提高执行力 用心去做事

增强工作主动性，提升工作执行力，释放工作正能量增强工作主动性，提升工作执行力，释放工作正能量——《把信送给加西亚》公司员工读后感（摘编）——《信》揭示了“只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才有创新，只有付出才有收获，只有尽责才有超强执行力”的道理。

罗文“送信”也成为一种象征，成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动的象征，成为完美执行力的象征。

随着经济社会的发展、科学技术的进步、社会环境的变化，我们要善于创新，坚决克服不思进取、得过且过的思想，主动了解新情况，学习新知识，解决新问题；不抱怨，不埋怨，坚决执行公司制度和完成领导分配的任务；敢于创新、勇于创新，积极探索符合实际的工作方式和方法，努力开拓供水工作新局面。

（行政部）——加强学习型组织建设，为水业发展培养合格有用人才。

市场竞争本质上是人才的竞争，大到一个国家，小到一个企业，无不例外。

《信》故事里的每一个人物，都不是天生就能担当送信的重要任务，一定是在长期的学习、锻炼、考验中才形成和具备这样的素质和才能。

公司能够发展到今天，也得益于对各类人才的教育培训和使用的重视，每年公司都投入资金外派或组织员工开展形式多样的外训、内训和参观学习活动，通过学习培训，既增长了知识，掌握了技能，也开阔了视野，舒缓了压力，使企业和员工同时获得了收益。

当前，公司正处在二次创业的关键时期，能否在日趋激烈的市场竞争中求的生存和发展，关键还是靠人才，在当前的形势下，我司人才的使用主要还是要靠内部的培养。

因此，加大对内部员工的培训和培养非常必要。

（人力资源部）中华勵志網——《信》为我们指引了方向。

我们所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务。

总有这样的一些人不用别人说就会出色地完成任务。

正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。

（财务部）——毫无疑问，“责任到此，不能再推”这句话，解答了一切。

2024年员工执行力心得体会标题：员工执行力的提升与心得体会引言：在现代企业中，执行力被认为是员工和团队成功的关键要素之一。

一个高效的团队，不仅需要有正确的目标和战略，更需要员工具备良好的执行力。

在我的工作经历中，我也不断尝试提升自己的执行力，并从中积累了一些心得体会。

本文将从个人能力、团队合作和自我管理等角度，总结和分享对于提升员工执行力的一些心得体会。

一、个人能力的提升1. 扎实的专业知识：作为一个员工，首先要具备扎实的专业知识，只有真正懂得自己的岗位和工作内容，才能在实施过程中遇到问题时做出恰当的判断和决策。

因此，在工作岗位上，我时刻保持学习的状态，通过学习培训和不断实践，提升自己的专业能力。

2. 优秀的沟通能力：沟通是有效执行的基石，只有良好的沟通才能确保团队成员之间的协作顺畅，从而推动工作的顺利进行。

良好的沟通能力包括倾听能力、表达能力和人际交往能力等方面。

在我个人的实践中，我尝试多角度思考和理解他人的观点，主动与团队成员进行交流，及时沟通问题并给出解决方案。

3. 灵活的问题解决能力：在工作中，问题是难以避免的，一个良好的执行力需要具备灵活的问题解决能力。

这种能力包括对问题的分析和理解、寻找解决方案的能力以及快速和果断地做出决策的能力。

在面对问题时，我通常先分析问题的根本原因，然后采取有针对性的解决方案，并在实施过程中及时调整和改进。

二、团队合作的重要性1. 相互信任：一个高效的团队，成员之间需要有相互信任的基础。

只有相互信任，成员之间才会更加坦诚和自由地交流，从而更好地协作完成工作任务。

所以，我始终以建立信任为前提，与团队成员保持良好的沟通交流，并理解和尊重他人的观点和意见。

2. 分工合作：在团队合作中，合理的分工是非常重要的。

只有合理分工，才能充分发挥每个成员的专长和优势，从而提高工作效率和质量。

在我参与的团队合作中，我们通常根据每个成员的能力和兴趣区分任务，并通过定期的协调会议来交流和协调，确保工作的顺利进行。

强化执行意识，提高执行力强化执行意识的旨向是提高执行力，执行力体现的对待工作负责任的态度，责任感决定了执行的效果。

有了高度的责任心和强烈的执行意识，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。

提高执行力，关键在于用心执行，树立一种严谨再严谨、细致再细致的工作作风，不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。

