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建筑施工项目安全生产管理体系及制度安全生产管理体系及制度1安全管理目标1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故；1.2遵章守纪，杜绝违章施工；1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求；1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”；1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。
2项目安全生产管理组织体系在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。
详见安全生产管理组织体系。
3工程安全岗位职责序号岗位职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）组织项目工程业务承包，确定安全工作的办理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全办理职员的工作。
（5）健全和完善用工办理手续制度。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
项目（6）组织落实制作组织设计中安全技术措施，组织并监督项目经理工程制作中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织制作现场定期的安全生产检查，发现制作生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以办理。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
工程安全运行管理制度
是一套涉及工程安全的管理制度和规定，旨在保障工程项目的安全运行，并减少事故和灾害的发生。
下面是一份工程安全运行管理制度的主要内容：
1. 安全责任分工：明确各个岗位和相关人员在工程安全中的责任，并制定相应的工作职责。
2. 安全培训和教育：制定培训计划，对项目参与人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程、安全意识培养等。
3. 安全检查和监督：建立定期的安全检查和监督机制，对施工现场进行巡查和安全评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 安全设施和保护措施：明确项目所需的安全设施和保护措施要求，包括安全防护设备、消防设备等。
5. 应急管理和预案：制定应急管理和处理事故的预案，建立应急救援机制，及时应对各种突发事件。
6. 安全记录和报告：建立健全的安全记录和报告制度，及时记录和上报工程安全问题和事故，进行分析和整改。
7. 安全培训和考核：定期进行安全培训和考核，加强对项目参与人员安全意识和技能的培养和提高。
8. 事故调查和处理：对发生的事故进行调查和处理，找出事故原因，并采取相应的纠正和防范措施。
9. 安全标准和规范：遵守国家和地方的相关安全标准和规范，确保工程项目的安全性和合法性。
10. 审核和验收：在工程竣工前进行安全审核和验收，确保项目符合安全要求，并达到预定的目标。
工程安全运行管理制度是一个系统性的管理工具，它要求全体参与人员严格遵守，并不断完善和改进，以确保工程项目的安全运行和人员的生命财产安全。
项目严格执行施工安全制度范本为确保施工过程中的安全，保护工作人员和公众的生命财产安全，本项目将严格按照以下施工安全制度执行。
一、施工前的安全措施1.施工前的准备工作在施工前，项目负责人应组织工作人员进行必要的安全培训，确保工作人员熟悉施工现场的安全规定和注意事项，并提供必要的个人防护装备。
2.施工现场的布置施工现场的布置应符合相关安全规定，确保施工人员和公众的安全。
同时，应设置显眼的安全警示标识和警示线，防止无关人员进入施工区域。
3.设立安全管理机构项目负责人应设立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全监督和管理工作。
安全管理机构应建立健全的工作制度和流程，确保安全标准得以有效执行。
二、施工中的安全措施1.机械设备的安全使用施工场所使用的机械设备必须符合安全标准，并定期进行检查和维护。
施工人员应熟悉机械设备的操作规程，切勿擅自操作。
2.高处作业的安全防护在高处作业时，施工人员应佩戴安全帽和安全带，并用坚固的栏杆或其他防护设施围护工作区域，防止人员意外跌落。
3.施工材料的安全储存和使用施工材料应储存在指定的安全区域，避免与其他设备或材料产生意外摩擦或磕碰。
材料使用过程中应注意防火和防爆措施，严禁乱丢乱放。
4.电气设备的安全使用电气设备的安全使用是施工过程中的重要环节。
施工人员应按照规定使用带有漏电保护装置的电器设备，并切勿私拉乱接电线，以防触电事故发生。
