施工项目安全责任体系

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人人消防管理负责人劳动管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章；2.配合有关部门派出安全障碍；3.全员安全活动和安全教育；4.调查处理重大安全事故1.制定项目安全技术措施和分项安全方案；2.负责安全技术交底；3.解决施工中的不安全技术问题，排除事故源1.在安全前提下合理安排生产计划；2.组织施工安全技术措施的实施、检查，发现隐患及时清除1.保证项目使用的各类机械安全运行；2.监督机械操作人员持证遵章作业；3.配备各类机械的防护设施1.保证防火设备齐全、有效；2.消除火灾隐患；3.组织现场消防队的日常消防工作1.保证进场施工人员的技术素质；2.控制加班加点，保证劳逸结合；3.提供必需劳保用具用品，保证质量1.财务部门保证安全措施项目的经费；2.卫生部门负责工业卫生和环境保护工作，预防、治疗职业病施工队长、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查施工项目安全责任体系--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目施工安全管理项目内容施工项目安全管理安全管理目标与目标体系一、安全管理目标1、制定安全目标是应考虑的因素：（1）上级机构的整体方针和目的；（2）危险源和环境因素识别、评价和控制的结果；（3）适应法律法规、标准规范和其他要求；（4）可以选择的技术方案；（5）财务、运行和经营上的要求；（6）相关方的意见。

2、安全目标的内容（1）杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾和环境污染事故；（2）一般事故频率控制目标；（3）安全标准化工地创建目标；（4）文明工地创建目标；（5）遵循安全生产、文明施工方面有关法律法规、标准和规范，以及对员工和社会要求的承诺；（6）其他满足的总体目标。

3、安全目标的制定要求（1）制定的目标要明确、具体，具有针对性；针对项目经理部各层次，目标要进行分解；目标应可量化；（2）技术措施及可选择方案；（3）责任部门及责任人；（4）完成期限。

4、安全管理目标控制指标、施工项目管理目标应实现重大事故为零的目标，以及其他安全目标指标：控制伤亡事故的指标——死亡率、重伤率、千人负伤率、经济损失额等；控制交通安全事故的指标——杜绝重大交通事故、百车次肇事率等；尘毒治理要求达到指标——粉尘合格率等；控制火灾发生的指标等-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目内容施工项目安全管理安全管理目标与目标体系二、安全管理目标体系1、施工项目总安全目标确定后，还要按层次进行安全目标分解到岗、落实到人，形成安全目标体系。

即：施工项目安全总目标，项目经理部下属各单位、各部门的安全指标，施工作业班组安全目标，个人安全目标等；2、在安全目标体系中，总目标值是最基本的安全目标，而下一层的目标值应略高些，以保证安全目标的实现。

如：项目安全按制总目标是实现重大伤亡事故为零，中层的安全目标就应是除此之外还要求重伤事故为零，施工队以及的安全目标还应进一步要求轻伤事故为零，班组一级要求险肇事故为零。

3、施工项目安全管理目标体系应形成全体员工所理解的文件，并实施保持。

三、安全目标管理程序：确定安全管理目标；编制施工项目安全保证计划；施工项目安全保证计划实施；施工项目安全保证计划验证；持续改进；兑现合同承诺等（如下图）。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------确定项目安全目标编制项目安全保证计划项目安全保证计划实施安全生产培训安全技术措施制安全技术交底安全检查伤亡事故处理安全管理要点安全保证体系安全生产责任制项目经理项目总工程师项目职能部门分包职能部门安全员作业队长班组长安全生产法规安全知识须知安全技能操作安全规程标准劳动保护教育典型事例剖析急救预案关键特殊工序高空作业洞内作业水上作业深基开挖易燃易爆防尘防触电严把七道关口建立安全管理制度成立领导小组安全施工许可证设立专职机构安全资格许可证纠正措施验证安全事故隐患各类人员持证上岗安全培训记录建立安全信息系统提供必要物资保证资金投入配置专业人员急救预案纠正措施调查报告工程特点施工方法施工程序防范措施操作规程注意事项规章制度机械设备安全设施培训记录操作行为事故隐瞒事故报告保护现场抢救伤员事故调查事故分析制定措施项目安全保证计划验证持续改进兑现合同承诺图1—40 施工项目安全控制程序图-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目内容施工项目安全管理安全保证计划与实施一、安全生产策划1、安全生产策划的内容。

针对工程项目的规模、结构、环境、技术方案、施工风险和资源配置等因素进行安全生产策划，策划的内容包括：（1）配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段、措施；（2）确定整个施工过程中应执行的文件、规范。

如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、沉井、深挖基础施工和爆破工程等作业规定；（3）确定冬期、雨期、雪天和夜间施工的安全技术措施及夏季的防暑降温作业；（4）对危险性较大的分部分项工程要制定安全专项施工方案；对于超出一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证；（5）因工程项目的特殊需求所补充的安全操作规定；（6）制定施工各阶段具有针对性的安全技术交底文本；（7）编制安全记录表格，确定收集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。

2、安全生产管理机构及人员专职安全生产管理人员——主要负责安全生产，进行现场监督检查；发现安全事故隐患向项目负责人及工程部报告；对于违章作业、违章指挥的，立即制止。

项目经理部——应建立以项目经理为组长的安全生产管理小组，按工程规模设安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。

班组设兼职安全员，协助班组长进行安全生产管理。

3、安全生产责任体系（1）项目经理为项目经理部安全生产第一责任人；（2）承包单位负责人为承包单位安全生产第一责任人，负责执行总包单位安全管理规定和法规相关规定，组织本单位安全生产；（3）作业班组负责人作为本班组或作业区域安全生产第一责任人，贯彻执行上级指令，保证本区域、本岗位安全生产。

4、安全生产资金策划——由项目经理部制定安全生产资金保障制度，落实、管理安全资金-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目内容施工项目安全管理安全保证计划与实施（1）施工安全防护用具及设施的采购和更新的资金；（2）安全措施的资金；（3）改善安全生产条件的资金；（4）安全教育培训的资金；（5）事故应急措施的资金。

5、安全生产管理制度（1）安全生产许可证制度；（2）安全生产责任制度；（3）安全生产教育培训制度；（4）安全生产资金保障制度；（5）安全生产管理机构和专职人员制度；（6）特种作业人员持证上岗制度；（7）安全技术措施制度；（8）专项施工方案专家论证制度；（9）施工前详细说明制度；（10）消防安全责任制度；（11）防护用品及设备管理制度；（12）起重机械实施验收登记制度；（13）三类人员考核任职制度；（14）意外伤害保险制度；（15）安全事故应急救援制度；（16）安全事故报告制度。

二、施工安全应急预案工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目内容施工项目安全管理安全保证计划与实施1、应急预案的编制要求应急预案应与环保计划同步编写。

根据对危险源与不利环境的识别结果，确定可能发生事故或紧急情况的控制措施、失败时所采取的补充措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。

应急预案时规定事故应急救援工作的全过程。

应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。

应急预案应明确：（1）应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养；（2）在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材和设备；（3）内外部联系的方法、渠道，根据事故性质，规定由谁及在多少时间内向公司、政府主管部门和其他有关部门上报，需要通知有关的临近及消防、救险、医疗等单位的联系方式；（4）工作场所内全体人员的如何疏散要求。

2、应急预案的主要内容（1）应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的配备与维护；（2）在作业场所发生事故时，保护现场、组织救援的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材、设备；（3）建立内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，按规定在相应的期限内报告上级、政府主管部门和其他有关部门，通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位；（4）作业场所内全体人员的疏散方案。