切实加强学习是提高执行力的前提，增强担当意识、责任意识、大局意识是提高执行力的基础，注意维护团结是执行力的保障。

每一次工作成绩的取得，每一次效率的提高，每一次的成长进步，是努力的结果，也是执行意识、执行力的具体体现。

“更高、更快、更强”是奥林匹克运动的精神，职场中人也可以把这种精神贯彻到目标追求和工作规划中。

强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。

《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。

”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。

这才是一个良性的循环。

在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。

要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。

满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。

执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。

不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。

强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。

如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。

强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。

从而进一步增加了企业的凝聚力。

执行力是工作的生命力。

从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。

所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。

假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。

外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。

所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。

员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。

然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。

拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。

很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。

”成功往往不是能与不能，而是做与不做。

不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。

确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。

任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。

如何提高执行能力如何提高执行能力如何提高执行能力，工作想要高效进行，拥有好的执行能力是关键，下面带来的如何提高执行能力相关范文，欢迎阅读。

如何提高执行能力【1】一、管理者应具备的能力一名合格的主管，应具备以下五种能力：1、驾驭全局的能力。

各级主管应该具备大局意识，树立全局和整体利益优先的思想。

既要有“吃透上情”的政策水平，也要有“吃透下情”的实践能力，更要有“上下结合”的综合能力。

有的管理者只顾局部利益，部门本位思想作怪，对于集团和公司的策略往往采取“上有政策，下有对策”，有令不行，有禁不止，造成执行过程的严重扭曲。

2、带领团队的能力。

执行力的根基在团队，团队的执行力来自领导力。

好钢靠炼，好队伍靠带。

一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导有没有采取一个好的机制。

我们要坚持用制度管人，用机制理事，以此提高团队执行力。

3、求真务实的作风。

优良的思想作风、工作作风和生活作风是领导力建设的重要内容，也是各级主管必备的素质要求。

优良工作作风的核心是求是务实，也就是要实实在在地干出成绩。

务实就要勤学、实干、敢干、苦干，要有认真负责的态度，要有协作精神，二个人、一个部门是做不好所有工作的，“众人拾柴火焰高，成就事业靠合力。

”4、独特的人格魅力。

一个雷厉风行的主管，其员工的做事风格也是快速高效的;一个注重实际的主管，其员工的行为也是老练沉稳的;一个清正康洁、二身正气的主管，员工必有浩然正气;二个作风扎实、忘我奉献的主管，员工必然不推诿扯皮，敢打硬仗。

因此，主管的个人魅力具有亲和力、感召力、凝聚力，是提高执行力的无形的武器。

5坚韧不拔的决心和毅力。

要完成一项任务，实现一项目标，成就一项事业一定不是一帆风顺的，必然有很多艰难险阻。

面临重重困难，领导者不仅要有坚定的信念和信心，而且还要有能力、有毅力、有方法去克服困难。

二、如何提升执行效率执行力的强弱取决于两个要素：个人的能力和工作态度。

能力是基础，态度是关键。

提高执行力的心得体会提高执行力的心得体会（精选6篇）当我们积累了新的体会时，可以寻思将其写进心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。

怎样写好心得体会呢？下面是小编为大家收集的提高执行力的心得体会（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

提高执行力的心得体会15月22日下午，我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。

会上ji中学习、讨论了《洛阳市XX局考勤管理办法》等文件，传达了XX局长在局办公会上的讲话，总结了科室上周工作，对下周科室工作进行安排部署。

通过学习，大家一致认为执行力是机关工作的生命，要牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，工作中要做到件件有落实，事事有回音，要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，提高工作效率。