5.施工现场的卫生整洁施工现场应保持整洁，避免杂物堆积和易燃材料的存放。
定期清理施工区域，清除雨水和积水，以防止滑倒和感染疾病。
6.施工期间的交通安全在施工过程中，应设置合理的交通导向标志和道路标线，确保行车通畅和施工区域的安全。
同时，施工人员和机械设备应按照规定佩戴反光衣和警示灯。
7.临边防护措施在施工现场临边作业时，应设置防护栏杆或其他有效的防护设施，确保工作人员的安全。
工作人员在临边作业时应严格按照操作规程进行，切勿冒险行事。
三、施工后的安全措施1.保养维护的安全操作施工完成后的保养维护工作必须由合格的工作人员进行，确保设备和设施的正常运行。
工程项目各级安全管理制度为了确保工程项目安全生产，有效降低事故风险，保障工程人员的生命财产安全，必须建立健全工程项目各级安全管理制度。
安全管理制度是工程项目安全管理的基础，是工程项目管理的重要组成部分。
下面将详细介绍工程项目各级安全管理制度的内容和要求。
一、总体安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目负责人、总承包单位负责人、分包单位负责人等各级管理人员要严格落实安全生产责任制，制定明确的安全目标和安全措施，提升安全管理水平。
（2）各级管理人员要加强安全教育培训，提高员工安全防范意识和技能，确保工程现场人员的安全生产。
（3）工程项目要定期组织安全培训和演练，增强工程人员的紧急处置能力和自救能力。
2. 安全生产管理制度（1）工程项目要制定安全生产管理制度，明确安全管理体系、安全工作职责、安全操作规程和安全记录要求。
（2）要建立安全检查制度，定期进行安全检查、隐患排查和整改，确保工程项目无安全隐患。
（3）要建立事故漏洞报告制度，及时报告和处理事故事件，保障项目安全生产。
3. 安全技术管理制度（1）工程项目要建立完善的安全技术管理制度，包括安全技术规范、安全技术标准、事故应急预案等内容。
（2）要做好安全设备、安全用具的管理和维护，确保设备的正常运行和使用安全。
（3）要加强安全技术培训，提升员工的安全技能水平，增强事故应对能力。
二、施工安全管理制度1. 施工作业管理制度（1）工程施工单位要建立施工作业管理制度，明确施工方案和作业流程，保障施工操作的安全性和规范性。
（2）要做好施工现场的安全标识和警示，确保工程人员的安全生产。
（3）要加强施工作业的协调配合，避免因施工工序冲突而发生事故。
2. 施工人员安全管理制度（1）施工单位要严格管理施工人员，确保施工人员具备相应的从业资格和技能。
（2）要加强施工人员的安全教育和培训，增强施工人员的安全意识和自我保护意识。
（3）要建立施工人员考核制度，及时发现和纠正施工人员的安全违章行为。
工程项目实施安全管理制度一、总则为了加强工程项目的安全管理工作，保障施工人员的人身安全和财产安全，减少事故发生，特制定本安全管理制度。
二、责任分工1. 项目经理负责全面组织和领导工程项目的安全管理工作，落实相关的安全措施，确保工程项目的安全生产。
2. 安全员负责监督施工现场的安全工作，检查隐患并提出整改措施，及时向项目经理汇报工程项目的安全情况。
3. 班组长负责管理和指导本班组的施工人员，确保他们按照相关的安全规定进行操作，做好安全防护措施。
4. 施工人员负责按照相关的安全规定进行作业，严格遵守安全操作流程，保障自身的安全。
三、安全措施1. 安全教育项目经理应定期进行安全教育，包括施工人员的安全操作培训和应急预案演练，确保他们了解并遵守安全规定。
2. 安全设施施工现场应设置完善的安全警示标识，保证施工人员能清晰看到危险区域和安全通道，设置应急疏散通道和设备，确保在发生意外情况时能及时安全撤离。
3. 作业安全施工人员需穿戴符合要求的安全防护用品，进行高空作业时需正确佩戴安全带，使用防护网等设备，确保施工作业的安全进行。
四、安全监督1. 定期检查安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现隐患立即整改，并向项目经理报告。
2. 安全会议定期召开安全会议，交流安全管理经验和安全事故教训，制定针对性的安全措施和应急预案。
3. 安全检查项目经理应定期组织安全检查工作，检查安全设施的有效性和施工人员的安全作业情况，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理制度执行1. 违章处理对违反安全规定的行为严肃处理，包括口头警告、书面警告、移送相关部门处理等措施，确保违章行为得到有效的整治。
2. 事故处理发生安全事故时，应立即采取应急措施，确保受伤人员及时得到救治，同时展开事故调查，追究责任，制定事故复发的整改措施。
3. 日常管理项目经理应做好施工人员的日常管理，确保他们按规定操作，做好安全防护工作，提高工作效率。
六、结束语工程项目的安全管理是一项极其重要的工作，关系到施工人员的生命安全和财产安全。
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。
