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万华集团责任中心业绩评价管理制度final1 烟台万华合成革集团责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则(1)第二章组织和职责(1)第三章制定标准和评价原则(4)第四章评价流程(6)第五章评价周期和内容(7)第六章评价量化办法(8)第七章评价结果运用(9)第八章评价文档归档、保管和查阅(11)第九章附则(11)附表一：评价目标(12)附表二：评价结果量化表(13)责任中心业绩评价管理制度第一章总则第一条为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实万华集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。
第二条责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对万华集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。
第三条本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织和职责第五条集团公司董事局是集团公司业绩评价的决策机构。
其职责包括：（1）审批集团公司业绩评价管理制度；（2）审批集团公司业绩评价标准；（3）审批集团公司业绩评价目标；（4）审批集团公司业绩评价结果；（5）审批评价结果运用方案。
第六条集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；（2）审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；（3）审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；（4）审批集团公司职能部门业绩评价结果和权属公司业绩评价结果；（5）审批团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
A有限公司战略规划管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (3)第二章公司战略规划组织机构 (4)第三章公司战略规划内容要求 (6)第四章公司战略规划编制和调整 (8)第五章公司战略实行监控与反省 (11)第六章公司战略规划文档归档、保留和查阅 (13)第七章附则 (14)第一章总则第一条为加强 A 省交通运输公司有限公司（以下简称“公司公司”）的战略管理，科学指导公司公司及各二级成员单位的战略规划、战略实行与监控以及战略反省活动等，保证公司公司整体战略目标的达成，特拟订本战略规划管理制度。
第二条本管理制度中的战略规划，是指公司公司依据国家发展规划和家产政策，在剖析外面环境和内部条件现状及其变化趋向的基础上，为公司的长久生计与发展所建立出的将来一准期间内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。
要点为公司五年发展战略规划，及依据公司外面环境和内部状况的变化和发展合时的转动调整。
第三条本管理制度对公司公司战略规划的建立思路、规划内容、规划流程、规划周期、转动调整、落实推动等做出了规定，是睁开公司整体战略规划工作的依照。
公司公司和各二级成员单位一定依照履行，各参股公司可参照履行。
第二章公司战略规划组织机构第四条公司公司战略规划的组织机构包含公司公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理有关部门等。
第五条公司公司董事会是公司战略规划管理的最高决策机构，其中心职责包含：（一）审批公司战略规划，并上报国资委赞同；（二）审批公司战略规划调整提案；（三）审批公司各二级成员单位战略规划及调整提案；（四）对有关战略规划管理的各项重要事项进行判决；第六条公司公司战略与投资委员会是公司战略规划的审议机构，辅助董事会进行战略规划管理有关工作，其中心职责包含：（一）研究公司公司发展战略和中长久规划，并向董事会提出审议建议；（二）经董事会赞同，能够邀请中介机构为其决策供给专业建议；（三）审议公司公司战略反省报告，并提出建议。
万华集团-技术研发项目管理制度final1烟台万华合成革集团技术研发项目管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章总则(1)第二章组织和职责(1)第三章技术研发项目决策管理(2)第四章技术研发项目过程管理(4)第五章技术研发项目成果评价和管理(4)第六章附则(4)技术研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范烟台万华合成革集团有限公司和权属公司的技术研发活动，加强对技术研发项目的管理，培养集团核心竞争力，确保集团健康稳定发展，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、改进工艺项目、新产品开发项目等。
第三条技术研发活动应符合集团中长期战略发展规划。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第五条本制度适用于集团公司和权属公司。
第二章组织和职责第六条集团公司设战略发展部，战略发展部是集团公司实施技术研发项目管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善集团公司技术研发项目管理制度；（2）、论证与监管；（3）（4）第七条权属公司经营层负责授权范围以内技术研发项目的审批。
第八条权属公司董事会负责权属公司技术研发项目的审批。
第九条集团公司总裁办公会负责集团公司技术研发项目的审批和权属公司技术研发项目的审核。
第三章技术研发项目决策管理第十条集团技术研发项目管理实行审批制、审核制和备案制相结合的方式。
第十一条实行审批制的技术研发项目是指集团公司投资的技术研发项目。
第十二条实行审核制的技术研发项目是指：（1）关系到权属公司核心技术研发或改造的项目；（2）关系到权属公司战略发展的技术研发项目；（3）权属公司投资在（含）XXXX 万元以上的技术研发项目。
第十三条实行备案制的技术研发项目是指上述范围以外的权属公司技术研发项目。
