入了先进的医疗设备,提高了医疗服务的技术水平。
二、完善预约挂号系统为了方便群众就医,我们引入了预约挂号系统。
患者可以通过手机App或者线上平台预约挂号,避免了长时间排队的繁琐程序。
群众只需要提前在系统中选择预约时间,之后到卫生院做相关的检查和就诊,大大缩短了患者等待的时间。
三、提高医生的服务水平为了提高医生服务质量,我们组织医生进行了培训和学习,不断提升他们的专业能力和沟通技巧。
同时,卫生院还设立了医生责任制度,鼓励医生提供优质的服务。
患者可以通过卫生院的意见反馈系统对医生的服务进行评价,我们会根据评价结果进行相应的奖惩。
四、优化医疗流程我们对医疗流程进行了优化,减少了患者在就医过程中的等待时间。
采用分诊制度,将患者按照病情严重程度进行分类,优先处理病情较重的患者。
同时,通过科技手段,我们对医疗信息进行了电子化管理,提高了医疗工作效率。
通过以上的改进措施,我们取得了一些重要的成果:一、提高了患者满意度通过改进医疗服务管理,卫生院的患者满意度得到了显著提升。
很多患者表示,现在就医更加方便了,等待时间减少了,医生的服务也更加专业和温暖。
二、减少了医疗纠纷发生在改进医疗服务管理的过程中,我们注重医患沟通,并通过加强医生责任制,提高了医生的责任心和服务意识。
县人民医院改善患者就医体验方案近年来,随着医疗行业的不断发展,患者对就医体验的要求也越来越高。
作为一家县级人民医院,我们的目标是提供优质、高效的医疗服务,让患者在我们的医院中感受到温馨、舒适的就医环境。
为此,我们制定了一系列改善患者就医体验的方案。
一、优化挂号流程1.提供多种挂号方式:患者可以通过现场自助挂号机、医院官网、手机APP等多种方式进行挂号,方便快捷。
2.扩大预约号源:增加预约号源,提高预约成功率,减少患者排队等待的时间。
3.提高挂号效率:优化挂号流程,通过提高工作人员工作效率,缩短患者挂号时间。
二、改善就医环境1.营造温馨就医环境:优化医院装修设计,采用温馨、舒适的色调,提供舒适的就诊环境。
2.提供便捷设施:在医院内设置自助饮水机、自助打印机等设施,方便患者就医。
3.加强医院环境卫生管理:加强医院清洁卫生工作,定期消毒,确保患者就医安全。
三、提升医疗服务水平1.提高医疗技术水平:加强医护人员培训,提高医疗技术水平,为患者提供优质的医疗服务。
2.加强医患沟通:医护人员要主动与患者沟通,了解患者需求,提供针对性治疗方案。
3.完善医疗流程:优化医疗流程,减少患者等待时间,提高医疗服务效率。
四、加强信息化建设1.推进电子病历系统:建立完善的电子病历系统,实现病历电子化,方便患者查询和就诊。
2.提供在线咨询服务:通过医院官网、手机APP等平台,提供在线咨询服务,方便患者随时咨询。
3.实现就诊卡一卡通:推行就诊卡一卡通,实现挂号、缴费、查询等功能的集成,方便患者就医。
五、加强护理服务1.提供优质护理服务:加强护理人员培训,提高护理服务质量,关注患者需求。
2.加强病房管理:优化病房环境,提供舒适的住院条件,加强病房安全巡查。
3.开展健康教育:针对患者病情,提供相应的健康教育,帮助患者恢复健康。
六、加强医疗纠纷防范与处理1.加强医疗安全管理:严格遵守医疗安全规定,加强医疗过程的监管,防范医疗纠纷的发生。
关于医院提升服务改善患者就医体验工作总结报告一、前言医疗服务是关系人民群众身体健康和生命安全的重要服务,是社会事业发展的重要支撑。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人民群众对医疗服务的需求日益增长,对医疗服务质量和就医体验的要求也越来越高。
