领导力的价值观

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价值观共鸣：领导力的本源(职场经验)

谈到领导力，习惯于图像思维的我总会想到一副画面：有一个人在前面领跑，后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑?或者说领导力的本源是什么?

在微博上询问大家关于领导力的看法，有人说是人格魅力、人品;有人说是管理自己，然后影响他人的思维模式和行为习惯;有人说是正确抉择然后调配资源去执行的能力;也有人说对自己狠一点就是领导力，可谓众说纷纭。

可是，我想追寻的是，到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、青春、职业前途，甚至生命都交给领导者。试想在战场上，多少战士明知自己面临的使命会以生命为代价，但他们依然愿意追随指挥官从容赴死。这些战士为何如此奋不顾身呢?难道只是因为将军的人格魅力吗?

1963年，马丁•路德金在林肯纪念堂发表著名的演说《我有一个梦想》(IHaveaDream)时，没有发邀请函，也没有做声势浩大的宣传，却有25万人到现场聆听。为什么?大家仅仅是为了娱乐?还是因为马丁•路德金多么得富有学识和魅力?当然都不完全是!本质上是因为《我有一个梦想》的主题引起了大家内心的共鸣，或者说，马丁•路德金的心声和追随者内心的固有频率相似，引发了共鸣甚至共振。25万人不是为了马丁•路德金而来，而是为了他们自己内心的频率而来，这个频率就是他们的价值观。追随者是为了深藏于自己内心的价值观而追随。

不是吗?战士们相信，为国捐躯是多么的崇高，为了这个价值观的共鸣，他们愿意追随，甚至献出自己的生命。运动场上拼搏的运动员们，则相信荣誉团队的荣誉、国家的荣誉，他们付出毕生的努力，为的就是捧起奖杯、升起国旗、奏响国歌的那一刻。

在和平时期的企业里，有人愿意追随某个领导者去创业，赌上自己职业生涯的黄金时期;有人愿意加入某个团队，披星戴月，承受工作的艰辛和压力。这就是价值观共鸣产生的力量。

什么是价值观呢?价值观是指一个人对周围的客观事物(人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标;另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断事物有无价值及价值大小的评价标准。

领导力的价值导向领导者的核心价值观与行为准则

领导力在当今社会中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是关于权威和权力的问题，更与领导者的核心价值观和行为准则息息相关。本文将探讨领导力的价值导向，以及领导者的核心价值观和行为准则对于塑造优秀领导力的重要性。

众所周知，领导力是指影响他人并在组织中取得目标的能力。然而，在这个迅速变化的世界中，如何建立一种可持续的领导力依然是一个挑战。因此，价值导向成为了衡量领导力成功的一项重要指标。领导者的核心价值观和行为准则在塑造领导力的过程中起到了至关重要的作用。

首先，领导者的核心价值观是其价值观系统的核心要素。价值观是个人的信仰、原则和价值观念的集合，它们对行为和决策产生了重要影响。一个具有价值导向的领导者将始终以正直、诚信和责任为核心价值观，并通过自己的行为展现出这些价值观。例如，一个优秀的领导者会坚持承诺，始终言行一致。

其次，领导者的行为准则是其实践价值观的方式。行为准则是领导者在实际工作中所采取的行动方式和规范，它们反映了价值观和道德原则。例如，一个优秀的领导者会始终以身作则，注重员工的发展和激励。 同样重要的是，领导者的核心价值观和行为准则对于组织内部的员工激励和塑造企业文化都起着重要的作用。领导者的价值导向可以传递给组织中的员工，激发他们的工作动力和忠诚度。当一个领导者坚持公正和公平，关心员工的福祉，并在决策中考虑到员工的需求时，员工们将更加积极地参与工作，从而提高组织的绩效。

此外，领导者的核心价值观和行为准则还对团队合作和创新能力的发展具有至关重要的意义。一个价值导向的领导者将鼓励员工敢于创新，勇于表达自己的意见，并与团队成员共同协作解决问题。同时，领导者的核心价值观和行为准则也可以为团队成员树立一个良好的榜样，激发他们的积极性和合作精神，从而为团队的成功做出贡献。

综上所述，领导力的价值导向是塑造优秀领导力的重要因素。领导者的核心价值观和行为准则对于个人和组织的发展都具有重要影响。价值导向的领导才能够在充满挑战和不确定性的环境中取得成功，树立良好的榜样，并激发团队成员的潜力。只有具备正确的价值观和行为准则，领导者才能真正发挥出优秀的领导力，推动组织的进步和发展。