执行力源于责任心，责任心决定执行力。

一、深刻领会局党组的决定。

要保持清醒头脑，充分认清当前面临的新情况、新形势，把思想统一到市委、市政府要求上来，要严格按照局党组要求，统一思想，提高认识，做到思想上重视，行动上落实。

二、强化责任意识。

要从自己做起，从小事做起，从细节做起，高标准，严要求，做好每个人份内工作，进一步提升责任意识。

三、严格工作纪律。

要克服困难，不找借口，做到“四不”，即不迟到、不早退、不离岗、不旷工，严格执行机关劳动纪律。

四、切实提高执行力。

要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力，在实践中贯彻落实，在贯彻落实上见成效。

提高执行力的心得体会2为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。

本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。

通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。

二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。

如何增强责任心、提高执行力古人云：“不患无策，只怕无心”。

微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。

负责是每个人应有的品质，一个人生存在社会上，就对社会负有责任，就对家庭负有责任，当然，更对工作负有责任。

每个人的能力、职位、价值观都不尽相同，但是我们从事了某项具体工作，就要具有高度的责任感，唯有如此，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成任务。

责任是一种态度，正所谓今天的生活是昨天的态度决定的，那么今天的态度正决定着明天的生活！因此，即使我们职位再渺小、工作再平凡，也伴有不可推卸的责任！谁放弃了责任，谁就会被成功抛弃！执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实上级决策部署并实现既定目标的能力。

一个部门的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。

执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事，其核心是敬业、责任、服从、诚实。

提高执行力，贵在自觉，重在履责。

作为学校办公室的一员，我们更要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强，才能确保学校党委和行政的各项决策部署落到实处。

那么，我们如何增强责任心、提高执行力呢？个人以为：首先，要树立不畏艰险、勇于承担的精神，增强完成上级交给的任务的责任感和紧迫感。

工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。

只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的岗位重任；才能以大局意识和团队精神，掀起现代农业发展的新高潮。

其次，要树立认真负责、忠于职守的精神，增强完成上级交给的任务的自觉性和主动性。

服从是执行的基石，对于领导交办的工作，首先是要服从，无条件的服从，一旦树立了无条件服从的意识，执行就会立竿见影，在这个讲究速度和效率的时代，也就意味着占得了先机，赢得了时间。

思考力、执行力与“用心做事”河南煤业化工集团的组建使焦煤公司进入了一个新的发展阶段，大集团发展战略和发展规划，为我们描绘了宏伟的发展蓝图，对我们焦煤公司的发展提出了新要求。

用心做事是河南煤业化工集团的核心文化。

大集团的成立面临复杂的局面，严峻的宏观经济形势，能否实现我们的预期目标就体现在我们能否用心做事上。

人类有史以来一直在进行两件事：“想”和“做”。

“想”可以得到对世界的理性认识，古人称之为“知”；“做”即实践，古人称之为“行”。

五百多年前，明朝哲学大师王阳明对“知”和“行”就有了辩证的认识。

毛泽东在《实践论》讲到我们对世界的认识过程是：“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷”。

在企业管理中，我们称之为“思考”和“执行”。

由于企业的力量之源一在于“思考”，二在于“执行”，所以我们又称之为“思考力”和“执行力”。

工作方法来源于思考。

我们干每一项工作，都必须有具体的工作方法作为支撑。

方法的错误将导致工作的失败；方法的偏差将导致工作的低效率。

离开工作方法，也就无所谓工作。

工作方法在工作方案中得以体现。

复杂的工作，需要落实到纸上的完整缜密的工作方案；简单的工作，也要在我们的头脑中形成一个简略的计划。

一个完整的工作方案，一般包括目标、程序、实施、控制、反馈、对照、纠偏等内容。

其中的每一步，都需要工作的责任者预先认真思考。

思考成熟的方案，可以顺利的实施；思考不成熟或存在重大缺陷的方案，可能会成为纸上谈兵，甚至对我们的工作造成损失。

从这个意义上说，有效的工作方法均来源于认真的思考。

工作决策来源于思考。

决策即“拍板”，是当机立断的决定和选择。

当我们在工作中遇到问题时，当我们面对多种方法、多种方案的选择时，需要我们进行“决策”。

决策的两个前提是：思考的积累和信息的集中；决策的过程是整理信息，并加以判断、分析、归纳、推理的思维过程；决策的结果是思考的结果。

从这三个方面看，思考是工作决策的直接来源。

提高执行力心得体会五篇提高执行力心得体会1一、何为执行力(一)所谓执行力---把目标转化为结果的潜力。

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。

孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。

说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。

说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。

他把执行力分解过后，构成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。

外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。

执行---没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。

由于个人的潜力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒。

今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开，在时光紧、任务重的状况下，组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的，我局审计干部职工用心配合，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终全区审计创新交流工作会召开十分成功，得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。