为了满足人民群众日益增长的健康需求,提高医疗服务质量和就医体验,我院在近年来进行了一系列医疗服务改革和创新的尝试,取得了一定的成效。
二、工作目标和原则(一)工作目标1. 提高医疗服务质量,确保医疗安全。
2. 优化就医流程,减少患者等待时间。
3. 提升医疗服务人性化、智能化水平,提高患者就医体验。
4. 提高医疗服务效率,提高医院运营效益。
(二)工作原则1. 以患者为中心,关注患者需求和体验。
2. 优化资源配置,提高医疗服务效率。
3. 创新驱动,运用新技术新理念提升医疗服务水平。
4. 强化内部管理,提高医疗服务质量。
三、主要工作内容和成果(一)优化就医流程,提升患者便利性1. 推行预约挂号,实现患者就诊“一站式”服务。
通过电话、互联网、自助设备等多种途径,方便患者预约挂号,减少排队等待时间。
2. 优化诊疗流程,实现患者就诊流程的简约化。
通过合理设置科室布局、优化就诊流程、提高诊疗效率,减少患者就诊过程中的等待时间。
3. 加强信息化建设,实现医疗信息共享。
通过医疗信息系统的升级和完善,实现患者就诊信息的实时查询和共享,方便患者查阅病历、费用清单等。
4. 开展床旁结算服务,方便患者出院结算。
将出院结算服务前移至病房,由护士站为患者完成出院结算流程并生成电子票据,提高患者出院效率。
(二)提升医疗服务人性化、智能化水平1. 加强医疗服务人性化建设,提高医护人员服务意识。
加强医护人员服务培训,提高服务质量,关注患者心理需求,提供温馨、周到的医疗服务。
2. 推进医疗服务智能化建设,运用新技术提升医疗服务水平。
如运用人工智能技术进行疾病诊断、开展远程医疗服务等。
3. 加强特色科室建设,满足患者多元化需求。
人大代表X医院院长履职事迹材料人大代表X医院院长履职事迹材料作为一名人大代表,X医院院长以身作则,履职尽责,为推进医疗改革,提高人民群众医疗服务水平做出了重要贡献。
一、积极参与立法工作作为人大代表,X医院院长积极参与医疗立法工作。
他通过调研和对接多个医疗相关部门,了解医疗领域存在的问题和痛点。
他通过提交提案和建议,为改善医疗服务质量、提高医疗资源配置效率提出了许多切实可行的建议,并与相关部门和专家进行深入交流,共同研究解决方案。
二、积极推进医疗改革X医院院长注重医疗改革的实践和推进。
他团队化解医患矛盾,建立了有效的沟通机制,增强了患者对医院的信任感。
他引进了国内外先进的医疗管理模式和技术手段,提高了医院的服务能力和效率。
X医院院长主动推动医疗服务的多元化发展。
他充分发挥医院的特点和优势,引入中医药、康复治疗等特色医疗服务,丰富了人民群众的医疗选择,提高了医疗服务的覆盖率和满意度。
三、关注人民群众的医疗需求X医院院长始终关注人民群众的医疗需求,努力提供更加优质的医疗服务。
他注重基层医疗机构的建设和培养,通过组织专家团队开展巡诊活动,帮助基层医生提高诊疗水平,提高基层医疗机构的服务能力。
X医院院长积极参与医疗扶贫工作,关注贫困地区人民群众的医疗需求。
他组织医疗团队前往贫困地区开展义诊、手术和健康教育等活动,为贫困人民提供了及时、高质量的医疗服务。
以上是X医院院长作为人大代表的履职事迹材料,他凭借着自己的专业知识和责任心,为医疗改革作出了积极贡献,为人民群众的健康保驾护航。
我们相信,在他的带领下,X医院将会继续发展壮大,为人民群众提供更加优质的医疗服务。
X医院院长作为人大代表,不仅在医疗领域表现出色,也积极参与社会公益活动,关心关爱社会弱势群体,展现了一名党员干部的先锋形象。
一、积极参与社会公益事业作为人大代表,X医院院长深知医院的社会责任,积极参与社会公益事业。
他积极参与“关爱留守儿童”等公益活动,在假期组织医务人员为留守儿童提供免费的健康体检和医疗服务,关注他们的身心健康成长。