3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。
建筑施工项目安全生产管理体系及制度一、管理体系1.领导责任1.1项目经理应对工程安全负有最终责任，在项目开始前对全体工作人员进行安全培训并落实岗位安全责任。
1.2项目经理应配备安全管理人员，负责制定安全计划、监控施工现场安全状况，并及时纠正违规行为。
1.3领导层应定期组织安全会议，提高员工安全意识，加强安全教育培训。
2.安全目标2.1设定清晰的安全目标和指标，通过安全检查、巡查和报告评估，确保安全目标的实现。
2.2定期评估和审查安全目标，并根据评估结果调整和完善安全管理措施。
3.风险评估与控制3.1针对项目可能存在的安全风险进行评估，确定并实施相应的控制措施。
3.2建立风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应急处理等流程。
4.标准和规程4.1依据国家有关法律法规和行业标准，制定项目的安全生产管理规程，确保施工过程符合相关要求。
4.2对项目中的危险源、事故案例等进行分析和研究，制定相应的施工操作规程和操作标准。
5.人员管理5.1项目经理应确保施工人员具备相应的资质和证书，且在施工前接受安全培训。
5.2对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，并定期进行评估和考核。
6.施工现场管理6.1制定施工现场的安全管理制度，包括施工规划、临时设施布置和劳动保护等方面的要求。
6.2对施工现场进行定期巡查和检查，记录和整理安全隐患，并制定整改措施和时限。
7.事故预防与处理7.1建立事故预防和应急处理机制，包括事故预案、应急救援队伍和紧急疏散预案等。
7.2对施工中发生的事故进行调查和分析，推动事故原因查明和责任追究。
二、制度1.安全生产责任制度1.1明确各级管理人员和施工人员的安全责任，并制定相应的考核办法和奖惩制度。
1.2建立安全生产责任追究机制，对安全责任不落实或违规行为进行处罚。
2.安全培训制度2.1设立安全教育培训制度，明确培训内容、形式和周期，确保工作人员的安全意识和技能满足施工要求。
2.2对新进员工进行入职培训，包括工作规范、安全知识和紧急情况处理等。
施工安全管理体系及安全保证措施一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系及安全保证措施的根本目的是确保施工过程中人身安全、设备完好、环境和谐。
安全生产方针如下：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，确保安全生产标准化、规范化、科学化。
原则如下：1. 依法依规原则：严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
2. 预防为主原则：强化安全生产源头管理，预防事故发生。
3. 全员参与原则：提高全体员工安全意识，实现全员参与、全员负责、全员安全管理。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司领导、项目经理、总工程师、安全管理人员等组成。
主要负责以下工作：（1）制定和落实安全生产方针、目标、原则；（2）组织编制和审批安全生产管理制度、操作规程；（3）组织安全生产培训和教育；（4）组织安全检查和事故调查处理；（5）督促各部门、各层级落实安全生产责任制。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查施工现场的安全生产工作；（2）工程部门：负责施工方案的编制和执行，以及施工现场的安全技术管理；（3）质量部门：负责施工质量的管理，确保施工过程中的安全；（4）物资部门：负责安全生产所需物资的采购、保管、发放；（5）综合部门：负责安全生产信息的收集、整理、上报，以及安全培训的组织；（6）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批、使用。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定；（2）制定项目安全生产目标，组织编制项目安全生产管理计划；（3）组织实施项目安全生产，确保安全生产投入；（4）组织定期安全检查，对安全隐患进行整改；（5）组织安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识；（6）制定并落实事故应急预案，组织事故救援和调查处理；（7）对项目安全生产工作中出现的问题及时协调、解决。
施工质量和安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工质量和安全生产管理体系旨在确保建设项目在整个施工过程中遵循安全生产法律法规，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高施工质量，实现以下安全生产方针、目标、原则：1. 安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
