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如何在工作中掌握好自己的行动力和执行力工作中掌握好自己的行动力和执行力，是每一个职场人士必备的技能之一。
在工作中，只有行动力和执行力足够强大，才能够顺利完成各项工作任务，提高工作效率，为自己的职业发展打下坚实的基础。
下面，让我们来探讨如何在工作中掌握好自己的行动力和执行力。
一、制定具体的计划和目标在工作中，制定具体的计划和目标是非常重要的。
只有明确了自己的工作目标和计划，才能够有针对性地制定工作方案，并且有条不紊地进行工作。
针对每项工作任务，我们可以先制定一个详细的计划和时间表，明确每个步骤和每个时间节点。
这样，就可以更好地掌握自己的行动力，避免无目的性地浪费时间，同时也可以提升自己的执行力。
二、养成好的工作习惯良好的工作习惯是提高行动力和执行力的重要保障。
首先，需要保持充足的睡眠和合理的饮食，保持身体健康和精神状态的稳定。
其次，需要保持一份积极向上的工作态度，不抱怨不拖延，独立自主地完成工作任务。
此外，还要注重交流和协作，善于倾听他人意见，与同事进行沟通和合作，推进工作进展。
三、注重有效沟通对于提高行动力和执行力来说，有效沟通也是非常重要的一点。
有效沟通需要一定的技巧和技能，包括善于倾听和表达自己的观点，能够有效地传递信息，建立良好的工作关系。
在实际工作中，我们可以遵循以下原则：清晰简洁地表达自己的想法和观点；理解别人的需求和利益，以建立良好的工作关系为前提；注重语言和身体语言的表达，让自己的信息更加易于理解和接受。
四、坚持不懈地推进工作进展在工作中，需要坚持不懈地推进工作进展。
无论遇到什么困难和挑战，都要有一个坚定的决心和积极的态度，继续努力推进工作，直到任务完成。
这需要我们具备一定的毅力和耐力，能够在困难和压力面前保持自信和坚定，把每一个挑战都视为一个成长的机会。
五、重视反思和总结在完成任务后，需要及时进行反思和总结。
这不仅可以帮助我们更好地理解工作中的问题和挑战，也可以梳理工作过程中的优点和不足之处，为今后的工作提供指导和借鉴。
我的工作思维与执行力工作思维和执行力是我在职场中取得成功的关键因素。
通过不断提升我的思维能力和执行力，我能够更好地应对工作挑战，实现个人和团队的目标。
本文将重点介绍我个人在工作思维和执行力方面的经验和成长。
一、工作思维良好的工作思维是高效工作的基础。
在我的职业生涯中，我始终坚持发展积极的思维方式，以更好地应对工作中的问题和挑战。
首先，我注重全局思考。
在面对复杂问题时，我努力从整体的角度来看待问题，并分析其背后的原因和影响。
通过深入了解问题的各个方面，我能够制定出更具有效性的解决方案，并从根本上解决问题的核心。
其次，我强调创新思维。
在瞬息万变的市场中，创新是成功的关键。
我鼓励和培养自己具备创新思维的能力。
在日常工作中，我积极寻找新的解决方案和做法，不断改进和提升工作效率。
我相信创新思维是工作中的一项重要能力，通过不断挑战自我和学习新知识，我能够保持在竞争激烈的市场中的竞争力。
最后，我注重系统思维。
在处理复杂项目和任务时，我能够将任务分解为多个可管理的阶段，并进行优先级排序和时间规划。
通过系统思维，我能够更好地组织和管理自己的工作，确保任务按时完成并达到高质量水平。
二、执行力除了良好的工作思维，高效的执行力是确保工作顺利进行和取得成功的关键因素。
我一直在不断提升自己的执行力，以实现工作目标。
首先，我注重时间管理。
我了解到时间的宝贵性，并学会在合理的时间范围内高效完成任务。
为了充分利用时间，我制定详细的计划，并通过合理的时间安排来避免拖延和浪费。
我经常使用时间管理工具，如番茄钟等，来帮助我集中注意力，并按时完成任务。
其次，我强调高效沟通。
良好的沟通对于工作中的每个环节都至关重要。
我积极与团队成员和上级进行沟通，并及时反馈工作进展和问题。
通过高效沟通，我能够更好地理解工作需求并准确地将其转化为实际行动。
最后，我重视目标导向。
