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第一章 绪论
一、战略管理的基本问题及其演进
1．战略与企业战略管理的基本问题
·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。
·“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。
·企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即长远、生存和发展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。
·企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续利润才能为企业提供生存与发展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。
·超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类型的经济租，分别是：
（1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润；
（2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差；
（3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报；
（4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。
·“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企业面对的问题主要有两类：
第一章 战略管理的产生与发展
第一节 战略管理的本质
一、战略管理定义
企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
二、战略管理的本质
（一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。（1、管理基础、2、职能管理、战略管理。）
（二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。
（三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。
第一节 战备管理的产生
第一阶段：生产管理时代
第二阶段：经营管理时代
第三阶段：战略管理时代
时间 阶段（时代） 特点 管理者 营销
观念 管理
属性 经营
导向
十九世纪末、二十世纪初——二十世纪四十年代中期 生
产
管
理
时
代
二十世纪四十年代后期——二十世纪六十年代中期 经
营
管
理
时
代
二十世纪六十年代中期——至今 战
略
管
理
时
代
图1-1
2
出发点 中心 手段 目的
工厂
产品 推销和促销 通过扩大消费者需求来获取利润
（a） 推销观念
目标市场 顾客需求 协调市场营销 通过满足消费者需求来获取利润
(b) 市场营销观念
未来投入 投入 产出 未来产出
生产管理
经营管理
第一章 绪论
一、战略管理的基本问题及其演进
1．战略与企业战略管理的基本问题
·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强
调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体
在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。
·“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了
更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将
战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。
·企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即
长远、生存和发展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于
企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。
·企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续
利润才能为企业提供生存与发展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为
会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了
“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。
·超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类
型的经济租，分别是：
（1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润；
（2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差；
（3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知
识的回报；
（4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。
·“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企
业面对的问题主要有两类：
（1）企业向何处去获取赖以生存和发展的超额利润的问题，也即企业经营方向和业务
战略管理讲义
The pony was revised in January 2021
企业战略管理
卓有成效的管理者
职业经理人培训课程之
主讲：王继前 教授
香港资深企业管理专家，美国西海岸大学WestCoastUniversity亚太区DBA项目博士生导师，加拿大美国商学院客座教授，美国纽约大学MBA；香港致信国际企业咨询机构高级合伙人；长沙致信创业培训学校校长；中国职业经理人CCMC认证高级讲师；世界劳工组织（ILO）高级SYB创业培训师，美国PDP国际管理学苑企业领导战略和人力资源战略管理教练；上海《科技创业》杂上篇 战略管理概论
第一讲 什么是战略
一．什么是战略
孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事。
☆ 战略的定义：
战略是以未来为基础的，为企业的生存和发展进行的总体谋划。
战略（Strategy）：相互博弈的主体重点的、全局性的谋划。
– 背景：战争或竞争
– 主体：对抗各方
– 目的：克敌制胜
（1）谋划
– 内容：谋略
（2）行动
- 性质：重大、未来、长远、全局
☆ 战略定义的五个层次 ◎ 战略是一套模式 （Pattern）
• ◎ 战略是一种定位（Position）
• ◎ 战略是一种选择（Choice）
• ◎ 战略是一种看法（Perspective）
• ◎ 战略是一种概念（Concept）
☆ 与战略相关的重要概念
战略与使命、愿景、目标的关系
– 使命、根本目标、长期目标是战略服务的对象。
– 使命是战略制定与实施中的核心思想。
– 愿景是企业期望的战略实施结果。
– 战略为使命、愿景、根本目标、长期目标的实现确定了行动方针和资源分配方案
