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乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。
一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。
垂管单位可参照本办法执行。
二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。
三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。
四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。
1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。
3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。
（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。
（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。
五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。
2023年镇委干部绩效工资考核指导方案2则第一则：绩效工资考核指导方案一、绩效工资考核的目的和意义绩效工资考核是对干部在工作中的表现进行评价和奖励的一种制度安排，旨在激励干部积极工作，提高工作效率，推动实现镇委各项工作目标。
二、考核内容和要求1.工作业绩考核：将工作业绩作为考核的核心内容，主要包括任务完成情况、工作质量、工作效果等。
要求干部在任职期间完成各项工作任务，并取得良好的效果和口碑。
2.能力素质考核：评价干部的专业知识、业务能力、组织协调能力、沟通协商能力、创新能力等，要求干部具备较强的专业素质和综合能力。
3.廉政纪律考核：评价干部在任职期间的廉政纪律表现，包括反腐倡廉、廉洁自律、拒腐防变等，要求干部严格遵守中央八项规定和自治区纪委的相关要求。
4.群众满意度考核：评价干部在群众工作中的表现和影响力，包括解决群众反映的问题、传播正能量、加强联系服务等。
三、考核方法和程序1.考核方法：采用定量和定性相结合的考核方法，既要有具体数据支撑，也要充分考虑干部的个人特点和工作环境。
2.考核程序：按照年度进行考核，分为自评、部门评议、综合评定和考核结果公示四个环节。
（1）自评环节：干部自行填写绩效工资考核表，全面总结和评价自己的工作业绩，发现问题和不足，积极改进。
（2）部门评议环节：由干部所在的部门或单位对干部的工作进行评议，对其在工作中的表现进行客观评价和意见反馈。
（3）综合评定环节：综合考虑干部的自评和部门评议结果，由考核小组对干部进行综合评定。
（4）考核结果公示环节：将考核结果向干部公示，并接受干部的申诉和建议。
四、考核结果和奖励办法1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对于优秀和称职的干部，将给予相应的绩效工资奖励。
2.绩效工资奖励标准根据绩效考核结果和工作责任等因素进行综合考虑，区别对待，公平合理。
3.不称职的干部将面临相应的惩罚措施，并要求其进行相应的工作改进。
五、绩效工资考核监督机制建立绩效工资考核监督机制，由纪委、工会和相关部门共同参与，对考核结果进行监督和评估，确保绩效工资考核的公正性和透明度。
乡镇干部工作绩效考核奖惩制度为进一步加强干部思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作目标考核管理。
具体办法如下：一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。
二、对每位干部的工作实行量化考核，总分100分，凡年终综合评分在60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）～70分的为基本称职（基本合格），70分（含70分）～90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。
三、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立干部完成情况管理台账，由镇党委组织员实行动态考核记分，每个星期五由党政班子各位领导和党政办将干部职工的考核记录交到镇党委组织员处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。
每月初由党政办将每名干部的得失分情况在公示栏内予以通报。
四、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话，每谈话一次扣5分，并扣除其本人年终目标奖的5%，谈话后仍无明显改变的作待岗处理。
五、遇突发事件处置或大型接待活动需要调度人员时，按镇领导或党政办通知调度人数核实，非特殊情况每少到位1次扣2分，并扣除个人年终目标奖的2%，干部无故不服从统一调度达到2次的，进行诫勉谈话。
