部门技术类型同组织结构特征的关系

企业经营战略概论自考分类模拟题21(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作即战略性工作，对组织结构类型的要求是______（分数：1.00）A.柔性√B.刚柔结合C.刚性D.刚柔均可解析：[解析] 企业工作类型与组织结构的特点密切相关。

当企业工作类型是非事务性工作，即战略性工作时，组织结构类型应该是柔性。

答案为A。

2.企业工作类型与组织结构的特点是有一定关系的。

事务性工作的特点是______（分数：1.00）A.规范化程度低B.人员需要经过正规专业教育C.管理幅度宽√D.集权程度低解析：[解析] 当企业工作类型是事务性工作时，组织结构应具有以下特征：规范化程度高、稍需专业培训和工作经验、管理幅度宽、集权程度高。

目标重点是数量和效率、组织呈刚性。

答案为C。

3.对于事务性工作，要求组织结构类型为______（分数：1.00）A.柔性B.刚性√C.灵活性D.间接性解析：[解析] 企业工作类型与组织结构的特点密切相关。

当企业工作类型是事务性工作时，组织结构类型应该是刚性。

答案为B。

4.战略决策必须以______为前提。

（分数：1.00）A.集权B.专权C.分权√D.职权解析：[解析] 首先，是高层领导班子内的横向分权。

其次，既向参谋职能部门、检查监督部门分权，也向中级直线部门分权。

因此，战略决策必须以分权为前提。

答案为C。

5.战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，对此，组织应______（分数：1.00）A.刚性B.柔性C.刚柔兼备√D.偏向柔性解析：[解析] 与战略决策极少量事务性工作不同，战略规划则特别是近期规划的事务性工作成分相对多一些，因此，相应的组织应刚柔兼备。

答案为C。

6.企业战略决策的最终选择权属于______（分数：1.00）A.直接指挥系统B.直线指挥系统√C.间接指挥系统D.曲线指挥系统解析：[解析] 战略决策的成功绝对离不开参谋职能的作用，但战略决策的最终选择权属于直线指挥系统。

技术与组织结构讲义概述技术与组织结构是企业成功的两个关键要素。

技术发展为企业提供了创新和竞争优势的能力，而组织结构则决定了企业如何有效地管理和利用这些技术。

本讲义将探讨技术与组织结构之间的关系，以及如何通过合理的组织结构来促进技术的发展和应用。

技术与组织结构的关系技术和组织结构之间存在着相互影响和相互依赖的关系。

一方面，技术的发展需要合适的组织结构来支持和推动。

例如，在创新型企业中，需要一种灵活的组织结构，以便快速响应市场需求和变化。

另一方面，组织结构的选择也会对技术的发展和应用产生影响。

例如，层级较少、决策路径较短的组织结构更有利于技术创新和实施。

技术对组织结构的影响技术的发展对组织结构产生了重大影响。

首先，技术的进步改变了传统的组织形式。

随着信息技术的普及和应用，虚拟组织、网络组织等新型组织形式逐渐出现，打破了时空限制，提高了组织的灵活性和反应速度。

其次，技术的应用需要企业重新规划和调整组织结构。

例如，在引进ERP（企业资源规划）系统时，企业需要建立跨部门、跨职能的集成组织结构，以便实现系统的有效应用和管理。

组织结构对技术的影响组织结构对技术的发展和应用也有着重要的影响。

首先，合理的组织结构可以促进技术的创新和应用。

例如，通过创造性的团队设置和灵活的流程设计，可以激发员工的创造力和创新潜能。

其次，组织结构的不合理会阻碍技术的应用和发展。

例如，由于决策路径过长或信息沟通不畅，导致技术实施缓慢或失败。

优化技术与组织结构的方法为了优化技术与组织结构之间的关系，以下是一些值得考虑的方法：1. 引入技术专家组织可以引入技术专家，为组织提供专业知识和经验，在技术选型、实施和管理方面提供支持。

