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成本控制与成本分析成本控制与成本分析在企业管理中起着重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈，企业们需要更加关注和管理成本，以维持竞争优势。
本文将探讨成本控制的概念、方法以及成本分析的重要性和应用。
一、成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，通过采用各种管理手段和技术措施，有效地降低、节约和控制成本的过程。
成本控制的目的是实现成本最小化，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的方法多种多样，其中包括以下几个方面：1.预算管理：通过制定预算，将成本分配到各个部门和环节，进行合理控制和分配资源，确保成本在可接受范围内。
2.成本管理：通过精确核算和监控各项成本，分析成本结构和变动情况，找出成本的瓶颈和薄弱环节，制定相应的管理措施。
3.生产管理：通过优化生产工艺和流程，提高资源利用率和生产效率，降低单位产品的生产成本。
4.供应链管理：通过与供应商的合作和协调，降低采购成本，提高供应链的效率和质量。
成本控制需要全面考虑生产、销售、采购、人力资源等方面的因素，以提高企业整体效益。
二、成本分析成本分析是对企业成本进行全面细致的分析和研究，旨在找出成本构成和变动的原因，为成本控制提供科学依据。
成本分析的过程包括成本组成、成本法规、成本流向、成本异动等。
成本分析的重要性在于：1.揭示成本构成：通过成本分析，可以了解到各项成本的构成和比重，确定成本的主要组成部分。
2.发现成本异动：成本分析可以发现成本的变动原因和趋势，及时调整和改进生产经营策略，实现成本控制。
3.提高决策依据：成本分析为企业管理层提供重要的决策信息，可以评估产品的成本效益，指导定价和市场策略。
4.优化资源配置：通过成本分析，可以识别资源浪费的环节，合理配置资源，提高资源利用效率。
成本分析可以采用多种方法，包括标准成本法、差异分析法、边际成本法等，根据实际情况选取适合的方法进行分析。
总结：成本控制与成本分析是企业管理中必不可少的重要内容。
成本控制通过合理的管理手段和技术手段，降低和控制成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业如何进行成本控制与分析在现代商业竞争激烈的环境中，企业要保持长期稳定的发展，必须注重成本控制与分析。
成本控制是指企业通过制定合理的成本预算、进行成本核算和采取相应的管理措施，以达到降低成本、提高效益的目标。
而成本分析则是通过对成本的细致分析，找出成本结构、成本来源以及成本变动的主要原因，为企业的经营决策提供依据。
下面将介绍企业如何进行成本控制与分析的方法和步骤。
一、成本控制的方法和步骤1. 制定合理的成本预算成本预算是成本控制的基础，企业应该根据历史数据和市场需求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算不仅包括直接成本和间接成本，还包括固定成本和可变成本。
通过合理的成本预算，企业可以把握成本的总体状况，避免因成本超支而导致企业经营困难。
2. 进行成本核算成本核算是对企业各项成本进行详细记录和计算的过程，通过成本核算可以了解企业各项成本的来源和组成，并为成本分析提供可靠的数据基础。
企业可以采用标准成本法、实际成本法等方法进行成本核算，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 设定成本控制指标根据企业的实际情况，设定相应的成本控制指标。
成本控制指标可以包括成本产值比、人力密度、设备利用率等多个方面，通过合理的指标设定，企业可以更加有效地控制成本，提高生产效率。
4. 采取成本控制措施根据成本控制指标的要求，采取相应的成本控制措施。
例如，对于较高的人力密度，企业可以通过增加工作岗位或提高员工的技能水平来分散人力；对于低效的设备利用率，企业可以进行设备更新或进行定期维护，提高设备的使用效率。
二、成本分析的方法和步骤1. 分析成本结构成本结构分析是指对企业各项成本的构成和比例进行分析，以找出成本的主要来源和组成。
企业可以通过继续教育培训、引入先进技术等方式来降低人工成本；通过优化供应链、采取集中采购等方式来降低原材料成本；通过改进生产工艺、提高生产效率等方式来降低制造成本。
2. 分析成本变动原因成本变动分析是指对成本变动的原因进行分析，以找出成本变动背后的主要原因。
成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。
通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。
3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。
另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。
5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。
2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。