在执行任务时，我清楚地定义目标，并制定出明确的行动计划。
我相信执行力是通过实际行动将目标落地的过程。
学习力思考力创造力执行力近期街道党工委提出“学习力思考力创造力执行力”的思想大讨论，号召广大职工积极为街道献计献策,促进街道管理上新台阶。
作为街道的一分子，我应当与单位同进退、共荣辱，不断提高自己的学习力,拓展思考力，增强执行力，不断提升自己的综合素质，以适应街道发展需要,为街道发展尽绵薄之力.一、坚持不懈，提高学习力。
古语曰：“工欲善其事，必先利其器。
” 今天我们正处在一个知识爆炸的时代，新事物、新知识、新经验层出不穷,没有学习力就谈不上竞争力，提高学习力就是增强生命力、创造力和竞争力.因此我们要身体力行，努力养成不懈追求新知识、不断研究新情况、探索解决新问题的良好习惯，形成自觉学习、终身学习、学以致用的良好风气，努力做提高学习力的实践者。
从街道发展的角度来讲，要想在全区占有一席之地就需要整个组织不断学习；而从个人发展的愿景来说,不断学习也是每位职工自身发展的需要,是保质保量完成工作任务的保障。
建办人正是牢固树立了这种“全员学习”、“终身学习”的理念，始终不渝提高学习力,才使我们能够立于不败之地。
常言道:活到老，学到老。
已过不惑之年的我深知“知识就是力量”，总感觉到时光易逝而知识老化。
今天全球经济一体化，科技日新月异，更需要我们加强学习、更新知识.因此，在今后的日子里，我将一如既往搞好学习，不断学习新知识、掌握新技能,进一步提升自己各方面的能力，争取把本职工作做得更好、质量更高，以更好满足发展的需要，适应时代发展的要求。
二、拓展思路,激发创新力。
有人说：不怕做不到，就怕想不到。
所有的计划、目标和成就，都是思考的产物，可以这么说,思路决定出路，思考有多远,你就能走多远。
纵观古今中外，那些成大事者在其摸爬滚打的一生中都曾留下大量思考的足迹，他们养成了勤于思考的习惯，善于发现问题、解决问题,不让问题成为人生的难题。
而那些懒惰平庸的人，他们往往不是不动手脚，而是不动脑筋，这种习惯极大地制约了他们的发展。
提高执行力用心去做事万军首先：公务员培训是加强公务员队伍建设的重要举措，也是提高公务员能力素质的重要途径。
只有坚持培训，并在培训内容、形式、管理等方面不断创新，才能推动公务员队伍整体素质的提升。
1、对强化执行力意义的认识国内外的众多研究表明，执行力是决定事业成败的重要因素。
进入21世纪后，各种竞争日益激烈，执行力的高低强弱，对于一个国家、一个政党、一个地区、一个部门乃至一个单位和企业的发展影响越来越大。
因此，执行力也就意味着竞争力和发展力。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力文化的单位、企业才可能长久发展，基业长青。
我党制定了许多科学的政策制度，确定了许多科学的理想和目标。
说了算，定了干，干就要干好，历来就是我们共产党员的风格。
很多具体的问题必须解决，很多具体的工作必须靠干，而且不是一般性地干，必须认认真真地干，创造性地干，高质量地干。
在推进工作的过程中，困难肯定是有的，任何时候、任何地方都会有不同程度的困难，而“推进”的过程，就是一个运用智慧、运用创造力、运用执行力不断破解难题的过程，就是一个通过“充分利用条件，充分突出优势，1缺乏条件创造条件，优势不足培育优势”来落实工作部署、完成目标任务的过程。
这个过程，是对执行力的重大考验。
“没有任何借口”是美国西点军校两百年来奉行的一条准则，其实质就是提倡不折不扣的执行力。
“挥泪斩马谡”的历史故事说明，执行不力必定追究责任。
失街亭的马谡是诸葛亮十分器重的爱将，诸葛亮即使痛哭流涕、自贬三级，也还是斩了马谡。
为什么？因为该谁干的事，谁就必须干好。
别人能做到，共产党也必须做到。
这是执行力高的必然要求，也是人民对我党的殷切期望。
只有这样，人民才会真正的敬佩共产党，信任共产党。