六、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管负责人、具体责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。
每被通报批评或进行诫勉谈话一次扣5分，并扣分管领导和相关责任人年终目标奖的5%，并视情节严重予以待岗处理,并报县委组织部、县纪委备案。
2023某乡机关干部绩效考评方案一、背景说明随着经济社会的发展，为了更好地推进某乡机关干部的工作质量和效益，提高工作效率，提升工作业绩，我们制定了以下绩效考评方案。
二、绩效考评指标1.工作目标完成情况：按照年度工作计划制定的工作目标，评估各干部在年度内的完成情况。
2.工作质量：评估各干部在工作中的准确性、规范性、创新性等指标，以保证工作的质量和可持续发展。
3.工作效率：评估各干部在工作中的执行力、配合度和响应速度，以提高工作效率和响应能力。
4.服务态度：评估各干部的服务态度、沟通能力和解决问题的能力，以提高对群众的服务水平和满意度。
5.团队合作：评估各干部在团队合作中的贡献度和合作态度，以保证工作团队的和谐和顺畅。
三、考评方法1.自评：每名干部自行对自己的工作进行评估，填写自评表，详细陈述自己在各项指标上的得分情况，并附上相应的证明材料。
2.部门经理评价：各干部的直接上级（部门经理）对下属进行评估，填写部门经理评价表，对下属在各项指标上的表现进行评分，并提出意见和建议。
3.同事评价：干部的同事对其进行评价，填写同事评价表，对干部在工作中的表现进行评分，并提出意见和建议。
4.群众评价：向部门所服务的群众发放调查问卷，对各干部在服务态度、沟通能力和解决问题的能力等方面进行评价，并收集反馈意见。
5.综合考评：将自评、部门经理评价、同事评价和群众评价的结果进行综合评定，并按照一定的比例进行加权计算。
四、考评周期绩效考评周期为一年，按照年度计划进行考评。
具体考评时间为每年的年底，在12月份进行绩效考评。
五、考评结果及使用1.考评结果将形成绩效档案。
绩效考评结果将作为干部晋升、奖惩、加薪等的重要依据。
2.考评结果将用于培训和激励措施的制定。
根据考评结果，制定相应的培训计划，帮助干部提高工作能力。
在激励措施方面，通过对绩效优秀干部的嘉奖、奖金等方式进行激励。
3.考评结果将用于选拔和任免干部。
考评结果将作为选拔和任免干部的重要依据，通过选拔和任免程序，确保优秀干部能够得到合理的奖励和晋升机会。
202X年安康乡部机关干部绩效考核办法202X年安康乡机关干部绩效考核办法（试行）为进一步强化岗位责任落实，充分调动机关干部的工作积极性，切实提高工作质量和工作效率，根据全县绩效考核实施方案，结合我乡实际，特制定本考核办法。
一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。
二、考核对象乡机关全体干部（借调人员除外，水管站、渔场在编在职干部单独考核）。
三、考核方式干部绩效考核由日常工作考核、年度测评考核和奖励加分考核三部分组成。
日常工作考核、年度测评考核采用百分制计分，分别按80%、20%的权重计入总分。
日常工作考核实行基分制，基分扣完为止，不实行倒扣分。
奖励加分考核实行加分制，同一项工作多层次获奖的，只按最高层次加分。
日常工作考核。
由乡绩效考核领导小组办公室按照月考核、季公示、半年通报的方式进行。
2、年度测评考核。
每年至少召开1次以上机关干部测评大会，确定测评考核结果。
3、奖励加分考核。
采取干部申报、乡绩效考核办初审、乡绩效考核领导小组认定等程序进行。
四、考核内容及分值（一）日常工作考核（80分）1、基础工作（30分）⑴日常考勤。
工作日上下班、节假日值班实行指纹打卡签到，未按规定打卡的每次扣分；工作日旷工的，每天扣2分；全年请事假3天以上未抵扣年休假的，每超过1天扣1分（因病或其他法定请假事项不纳入考核）。
⑵会务考核。
单位组织的会议、学习及其他重要活动，无故迟到、早退的每次扣分，无故缺席的每次扣1分。
学习记录不完善的，每项每次扣分。
会议、学习过程中随意走动、大声喧哗、手机响铃的，每项每次扣分。
⑶干部作风。
上班期间严禁做与工作无关的事情，凡被乡绩效考核办发现的，每人次扣3分，被省、市、县督查发现的，每人次分别扣10分、8分、5分。
⑷办公管理。
机关干部办公区，每月随机检查中发现有脏乱差现象的，相关干部每人次各扣1分。
下班离开办公场所、个人房间后，未关闭电脑、空调、灯、门、烤火炉的，相关干部每人次各扣1分。
某乡机关干部绩效考评方案范本全体机关干部。
二、考核内容1、考勤；2、业务工作；3、驻村抓点等工作；4、临时交办工作；5、其他工作（___、信息报送等）。
三、考核基数机关干部每人每年基础分___分（每月___分）。
四、考评方法建立机关干部考核台帐，采取奖扣分制，由各分管领导按以下计分办法提供计分依据交机关效能办___、汇总、登记，并定期通报各干部积分情况，接受干部监督。
（一）考勤迟到早退每次扣___分，缺席会议或脱岗每次扣___分，因私请假（病假及法定假日除外）每天扣___分，无特殊原因通讯不畅导致领导无法联系每次扣___分。
