浅谈对管理审计的认识

浅谈对医用耗材采购管理的内部审计医用耗材采购管理是医院管理工作中非常重要的一项工作，它直接影响到医院的医疗质量和经济效益。

随着医疗技术的不断发展和医用耗材的不断更新换代，医用耗材的采购管理变得愈发复杂，而内部审计则成为了监督和改进医用耗材采购管理的重要手段之一。

本文将就对医用耗材采购管理的内部审计进行浅谈。

一、医用耗材采购管理的重要性医用耗材是医院临床医疗活动的必需品，直接关系到患者的生命安全和康复。

医院的医疗质量和患者体验，都离不开对医用耗材的质量和供应的管理。

而医用耗材的采购管理是医院管理的一个重要环节，直接关系到医院的经济效益和医疗质量。

对医用耗材采购管理进行内部审计，就显得尤为重要。

1. 发现问题，防范风险内部审计可以通过对医用耗材采购管理流程的审查和检查，及时发现流程中存在的问题和风险。

对是否存在采购流程不合规、合同执行不规范、采购决策存在泄露风险等，及时提出改进建议，以规避潜在的风险。

2. 规范流程，提高效率内部审计可以针对医用耗材采购管理的流程是否合理、是否规范进行审查，并提出改善建议。

这样可以帮助医院规范采购流程，提高效率，降低采购成本。

3. 监督执行，提升质量通过内部审计，可以对医用耗材采购执行情况进行监督，确保采购合同的执行情况、产品质量和交付情况符合合同约定，保障医院的供应品质。

4. 增强合规意识，防止违规行为内部审计可以帮助医院加强对医用耗材采购合规意识的培训和宣传，防止医用耗材采购人员违反规定进行违规操作，保持采购行为的合规性。

1. 内部审计应重点监督医用耗材采购资金的使用是否规范，是否存在滥用、挪用资金现象。

3. 内部审计应重点监督医用耗材厂家或供应商的质量情况，是否符合采购标准，并对质量不合格情况提出整改意见。

4. 内部审计应重点监督医用耗材库存管理情况，是否存在过多积压资金，是否存在过期产品。

四、内部审计在医用耗材采购管理中的实施建议1. 建立健全内部审计制度和流程，明确内部审计的职责和权限。

浅谈商业银行全面风险管理的内部审计工作商业银行作为金融行业中的重要机构，其全面风险管理是其经营的关键。

内部审计作为银行内部控制和风险管理的重要组成部分，对于商业银行全面风险管理具有重要意义。

本文将就商业银行全面风险管理的内部审计工作进行浅谈。

1. 促进风险管理的全面性和全局性商业银行经营过程中面临着市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等多种风险，如果风险管理不到位，将对银行的经营安全和稳健性产生不利影响。

而内部审计工作可以通过全面审计银行的各项经营活动和风险管理措施，及时发现风险隐患，促进风险管理的全面性和全局性。

2. 提供独立和客观的评价内部审计单位作为独立的内部控制机构，其内部审计工作能够提供独立和客观的评价，不受外部因素的影响，为银行的风险管理提供客观的监督和评价，有利于发现和解决风险管理中的问题。

3. 提高信息披露的透明度内部审计工作可以通过审计风险管理措施的有效性和完整性，提高风险管理信息的透明度，使银行的风险管理情况更加清晰和真实，有利于投资者和监管机构对银行风险管理情况的了解和监督。

1. 内部审计工作内容（1）审计风险管理框架和政策内部审计工作应首先审计银行的风险管理框架和政策，包括风险管理的组织架构、风险管理的政策和流程、风险管理的责任分工等，确保风险管理框架和政策的完善性和有效性。

现代商业银行在风险管理中使用了许多风险管理工具和模型，如价值-at-风险（Value at Risk）、信用评级模型等，内部审计工作应审计这些风险管理工具和模型的使用情况和有效性，避免工具和模型本身的问题给银行的风险管理带来问题。

（1）全面审计内部审计工作需要全面审计银行的风险管理活动，包括资产负债表和交易台账的审计、对银行风险管理政策和程序的审计、对重大风险管理决策的审计等，确保审计的全面性和深入性。

（2）风险导向内部审计工作应立足于风险管理的需求，将风险管理作为审计的核心，针对银行的风险管理情况进行审计，确保审计工作的针对性和有效性。

浅谈内部审计在企业风险管理中的作用当前，市场经济正处在不断发展的阶段，而企业在日常的生产经营中，也会面临较为复杂的经济市场环境，再加上经济市场变化多端，就使得企业的生产经营风险不断增多，相关企业若想保持良好的发展状态，提升自身的经济利益，则要加强内部控制工作。

审计作为内部控制中的重要组成部分，该工作的有效开展，有利于实现对企业财务、业务等多方面的管理，减少财务、业务之间存在的隐患问题，避免企业经济利益受损。

因此，相关企业应该提高对内部审计的重视度，并且要采用科学合理的方式，增强内部审计工作的有效性，使其本身所具备的功能作用能够得到充分的发挥，这不仅能够降低企业风险，还能够促进企业的稳定发展。

一、内部审计在企业风险管理中的重要作用分析（一）有利于降低企业的经营风险近些年，市场经济改革不断深入，市场经济体制逐渐完善，而经济市场的竞争也变得更加激烈，而且市场波动也更加频繁，其中还存在潜在的金融风险，这也会对企业的经营发展造成一定的影响。