2、提高执行力用心去做事综合服务科担负着我校第三产业创收收入、用户水电等费用的收费及综合服务工作，如何高质量高水准地完成各项工作任务，顺利完成学校制定的绩效挂钩目标任务，首先是如何提高执行力的问题：1.用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。
我想从企业得到什么?一、良好的薪酬福利二、广泛的人脉1. 张瑞敏:我的成功秘诀有三项:人际关系、人际关系、人际关系2. 成功是靠别人加自己的努力。
3. 人脉=资源;人脉=知识4. 读万卷书,还需行万里路,还需阅人无数,再加名师开悟,人生方得圆满。
5. 代沟是对对方的领域不够了解,阅人无数可以填平这个代沟。
三、丰富的工作经验1. 一个人只改变思维模式,而不改变行为模式,就永远改变不了事实和结果。
2. 任何的事情不是改变不了,而是你是否认识它对你真正的够重要;任何的习惯不是改变不了,是否你看到了不改变会给你带来什么。
四、宝贵的成长经历1、能力:展现在外边,创造了结果,才叫能力,没有展现的,没有创造的,就不叫能力,好听点叫潜力,难听点交费力,实际上是压力。
2、职业生涯三个阶段:1)第一阶段:昨夜西风凋碧树,独上西楼望尽天涯路(迷茫)。
我们所有沟通中的障碍,所有在职场上的心理不平衡,来源于对方所阐述的观点我们不能接受,对方所说的答案我们并不接受。
今天你所做出的一切机械化的反应,都叫不成熟,所以成熟一定要有一个成长的过程,成长过程中所遇到的障碍,通过学习我们领悟到的结果,那才是真正我们成熟的资本和果实。
2)第二阶段:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。
(选择钟爱的领域专注努力)既然选择了这个职业领域,每个人都要练就一技之长。
看看在自己的领域、行业内的佼佼者,跟他比,只要你比他更努力,就一定能追上他,并且超过他。
3)第三阶段:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处(回首欣慰,原来不过如此)。
当你成功的时候,你会觉得成功并不难,就是把一件简单的事,不断的重复,再重复,直到有一天,别人对你说,哇,真不简单,那时你发现成功不过如此而已。
掌握一技之长,全力以赴,成功在每个人的脚下。
保持快乐的心态1. 当我们不能改变风的方向的时候,让我们学会改变帆的方向;让山过来,山不过来的时候,我们可以走过去;当一个事情的结果我们不能改变的时候,请你学会改变心态。
执行力关键：人的速度与用心（5篇）第一篇：执行力关键：人的速度与用心执行力关键：人的速度与用心企业管理的真正核心，不外乎“人"，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，用对的人是落实执行力的第一要务。
而执行力的关键则在于执行的速度，以及执行的用心。
“你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议，我认为额外增加部门的支出，希望贵小组能够深入了解，我已经把它删除了。
”“诸副总”面带怒色地瞪大眼睛，直视坐在长长会议桌那一端的“苯经理”，再没有第二句话。
这个由苯经理团队研究了3个月的案子，就此消失在公司的记录里，一如往常地从会议桌上丢出来的企划案。
台湾大学国际企业管理学系教授汤明哲丢出这样的一个小故事，要每一位身处组织管理链的人都想一想：1.苯经理为什么会让吃紧的人力，花3个月的时间进行企划案的研究？只因为当初诸副总丢出一句“希望贵小组能够深入了解”的话？2.诸副总以语言暴力取代沟通协调，对象是他自己延揽进来的优秀经理人，而目的在于彰显自己的权势管理，对于组织的运作会带来什么影响？3.高阶主管的习惯性强势表态，显然是该公司的企业文化，苯经理在加入这个团队之前或是任职一段时间之后，应该也了解这种非人性的管理，为什么他还会继续留下来？在思考上述问题的答案之前，先了解此一个案的关键命题：这是一家业绩良好、利润丰厚的顶尖大企业，对员工的绩效奖励从来不吝啬，公司高层深信，唯有透过强势领导、明快决策，才是长此以往的求生之道。
