某小区剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计
- 格式：doc
- 大小：2.17 MB
- 文档页数：98
A座、B座住宅楼施工组织设计编制人：审核人：审批人：二零一六年十月目录一﹑编制依据 (1)二﹑概况 (3)三、施工组织部署 (5)四、施工准备 (13)五﹑主要项目施工方法 (20)六、技术管理措施 (73)七、施工质量管理措施 (76)八、安全生产管理措施 (81)九、文明施工管理措施 (87)十、扬尘治理措施 (89)十一、工期保证措施 (91)十二、地上地下设施的保护措施 (92)十三、主要经济技术指标 (92)十四、施工重点、难点技术措施 (93)十五、“四新”技术应用及QC活动 (93)十六、工程交付、服务及保修 (94)十七、附图 (96)1一﹑编制依据1.招标文件2.施工图纸3.主要法规4.主要规程﹑规范5.主要图集二﹑概况1.工程概况2.建筑设计概况3.结构设计概况4.专业设计概况表2-45.自然条件：5.1气象条件夏季空气调节室外计算湿球温度26.60度，最热日平均温度26.60度。
室外计算相对湿度：最冷月月平均52%，最热月月平均75%，最热月14时平均54%。
室外风速：冬季最多风向平均2.30M/S，冬季平均1.80M/S，夏季平均1.5M/S，冬季风向频率C—32%、N—10%；夏季风向频率C—35%、SE—10%；全年风向频率C—32%、N—9%、SW—9%。
冬季日照率66%。
最大冻土深度54CM。
日平均温度小于等于+5度的天数117天，此期间内平均温度-0.20度；小于等于+8度的天数140天，此期间内平均温度1.0度。
日平均温度小于等于+5度上的起止日期：11月17日~次年的3月13日。
日平均温度小于等于+8度上的起止日期：11月6日~次年的3月25日。
极端最低温度-26.50度。
极端最高温度42.70度。
极端温度平均值：极端最低-16.60度，极端最高39.20度。
统计年份：1951年~1980年。
根据上述气象资料，本项目工程结构施工期均处于高温条件下施工，且空气相对湿度较高（75%），须作冬季结构施工准备：2.5.2质地及水文条件本工程场地位于位于某市区，根据勘察报告，本工程天然地基不能满足设计要求,故需进行地基处理。
采用CFG桩,选择第10层含卵石中砂作桩端持力层。
2.5.3周边道路及现场条件本工程位于某路交叉口东南角，现场场地基本平整，基本具备“三通一平”。
三、施工组织部署1.施工组织管理1.1组织机构本工程是一项处于市中心的形象工程，被我工程处列为重点工程之一。
为确保高速、优质地完成工程，创造出精品，我公司将调配素质高、经验丰富的优秀管理人员组成项目经理部，对工程的技术、质量、工期、生产、安全、文明施工、经营、成本等进行管理，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理部按照GB/T：19001-2000标准建立了质量、环境、职业健康、安全管理体系，积极推广应用新技术，以科学的态度和严谨的作风来规范各项工作。
项目施工期间的各项管理均按公司发的《质量、环境、职业健康安全程序文件》、《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《作业指导书》执行。
在施工中以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度，为业主交付一项满意的工程。
项目部组织机构见下图：项目经理部管理人员、管理部门职能如下：1.1.1项目经理：主持项目部工作，对项目部的工作全面负责。
1.1.2技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训；负责国家有关法律规范、标准在本工程中的贯彻执行；新技术、新工艺的应用的组织工作。
1.1.3、项目副经理：负责项目部的生产工作，落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
1.1.4 技术组：负责施工过程中各专项施工方案的编制及贯彻执行；认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责按图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。
1.1.5 施工组：负责施工现场的测量放线工作；组织隐蔽工程验收，做好施工日记；协助技术负责人，质检员、资料员等作好相关技术管理工作，施工中发现的问题及时上报。
1.1.6质量组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。
1.1.7设备安全组：负责安全防护、安全检查监督、文明施工、消防保卫、环保、环卫等工作。
1.1.8 材料组：负责施工现场各种材料的认价、采购、运输、供应工作；调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的挥手和修旧工作。
及时搞好市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
1.1.9 资料组：收集、整理、保存、传递各类资料、记录。
1.1.10 预算组：负责编制工程报价、决算、工程成本核算、分包合同管理、班组任务单签发、工程款回收、日常财务管理等工作。
1.1.11 试验组：负责原材料、砂浆、混凝土及构配件抽验、复检工作，收集和整理检验报告，送交资料员保存。
1.1.12 保管组：负责仓库、特殊物资、危险品仓库等基础设施及物品的管理控制。