当下经济全球化的趋势也更加深入，越来越多的外来资本逐步进入到我国市场，这些也对企业的发展产生较大冲击。

面对这种情况，相关企业若想保持长远的发展状态，就要加大对外部经营风险的重视度，并做好相应的风险管控工作。

开展有效的内部审计工作，能够实现对企业生产经营过程的全面监督，对于生产经营中的各种问题予以及时了解，并且还会对企业自身的财务情况、发展趋势及方向等多方面的数据信息予以收集、整合、分析，通过分析结果，对企业各项经济活动进行科学管控，减少财务风险，降低企业的经营风险，针对企业经营中的问题要在第一时间进行调整以及修正，以此促进企业的长远发展[1]。

（二）有助于企业各部门进行协调企业自身的经营发展，离不开各部门之间的相互配合以及协作，若是各部门各自为政，则不利于企业的长远发展。

若是在企业内部开展有效的审计工作，则能够通过审计机构，加强对其他部门的沟通，在沟通过程中，能够了解并掌握企业各项经济活动的具体开展情况，明确不同经济活动产生的经济效益，对于不同部门负责的工作任务能够确定，立足于全局观的角度，结合企业经营活动的实际需求，对不同部门进行沟通协调，使得各项经营活动能够顺利开展，以此减少经营发展中的各种问题，促使各部门之间能够相互合作，确保不同经营工作环节能够及时有效衔接，进而降低企业经营风险，保障企业的经济效益，推动企业朝着更好的方向进步发展[2]。

浅谈电费管理审计中应注重的几个方面【摘要】电费管理审计在企业管理中扮演着重要的角色。

建立完善的电费管理制度可以有助于提高效率，降低成本，确保企业正常运转。

加强对电费数据的归集和分析，可以帮助企业及时发现问题并及时解决。

监控和核对电费费用，有助于防止资源浪费和漏洞利用。

调查和评估电费使用情况，可以为企业提供合理的节能建议。

审计电费管理制度的执行情况，可以发现潜在问题并及时调整。

电费管理审计的重要性不可忽视，需要综合考虑各方面因素，提高审计效果。

建议加强对电费管理审计的重视和推广，从而更好地管理企业电费，提高企业效益。

【关键词】电费管理审计、电费、审计、管理制度、数据分析、监控、核对、使用情况、调查评估、执行情况审计、重要性、效果、推广、建议。

1. 引言1.1 电费管理审计的重要性在电费管理中，进行审计是非常重要的。

电费是企业日常运营不可或缺的支出之一，占据了企业的重要成本之一。

有效的电费管理可以帮助企业节约成本，提高竞争力。

电费管理审计可以帮助企业发现潜在的问题和风险，及时采取措施避免损失，保障企业的正常运营。

通过电费管理审计可以监督企业的电费使用情况，防止浪费和滥用电力资源。

电费管理审计也有利于提高企业的管理水平和效率，促进企业的可持续发展。

对电费管理进行审计是非常重要的，可以有效的帮助企业合理管理电费支出，确保企业的正常经营。

1.2 电费管理审计的定义电费管理审计是指针对企业、机构或个人的电费支出情况进行审核和评估的一项工作。

其主要目的是通过对电费管理制度、电费使用情况以及电费费用的监控和核对等方面进行全面审计，发现存在的问题和不合理之处，提出改进建议，以提高电费管理的效率和效果。

电费管理审计的定义包括对电费的核算、计费、交纳、使用和管理情况进行审计监督与评价；对电费的管理政策、制度、流程、程序、责任、机构、系统和控制进行审计评价与监督；对电费的相关数据、信息、资料进行收集、整理、分析、比较、检查与核对；并对电费的相关事项进行检查和评价的活动。

浅谈内部管理审计的实施摘要:管理审计作为管理的延伸，是在财务审计的基础上发展起来的新型审计，是现代企业内部审计的重点和方向。

文章对管理审计的定义、实施管理审计的主要内容、实施管理审计的程序和方法、实施管理审计需关注的问题进行了探讨。

关键词：内部审计内部管理企业风险管理监督管理机制中图分类号：f239.45 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）07-166-02管理审计作为管理的延伸，是在财务审计的基础上发展起来的新型审计，是一种面向未来的审计，是现代企业内部审计的重点和方向。

在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理的一项重要力量。

本文拟就管理审计的定义、实施管理审计的主要内容、实施管理审计的程序和方法、实施管理审计需关注的问题作一初步探讨。

一、管理审计的定义管理审计是什么？这个问题直接影响管理审计的发展方向，自1932年英国管理协会、英国机械工程师协会和生产工程师协会会员罗斯的《管理审计》问世以来，经过半个多世纪的不断发展与延伸，国外管理审计理论已逐渐成熟和稳健。

在我国，中国内审协会在管理审计理论研讨会上就管理审计定义达成了初步共识，即管理审计是为了明确一个组织中的所有职能部门和经营环节中现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现企业目标和管理效果方面所进行的客观的、独立的、可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策，提高获利能力，更好地完成受托管理责任。

此概念揭示了管理审计的范围、职能、目的等要素，是目前指导管理审计实践的比较全面的定义。

管理审计是在财务审计的基础上发展起来的一种新型审计，它要求内部审计人员从审查和评价的角度来熟悉和掌握管理职能和管理标准，一旦发现有问题，即从管理的高度提出改进管理过程的建议和措施，从根本上清除因管理缺陷而导致一系列的类似的具体问题，达到治标、治本的目的。

二、实施管理审计的主要内容管理审计应从内部控制和管理效益两个方面入手，不仅检查内部控制的健全性、有效性；还要对企业各项经济资源的利用是否节约、合理，各项计划和目标的执行结果是否与预期结果一致等进行审查评价。