2. 安全生产目标：确保施工现场零事故、零伤害、零污染，争创安全生产标准化达标工地。
3. 安全生产原则：严格遵守国家法律法规，坚持安全生产责任制，实行全过程、全方位、全员安全管理。
二、安全管理领导小组及组织机构为确保施工质量和安全生产管理体系的实施，成立安全管理领导小组及工作机构，具体如下：1. 安全管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、工程部长、安质部长成员：物资部长、综合部长、财务部长、主管工程师等相关部门负责人安全管理领导小组负责制定和审批安全生产管理制度、安全生产计划、应急预案等，组织安全检查，协调解决施工现场的安全问题。
2. 工作机构（1）安全生产办公室负责日常安全生产管理、监督、检查工作，组织实施安全生产计划，对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。
（2）安全生产责任制考核小组负责对各部门、各岗位的安全生产责任制落实情况进行考核，对不履行职责的人员进行问责。
（3）安全技术部负责制定施工方案、安全技术措施，组织安全技术培训，开展安全技术研究，推广应用新技术、新工艺、新材料。
（4）安全保卫部负责施工现场的安全保卫工作，维护施工现场秩序，确保施工顺利进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责，其主要安全职责包括：（1）组织制定项目安全生产计划和安全生产管理制度，并确保贯彻执行；（2）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入满足要求；（3）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查，督促整改措施的落实；（4）组织安全生产培训，提高员工安全意识和安全操作技能；（5）发生事故时，及时组织应急救援，并按规定报告上级有关部门；（6）对项目安全生产绩效进行评估，持续改进安全生产管理。
项目部施工安全管理体系一、安全施工保障体系建立（一）、成立安全生产管理小组组长：项目经理。
副组长：技术负责人、安全员。
组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。
工程施工安全生产管理网络XXX安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员各施工班组（二）、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
二、员工安全培训（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
（4）认真建立“职工劳动保护记实卡”，及时做好记实。
三、安全交底记实进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。
五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。
偶然间、有要求，明确重点部位，危险岗位。
安全检查有记实，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定工夫、定措施。
六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记实的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，要有查核措施。
七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。
施工人员统一着装；管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；八、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
九、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1）施工单位及工地名称牌；2）安全生产六大纪律宣传牌；3）防火须知牌；4）安全无重大事故计数牌；5）工田首要办理人员名单牌；6）施工总平面图。
天元建设集团有限公司安全管理体系运行规定第一章总则第一条为认真贯彻集团“三层九中心”的战略定位，进一步提升安全管理水平，不断推进安全管理系统性建设，现对集团现有安全管理规定的再完善、再深化，适应集团快速发展要求。
依据《天元集团质量安全生产管理补充规定》【2014】15号文等相关文件的相关规定，经研究制定《天元建设集团有限公司安全管理体系运行规定》。
第二条本规定适用于集团、子（分）公司、项目部安全管理与文明施工。
第三条本规定确保集团、子（分）公司、项目部各项年度安全管理与文明施工指标顺利完成。