恶性管理执行出奴才文化就实际情形分析，苯经理在执行上司交待的工作，既认真、又彻底，愿意牺牲个人休闲及下班时间，而且以身体力行要组员跟着一起来，做出超越上司期待的成果。
这家公司“严肃”、“精确”的企业文化，一向都让员工有这样的认知。
“这样就是最有执行力了吗？这样就能得到竞争力吗？”总是丢出一堆问句给学生的汤明哲，又一连丢出了两个问句。
根据包熙迪（Larry Bossidy）与夏蓝（Ram Charan）在《执行力》（Execution）一书中强调，“执行是一种纪律，是策略不可分割的一环”，“执行是企业领导人的首要工作”，“执行必须成为组织文化的核心成分”，这家公司和苯经理在每项细节上都做到了，可是，汤明哲却点出，在这个案例中诸副总因为是总经理重金挖角过来的人，被视为公司的未来明星，无条件接收总经理满脑子的空想，在会议桌上再以121头加油添醋一番，背书总经理的无理构想，“执行”了高层的思维，会议之后则直接丢给苯一经理去执行，要求属下在规定时间之内交上来，及至3个月后看到报告，又直接否决。
学习六劲,八力,七个标准的心得体会2022年3月21日为进一步推动观念能力作风建设，镇平县枣园镇深入开展“六劲”“八力”“七个标准”学习活动，领导班子成员带领机关所有同志共同学习探讨，现就活动内容发表学习心得如下：春和景明，万物生辉，不用扬鞭自奋蹄。
为落实“观念能力作风提升年”活动要求，进一步提升彭营镇干部职工作风能力建设。
3月16日晚上，镇平县彭营镇召开党委扩大会议，专题学习“六劲”“八力”“七标准”，与会同志就“六劲”“八力”“七标准”深入的谈了看法和体会，表示一定要结合分管工作进一步转观念、提能力、强作风，推动各项工作再上新台阶。
3月21日，彭营镇组织全体干部职工在镇长杨志强的带领下集中学习《提升综合能力要有“六劲”》、《干事创业需强化“八力”》、《工作能力强的七个标准》等3篇文章。
文章指出，“六劲”即：“韧劲、冲劲、闯劲、钻劲、拼劲、干劲”；“八力”即：“学习力、思考力、感召力、向心力、凝聚力、号召力、创新力、执行力”；“七标准”即：“汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下属问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受”等内容。
会议指出，全体机关同志要坚决贯彻执行“六劲”“八力”“七个标准”的工作要求，将学习与实际工作相结合，切实解决工作效率不够高、工作作风不够实、工作态度不积极等问题。
还要严格执行工作标准、提高工作效率、全面提升个人工作水平、注重团队合作等要求。
要深刻认识到“解放思想、更新观念”的重要性，为促进马庄乡各项工作开展、服务好辖区群众做出一份努力。
会上，彭营镇党委书记王勇强调指出：这3篇文章内涵丰富、深入浅出、条理清晰、分析透彻，具有较强的思想性、实践性、针对性、指导性，全体干部职工要认真系统学习，将文章精神学深、学透、学以致用，把文章内化于心，外化于行。
面对新形势，新任务，要突破旧思维，抛去老的工作方式，面对新问题，要剥茧抽丝，把握重点难点，不断破解新问题，以适应新时代人民对美好生活的新要求。
思考力×行为力×表达力练沟通绝对不是教点方法，技巧，沟通是心质的交流，一个思维很呆板的人，他怎么会讲出来高质量的话，一个胸怀狭隘的人，怎么会讲出大气的话。
一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有义务感的话。
一个想要事业成功的人，必须学会沟通。
人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。
要学习《亮剑》中李云龙的笑。
笑能改变本身，笑能给人以力气，笑能发明良好氛围，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。
相由心生，转变内在，能力转变面容。
一颗昏暗的心托不起一张灿烂的脸。
有爱心必有和睦；有和蔼必有愉色；有愉色必有婉容。