技术专家可以与组织的其他成员合作，共同制定和执行技术相关的策略和计划。

2. 建立跨部门协作组织可以通过建立跨部门的协作机制，促进技术在各个部门之间的共享和应用。

例如，可以通过定期开展技术交流会议或设立跨部门的工作组，促进技术的跨部门合作和共同发展。

2004年4月一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．某商品现在的价格为1000元／个，在其它条件不变下，如果再降价2％，其需求量将增加4％，则在价格为1000元／个时，该商品的价格需求弹性系数为（）A．2 B．3 C．6 D．82．中小企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品的战略属于（）A．特色经营战略B．补缺经营战略C．联合经营战略D．赶超型竞争战略3．衡量外向型企业在国际市场上竞争能力强弱的综合性标志是（）A．产品价格B．提供的服务C．市场占有率D．销售增长率4．进行企业自身实力的分析，主要应从以下两个方面进行（）A．企业规模分析和企业战略优势分析B．企业财务分析和企业战略优势分析C．产品实力分析和企业战略优势分析D．企业战略经营领域分析和产品实力分析5．由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是（）A．适应性紧缩战略B．失败性紧缩战略C．调整性紧缩战略D．反应性紧缩战略6．下列指标不宜．．作为划分企业规模的标准的是（）A．产品产量B．利润额C．销售收入D．净资产收益率7．环境引力与企业实力实现最理想平衡的战略经营领域（SBA）是（）A．明星SBA B．难点SBA C．瘦狗SBA D．奶牛SBA8．企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为（）A．企业社会责任B．企业宗旨C．企业经营哲学D．企业战略目标9．下列企业适宜采取合格性能战略的是（）A．生产电冰箱的企业B．生产电视机的企业C．生产汽车的企业D．生产一次性方便筷子的企业10．企业以现有的产品在现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略是（）A．市场开发型战略B．市场渗透型战略C．市场创新型战略D．多角化经营战略11．确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的主要指标是（）A．资金利润率B．销售利润率C．销售增长率D．市场占有率12．以一个或少数几个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成比较稳定的和紧密的企业联合体，开展大规模经营活动的战略属于（）A．合作经营战略B．合资经营战略C．合并经营战略D．集团化经营战略13．企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（）A．资本积聚战略B．负债经营战略C．股份经营战略D．三来一补战略14．战略控制要求做到恰当和及时，费用较省而又获得企业的战略优势。

第十三章组织设计一、教学要点1、管理幅度、管理层次与组织形态的关系。

2、扁平形组织结构的基本特点。

3、锥形组织结构的基本特点。

4、影响管理幅度的因素。

5、组织设计的任务。

6、组织设计的基本原则。

7、组织设计的影响因素。

8、经营环境如何影响组织设计？9、经营战略如何影响组织设计？10、企业技术类型与组织结构特征间的相互关系。

11、信息技术对组织结构的影响。

12、企业发展阶段与组织结构特征间的关系。

13、经营规模如何影响组织设计？14、职能部门化的依据、优点和局限性。

15、产品部门化的依据、优点和局限性。

16、区域部门化的依据、优点和局限性。

17、矩阵组织的依据、优点和局限性。

18、权力的性质和特征。

19、组织中集权倾向的产生原因。

20、组织过分集权的弊端。

21、判断分权程度的标准。

22、组织中促进分权及不利于分权的因素。

23、制度分权与授权的概念以及两者间的区别。

24、关键名词：组织设计、管理幅度、管理层次、组织结构、扁平形结构、锥形结构、因事设职、因人设职、权责对等、命令统一、保守型战略、风险型战略、分析型战略、组织发展五阶段理论、Parkinson法则、部门化、横向分工、纵向分工、职能部门化、产品部门化、区域部门化、矩阵组织、权力、集权、分权、制度分权、授权二、习题(一)填充题1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。

2.管理中的组织职能就是在________的基础上，设计出组织所需的________及其之间的关系。

3.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。

4.管理层次受到_________和__________的影响。

它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。

5.组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。