4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。
直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。
5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。
三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制与成本分析在现代企业管理中，成本控制和成本分析是非常重要的一部分。
它们能够帮助企业减少浪费，提高效益，从而增强竞争力。
本文将探讨成本控制和成本分析的概念、方法以及在企业管理中的实际应用。
一、成本控制的概念与方法成本控制是指通过有效的方法和手段，对企业的成本进行预测、计划和控制的过程。
它旨在确保企业的成本在可控范围内，并且不会超出预算。
成本控制可以通过以下几个步骤来实施：1. 成本预测：通过对历史数据的分析和对未来业务趋势的研究，预测未来的成本变化趋势。
这有助于企业制定合理的成本预算。
2. 成本分类：将企业的成本按照不同的类别进行分类，如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等，以便更好地进行成本控制和分析。
3. 成本核算：通过对企业各项成本的记录和核算，了解每一项成本的具体金额和产生原因，便于后续的成本分析和控制。
4. 成本监控：定期跟踪和监控各项成本指标，及时发现问题，采取措施进行调整和改进，确保成本控制的效果。
二、成本分析的概念与方法成本分析是指通过对企业成本的分析和研究，了解成本的组成结构和影响因素，为企业提供合理的决策依据。
成本分析可以从以下几个方面展开：1. 成本构成：通过对成本的分类和分解，了解每一项成本所占比重和对总成本的影响程度。
这有助于企业确定成本降低的重点和方向。
2. 成本效益：通过对成本与收益的分析，评估不同成本项目对企业绩效的影响，找出成本效益不高的项目，并提出改进方案。
3. 成本比较：通过对不同时间段、不同部门或不同产品的成本进行比较，找出成本过高的环节和原因，寻找成本降低的潜在机会。
4. 成本控制点：通过对整个生产流程和供应链的成本分析，确定关键节点和关键环节，制定相应的控制措施，实现成本的精确控制。
三、成本控制与成本分析在企业管理中的应用成本控制与成本分析在企业管理中发挥着至关重要的作用。
以下是一些实际应用的示例：1. 制定成本预算：通过成本分析和预测，制定合理的成本预算，为企业的经营决策提供参考依据。
成本分析和成本控制一、成本分析成本分析是指对企业经营过程中发生的各种费用进行系统的分析和对比，以便了解费用的构成和成本结构，从而为管理决策提供可靠的依据。
具体来说，成本分析主要包括以下几个方面：1.成本结构分析：通过分解公司的总成本为直接成本和间接成本，从而了解各项成本对产品成本的构成和比重，以及各项成本之间的关联性。
这有助于企业了解成本构成的主要因素，从而为降低成本、提高产品利润率提供思路。
2.成本趋势分析：要做好成本分析，就要了解各种成本的变化趋势，掌握成本的发展动态。
通过对比不同时间点的成本水平，可以了解成本的波动情况，从而提前预警潜在的成本上升风险，采取相应的措施来控制成本。
3.成本效益分析：成本分析的目标是为了提高企业的效益。
因此，在进行成本分析的过程中，还需要分析成本与效益之间的关系。
通过成本效益分析，可以评估企业的投资回报率，判断项投资是否具有可行性，从而为企业决策提供依据。
二、成本控制成本控制是指运用各种管理方法和手段，合理调配、控制企业各项费用支出，使其保持在合理的范围内，从而实现成本的最优化。
下面是成本控制的几个重点方面：1.成本预算控制：成本预算控制是为了实现合理控制企业成本，增强企业竞争力而推出一种有关成本管理的计划。
通常，企业进行年度成本预算规划，然后按照预算进行执行，并对结果进行控制和分析。
通过成本预算控制，企业可以实现成本的控制和优化，提高效益。
2.成本比较控制：成本比较控制是通过比较各项成本指标，发现成本的差异，寻找成本的改善空间，并采取相应的措施来控制成本，提高效益。
常见的成本比较控制方法有标准成本法、历史成本法和精益成本法等。
3.成本管理控制：成本管理控制是通过确立标准成本、建立成本管理制度，设置合理的责任中心，并进行成本核算和分析，实现有效的成本控制。
通过成本管理控制，企业可以发现和解决成本问题，并提高资源利用率，提高企业的竞争力。
综上所述，成本分析和成本控制是企业经营管理的重要环节。
成本控制与成本分析在商业运营过程中，成本控制与成本分析是一个至关重要的方面。
无论是小型企业还是大型公司，掌握并管理成本是保持持续盈利和发展的关键。
本文将探讨成本控制和成本分析的重要性以及如何有效地进行。
一、成本控制的重要性成本控制是指在生产过程中，通过合理的方法和措施，积极地降低成本，从而提高利润率。
成功的企业通过不断优化成本结构，实现生产成本的最小化。
这种控制不仅可以增加企业的竞争力，还可以为企业提供更大的发展空间。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：首先，成本控制能够确保企业的长期盈利。
通过对成本的降低和控制，企业可以提高产品的竞争力，增加市场份额，从而获得更多的收入。
这样，企业就能够持续地盈利并为未来的发展提供资金。
其次，成本控制有助于提高企业的运营效率。
通过精确的成本分析，企业可以确定生产过程中存在的浪费和低效率的环节，并采取相应措施来消除这些问题。
