电力绩效管理制度

供电企业绩效管理浅析

如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。

供电企业； 绩效管理

【中图分类号】f279.23 文献标识码：b文章编号：1673-8500（2012）12-0038-01

如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。

1供电企业绩效考核存在的主要问题

首先是考核目的单一，员工绩效和企业绩效脱节。绩效考核的目的主要包括管理目的和战略目的，管理目的主要是指绩效考核信息在企业管理决策中的应用，战略目的主要是指通过对企业战略目标的分解、落实、考核和反馈来强化员工的工作活动和工作结果，使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致。二是考核角度存在片面性，忽视员工素质教育。供电企业在绩效考核中的片面性有两种表现。一种是过分关注责任人的责任目标，另一种表现是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助。前者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；后者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。有的供电企业在出台了绩效考核办法后，没有及时地制定和完善与之相配套的一些制度，比如明确的岗位职责、有效的激励政策，使绩效考核内容空泛，应用效果不明显，最后干脆流于形式，这直接影响到了绩效考核办法的落实。

同时也存在考核内容和考核标准过于强化、束缚员工个性发展，配套制度不完善、考核制度流于形式等问题。这些问题会直接影响考核的客观公正，甚至会对企业产生负面影响，而且从某种程度上来说这些问题的存在具有一定的不可克服性。但就绩效考核在当前对供电企业的发展所起的积极作用来看，我们仍应尽最大努力来克服这些问题，以取得绩效考核结论的客观公正。

电厂绩效考核管理办法

第一章：总则

第一条本办法旨在规范电厂绩效考核工作，提高电厂运行效率，确保电力生产安全，促进企业持续健康发展。

第二条本办法适用于电厂全体员工绩效考核管理。

第三条绩效考核遵循公平、公正、公开原则，注重工作实绩，强化过程管理，促进员工成长。

第二章：绩效考核指标

第四条绩效考核指标分为四类：安全生产、运行管理、成本控制和企业文化。

第五条安全生产指标包括设备完好率、事故频率、安全隐患整改完成率等。

第六条运行管理指标包括发电量、负荷率、设备利用小时等。

第七条成本控制指标包括发电成本、材料消耗、能源消耗等。

第八条企业文化指标包括员工满意度、团队协作、学习与创新等。

第三章：绩效考核流程

第九条绩效考核周期分为月度、季度、年度。

第十条月度绩效考核由各部门负责人组织实施，于次月5日前完成。

第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。

第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。

第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章：绩效考核结果运用

第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。

第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。

第十六条对绩效考核结果为不合格的员工，进行约谈、培训、调整工作岗位或解除劳动合同。

第五章：附则

第十七条本办法解释权归电厂所有。

第十八条本办法自发布之日起实施。

第四章：绩效考核结果的反馈与改进

第十九条电厂应建立健全绩效考核反馈机制，确保员工了解自身绩效结果及存在的问题。

第二十条各部门负责人应在考核结束后10个工作日内，向员工反馈考核结果，并提出改进建议。

第二十一条员工应对绩效考核结果进行自我分析，制定提升计划，并在部门负责人的指导下进行改进。

第二十二条电厂应定期组织绩效考核优秀经验的分享会，推广先进的管理方法和工作经验。

第二十三条对于连续两个考核周期内绩效考核结果均为不合格的员工，电厂应制定专项帮扶计划，提供培训机会，协助员工提升绩效。

第 1 页 共 12 页 发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度范本

第一章 总 则

第一条 目的和依据

为规范发电厂安全生产标准化绩效评定管理工作，提高发电厂安全生产管理水平，确保发电厂运行安全稳定，特制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《发电厂安全生产管理规则》等法律、法规、规章和标准，并结合发电厂实际情况进行制定。

第二条 适用范围

本制度适用于所有发电厂的安全生产标准化绩效评定管理工作，包括各级管理人员、生产经营人员和员工在内。

第二章 绩效评定指标体系和评定方法

第三条 绩效评定指标体系的建立

发电厂应根据其生产经营特点、安全生产工作重点和管理需求，建立符合实际情况的绩效评定指标体系。绩效评定指标体系应包括以下方面：安全生产责任落实情况、安全管理措施落实情况、事故隐患整改情况、应急管理能力、培训教育情况等。

第四条 绩效评定方法

1. 绩效评定采用定量和定性相结合的方法，绩效评定指标根据自评、内审和外审的结果进行评定。评定结果应公平、客观、可量化。

2. 绩效评定结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。评定结果将用于奖罚和激励管理。

第五条 绩效评定周期 第 2 页 共 12 页 绩效评定周期一般为一年，具体评定周期根据发电厂实际情况确定，但最长不超过两年。

第三章 绩效评定流程和责任

第六条 绩效评定流程

1. 发电厂绩效评定工作应按照年度计划进行，具体流程包括：绩效评定指标确定、自评、内审、外审、绩效评定结果公示和奖罚激励。

2. 绩效评定流程可以根据实际情况作适当调整，但必须保证工作的严谨性和公正性。

第七条 绩效评定责任

1. 发电厂领导负责绩效评定工作的组织和实施。

2. 各部门负责配合绩效评定工作，提供相关数据和材料。

3. 内审人员负责对自评材料进行审核，确保自评的真实性和准确性。

4. 外审人员负责对内审材料进行审核，并出具外审报告。

电力施工考核管理制度

为了规范和提高电力施工工作的质量和安全水平，确保电力项目的顺利进行，我公司制定了电力施工考核管理制度，以便对施工人员和施工单位进行绩效评定和考核。该制度旨在监督、评估和激励施工人员，持续改进施工工作，确保电力项目的顺利完成。

一、考核对象范围

1. 所有参与电力施工工作的施工人员和施工单位，包括项目经理、工程师、技术员、电工等；

2. 所有参与电力施工工作的相关部门和机构，如质量部、安全部、监理部等。

二、考核内容

1. 安全管理

（1）遵守电力施工相关法律法规，加强安全教育培训，做好安全防护工作；

（2）配合监理单位开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；

（3）及时报告施工现场的安全事故和紧急事件，协助相关部门处理突发状况。

2. 施工质量

（1）严格执行电力施工规范，确保施工质量符合标准要求；

（2）做好施工质量检查和验收工作，保证施工完成后符合相关标准和要求；

（3）积极改进施工方法和工艺，提高施工质量和效率。

3. 施工进度

（1）制定合理的施工计划和进度安排，确保工程按期完成；

（2）做好施工进度的监控和跟踪，及时调整施工计划，确保施工进度符合预期要求；

（3）积极协调施工人员和相关部门的工作，确保施工进度顺利推进。

4. 经济管理

（1）按照预算和合同要求进行施工经济管理，控制施工成本和费用；

（2）做好施工款项的支付和收款工作，保证施工资金的安全和合理使用；

（3）做好施工合同的履行和结算工作，确保施工经济管理符合相关规定。

三、考核标准 1. 安全管理

（1）无重大安全事故发生；

（2）安全隐患排查整改率达到90%以上；

（3）及时报告安全事故和紧急事件。

2. 施工质量

（1）施工合格率达到95%以上；

（2）施工验收合格率达到95%以上；

（3）施工质量整体评价优良。

3. 施工进度

（1）施工按期完成率达到95%以上；

（2）施工进度符合预期要求；