第二章业务范围集团安全管理工作主要有专职安全员配备管理、安全检查评比、安全文明工地创建管理、安全生产许可证管理等。
第三章管理要求第一节专职安全员配备管理第四条职责划分（一）集团职责1、负责建立专职安全员配备及备案、监督、奖罚制度2、负责建立专职安全员档案数据库。
3、负责专职安全员与工程对接，对人员调整时进行审核审批。
4、负责对子（分）公司、项目部专职安全员配备及持证管理情况进行监督考核。
（二）子（分）公司职责1、负责建立专职安全员配备及备案、监督、奖罚制度，负责本单位专职安全员的备案、审查、监督、调整管理。
2、负责采集专职安全员数据信息，并协助集团建立专职安全员档案数据库。
3、负责落实专职安全员信息变动情况，并根据实际及时变更档案数据。
4、督促项目部人员及时考取专职安全员岗位考核合格证书。
5、负责专职安全员与工程对接、调整，工程专职安全员配备如有变更，及时提出申请，并调整系统内工程列表中人员配备，确保与现场对应一致。
6、负责落实备案人员信息，确保档案数据真实有效、工程人员配备数量符合集团要求。
7、负责对项目部专职安全员配备及管理情况进行考核。
（三）项目部职责1、严格落实各级专职安全员配备管理制度。
2、配合集团、子（分）公司建立专职安全员档案数据库。
3、确保专职安全员配备数量、持证情况等符合集团要求。
4、专职安全员信息如有变动，及时提出变更申请。
第五条管理要求1、在岗专职安全员均需建立安全员管理档案，并将合同工信息录入集团“新中大”管理系统“专职安全员档案管理模块”。
2、安全员管理档案信息经书面上报审批合格后，可随时录入，录入信息审核合格后归入人员信息数据库。
3、持证不在岗人员不得建档。
4、专职安全员管理档案信息一经建立，不得随意更改。
5、在建工程专职安全员需要变更的，由项目部书面申请，经子（分）公司安全生产管理部门审核同意，报集团审批后，方可调整。
6、工程专职安全员人员增加、调岗、晋升、离职的，由子（分）公司安全生产管理部门书面申请，报集团审批后，管理档案信息统一变更、调整。
7、工程所配备专职安全员必须经主管部门培训考核合格，取得专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书”方可上岗。
新上岗无证人员给予一个考核取证周期的调整期，逾期不取证者按在岗不持证处理。
8、工程所配备专职安全员数量须满足《天元集团质量安全生产管理补充规定》（天元发〔2014〕15号）以及实施细则、《关于规范非土建单位专职安全管理人员配备的通知》、《装饰公司紧密层工程管理标准》等文件相关要求。
第六条考核评定利用专项检查、巡查、年度考核评比，对专职安全员信息进行核查落实，人员配备不齐、人员未持证、人员虚报、备案及变更信息录入滞后的、录入数据错误未及时更正的，一经查实，均采取处罚措施并纳入年度考核评比。
第二节安全检查评比第七条职责划分（一）集团职责1、制定集团检查、奖惩制度及考核评比规则，督导子（分）公司、项目部建立健全检查制度。
2、对子（分）公司、项目部进行检查，验证子（分）公司项目部制度执行是否到位。
3、开展专项检查、巡查、年度考核评比，下达检查记录或隐患整改通知书，督促子（分）公司监督整改落实，确保消除安全隐患。
4、对子（分）公司检查情况进行抽查、复核，验证子（分）公司检查效果。
5、执行评价、考核、奖惩。
（二）子（分）公司职责1、建立健全安全管理检查监督机构。
2、制定子（分）公司安全管理检查制度及实施细则，指导项目部建立健全检查、奖惩制度。
3、对项目部进行跟踪监督，确保子（分）公司制度及实施细则落实到位。
4、指导项目部开展安全检查，确保检查覆盖全面。
5、开展专项检查、巡查等，下达检查记录或隐患整改通知书，督促子（分）公司监督整改落实，确保消除安全隐患。
6、对集团下达的检查记录或隐患整改通知书进行跟踪落实，督促项目部整改到位，确保消除安全隐患，整改记录资料存档备查。
7、对项目部工地进行通报奖惩。
（三）项目部职责1、制定子（分）公司安全管理检查制度并严格落实。
2、严格执行子（分）公司实施细则要求，做好施工过程安全技术措施落实。
3、对各级检查留存的问题、隐患按“三定”要求执行整改并及时反馈。
4、做好日常检查、巡查工作，监督班组整改并执行奖罚。
第八条管理要求1、集团质量安全部依据检查制度要求，结合集团公司工作安排开展专项检查（文明工地验收检查、隐患专项排查、季节性检查等）、巡查、年度检查考核评比，检查以验证子（分）公司管理效果为主。
2、集团检查内容以《建筑施工现场安全检查标准》JGJ59-2011为主，紧密围绕15号文件及各项细则要求，涵盖安全员配置、安全样板层的设置以及施工现场安全隐患排查。
检查时按照隐患严重程度分别留存一般问题《安全检查记录》、普通隐患《隐患整改通知单》、重大隐患《停工整改通知书》。
检查情况每月总结通报，执行奖罚，并列入年底对子（分）公司考核的依据。
3、子（分）公司安全生产管理部门以本单位检查制度及实施细则为依据，对在建工程进行全面指导、监督，对集团各类检查查出的问题，按照“三定一验收”措施监督项目整改，并备案待查。