这样，企业的资源利用效率将大大提高，降低生产成本。
最后，成本控制可以为企业提供更多的灵活性和适应能力。
在竞争激烈的市场环境中，成本控制可以使企业更加灵活地调整价格和生产策略，以适应市场需求的变化。
这样，企业就能够在市场竞争中保持优势地位。
二、成本分析的实施方法成本分析是企业进行成本控制的重要工具。
通过对成本进行系统、细致的分析，企业可以了解成本结构和各项成本的构成，从而找到降低成本的有效途径。
在实施成本分析时，可以采取以下几个步骤：首先，确定成本对象。
成本对象可以是产品、服务或某个具体的工作过程。
明确成本对象有助于提高成本分析的准确性和针对性。
其次，分配成本。
将企业的各项费用按照成本对象进行合理的分摊。
这样可以更清晰地了解各项成本对于成本对象的贡献程度。
然后，进行成本控制点分析。
确定那些对成本控制具有重要意义的环节和因素。
这些环节和因素可以是原材料价格、人力资源的利用情况、设备的维护保养等。
最后，制定成本控制策略。
根据成本分析的结果，制定相应的成本控制策略。
如何进行合理的成本分析和成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，对于企业来说，进行合理的成本分析和成本控制是非常重要的。
这不仅可以帮助企业降低成本、提高利润，还可以增强企业的竞争力。
在本文中，将介绍如何进行合理的成本分析和成本控制。
一、成本分析进行合理的成本分析是了解企业各项费用的来源和构成的重要步骤，只有深入了解成本的构成，企业才能有针对性地进行成本控制。
1. 收集数据要进行成本分析，首先需要收集企业的各项成本数据。
这包括直接成本和间接成本，如原材料、人工费用、设备费用、运输费用、办公费用等。
通过准确收集数据，可以确保成本分析的准确性和可靠性。
2. 分类成本将收集到的成本数据进行分类，可以根据成本的性质、用途或者产生的环节进行分类。
这样可以清晰地了解不同成本的构成和占比，为进一步的成本控制提供参考依据。
3. 计算成本率根据分类后的成本数据，计算出各项成本的占比和成本率。
这可以帮助企业了解成本在总体经营中的比重，有针对性地制定成本控制策略。
二、成本控制成本控制是根据成本分析的结果，采取一系列措施来降低成本、提高效益的过程。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 精简运营流程企业可以通过优化运营流程和流程再造的方法，来降低运营成本。
通过做好流程管理，消除冗余环节和低效率的操作，实现资源的最大利用和效益的最大化。
2. 优化采购策略合理的采购策略可以帮助企业获得更有竞争力的价格和更好的质量。
通过与供应商建立长期合作关系，进行大宗采购和集中采购，可以获得更有利的采购条件，从而降低成本。
3. 控制人力成本人力成本通常是企业的一大开支，因此合理控制人力成本非常重要。
可以通过制定合理的薪酬政策、优化组织结构、提高员工的工作效率等方式，来降低人力成本。
4. 使用技术手段现代技术手段的应用可以在很大程度上提高生产效率和降低成本。
企业可以引进先进的生产设备和信息系统，自动化或半自动化生产流程，减少人力投入，降低生产成本。
5. 财务风险管理合理的财务风险管理也是成本控制的重要手段。
财务管理中的成本控制和成本分析在财务管理中，成本控制和成本分析是至关重要的方面。
这两个概念是帮助企业管理者了解和掌控企业资源使用情况以及决策的关键工具。
下面将对财务管理中的成本控制和成本分析进行详细阐述。
一、成本控制成本控制是企业管理者通过制定和实施一系列控制措施来达到降低开支、提高效益的目标。
它主要包括以下几个方面：1. 预算管理预算管理是成本控制的一个重要工具。
通过制定年度预算和月度预算，企业可以对各项成本进行监控和控制。
与实际发生的成本进行对比，及时发现和修正误差，从而提高成本效益。
2. 成本分类成本分类是指将企业各项支出按照不同的性质和功能进行分类，以便进行管理和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本进行分类，企业能够更好地了解不同成本的构成和支出情况，有针对性地进行成本控制。
3. 成本效益分析成本效益分析是通过对成本与效益之间的关系进行研究和评估，确定成本控制措施的可行性和效果。
这种分析方法可以帮助企业管理者判断投资和成本控制策略的优劣，并做出相应的决策。
二、成本分析成本分析是指对企业各项成本进行详细的分析和评估，以获取有关成本的相关信息。
成本分析有助于企业管理者了解成本的内在结构和变动规律，为制定成本控制策略提供有效的数据支持。
以下是常见的成本分析方法：1. 差异分析差异分析是将实际成本和标准成本进行比较，分析和解释差异的产生原因。
通过对差异进行分析，企业可以及时发现问题，并采取措施加以改进，从而提高成本控制效果。
2. 成本-收益分析成本-收益分析是一种常用的方法，用于评估不同项目或决策对成本和收益的影响。
通过对成本和收益进行综合分析，企业可以判断项目的盈利能力和可行性，并做出相应的决策。
3. 盈亏分析盈亏分析是对企业的收入和支出进行对比，分析和评估企业的盈利状况。
通过盈亏分析，企业可以了解自身的经营状况，及时调整经营策略，保证企业的正常运营和长期发展。
企业成本核算与控制分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持盈利和持续发展，有效的成本核算与控制至关重要。
