观点速览

InstantNotes财富速览“”””””“……………”措施鞍钢机制改革六措施第一，核心的做法就是主业精干．辅业分灶吃饭．独立核算．把责任都说说清楚．辅业8年累计减亏了150个亿J可见分灶吃饭带来了明显效果。第二．分离了企业办社会的职能。现在已经把学校．公安系统．一些商贸系统都交给地方：养老保险现在已经是省统筹．企业还有补充保险。第三．改革了财务资金运营体制．财务由集团统一集中管理。第四．完善了法人治理结构．集团公司设有董事会和监事会．集团公司也向各个子公司派监事会。第五．强化三项制度改革．即用赛马机制选择干部．员工竞争上岗，改革分配制度．实行岗薪制，年薪制．效益工资及期权等多种分配制度。第六．在人力资源管理方面．加强了对优秀的管理者．优秀的专业技术人员、优秀的操作工人，这三支队伍的建设和培养，因为这三方面的人员对企业是至关重要的。职观点张瑞敏的13个观|l{li观点之——有缺陷的产品就是废品观点之二——东方亮了再亮西方观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季思想．没有淡季市场观点之五——用户的难题．就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七———企业就像斜坡上的球观点之八—赛马不相马观点之九——企业要长第三只眼观点之十—先有市场．再建工厂观点之十——出口创牌．而不仅仅是创汇观点之十二——国际化就是本土化观点之十三——觋金流比利润更重要明6eV管理目噩鬯瓯廷戛戛重回初学者新上任的经理人．假如感觉到憧憬幻灭．这是很正常的。毕竟，你现在面对如此重大且从未涉足过的任务．有这种感觉是完全正常的。重要的是，新经理人怎样应对这种感受。往往人们被提升并非因为他们所展示出的任何项作为管理者的技能．而是因为他们在作为个体贡献者时所表现出的异常优异的能力。因此．很多新上任的管理者依旧在持续他们曾经做得很好的工作．而这些在他们的新岗位上却毫无帮助。对有些人来说．这确实是巨大的挑战．因为曾经造就他们成功的东西现在都必须放下。现在他们作为名管理者所需要做的完全崭新的，而他们也必须重新回到起点成为一名初学者。取得初期成绩重回初学者对经理人而言定感到不适，因此．建议新经理人和过去说再见．放下良好的自我感觉。这可能特别难以做到．尤其当新经理人正努力在曾经的同事中间建立起威信。这样肯定有一种不适的感受．他们很清楚自己不知道该怎么做．而且他们知道现在向自己汇报的那些下属也清楚了解其实自己不知道该怎么做。为帮助新经理们提高能力．经理人要先确认项起初的成功。这项成功不是他们依靠过往作为个体贡献者所具有的能力．而是作为目前他们的管理新角色所需要具备的技能。在最初的六至八周内找出一项这样的成功．将帮助新经理人树立自信．并赢得员工定的信任和尊重。学习索取帮助新经理人还要寻找一位导师。导师并非你的老板．而是你的同事．他在管理岗位上有相当的工作经验．或者可以找跟你老板同等级的人．你认识的或与他有些共有的东西。新上任管理者的目标是找到能帮助自己理解组织内情况的人。任何经理人的工作都是为组织、股东及员工创造最佳的贡献。找到一些能帮到你的人。和他们一起午餐．跟他们一起喝咖啡．问他们一些问题．听他们怎么解答。毕竟．这工作已经不再是你一个人的事了。通过上述三招．相信能帮经理人更顺畅地履行好职责．更有成效地集中帮助员工完成企业的工作．达到任期目标。阴

瑟　

观念速览　

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１８　ｆ　２１世纪商业评论ｆ　２０１　１年５月号　如果你的企业推出了某系列产品的新款，你该如何为它命名呢・是循规蹈矩地　

按照１．０、２．０、３．０地排下去，或是从《魔鬼经济学》（Ｆｒｅａｋｏｎｏｍｉｃｓ）到《超级魔鬼　

经济学》（ＳｕＤｅｒＦｒｅａｋｏｎｏｍ１ｃｓ），还是像Ｖｉｓｔａ一样用～个全新名头横空出世？来自伦　

敦经济学院的马可・贝缇尼和哈佛商学院约翰・古维尔调查发现，企业对新款产品的　命名一般会遵循沿袭式命名和全新命名两种规则。那么，消费者对这两种命名方式的　

反应如何？　般而言，在看到沿袭式命名的时候，消费者会认为该产品对上一版本进　

行了性能上的修补与升级；而看到全新名字时则会期待着该产品拥有某些全新性能，　

提供全新使用感受，但同时也会认为购买风险更大（稳定性令人担忧）。作者认为企　

业在为新品命名时需要考量以下三点：第～，目标消费群体对于风险的态度。公司用　

户自然要比数码玩家群体更在意产品的性能稳定性。第二，当企业希望减少新品失败　

对品牌的　中击时，应当为产品选择全新的名字。与此同时，如果能提供预防或者备选　

方案，尽管知道会冒风险，消费者仍旧会倾向选择全新命名的产品。第三，命名策略　

也可以依产品市场地位而做出调整。如果该产品系列在市场夹缝中苟延残喘，那么换　

个新名字配以新形象倒不失为“置之死地而后生”的良方了。　Ｉ　

怎么在头脑风暴时得到有效的创意？如何才能制造积极的紧张感，让与会者不至　

于在干巴巴的“跳出思维框框”的呼吁中提出不疼不痒的创意？这恐怕是当下企业领　导者最感兴趣，也是最头疼的问题之一。《麦肯锡季刊》网站近日编选了其亚特兰大　

分公司前咨询顾问凯文・科恩和肖恩・科恩的新作《头脑引导：产生突破性创意的最　

佳方法》（Ｂｒａｉｎｓｔｅｅｒｆｎｇ：Ａ　Ｂｅｔｔｅｒ　Ａｐｐｒｏａｃｈ　ｔｏ　Ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ　Ｉｄｅａｓ）中内容来对该　

