公司战略与风险管理（2019）考试辅导 第五章+公司治理
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第五章 公司治理
本章考情分析
本章属于次重点章。本章涉及的内容：①公司治理概述；②三大公司治理问题；③公司内部治理结构和外部治理机制；④公司治理的基础设施。
题型题量分析
本章考试的题型一般为客观题和简答题。“公司治理”这部分内容过去一直是作为相关章的一节内容，近3年平均分值为2分。但2018年教材将该部分内容独立为一章，并进行了完善和补充，2019年教材内容进一步完善，由此可以看出本章内容在考试中的重要性。
2019年需要重点关注以下内容可能会考主观题：三大公司治理问题、公司内部治理结构和外部治理机制。
本章教材主要变化
2019年教材本章内容与2018年教材相比，主要变化：①将第一节和第二节合并，节名变为“公司治理概述”；②第一节增加“公司制企业的特征”，删去“二、企业理论”；③第二节“‘内部人控制’问题主要表现”重新编写，“‘隧道挖掘’问题的表现”重新编写，新增“（三）如何保护中小股东的权益”；④第三节删去“机构投资者的行动主义内涵”，新增“机构投资者的特征”；⑤新增【案例5.1】、【案例5.2】、【案例5.3】、【案例5.4】4个案例，删除原【案例5.1】和【案例5.2】；⑥部分文字表述修改。
第一节 公司治理概述
一、企业的起源与演进（★）
纵观企业制度的演进发展史，基本可以划分为两大阶段：以业主制企业和合伙制企业为代表的古典企业制度时期和以公司制企业为代表的现代企业制度时期。随着生产经营规模的扩大和资本筹措与供应途径的变化，企业的形式经历了“业主制—合伙制—公司制”的发展。
（一）业主制企业
业主制是最早存在的企业制度。业主制企业的优点：
（1）企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，经营管理灵活，法律登记手续简单，容易创立和解散。
（2）企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有，业主享有完全自主权，便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。
第8章 战略方案的选择
一． 判断正误
1．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）
2．根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（ ）
3．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ ）
二． 单选题
1．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。
A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类
三． 多选题
1．生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略
D．调整战略 E．退出战略
2．生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略
D．退出战略 E．转移战略
五．简答题
六．论述题
1． 试述战略选择中常见的几种误区。
2． 试述战略选择矩阵的战略建议。
答案参考
一.判断正误
1． √
2．√
3． ×
二.单选题
1． B
三.多选题
1． ABDE
2． ABCD
四．论述题
3． 试述战略选择中常见的几种误区。
4．试述战略选择矩阵的战略建议。（参考教材）
公司战略与风险管理（2019）考试辅导 第三章+战略选择
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第三章 战略选择
【知识点11】企业战略联盟
一、定义
（一）战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
（二）企业战略联盟是合作竞争最主要形式之一。
（三）战略联盟作为现代企业制度创新中的一种，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。
二、战略联盟的基本特征
（一）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。
1.根据交易费用理论，企业组织存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。
2.并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态。新建方式的实质是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。
3.战略联盟内交易既是非企业的（交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构），也是非市场的（交易的进行并不完全依赖于市场价格机制）。战略联盟的形成模糊了企业和市场间的具体界限。 公司战略与风险管理（2019）考试辅导 第三章+战略选择
第2页 （二）从企业关系看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
联盟企业之间的协作关系主要表现为：
相互往来
的平等性 ①联盟成员均为独立法人实体，遵循自愿互利原则，为彼此的优势互补和合作利益所驱动，结成联盟。
②各成员企业始终拥有自己独立的决策权，不必受其他成员企业的决策所左右。
合作关系
的长期性 ①联盟关系不是企业间的一次性交易关系，而是稳定的长期合作关系。
②企业参与联盟的目标在于通过持续合作增强自身竞争优势，以实现长远收益最大化，而非短期利益。
整体利益
的互补性 ①联盟关系是一种成员间利益互补关系（非市场交易关系或辅助关系），可有效降低交易成本、产生协同效应。
第1页 公司战略与风险管理（英语）
专题一 战略管理
【总体考情分析】
一般简答题中有一道小题（一般是第一题）可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。对于《公司战略与风险管理》科目来讲，主要是以文字描述题目为主，对写作和汉译英能力要求较高，所以对于常见的知识点，都要考虑如何转化为英文作答的形式。
【授课形式和教学安排】
在本次教学中,老师将会按照专题的形式，同时结合具体例题，分别使用中文与英文双语进行讲解，并帮助学员提炼相关专业词汇及常用句型。在具体每个专题的讲解时，每个专题会以先列举常用的词汇、语句，最后结合典型例题的形式进行演练，部分专题在讲解中将会整合在一次授课中完成。
【为什么要学这门课】
1.聚集在55-59分这一分数段的考生是最多的；
2.全球经济一体化的要求。
3.提升个人职场竞争力。
【学习要求】
1.能够看着中文写出核心词汇；
2.能够默写出常用词组、句式的英文表达；
3.能够用所给句型举一反三造句。
4.对历年真题及例题自己能准确完整的用英文解答。
【学习方法】
1.将讲义和教材结合起来，把讲义中提到的核心词汇和关键句式抄录在教材相关位置；
2.课内与课外结合，经常看China daily的economic；
3.理论与实践结合，将学到的理论知识与考题，模拟题结合，举一反三的操练。
目 录
01 战略管理与分析 Strategic M&A
02 战略选择 Strategic selecting
03 战略实施 Strategic implementation
04 风险与风险管理 Risk & risk management
05 公司治理 Corporate Governance
专题一 战略管理
Strategic Management & Analysis