全年考勤请假___天以下，且无迟到、早退、缺岗、缺会现象的奖___分。
（二）业务工作具体负责的业务工作受到县主管部门表彰的奖___分，通报表扬（凭文件依据）奖___分，被县主管部门评为不达标或通报批评的（凭文件依据）分别扣___分、___分；受到县委县政府或市级以上部门表彰的奖___分，被县委县政府或市级以上主管部门评为不达标或通报批评（含全县性大会点名批评）的分别扣___分、___分。
因工作懈怠责任心差导致全乡工作被动或在干部群众中造成较坏影响的，经乡党政联席会审核后，相关责任干部每次扣___分。
（三）、驻村抓点等中心工作农村工作组：列入全乡单项考核或阶段性评比工作，前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；列入乡重点工作年终综合考评的工作按年终考核结果排位前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；阶段性评比工作主要包括烟叶生产的育苗、整地、移栽、收购和计划生育的四个季度排位，新农村建设、党建工作的上半年、下半年调度排位；单项工作主要包括招工、新农保、新农合、沼气池建设及分管领导确定须列入临时性考核排位的单项工作，按最后一次结果排位。
计生工作组：业务挂村人员实行计划生育阶段性评比，对前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分。
第一篇：XXX乡机关干部绩效考核办法XXX乡机关干部目标管理绩效考核办法为规范行为，转变作风，充分调动全乡干部职工的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和乡党委、政府安排的各项工作任务，制定本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，奖励与处罚并举，通过客观、公平公开、公正地对机关干部个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖罚，有效体现干与不干、干多与干少干好与干差的差别，促使全体干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变干部作风和机关作风。
二、适用范围及时间（一）本办法适用于乡机关全体在职干部、职工（不含离岗待退人员和乡聘用的后勤人员）。
（二）本办法从XXXX年XX月XX日起执行。
三、考核机构成立乡机关干部目标管理绩效考核小组，负责考核工作。
组长：XXX（乡党委书记）副组长：XXX（乡党委副书记、乡长）成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXX四、考核方式干部绩效考评根据目标管理责任制的规定，以综合考核与群众、领导、自我评价相结合，实行周计划、月总结、季讲评、年考核制度。
年初，干部按岗位职责和所承担的各项任务向干部群众承诺，一月一总结，一季度一测评半年全年综合考核。
干部职工个人考评实行积分制，以100分为基础分，对应考评细化标准行为进行扣分或加分。
季度考核分占绩效考核分的20% 。
五、考核内容考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作、新增工作等四方面，基础分为100分。
（一）思想作风品德（10分）1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法得2分；如发生一例违反政策的行为不得分，发生一列或违纪行为被有关单位查处的，一票否决，扣10分。
2、维护政府形象和群众利益，公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得2分；发生一例损害政府形象或其中利益的不得分。
3、实事求是，坚持真理，得2分；如有欺上瞒下、掩饰工作过失的每次酌情扣分，造成严重影响或后果的不得分。
最新整理乡村机关干部职工绩效考核制度为充分调动机关干部职工的工作积极性，提高工作效率，实现干部职工的能绩管理。
根据国家公务员管理有关规定，结合我乡实际情况，特制定本考核办法：一、考核办法考核采用1000分制。
分两块进行考核：一块为村级工作，主要包括计划生育、社会稳定、农民减负、村级财务、人口普查、安全生产、合作医疗、农技服务、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林权林地换发证、村级班子建设等13项；另一块为本职工作。
考核对象分干部职工、未干部职工、计生办工作人员三类。
(一)、干部职工考核分为五项：1、计划生育（200分）。
2、社会稳定（100分）。
3、农民减负（50分）。
4、村级其它10项工作（50分）。
以上四项与所工作挂钩，实行同奖同罚。
按所得分情况的比例计算，其中80%与所得分捆绑考核，20% 所村干部打分。
5、本职工作（600分）。
考核实行干部职工打分与党政领导评议相结合，60% 全体干部职工集体打分，40% 党政领导集体评议。
会议出勤不列入年终考核范围，其所罚款财政代扣，作为团活动经费。