4、子（分）公司安全生产管理部门在配合集团公司检查的同时，根据单位检查时间安排开展本单位的检查活动，检查记录留存形式和集团公司一致。
对留存的检查记录在整改期限内复核项目反馈记录，将整改合格记录存档保存。
对整改不合格的工程进行通报处罚。
5、项目部结合集团公司和子（分）公司检查要求开展日常安全检查工作，对现场安全管理进行全过程管理，对上级单位在检查中下发的记录在整改期限内整改完成并及时反馈，整改期限一般为3-5天。
日常安全检查工作记录要清晰完整并存档，对整改落实不到位的班组及人员要进行处罚通报，并确保处罚落实到位。
第九条考核评定集团专项检查、巡查、年度考核评比完成后，及时汇总评定，每月进行通报，依据规定执行奖罚，并将专项检查、巡查、年度考核评比结果纳入各子（分）公司年度考核。
第三节安全文明工地创建第十条职责划分（一）集团职责1、审核各子（分）公司上报的创优目标，对申请创优工程进行比选，确定创优培育对象和创建等级。
2、审查、审批子（分）公司、项目部申报的创建安全文明工地临时设施规划方案、创优方案、申报材料等。
3、对创优工程进行阶段性抽查复核，验证子（分）公司、项目部创优措施落实情况，优选申报工程，确定申报等级。
4、组织迎接各级创优工程验收。
5、依据创优成果，对确立创优目标的工程执行奖罚。
（二）子（分）公司职责1、审核项目部创优目标，确定创优培育对象和创建等级，并上报集团。
2、审查、审批项目部申报的创建安全文明工地临时设施规划方案、创优方案、申报材料，提出整改意见，上报集团审查。
3、对创优工程进行全过程监督，发现问题及时监督纠正整改。
4、组织迎接各级工程创优验收。
5、依据创优成果，对确立创优目标的工程执行奖罚。
（三）项目部职责1、确立创优目标并上报审查。
2、编制创建安全文明工地临时设施规划方案、创优方案、申报材料。
3、落实安全文明工地创优方案。
4、认真整改落实各级检查提出的问题。
第十一条管理要求1、项目部自工程确定创建安全文明工地目标时起，严格按照上级创建安全文明工地要求，做好创优方案落实、现场标准化建设、安全文明施工及文明工地申报准备等各项工作。
2、子（分）公司对项目编制的临时设施规划方案、创优方案和安全文明工地验收申报资料（包括省级文明工地DVD视频资料）初审完毕，并协助项目做好方案优化工作，整改完成后及时报集团审核。
集团公司质量安全部对子（分）公司初审整改完成的资料审查完毕，并记录书面整改要求，由子（分）公司生产安全科监督整改。
3、集团对子（分）公司已确定申报省市级安全文明工地的工程，创建过程中达不到验收标准和中途停止创建的，有权撤销其安全文明工地申报资格，并给予处罚。
4、集团对创建安全文明工地的工程，过程中不少于2次过程监督检查，严格审查创优方案的落实情况和达标情况，对存在问题由子（分）公司生产安全科监督整改。
5、子（分）公司全程监督创优方案和安全技术措施的落实，在工程创建过程中每月不少于3次的监督落实记录。
6、凡是申报省市级安全文明工地的工程严格按照天元发[2014]15号关于下发《天元集团质量安全生产管理补充规定》的通知，设置高标准的项目经理样板层和分管经理观摩层，特别要突出安全管理样板层的设置。
集团质量安全部对工地的样板层设置情况进行检查评比考核，严格按《天元集团质量安全生产管理补充规定》（天元发〔2014〕15号）以及实施细则进行。
7、凡是申报国家、省市级安全文明工地的工程在创优方案编制中必须融入《绿色施工导则》“四节一环保”的内容，并在创建工作中得到落实。
第十二条考核评定1、对达到验收标准，通过上级部门验收的工程，在工程竣工验收或移交完成次年度给予奖励。
2、创优成果纳入年度考核评比，依据创建等级相应加分。
第四节安全生产许可证管理第十三条职责划分（一）集团职责1、审查、审批子（分）公司上报的安全生产许可资质申请申报计划、安全生产许可证年度评价、延期复核申请材料。
2、上报安全生产许可证申请、年度评价、延期复核申请材料。
3、指导各资质管理单位开展安全生产许可证的年度自评，协助各资质管理单位迎接主管部门安全生产许可资质申请、年度评价、延期复核审查。
（二）子（分）公司职责1、制订安全生产许可资质申请申报计划。
2、编制安全生产许可证申请、年度评价、延期复核申请材料。
3、开展安全生产许可证的年度自评，迎接主管部门安全生产许可资质申请、年度评价、延期复核审查。
4、指导项目部收集整理年度安全生产评价、延期复核资料。
（三）项目部职责按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJT77-2010）要求，准备评价资料。
第十四条管理要求1、子（分）公司制订安全生产许可证申请计划，经分管经理审批后，编制安全生产许可证申请材料，报集团审核。
2、集团对子（分）公司安全生产资质申请资料进行审查，形成审查意见。
3、子（分）公司根据审查意见整理申报材料，经集团公司质量安全部审查合格后，报上级主管部门。
4、安全生产许可资质管理单位（包含集团授权的各安全生产许可资质管理单位、外出施工办事处）接到上级主管部门年度评价及延期复审通知后，依据通知要求编制申报材料，经集团公司质量安全部审查合格后，报上级主管部门。