价值观：领导力的种子

--明阳天下拓展培训

一位咨询顾问讲过这样一个笑话，“你到任何、、、一家企业，和一位员工或经理坐下来对他访谈一阵。然后你很严肃地对他说，‘我觉得贵公司的内部沟通有不少问题。深入的看，根源是领导力不足’。他多半会很佩服的看着你，觉得你说到了点子上。”

这虽是一个笑话，却暴露出了企业领导力困惑的普遍性。难怪在商学院的招生广告里，“We develop those leaders who develop people

who develop business”（我们提升领导，领导开发人才，人才推进业务）之类的口号屡见不鲜，而畅销书榜单中，领导力也是长年的关键词。然而，“领导力就像爱情，人人都知道它的存在，却很少有人能把它说清楚。”

什么是价值观领导

有人的地方就有领导，领导的历史同人类文明一样悠久、深远。现代管理学对领导的研究也有近百年的历史，出现了数十种影响力较大的理论，包括“伟人论”、行为理论、情境论、变革型领导、认知型领导、魅力型领导等等。这些领导学理论仍然需要回答两个重要问题：领导人究竟靠什么来影响和改变下属？领导者要能激励下属，那么领导者自己是通过什么要素来驱动？

与此同时，当前的企业实践对领导力也提出了更高的要求：知识员工的作用越来越大，给人力资源管理带来挑战；组织形态的变化和工作方式的转变，威胁到员工满意度和归属感；组织外部的竞争、经济和劳动力市场的全球化，增加了成员的焦虑、紧张和不确定感，加上公司丑闻引发公众对企业领导理念的讨论和反思，等等。难怪有人评论，“现在是历史上最强调领导力，却也最缺乏领导力的时代”。

在这样的背景下，西方出现了一些新的领导理论，比如服务型领导、宗教型领导、魅力型领导等等。其中，我们认为美国的领导学专家R.J. House于上世纪90年代中期提出的基于价值观的领导理论更为适合中国企业的文化环境。这种理论认为：领导和其下属的关系是以共同价值为基础的。持有明确而崇高的价值观的领导者，向组织注入价值观，与跟随者的价值观和情感发生共鸣，把组织理念内化到个人内心，并以此为基础孕育组织文化，通过愿景表达和管理实践，达到上下一致，激励下属完成工作并提升组织绩效。

标题：你的价值观如何塑造你的领导风格

在我们日常生活和工作中，领导风格是一个非常重要的议题。一个好的领导可以带领团队走向成功，而一个不合格的领导则会给团队带来不良影响。而一个人的价值观往往会对其领导风格产生深远影响。通过深入探讨你的价值观如何塑造你的领导风格，我们可以更好地理解领导的内在本质，并且从中受益。

1. 价值观与领导风格的关系

你的价值观是指你在日常生活和工作中所秉持的信仰和原则。这些价值观在一定程度上会影响你的决策、行为和与他人的互动方式。在领导方面，一个人的价值观会直接决定他的领导风格。如果一个人重视团队合作、信任和平等，他的领导风格很可能会是民主型的；而如果一个人更加注重效率、目标导向和权威性，他的领导风格可能更倾向于权威型。

2. 你的价值观对领导风格的影响

麦当劳是一家全球知名的连锁快餐企业，其成功与否很大程度上取决于其领导者的领导风格。作为麦当劳的领导者，你的价值观会直接塑造你的领导风格。如果你在价值观上重视创新、团队合作和员工发展，那么你的领导风格可能会更注重赋权和激励，鼓励员工提出新想法，推动团队整体发展；反之，如果你更加注重效率、利润和控制，那么你的领导风格可能会更趋向于指挥与控制。

3. 价值观和领导风格的互动

麦当劳的领导者应当意识到，价值观和领导风格之间存在着密切的互动关系。领导者的价值观会直接影响他的领导风格，而领导风格的表现又会反过来影响团队成员的态度和行为。在塑造领导风格的过程中，麦当劳的领导者应当时刻关注自身的价值观，认真思考价值观与领导风格的匹配度，及时调整自己的领导风格，以实现更好的领导效果。

4. 个人观点和总结

在我的个人观点中，价值观对领导风格有着至关重要的影响。一个优秀的领导者应当明确自己的价值观，坚守信念，真正做到以身作则。麦当劳的领导者应当把握好价值观与领导风格的关系，树立正确的领导形象，发挥自身的领导才能，引领团队取得成功。

在总结中，价值观是塑造领导风格的基石，麦当劳的领导者应当认真思考自己的价值观，充分发挥其积极影响力，塑造出更好的领导风格，带领团队走向成功。