2024医院改善医疗服务质量活动总结范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX医院的XX,今天非常荣幸能够向大家汇报我们医院在2024年开展的医疗服务质量改善活动的总结。
2024年,是我院医疗服务质量改善的元年,也是我们医院在新时代背景下进行全面建设的关键一年。
面对当前医疗服务质量不断提升的需求,我院领导层高度重视,积极部署相关工作,提出了“以质量为核心,以患者为中心”的改革思路,迅速组织了相关人员成立了医疗服务质量改善小组,将医疗服务质量改善作为一项重中之重的工作,深入开展了一系列的改革措施。
一、强化患者安全核心意识,提升医院整体安全水平。
1. 加强患者安全教育培训,在全院范围内进行了以“患者安全权益教育月”为主题的宣传活动,通过组织开展患者安全知识讲座、编发宣传手册等方式,提高了患者的安全意识和自我保护能力。
2. 完善患者安全管理机制,优化管理流程。
建立了患者安全信息收集和报告机制,健全了患者投诉处理机制,及时发现和解决患者安全问题。
二、改善医生技术水平,提高医疗服务质量。
1. 加强医生继续教育和培训。
医院组织了一系列的培训班,邀请专家进行专题讲座,提高医生的专业水平和知识更新能力。
2. 推行多学科协作模式,加强团队合作意识。
通过建立多学科会诊机制,促进医生间的交流和合作,提高了疑难病例的诊疗效果。
三、完善医疗过程管理,提高服务效率。
1. 优化就诊流程,减少患者等待时间。
通过制定科学合理的医疗流程,提高了患者就诊效率,减少了患者的焦虑情绪。
2. 强化医疗质量监控,及时纠正不合理操作。
建立了医疗质量评估和监控系统,对医疗过程中的不合理操作进行监测和反馈,及时改进。
四、加强患者满意度管理,提升医院形象。
1. 建立患者满意度测评机制,定期进行患者满意度调查。
通过患者满意度调查结果,及时了解患者需求,改进不足之处。
2. 改善医院环境,提升就诊体验。
对医院内外环境进行了全面整治,增设了舒适的候诊区和设施,提高了患者就诊的舒适度。
中医科改善医疗服务典型案例摘要:一、引言二、中医科在医疗服务中的重要性三、中医科改善医疗服务的典型案例1.案例一:中医院开设夜间门诊2.案例二:中医诊所引入现代医疗设备3.案例三:中西医结合治疗方案的优势四、中医科改善医疗服务带来的影响五、总结与展望正文:【引言】在我国,中医科在医疗服务中扮演着举足轻重的角色。
随着医疗体制的改革和人们对健康需求的提高,中医科在改善医疗服务方面取得了显著成效。
本文将通过三个典型案例,展示中医科在改善医疗服务方面的努力和成果。
【中医科在医疗服务中的重要性】中医科以其独特的治疗理念和方法,为患者提供了丰富多样的医疗服务。
中医注重调和阴阳、五脏六腑的平衡,提倡预防为主、治疗为辅的原则,这使得中医科在慢性病、亚健康等领域的治疗具有显著优势。
【中医科改善医疗服务的典型案例】1.案例一:中医院开设夜间门诊为了满足患者多样化的就诊需求,许多中医院纷纷开设了夜间门诊。
这一举措不仅方便了患者,提高了就诊率,还使得中医诊疗更加贴近现代人的生活节奏。
2.案例二:中医诊所引入现代医疗设备随着科技的进步,中医诊所也逐步引入现代医疗设备,如心电图、B超等。
这些设备的应用使得中医诊断更加准确,为患者提供了更高质量的医疗服务。
3.案例三:中西医结合治疗方案的优势中医和西医在治疗疾病方面各有优势,中西医结合治疗方案可以充分发挥两者的长处。
例如,在肿瘤治疗中,西医的手术、放疗、化疗配合中医的调理、康复,可以提高患者的生存质量和治愈率。
【中医科改善医疗服务带来的影响】中医科在改善医疗服务方面的努力,不仅提高了患者的就诊体验,还推动了医疗行业的发展。