那学沟通，必须要同时具备三种能力即：思考力，行动力和执行力，也就是国际流行的MBA训练课程的TAT学术体系中的三种能力，三个字母的缩写（介绍）。
第一个，思考力。
一个人的成就，财富不会大于它的思考格局。
现在失败最大的原因一起说？就是脑袋太笨。
主要表现在反应太慢。
思考力不仅仅是用脑袋，是用心性来思考，中国的传统文化这个心，不是指心脏的人，是心质模式，心性。
所以说练习沟通非常重要，是心态的改变，练沟通最忌讳就是一脸死相，看到这张脸就知道你的内在，这个很关键的。
为什么没有喜悦心，思考就容易出现负面。
（举例消极的）。
一个人的心态，心质模式没有改变，你的表达是负面，另外像随心生，看看那张脸就知道内在的反应。
思考力，一个人的财富成就不会大于你的思维格局，企业和个人成长最大的局限就是思考方式的客满化。
我给华夏公司当顾问，来应聘几个大学生，拿的双学历，老总问，你最关心什么问题？你注意看他的表情，你最关心的是什么，底薪多少，你最关心什么，你们这儿有没有饭补，你最关心什么，有没有话务，你最关心什么，有没有车补，念了多么多书，但是思维格局很低。
你就发现面试三个，写了三张文章，说这个老总这么多的毛病，老总身上没有毛病，他要助理干什么，别人身上的不足，可能就是你身上的价值，练沟通不是技巧方法，最重要是心态的改变。
学习力思考力感召力向心力凝聚力号召力创新力执行力干事创业需要有一个优秀的团队，团队更需要有魅力、有亲和感的领头人。
每个人都想通过自己的不懈努力，成为未来事业的领头人。
要达到该目标，实现自己的人生梦想，就要不断强化自己的学习力、思考力、感召力、向心力、凝聚力、号召力、创新力、执行力。
一、学习力人的学习力主要包括两个方面：一是学生时代的文化知识学习，通过自己十余年寒窗苦读，考入理想的大学，实现个人第一个人生目标，这个非常关键，因为这直接关系着自身的发展平台的高低。
二是工作后适应环境、条件、团队、工作性质等变化，学习有关的专业知识、社会知识，也包括同事间的学习交流等。
这两个方面做好了，就会为做好工作夯实起坚固基础。
二、思考力勤学善思是做好工作的必要条件，如果学习很好，“书呆子”思维，对为人、处事、工作等任何事情都是极为不利的。
必须要锻炼自己的思考力。
比如，领导安排你去接一位客户，你就不能简单的认为把客户接过来万事大吉，而是要仔细询问客户的吃住、行程、接待、陪同等相关事宜，包括离开时间等。
反正越全面越好，领导就会越来越放手给你发展的机会。
三、感召力感召力是通过自己的行动和行为，打动别人，使他人慢慢认同你的为人、处事、决策等。
长期的潜移默化，自然会在团队中崭露头角，形成个人魅力。
四、向心力有了感召力仅仅是迈进了成功的第一步，必须要通过自己的学习、思考和努力，形成对事物、工作的独特见解，得到他人的认同，从而形成以自己为中心的向心力，大家都愿意与你共事，愿一起商讨问题。
五、凝聚力凝聚力的核心是凝聚人心，造就团队合力，形成“人心齐，泰山移”的良好局面，这样的团队还有什么困难不能克服？还有什么问题不能解决呢？所以，团队凝聚力一直是团队建设的核心内容，重要性不言而喻，也肯定为所有领导者重视。
因此，注重强化个人凝聚力锻炼，对自身未来事业发展至关重要。
六、号召力具有一呼百应的能力就是号召力。
这就需要注意自己的言行、处事等方面的修养，谨言慎行，处事坦然，千万不要以自我为中心，遇事要善于听取别人的意见，善沟通、宽思维、大格局、敢负责、勇担当。
思考力、执行力与“用心做事”
河南煤业化工集团的组建使焦煤公司进入了一个新的发展阶段，大集团发展战略和发展规划，为我们描绘了宏伟的发展蓝图，对我们焦煤公司的发展提出了新要求。
用心做事是河南煤业化工集团的核心文化。
大集团的成立面临复杂的局面，严峻的宏观经济形势，能否实现我们的预期目标就体现在我们能否用心做事上。
人类有史以来一直在进行两件事：“想”和“做”。
“想”可以得到对世界的理性认识，古人称之为“知”；“做”即实践，古人称之为“行”。
五百多年前，明朝哲学大师王阳明对“知”和“行”就有了辩证的认识。