万华集团-融资管理制度final1 烟台万华合成革集团融资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月融资管理制度目录第一章总则(1)第二章组织和职责(1)第三章融资决策管理(2)第四章融资过程管理(4)第五章融资结果评价和融资责任(4)第六章附则(5)融资管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司和权属公司的融资行为，加强融资管理和财务监控，降低融资成本，有效防范财务风险，维护集团整体利益，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度中所称融资，包括权益性融资和债务性融资。
权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。
第三条融资活动应符合集团中长期战略发展规划。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“集团”是指万华集团，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第五条本制度适用于集团公司和权属公司。
第二章组织和职责第六条资产管理部是集团公司实施融资管理的职能部门，其主要职责包括：（1）完善集团公司融资管理制度；（2）策划、论证与监管；（3）（4）集团对外担保的审查论证；（5）第七条集团公司审计监察部负责融资活动进行定期和不定期的审计。
第八条权属公司经营层负责权属公司董事会授权范围以内项目的审批。
第九条权属公司董事会负责权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。
第十条集团公司总裁办公会负责集团公司融资项目授权范围内的审批和权属公司融资项目授权范围内的审核。
第十一条集团公司董事局负责集团公司融资项目的审批和权属公司融资项目的审核。
第三章融资决策管理第十二条集团融资管理实行审核制、审批制和备案制相结合的方式。
第十三条实行审核制的融资活动包括：（1）权属公司权益性融资；（2）权属公司年度融资计划以外的债务性融资；（3）权属公司债务性融资金额在万元以上；（4）权属公司之间的互保活动；（5）权属公司对外担保；（6）需审核的权属公司投资项目的融资方案。
机密
烟台万华合成革集团
战略规划管理制度
北京新华信管理顾问有限公司
2003年11月
战略规划管理制度
目录
烟台万华合成革集团战略规划管理制度 (1)
第一章总则 (1)
第二章战略规划管理机构 (1)
第三章战略规划内容要求 (2)
第四章万华集团战略规划流程 (3)
第五章权属公司战略规划审核流程 (4)
第六章战略规划编制和调整时间安排 (5)
第七章战略规划文档归档、保管和查阅 (5)
第八章附则 (6)
战略规划管理制度
第一章总则
第一条为加强烟台万华集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。
第二条本制度中的万华集团战略规划是指万华集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“集团”是指万华集团，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第四条本制度对万华集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是万华集团开展战略规划工作的依据，烟台万华集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。
第二章战略规划管理机构
第五条烟台万华集团战略规划的管理机构包括烟台万华集团公司董事局、烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司战略发展部第六条烟台万华集团公司董事局是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：
（1）审批万华集团战略规划；
（2）审批万华集团战略规划年度调整提案；
（3）审议万华集团权属公司战略规划，形成决议；
（4）审议万华集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；
（5）对相关万华集团战略规划的各项重大事项进行决定。
第七条烟台万华集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：
（1）审核万华集团战略规划，形成意见；
（2）审核万华集团战略规划年度调整提案，形成意见；
（3）审核万华集团权属公司战略规划，形成意见；
（4）审核万华集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；
（5）对相关万华集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第八条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团战略规划议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第九条烟台万华集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：
（1）组织制订万华集团各项战略规划管理制度；
（2）组织制订万华集团战略规划，对万华集团战略规划进行年度调整；
（3）建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；
（4）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；
（5）监督集团战略规划的实施。
第三章战略规划内容要求
第十条万华集团战略规划包括集团战略规划和权属公司战略规划
第十一条集团战略需要包括以下内容：
（1）集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；
（2）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；
（3）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；