中西医结合治疗方案的应用,使得越来越多的患者能够享受到更加个性化和精准化的医疗服务。
【总结与展望】总之,中医科在改善医疗服务方面取得了显著成果,但仍需不断探索和创新。
医院整治情况汇报材料
近期,我们医院对医疗环境进行了全面整治,以提升医院的服务质量和环境卫
生水平。
经过一段时间的努力,现将整治情况进行汇报如下:
一、医院环境整治。
针对医院环境卫生存在的问题,我们采取了一系列措施进行整治。
首先,对医
院内部的卫生设施进行了全面检查和清洁,包括病房、手术室、诊疗室等区域,确保医院内部环境整洁干净。
同时,加强了医院的垃圾分类处理工作,提高了医院内部的环境卫生管理水平。
二、医疗设备整治。
医院的医疗设备是医疗工作的重要保障,为了确保医疗设备的正常使用和安全性,我们对医院内的医疗设备进行了全面检修和维护。
对于一些老化和损坏的设备,及时进行了更换和修理,保证了医疗设备的正常运转。
三、医疗服务整治。
在医疗服务方面,我们加强了医护人员的培训和管理,提高了医护人员的服务
意识和专业水平。
同时,优化了医院的就诊流程,缩短了患者的候诊时间,提高了医疗服务的效率和质量。
四、医疗安全整治。
医院的医疗安全是关乎患者生命安全的重要问题,我们加强了医院内部的安全
管理工作,完善了医疗事故应急预案,提高了医护人员的安全意识和应急处理能力,确保了医院内部的医疗安全。
五、医院管理整治。
在医院管理方面,我们加强了医院内部各部门之间的协作和沟通,优化了医院的管理体系和流程,提高了医院的管理效率和服务质量。
综上所述,经过一段时间的整治工作,我院医疗环境得到了明显改善,医疗服务质量和医疗安全水平得到了提升,为患者提供了更加安全、高效、优质的医疗服务。
我们将继续努力,不断完善医院的各项工作,为患者提供更好的医疗服务和医疗环境。
优质服务标兵医院事迹材料
《优质服务标兵医院事迹》
近年来,随着社会需求的不断提升,医疗服务质量成为人们关注的焦点。
优质服务标兵医院作为医疗服务行业的标杆,以其卓越的医疗技术和优质的服务水平,赢得了广大患者的信赖和好评。
该医院在服务方面做出了许多值得称赞的举措。
首先,医院注重医护人员的培训和素质提升,提高了他们的专业水平和服务意识。
在患者就诊过程中,医护人员总是微笑着迎接患者,细心倾听患者的需求,让患者感受到温暖和关怀。
其次,在医疗设施方面,医院不断引进国际先进的医疗设备,提高了医疗诊疗水准,为患者提供更加精准和安全的治疗方案。
另外,医院还通过建立健全的管理制度和服务标准,明确了医护人员的服务责任和服务流程,确保了医疗服务的高效和规范。
在医疗质量方面,该医院也取得了显著的成绩。
医院广泛开展中西医结合的诊疗模式,让患者获得更加综合和个性化的治疗方案。
同时,医院还积极推进科研成果的转化和应用,使患者可以及时获取到最新的医疗技术和药物治疗方案。
综上所述,作为优质服务标兵医院,该医院不仅在服务态度上做出了巨大的努力,更是在医疗技术和医疗质量方面取得了显著的成绩。
相信在以后的发展中,该医院会继续为患者提供更好的医疗服务,成为更多医疗机构的榜样和标杆。
2024年医院进一步改善医疗服务行动计划工作总结近年来,随着社会发展和人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求越来越高。
作为一家医院,我们始终坚持以患者为中心的原则,不断努力改善医疗服务质量,提高患者满意度。
为此,我们制定了医院进一步改善医疗服务行动计划,并在一年的时间内进行了全面实施。
以下是对该行动计划的工作总结:一、加强医疗服务的规范化建设我们深入贯彻国家卫生健康委员会的相关政策和指导意见,加强医疗服务的规范化建设。