1.2 质量管理体系及分工1.2.1 质量管理体系组织结构框图（见下页图3-2）1.2.2 质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：副组长：成员：2.施工现场各项管理目标2．1 质量目标单位工程质量验收合格，分部、分项工程一次验收合格率100％；争创河北省优质工程“安济杯”。
2．2 安全目标因工死亡率为0，重伤率不超过千分之1.2，事故负伤频率控制在最低限度。
2.3 工期目标2015年1月 15日开工,2016年10月26日竣工。
总日历天数650天。
2.4 文明施工目标水、气、声、渣达标排放；注意节约能源和自然资源；争创河北省省级文明工地。
3.任务划分该工程由我公司总承包施工，项目经理部负责总承包管理。
我公司拥有自己的施工队伍，除一些特殊作业外，不进行分包。
拟分包项目如下表3-14.施工组织协调4.1 图纸会审、图纸交底制度。
在项目施工之前，项目经理部组织有关人员核对图纸、参加业主组织的由设计单位、监理单位、施工单位三方共同参加的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成图纸会审文件，确保工程顺利开展。
4．2例会制度每周三下午参加由监理主持，业主、施工单位负责人参加的例会。
项目部内部每周二下午召开一次例会，总结上一周的工程进度、质量、安全、文明施工等情况，解决目前急需解决的技术、材料等问题，部署下周工作计划。
4．3 制订专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、监理、设计、施工单位聚到一起商讨解决，专题讨论会不定时召开。
4．4 总包、分包协调制度项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划,并转发给分包单位，各分包单位的施工进度必须按照总包单位的施工进度计划和各项管理要求组织施工，服从总包统一协调，完成合同各项指标。
组织各分包单位召开碰头会，总结阶段性进度、质量、现场管理等方面的情况，并提出下一步进度、质量要求。
5.施工总平面布置(详见现场平面图)5.1 施工现场实行封闭式管理。
按照集团公司CIS战略设置围档、大门（门头设置公司标志、公司名称、项目名称）；临时道路硬化，道路畅通；办公、生活、生产临时设施分开布置，科学合理。
5.2 主体结构施工期间配置两台QTZ80塔吊，基础施工时即开始安装塔吊，满足基础施工的需要。
装修施工时垂直运输拟采用双笼电梯,型号为SC200/200L,单笼载重量1000kg。
5.3 现场西边设置一个施工大门,从施工大门开始修建一条东西方向临时道路，与现场外原有主干道连接起来；施工道路严禁堆放各种材料，确保施工运输车辆和消防车辆昼夜通行。
5.4 施工现场拟建楼号附近建职工生活区现场办公室、临时仓库、木工棚、钢筋加工棚、及固体废气物放置场地及设施（按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处置）。
6.施工工期本工程合同工期为650天（其中含挖土,护坡,打桩），计划开工日期2015年1月15日地下工程100日历天,主体工程200日历天,装饰装修工程250日历天天,计划到2016年10月26日竣工交付使用。
设备安装工程的管线预留,预埋,安装等穿插在土建施工中,土建专业要安排月、周进度计划,其他专业要随其安排相应的计划。
详细计划安排见：施工进度计划网络图。
7.施工原则、顺序及验收安排按照先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的原则组织施工，结构施工分多次步进行验收，每次验收合格后及时进行抹灰等粗装修及专业管线安装、回填土等施工，精装修工程提前插入。
结构工程施工阶段土建与安装紧密配合，做好预留、预埋工作，并提前穿插填充墙砌块砌筑施工；剪力墙采用组合式大模板平面流水施工，一次性浇筑砼的施工方法。
装饰工程施工阶段采取以外装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业，一次完成。
内装饰各工种间做到互相配合，交叉作业，同时各工种间均需做好成品保护措施，达到一次成优的质量标准。
8.劳动力组织8.1我公司拥有自己的直属施工队伍，该工程我公司拟投入一支强有力的施工队伍进场。
该队伍自身管理水平高，施工能力强，农忙时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
8.2作好职工的入场教育培训，搞好全员各项交底工作；加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的意识，由公司安全科组织培训，职工进场后进行三级安全教育。
8.3落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全员职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
8.4 结构施工期间劳动力计划表（见表3-2）：9. 主要机械计划根据进度计划制定机械需用计划,及时组织好施工机械的进场就位,并检查保养一遍,使其设备完好率达到90%以上,详见下表3-4：表3-4 拟采用的主要施工机械计划表10.施工工艺流程10.1基础工程：基础：定位放线→土方大开挖、护坡→验槽→桩基础施工→褥垫层（底商部分无褥垫层）→素砼垫层；砖胎模砌筑→防水找平层、防水层、保护层→垫层测量放线→绑扎基础底板钢筋→插柱墙钢筋→支立外墙导墙模板→基础浇筑砼→墙柱放线→墙柱钢筋绑扎→水电预留、预埋→墙柱模板→梁板模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→墙柱梁板混凝土→养护→外墙防水→防水保护层→基础土方回填。
10.2主体工程：测量放线、标高引测→墙柱钢筋→水电预留、预埋→墙柱模板→标高放线→梁柱模板→梁板钢筋→水电预留、预埋→墙柱梁板混凝土→养护。