成本核算与控制不仅影响着企业的经济效益，还关系到企业的市场竞争力和生存能力。
一、企业成本核算的重要性成本核算是企业管理的基础工作之一，它为企业的决策提供了重要的数据支持。
通过准确的成本核算，企业能够清楚地了解产品或服务的成本构成，从而为制定合理的价格策略提供依据。
例如，一家制造企业如果不清楚每个产品的原材料、人工和制造费用等具体成本，就无法确定合理的售价。
若定价过高，可能会失去市场份额；定价过低，则可能导致企业亏损。
此外，成本核算还有助于企业评估不同产品或业务线的盈利能力。
企业资源是有限的，通过成本核算，可以将资源优先分配给盈利能力强的产品或业务，提高资源利用效率。
二、企业成本核算的方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，比如发电、采掘等企业。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它适用于单件、小批生产的企业，比如船舶制造、重型机械制造等企业。
3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，比如纺织、冶金等企业。
企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择合适的成本核算方法。
如果选择不当，可能会导致成本信息失真，影响决策的正确性。
三、企业成本控制的原则1、全面性原则成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，包括采购、生产、销售等各个环节。
不能只关注某个环节的成本，而忽视其他环节。
2、效益性原则成本控制不是单纯地降低成本，而是要在保证产品质量和服务水平的前提下，实现成本与效益的最佳平衡。
3、责权利相结合原则明确各部门和人员在成本控制中的职责和权限，并与相应的利益挂钩，以调动他们的积极性和主动性。
成本控制与成本分析在如今激烈竞争的商业环境中，成本控制和成本分析是企业管理中至关重要的环节。
通过有效的成本控制和成本分析，企业能够更好地管理和优化成本结构，提高竞争力。
本文将探讨成本控制与成本分析的概念和作用，并提供一些实用的方法和技巧。
一、成本控制的概念与作用成本控制是指通过一系列的管理措施和方法来有效规范和控制企业的成本支出。
成本控制的目标是实现成本的最小化，以提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的作用主要有以下几个方面：1. 提高经营效率：通过合理有效地控制成本，企业可以提高整体的经营效率，降低产品或服务的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的盈利能力。
2. 优化成本结构：成本控制可以帮助企业深入分析和了解各项成本的构成和分布情况，进而优化成本结构，降低非必要的支出，提高成本的可控性。
3. 加强预算管理：成本控制是企业预算管理的重要组成部分。
通过合理制定和执行预算，企业能够更好地控制和分配资源，优化成本效益。
4. 提升绩效考核：成本控制可以为企业建立科学合理的绩效考核指标体系，促使各级管理者关注成本问题，从而激励员工增加工作效率，降低成本开支。
二、成本分析的概念与作用成本分析是指对企业各个方面的成本进行系统的分析和评估。
通过成本分析，企业可以深入了解成本的组成，找出成本的来源和变化规律，为成本控制提供有力的支持。
成本分析的作用主要有以下几个方面：1. 确定成本构成：成本分析可以帮助企业确定各项成本的构成和比重，明确成本的组成要素，从而有针对性地制定成本控制策略。
2. 发现成本问题：通过对成本的详细分析，企业可以发现各个环节存在的成本问题，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施加以改进。
3. 评估成本效益：成本分析可以对不同成本项目进行效益评估，确定哪些成本项目对企业的发展起到积极作用，哪些成本项目需要进行优化或调整。
4. 优化资源配置：成本分析可以帮助企业更好地管理资源，根据成本分布情况进行合理的资源配置，实现资源的最优化利用。
企业成本分析与操纵在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的进展，传统成本治理方法暴露了专门多弊端，急需更为先进的、科学的成本治理方法来指导实践，本文要紧以“成本效能理论”和“成本动因理论”为依据，并结合自己在实践中体会，着重介绍了成本治理七个环节中的两个重要环节：成本操纵与成本分析，如有不足之处请老师多提宝贵意见！一、成本操纵的差不多含义所谓成本操纵，是企业依照一定时期预先建立的成本治理目标，由成本操纵主体在其职权范围内，在生产耗费发生往常和成本操纵过程中，对各种阻碍成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本治理目标实现的治理行为。
成本操纵的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，查找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本操纵，能够促进企业改善经营治理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展和壮大。
二、成本操纵的基础工作成本操纵的起点，或者讲成本操纵过程的平台确实是成本操纵的基础工作。