毛泽东在《实践论》讲到我们对世界的认识过程是：“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷”。
在企业管理中，我们称之为“思考”和“执行”。
由于企业的力量之源一在于“思考”，二在于“执行”，所以我们又称之为“思考力”和“执行力”。
工作方法来源于思考。
我们干每一项工作，都必须有具体的工作方法作为支撑。
方法的错误将导致工作的失败；方法的偏差将导致工作的低效率。
离开工作方法，也就无所谓工作。
工作方法在工作方案中得以体现。
复杂的工作，需要落实到纸上的完整缜密的工作方案；简单的工作，也要在我们的头脑中形成一个简略的计划。
一个完整的工作方案，一般包括目标、程序、实施、
控制、反馈、对照、纠偏等内容。
其中的每一步，都需要工作的责任者预先认真思考。
思考成熟的方案，可以顺利的实施；思考不成熟或存在重大缺陷的方案，可能会成为纸上谈兵，甚至对我们的工作造成损失。
从这个意义上说，有效的工作方法均来源于认真的思考。
工作决策来源于思考。
决策即“拍板”，是当机立断的决定和选择。
当我们在工作中遇到问题时，当我们面对多种方法、多种方案的选择时，需要我们进行“决策”。
决策的两个前提是：思考的积累和信息的集中；决策的过程是整理信息，并加以判断、分析、归纳、推理的思维过程；决策的结果是思考的结果。
从这三个方面看，思考是工作决策的直接来源。
思考力即能力。
人与动物的根本区别是：思考和劳动。
人如果没有了思考能力，就成为医学上的“植物人”，如果思考力比较弱，就成为医学上的“弱智”。
作为企业的员工也是一样，对待工作认真思考、认真总结、思维缜密、具有前瞻性的员工，能力就强；在工作中不思考、不总结、稀里糊涂、得过且过的员工，能力就弱。
优秀的企业之所以优秀，其中原因之一是能力强的员工占的比例较大。
当然也有的员工，工作干得一塌糊涂，工作之外的事情却是井井有条，并且个人收入大部分来源于工作之外，那就是责任心与工作态度的问题了。
一般说来，在我们的工作中，思考力从根本上反映一个人的工作能力，思考力即能力。
思考力即竞争力。
对员工个体而言，思考力即能力，个人能力高
低反映出个人竞争力的高低。
从群体来看，企业的思考力来源于企业员工的思考力。
企业的思考力决定着企业的竞争力，因为员工的整体思考力反映着企业的创造力。
企业的思考力等于员工思考力的向量加和。
如果将每位员工的思考力都看做向量，都有大小和方向，那么只有与企业发展目标方向一致的个体思考力才构成企业的思考力。
其他方向的个体思考力，可能对企业的整体思考力产生侧方向或反方向的作用。
要让尽可能多的员工思考力朝向企业发展目标，就需要企业的组织和管理的力量来保证。
执行力是能力，也是企业竞争力。
前面分析了思考力是个人能力，企业的思考力是企业的竞争力。
执行力也是这样的。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实施能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
员工个人的执行力合成为公司的总体执行力，公司的执行力水平决定着企业竞争力的大小。
执行力的立足点是工作的计划性。
工作没有计划性，就会产生盲目性，就会象“盲人骑瞎马”一样到处乱闯，这是非常危险的。
“执行”其实就是在实施。
实施必然要占用时间，时间是有成本的。
同样一件工作，用不同长短的时间干完，效果完全不一样。
工作时间的长短应该与工作的难易程度成正比。
如果缩短时间完成了工作，那就表明效率提高了，该奖；如果无故延长了工作时间，该罚。
顺序性是指工作步骤安排的合理性。
如果工作顺序颠倒，就会产生混乱，工作的结果也会大打折扣。
高效地执行，必须把握工作特点。
任何工作都是有规律的，管理就是要找到工作的规律性，适用不同的工作特点，争取得到好的结果。
我们公司从事的城市燃气管网建设、运行管网维护、燃气的销售等工作，业务比较单一，专业性比较强。