我们成立了医疗服务质量管理小组,负责制定、完善和执行医疗服务规范,确保医疗过程中每一步都符合规范要求。
另外,我们建立了医患沟通评估机制,定期进行医患沟通技巧的培训,加强医患沟通和信任,提高患者满意度。
二、优化医疗流程,减少等待时间我们注意到患者对医疗流程中的等待时间非常不满意,因此我们在行动计划中特别强调了优化医疗流程的重要性。
我们对各个科室的工作流程进行了全面的分析和改进,减少了不必要的环节和重复劳动,缩短了患者的等待时间。
另外,我们还引进了在线挂号系统和预约检查系统,方便患者提前预约和减少等待时间。
三、提高医疗技术水平,增加医院的核心竞争力我们认为医疗技术的水平是医院发展的核心竞争力,因此我们在行动计划中设立了提高医疗技术水平的目标。
我们加大了对医务人员的培训力度,举办各类学术交流会议,提升医务人员的专业水平和综合素质。
同时,我们鼓励医务人员参加各类学术研究和科研项目,提高医院的学术水平和科研影响力。
四、改善医院的环境和设施,提升患者的就医体验我们重视医院的环境和设施对患者就医体验的影响,因此我们在行动计划中注重了改善医院的硬件设施。
我们对医院的环境进行了整体升级,通过增加座位、优化候诊区域和加强卫生管理等措施,提高了患者的就医体验。
另外,我们引进了先进的医疗设备,提高了医院的医疗技术水平和设施水平。
五、加强医患关系的管理和维护工作我们认为医患关系的稳定和和谐对医疗服务质量的提升至关重要,因此我们在行动计划中设置了加强医患关系的目标。
医疗服务全流程提升患者体验全方位改善——XX人民医院改善医疗服务先进典型材料
XX县人民医院始建于1940年5月,是一所集医疗、教学、科研、急诊急救、预防保健为一体的国家三级乙等综合医院,是国家卫计委确定的全国500家重点建设县医院、XX省医改试点医院和分级诊疗首诊医院。
按照国家卫计委《进一步改善医疗服务行动计划》和省卫计委《进一步改善医疗服务行动实施方案》要求XX医院以巩固“三乙”医院创建成果为契机,以优化服务流程、提升服务质量为抓手,以提高群众满意度为目标,有针对性地解决患者就诊“三长一短”、“三少三久”、“两大两多”等问题,不断改善人民群众就医体验。
一、优化诊前流程,畅通就医入口。
一是推行预约诊疗服务。
借助医院完善的信息系统,与中国电信、中国移动、中国农业银行、微信公众平台官网协作,开通了114电话预约、手机APP 网络预约、微信预约、院内自助预约、回访预约、出院预约等多种预约诊疗渠道,逐步探索分类分时段预约和自助缴费方式,合理分流就诊人群。
开通了医院微信官方平台,开设走进X医、预约挂号、X医快讯、专科医师、学科介绍、就诊指南、体检套餐、微信支付、先进设备、视频中心等栏目,不断加大医院科学科建设、人才技术、就诊流程的宣传力度,积极引导群众有序就医。
二是提供综合“一站式”服务。
门诊部各楼层均设立综合服务台,为患者提供导医、导诊、就医咨询、预约挂号、排队叫号、
自助检验报告打印等便民服务,指导和帮助患者知晓就诊流程,缩短候诊时间。
同时,在内科住院大楼一楼建立了全院性综合服务台,整合医教部、门诊部、药学部、医保中心、财务部等相关科室职能,开展转诊转院、诊断证明、特殊门诊疾病、残疾证明、异地就医、医院等级证明、医疗保险、城镇居民及职工医保、新农合报账咨询和退费等业务,简化办事流程,提高办事效率,为患者提供更为人性化、高效能的优质服务。
三是认真开展志愿者服务。
深入开展志愿者服务活动,由医院35岁以下的青年团员组成青年志愿服务者团队,每人每年至少开展志愿服务不少于6天,主要为患者提供导医导诊、健康宣教、维护就医秩序、报账咨询、费用查询、特殊患者护送、代办住院手续、院外义诊等服务,逐步将服务活动打造成“加强人文关怀、促进医患沟通”的重要渠道和桥梁。