成本操纵不从基础工作做起，成本操纵的效果和成功可能性将受到大大阻碍。
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，要紧有材料定额和工时定额。
成本操纵要紧是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本操纵中起作用。
工时定额的制定要紧依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业治理中，人力成本越来越大，工时定额显得特不重要。
在工作实践中，依照企业生产经营特点和成本操纵需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额治理是成本操纵基础工作的核心，建立定额领料制度，操纵材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，操纵工时成本，以及操纵制造费用，都要依靠定额制度，没有专门好的定额，就无法操纵生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的要紧依据，是成本操纵工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业治理的差不多要求，它是企业正常运行的差不多保证，它促使企业的生产经营活动和各项治理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本操纵成功的差不多前提。
在成本操纵过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本操纵提供准确数据。
假如没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法猎取准确成本信息，更无从谈操纵。
第二，价格标准化。
成本操纵过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本操纵运行的差不多保证。
第三，质量标准化。
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。
成本操纵是质量操纵下的成本操纵，没有质量标准，成本操纵就会失去方向，也谈不上成本操纵。
第四，数据标准化。
制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。
在市场经济中，企业运行的差不多保证，一是制度，二是文化，制度建设是全然，文化建设是补充。
没有制度建设，就不能固化成本操纵运行，就不能保证成本操纵质量。
成本操纵中最重要的制度是定额治理制度、预算治理制度、费用审报制度等。
在实际中，制度建设有两个问题。
一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度动身，看起来像命令。
正确的做法应该是制度建设要从运行动身，如此才能使责任人找准位置，便于操作。
二是制度执行不力，老是强调治理基础差，人员限制等客观缘故，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
三、成本治理操纵目标在企业进展战略中,成本操纵处于极其重要的地位。
假如同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的要紧因素则是价格,而决定产品价格高低的要紧因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
成本治理操纵目标必须首先是全过程的操纵,不应仅是操纵产品的生产成本,而应操纵的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效操纵,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
此外,企业在进行成本操纵的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特不是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
如甲乙两个服装公司生产同一规格的裙装,所用面料、人工都一样。
甲公司生产100件成本总额为2000元,单位成本为20元,乙公司生产100件成本总额为3000元,比较而言,甲公司生产成本低于乙公司,但乙公司多花费的成本是因为请服装师设计了一种流行款式,并改进包装。
结果,甲公司产品售价每件30元,而乙公司生产产品售价为每件50元,由此我们看出甲、乙公司成本支出带来的收益不同,乙公司明显高于甲公司,这种差异确实是成本效能差异。
产品单位成本越低越好,要不断扩大产量,通过单位产品固定成本的降低来降低产品单位成本。
成本效能理论认为成本效能习性也是成本的一种状态,它通过对企业的成本剖析,将成本划分为差不多成本和效能成本。
基础成本是企业为生产一种产品或提供某种服务通常的。
原有的情况下耗费的成本,如上例中甲公司的单位成本20元即为基础成本;效能成本指企业在原来的基础上为改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计、提高服务质量、增加服务功能、扩大产品知名度所花费的成本,如上例中乙公司改进款式、包装所花费的成本。