我们只有努力掌握不同岗位的工作特点，将工作实施与工作特点结合，才能提高执行力水平。
要提高企业的执行力，就要认真分析公司所属各个部门的工作特点，分析各个工作岗位的工作特点，然后结合工作特点，从一点一滴地提高实施效率。
只有员工与部门做事的效率提高了，企业整体执行力水平才会提高，企业才会有竞争力。
当然，如果员工、部门之间配合不畅，那么即使个体或部门的执行力很高，企业的整体执行力也会被削弱。
执行工作任务的同时，信息流转至关重要。
在企业内部，下级对上级安排的工作任务不理解，对上级的意图领会不透彻，将会导致执行的偏差。
所以，有好的理解力，才会有好的执行力。
沟通保证了信息流在同级之间、上下级之间的传递，能够确保在信息共享的基础上，执行力共同提高。
协调分为对外协调和内部协调。
在社会分工越来越细，企业部门划分增多的趋势下，协调成为整合内外部资源的重要手段，协调能力成为执行力的一部分。
执行出现偏差，往往不是执行者首先发现，而是执行者的上级在控制。
工作执行情况的信息反馈，使得控制者能够更早地发现执行偏差，并及时纠正，从而保证执行的效率。
在管理中，一般将企业人员划分为三层：决策层（高层），执行层（中层），操作层（基层）。
从操作层到决策层，越往上，思考力越重要，越往下，执行力越重要。
因为，高层的决策对企业发展的方向影响更大，基层的执行和操作对企业的实际投入产出影响更大。
思考力与执行力通过对企业发展和企业内部运转的不同影响，辩证的结合在一起。
“思考力”与“执行力”都是企业管理中的专业语言，古代哲学家用“知”和“行”来概括人类的这两大行动。
中国的老百姓用民间的语言将思考力与执行力统一到一起，那就是：用心做事。
“用心”即认真思考，心无旁骛，心思集中到所做的事情上；“做事”即有效实施，即执行。
员工心思用到工作上，端正态度，充分收集工作所需的信息，发挥主观能动性，认真缜密地思考，这是企业竞争力的内容之一；坚决贯彻公司的决策，部门之间充分沟通协调，既有分工又有协作地完成工作任务，这是执行的力量，是企业竞争力的内容之二。
凡是能让员工“用心做事”的企业，一定具有很好的成长性，能够发展壮大，因为“用心做事”才是企业真正意义上的竞争力。
（下转第208页）（上接第204页）
用心做事是河南煤业化工集团的核心文化。
企业文化建设要融入员工教育和精神文明建设全过程，树立和落实新的文化发展观。
要树立“用心做事”的企业核心价值观，承扬企业传统精神，不断完善文化体系，通过文化体系建设把“用心做事”的价值观融入员工思想，强化责任意识；融入员工的行为方式，提高员工素质；融入
企业管理，提升管理水平。
努力发挥文化的管理效力。
要继续深入开展学习谢延信活动，努力建设“四有”员工队伍，积极创建文明单位，坚持三个文明建设相结合，硬件投入和软件建设相结合，创建文明示范点和开展群众性的创建活动相结合，大力塑造企业新形象，全面提升企业文明素质。
焦煤公司是河南煤业化工集团的重要组成部分。
大集团的成立面临复杂的局面，严峻的宏观经济形势，能否实现我们的预期目标就体现在我们能否用心做事上。
用心做事的关键在于提高思考力和执行力，借用一位领导的话：工作目标能否实现，关键是取决于各级干部，关键在于提高各级领导干部的执行力，要进一步增强责任感，有一种干不好事，干不成事食不甘味、寝不安席的思想，一心一意谋发展，全心全意抓落实。
我们设想一下，十几万人的吃饭问题，众多员工兄弟的幸福问题都在等着我们努力。
什么叫用心做事，最起码是在没有达到预期目标时，在我们的责任没有尽到时，要有这种食不甘味、寝不安席的感觉。
陈董事长提出“不要一两带血的煤”，要做到这一点就必须要用心做事，就是要全力以赴地投入，想尽各种办法抓安全、保安全。
这就要求我们首先要有一个好的价值观和世界观，身先士卒、以身作则，起到表率作用，通过自己的行动来影响众多员工的言行。
如果我们真正做到了把职工的生命看得高于一切的时候，我们就能够想出周密的措施和有效的方法，就一定能够实现整个集团公司的安全生产。
同样，只要用心做事，我们就能够想出并采用有效措施实现企业各项工作目标。