（二）、未的干部职工：600分用于考核本职工作，其中60% 全体干部职工集体打分，40% 党政领导集体评议。
400分按干部计划生育、社会稳定、农民减负三项得分情况取所有干部职工的平均分。
（三）、计生办工作人员：400分用于考核本职工作，计生办工作人员和村计生专干打分评定。
600分按所的计划生育工作情况考核，联一个村以上的，按所的总分取平均分计算。
其中所被一票否决的，扣除60%的年终奖金福利。
二、考核程序1、成立乡目标管理考核领导小组，同志任组长，同志为副组长，其他党政领导为成员，领导小组下设办公室，同志任办公室主任。
2、逐月考核各项工作，并公布考核结果。
3、年终召开党政办公会、乡村干部会，集体打分评定。
三、考核结果运用1、年终奖金福利严格按得分情况兑现。
2、得分最少的干部职工年终考核无条件评为基本称职。
3、凡工作被一票否决的年终不得评先评优,取消年终奖金福利，并定为不称职。
XX镇机关行政事业干部绩效考核实施方案为充分调动机关干部工作积极性和主动性，提高镇党委、政府的办事效能，推动全镇各项工作任务落地，按照省、市、县有关精神，结合我镇实际，现就推行机关行政事业干部绩效考核工作制定如下实施方案：一、考核对象镇机关行政事业全体在编在岗干部。
二、考核原则坚持“客观公正、民主公开、注重实效、奖优罚劣”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
三、组织机构为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由镇党委书记XX同志任组长，镇党委副书记、镇长XX同志任副组长，镇其他党政班子为成员。
领导小组下设绩效考核办公室（设党政办），由XX同志任主任，XX为成员。
主要职责是，按照本绩效考核工作办法，对机关干部职工进行量化考核，并提出认定考核分数和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。
四、考核办法年度绩效考核实行百分制，总分为100分。
按照“季考核、年总评”的步骤，将总分量化分值为：中心工作及业务工作考核60分；日常共性工作考核20分；主要领导评价20分。
占年度绩效总分值的70%，具体折算办法为：（（4个季度考核总分相加）÷4）x70%。
年总评采取民主测评方式进行，参照个人分管和经办的业务在全县各乡镇排名情况，占年度绩效总分值的30%。
年度绩效由季度考核平均分和年总评民主测评得分两部分组成。
（一）中心工作及业务工作考核（各组组长对组员考评打分）（60分）1、招商财税组1、进园项目、固投，按时完成县委、县政府下达的招商引资任务，完成任务得满分，未完成任务酌情扣分（15分）。
2、日常招商业务及信息报送，及时主动完成日常招商业务报送及提供招商信息得满分,差欠一次扣1分,扣完为止（5分）。
3、规上企业申报与企业帮扶管理，能积极与所帮扶企业联系沟通，为企业解救力所能及的问题（10分）。
4、企业招工任务，能积极宣传到户，圆满完成任务数，促进劳动力就近就业（10分）。
五庙乡机关绩效考核内容及细则（100分）考核内容序号考核指标评分办法得分围绕中心、服务三农（30分）1 效能建设（20分）每半年由乡机关绩效考核领导小组组织党代表、各级人大代表、政协委员、企业法人代表、各界人士代表，对乡直单位进行民主评议，满意率在90%以上的得16分，低于80%的每少一个百分点扣1分，扣完为止；对党委政府领导同志批办件（含网络信箱交办件），及时办理或回复的得2分,超时办理或回复的每件扣0.5分，未办理的每件扣1分;按时参加党委政府召开的会议的得2分，无故缺席的每次扣1分，迟到或早退的每次扣0.5分。
2 窗口服务（10分）窗口单位领导重视，支持窗口工作2分；窗口工作人员服务态度、工作效率情况8分，办件中出现人为差错一次扣1分，被群众投诉一次扣2分，效能建设民主测评后三名每次扣2分，扣完为止。
社会事业（30分）3 综治维稳信访（10分）单位当年发生治安案件、安全事故每起扣1分，单位当年发生集体上访、越级上访的每起扣2分，本项分值不够的扣总分。
4 安全生产（10分）建立安全生产领导责任制度（4分）；单位无安全隐患(6分)，出现安全事故的不得分，并倒扣10分。
5 文明创建、人口和计划生育（10分）（1）文明创建（5分）：单位设立公民道德行为规范“二十字”纲要、市民“八不一做到”、“三管好”、“黄山松精神”、“八荣八耻”五标牌2分；单位环境卫生和责任区、路段卫生整治情况：门前“三包”、门内达标、环境优美、服务优3分，一般的得2分，差的不得分；（2）人口和计划生育（5分）：重视并支持人口和计划生育工作（2分）；单位职工（含临时聘用人员）没有违反计划生育政策（3分）党的建设（40分）6 班子建设（10分）能围绕党委、政府工作中心，切实履行本单位职能得2分，一般得1分，较差不得分；积极完成党委、政府交办的工作得2分，一般得1分，较差不得分；坚持民主集中制原则，班子团结协调，凝聚力和战斗力强，根据测评优秀率达100%得3分，达95%得2分，达90%得1分，达85%得0.5分；工作热情高，精神状态好得1.5分，一般的得1分，较差的不得分；党务和财务公开得1.5分，一般的得1分，较差的不得分。