效能成本尽管使单位产品成本在基础成本的基础上有所增加,但它却能通过增加少量成本支出形成更大的价值,如乙公司单位产品仅比甲公司多支出10元效能成本,但却能够形成20元的增值价值,从而使乙公司单位产品盈利达到20元,而甲公司仅为10元。
（一）成本动因不只限于产品数量。
要对成本进行操纵，就必须先了解成本为何发生，它与哪些因素有关，有何关系关于直接成本（直接材料和直接人工），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。
然而对制造费用就不一样了。
传统成本治理对制造费用是先归集，再按一定标准（通常是生产工时），将之分配到各种产品中。
那个地点面就隐含着一个假设：即制造费用的发生也是与产品的产量（工时）为直接相关的，同时是呈正比例比例。
这种观念是适用于大工业时期的生产特点的。
在那个时期，产品品种单一，产品的生产成本要紧是花费在产品的制造上面，而更为集中地体现为产品的直接成本即原材料成本和人工成本上。
制造成本尤其是直接制造成本占产品总成本的比重专门大，而这一部分成本的发生与产品的产量是密不可分的，因此因此选择产品数量作为成本动因，但当经济形势发生了变化的时候，那个缺陷就变得突出了。
专门明显，诸如生产预备、材料搬运等费用的发生与投产次数非产品的产量（工时）直接相关，因而尽管小批量生产、工艺复杂的产品单位单位直接材料成本和单位直接机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多。
专门明显，现代企业产品中的科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者讲至少不是只与产品数量直接相关。
假如还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。
成本计算的错误导致企业生产决策的错误，这关于企业来讲，是足以致命的。
那么，要准确操纵产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。
产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。
既然产品数量不是成本动因，那什么是成本动因呢？假如讲是产品，那么什么缘故同样的产品在不同时刻、不同企业，其成本会不一样呢？事实上，产品的价值是由生产它的社会必要劳动时刻所决定，劳动本身制造了价值，相应的，是企业的各项劳动，而不是产品本身导致消耗成本的发生。
如何有效地操纵成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本操纵各方法的基础理念，其他各种概念差不多上围绕其开展的，因而也是本文的立足点。
（二）成本的含义变得更为宽泛传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入治理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。
在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法是"差不多"能够的。
然而，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严峻失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到最终停产（停止销售）的过程，这只是一种表层的认识。
严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。
那个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内，因为，消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。
因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
相应地，关于成本操纵，就要操纵这三个环节所发生的所有成本。
（三）成本节约到成本幸免传统的成本降低差不多是通过成本的节约来实现的，即力求在工作现场不白费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，要紧方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。
然而，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本治理的一种改良形式。
现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从全然上幸免成本的发生。
以"零缺陷"的形式幸免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。
成本幸免的思想全然在于从治理的角度去探究成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，幸免不必要的成本发生。
这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计时期，通过重组生产流程，来幸免不必要的生产环节，达到成本操纵的目的，是一种高级的战略上的变革。