问题提出解决方案。科恩兄弟认为，了解并利用人们在创造性解决问题时的思维及行　

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美国汽车法规速览

作者：

来源：《汽车纵横》2013年第12期

美国的汽车法规主要包括整车/零部件标准，排放标准，高速公路安全管理局条例（NHTSA regulations），以及与照明设备、轮胎和车轮、燃料经济性相关的法规。

·整车/零部件法规与排放标准法规

美国高速公路安全管理局对于许多后市场零部件有基本的安全性要求，并对所有的新车进行了要求明细。

NHTSA对后市场的零部件方面有很多安全性要求。普遍说来，NHTSA会对所有新车的零部件都会有所要求。另外，对于涉及气体排放的零部件，美国环境保护署（Environmental 龙源期刊网

Protection Agency， EPA）、加州空气资源委员会及其他政府机构也进行了具体的要求。一种后市场零部件可能会被直接监管（例如照明设备、轮胎、反光镜、制动软管等），也可能被间接监管（即，在安装后出现问题不会导致整车不达标的零件）。在任何情况下，NHTSA都可以监管可能造成安全隐患的任何零部件设备。各州可以自由制定与NHTSA相同的标准，或者在缺乏联邦法规的情况下自行制定相关法律和规定。在美国，有关辅助照明、排气和音响系统的噪声水平、悬架高度和车窗防晒膜，这些项目都是各州政府的自行规定中最常提到的。对于生产者来说，了解联邦法规和各州法规、制造符合规定的产品是他们的责任。

值得特别注意的是，每个州的具体法律法规是存在差异的。众所周知，加州是美国50个州中环保法规最为严格的，想要达到加州的标准，首先必须提升自身的技术水平。

·联邦机动车辆安全标准（FMVSS）

美国的FMVSS对于汽车的性能设立了相关要求，但并未对设计规范提出具体要求。FMVSS的有效范围全面覆盖了最基本的安全设备，例如轮胎、前照灯/尾灯、制动软管及制动软管总成等，并设立了车辆防撞性要求，包括前方及侧面碰撞、车顶抗压、燃料系统完整性等。另外，将不符合FMVSS的产品流向市场是非法的，这样的车辆将视为无效。

“几家抬”是金融支持小微企业融资的思路　小微企业在经济发展过程中起着非常重要的作用。正规金融机构应该成为小微企业融资的　

主力军，民间融资应成为小微企业融资的重要补充；要坚持财务可持续，调动金融机构积极性，　增强金融机构服务小微企业的内在动力。“几家抬”是金融支持小微企业融资的思路．央行正会　

同有关部门协商出台改善对小微企业金融服务、增加对小微企业贷款的综合政策。　

——中国人民银行行长易纲　

我国知识产权创造发展水平加速提升　２０１７年，我国知识产权创造发展水平加速提升，创造指数￣２ｏｌｏ年的１００提高￣１Ｊ２ｏ１７年的　

２１６．５。但是，知识产权环境仍然是制约我国知识产权事业以及经济社会发展的重要因素，在全社　会营造尊重知识产权、敬畏知识产权的文化氛罔还有很长的路要走。　

——国家知识产权局知识产权发展研究中心主任韩秀成　

网络零售成消费转型加速器　目前中国网络零售市场呈现出业态多元化、供给全球化、区域协调化、服务高质化等趋势。　

实物商品网上零售额对社会消费品零售总额增长的贡献率超过３７％，对消费增长形成了强有力的　拉动作用，在当前我国消费转型升级中扮演着引领者和加速器的角色。　

——商务部新闻发言人高峰　

制造业投资增速虽在回升。但总体水平仍然较低　

制造业中多数是中小企业、民营企业，要更好理顺体制机制、优化市场环境，把国家政策措　

施落到实处，更好巩固制造业投资企稳回升势头。　

——国家统计局新闻发言人毛盛勇　

扩大较低税率级距中等以下收入人群成为此次个税改革重点减税群体　

此轮改革税率调整，中等以下收入人群成为此次个税改革重点减税群体，总的来说，收入越　

低的纳税人减税幅度越大，收入越高的纳税人减税幅度越小。这意味着个体工商户、个人独资合　伙企业等都将从中受益。　

——国家税务总局税收科学研究所所长李万甫　

服务贸易刨新发展试点继续深化将聚焦进一步完善管理体制等８个方面　２０１６年２月，国务院批准在天津、上海等１５个地区开展服务贸易创新发展试点。两年试点形