同时,注重志愿者培训工作,重点加强对医院院情、志愿者精神、医院科室设置、导医导诊技巧、服务礼仪等知识培训,切实提升志愿服务质量。
二、规范诊疗行为,提升质量通道。
一是技术提升保障诊疗准确性。
以创建三级乙等综合医院为契机,加强学科建设,积极推行门诊、住院一体化管理模式,完成内科、外科二级学科分科,医院住院病区由15个增至24个。
各病区在门诊部均设有专科诊断室,并将各诊室按专业集中设置了内科诊区、外科诊区,门诊流程优化,专科快速发展,强力带动了医疗技术提升,门诊患者人次去年同期上升% 。
二是制度落实保障费用合理性。
始终坚持公益性原则,体现为民、惠民宗旨,不断加大控费力度,弱化
经济考核指标,切实减轻患者就医负担。
通过开展医德医风考评、个案追踪、抗菌药物管理、处方点评工作,每月重点加强对药品比例、高值耗材、单病种费用、次均费用、大处方等指标考核和合理性评价;对各科室排名前5位的病种均实施临床路径和单病种管理模式,促进合理检查、合理用药;加快推进药房托管工作,严格控制药品费用不合理增长,药占比26%。
三是分级诊疗保障就医有序性。
与XX市中心医院、XX中西医结合医院和县内各乡镇中心卫生院签订双向转诊协议,畅通双向转诊渠道,大力推行双向转诊、分级诊疗、上下联动的医疗模式,促使基本医疗逐步下沉,努力为患者提供方便、快捷、优质、连续的医疗服务。
着力加强临床重点专科建设,全面提升医疗技术水平,确保患者留得下、治得好,降低大病上转率。
据统计,相比去年同期,医院县外就诊率下降%,到市级以上医院就诊率下降13%。
四是信息系统保障服务效率性。
信息系统对医院发展和管理作用愈来愈强,尤其是升为三级医院后,我们更加感到加强医院信息化建设力度必须加强,国家卫计委网络监控、各种数据实时上报、医院质量管理、绩效考核、成本核算等都需要强大的信息系统支撑,我们已对信息系统完成了再升级改造,新增了医院运营管理系统(HRP),提升精细化管理水平。
2015年与中国农业银行XX支行签订了战略合作协议,完成了“银医一卡通”合作项目,患者来院就医只需持有银医卡,不必再在收费窗口排队等候,可在自助机上自助挂号、选择就诊医师、缴费、查询检查结果等,缩短就诊排队等候时间,提升了服务效率,极大地改善了患者就医体验。
三、加强上下衔接,延伸服务出口。
一是加强对向上转诊患
者的服务。
与上级医院签订双向转诊协议,开通转诊绿色通道,主动为患者做好转诊协调沟通和预约转诊工作,减少转诊手续办理环节,确保转诊患者及时入院治疗。
二是加强对向下转诊患者的服务。
积极主动做好患者沟通解释工作,加大双向转诊和分级补偿政策宣传力度,推进同级医院检查、检验结果互认,降低转诊患者检查和就诊费用。
切实做好乡镇卫生院对口帮扶工作,通过人员派驻、巡回讲学、举办学术讲座、免费接收各专业进修人员、赠送各种医疗设备设施等方式,提高受援单位医疗服务能力,把医院优质服务延伸至下转患者和基层群众。
三是加强对出院患者的服务。
制订出院病人回访制度和考核办法,由各临床科室主任担任回访第一责任人,重症病人出院3日内、一般病人出院5日内由管床医生进行电话回访,特殊病人进行上门回访,及时给予健康指导,并收集出院患者对医疗技术、服务态度、治疗效果、医德医风等方面的评价意见和建议,通过回访,进一步延伸医疗服务、密切医患关系。
总之,我院虽然在改善医疗服务活动中做了一些具体工作,也取得了一些成效,但离国家、省、市卫计委的要求还有差距,在今后的工作中,我们要以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头,扎实抓好各项工作,不断改善群众就医体验。