（4）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第十二条权属公司战略需要包括以下内容：
（1）权属公司战略总结与环境分析：对权属公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；
（2）权属公司战略规划：分析并确定权属公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集团战
略保持一致；
（3）权属公司核心业务发展战略：分析并确定权属公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内
容必须同集团战略保持一致；
（4）权属公司战略措施规划：分析并确定权属公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、
人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目
标、时间进度、措施步骤；
（5）权属公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；
（6）权属公司财务指标规划：对权属公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与
集团战略规划保持一致。
第四章万华集团战略规划流程
第十三条万华集团战略规划流程包括集团战略规划编制流程、集团战略规划调整流程。
第十四条集团战略规划编制流程包括以下步骤：
（1）集团公司战略发展部发出战略规划准备通知；
（2）集团公司各部门和集团权属公司准备并提供本单位的战略规划相关信息；
（3）集团公司战略发展部制订集团战略规划草案；
（4）集团公司分解集团战略规划目标，征求集团公司各部门和集团各权属公司的建议和意见；
（5）集团公司各部门和集团各权属公司就本单位的战略发展目标提出建议和意见；
（6）集团公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案；
（7）集团公司分管副总裁审核战略规划提案，并出示审核意见；
（8）集团公司总裁办公会审议战略规划提案，并做出审议意见；
（9）集团公司董事局审批战略规划提案；
（10）集团公司战略发展部确定战略规划正式稿。
第十五条集团战略规划调整流程包括以下步骤：
（1）集团公司战略发展部发出战略调整准备通知；
（2）集团公司各部门和集团各权属公司提供战略调整意见；
（3）集团公司战略发展部制订战略调整提案；
（4）集团公司分管副总裁审核战略调整提案，并出示意见；
（5）集团公司总裁办公会审议战略调整提案；并做出审议意见；
（6）集团公司董事局审批战略调整提案；
（7）集团公司战略发展部确定调整后的战略规划正式稿。
第五章权属公司战略规划审核流程
第十六条权属公司战略规划审核流程包括权属公司战略规划审核流程、权属公司战略规划调整审核流程。
第十七条权属公司战略规划审核流程包括以下步骤：
（1）集团公司战略发展部根据集团战略规划，形成对权属公司战略规划的建议；
（2）权属公司根据自己的战略调研分析，和集团公司战略发展部提交的建议，制订本公司战略规划；
（3）权属公司经营层将战略规划草案提交到董事会；
（4）集团公司外派董事审核权属公司战略规划提案，并出具意见；
（5）集团公司战略发展部审核权属公司战略规划提案，并出示专业意见；
（6）集团公司分管副总裁审核权属公司战略规划提案，并出示意见；
（7）集团公司总裁办公会审议权属公司战略规划提案，并做出审议意见；
（8）集团公司董事局审议权属公司战略规划提案，并形成决议；
（9）集团公司董事局主席在权属公司股东大会上代表集团公司对权属公司战略规划进行表决；
（10）权属公司股东大会表决通过后，形成权属公司战略规划正式稿。
第十八条权属公司战略规划调整审核流程包括以下步骤：
（1）权属公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订权属公司战略修订提案；
（2）权属公司将战略修订提案提交到权属公司董事会审议；
（3）集团公司外派董事将权属公司战略调整提案转交集团公司战略发展部审核，战略发展部出具专业意见；
（4）集团公司分管副总裁审核权属公司战略调整提案，并出示审核意见；
（5）集团公司总裁办公会审议权属公司战略调整提案，并做出审议意见；
（6）集团公司董事局审批权属公司战略调整提案；
（7）集团公司战略发展部根据董事局决议，制订对权属公司战略修订的意见；
（8）集团公司外派董事根据集团公司意见，在权属公司董事会上对权属公司战略规划调整进行表决。
第六章战略规划编制和调整时间安排
第十九条万华集团战略规划自2005年起，每三年编制一次。
集团公司战略发展部自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年3月1日前提出战略规划提案，在4月1前完成编制工作。
第二十条在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。
集团公司战略发展部自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成战略规划调整工作。
第二十一条权属公司战略规划自2005年起，每三年编制一次。
权属公司自前一年8月1日开始相关准备工作，在当年4月1日前提出战略规划提案，在5月1日前完成编制工作。
第二十二条在非编制计划年度，权属公司战略规划每年调整一次。
权属公司自前一年11月1日开始相关准备工作，在当年12月31日前提出战略规划调整提案，在1月31日前完成调整。
第七章战略规划文档归档、保管和查阅
第二十三条集团战略规划文档包括集团战略规划文件、集团战略规划调整文件、权属公司战略规划文件、权属公司战略规划调整文件。
第二十四条集团战略规划文档统一由集团公司战略发展部进行保管。
第二十五条集团公司战略发展部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。
第二十六条集团战略规划文档是重要的档案，集团公司战略发展部要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。
第八章附则
第二十七条本制度由烟台万华集团公司战略发展部起草和修订，经由烟台万华集团公司总裁审批后发布。
第二十八条本制度自发布之日起施行。
第二十九条本制度由烟台万华集团公司战略发展部负责解释。
