电力企业安全绩效管理制度

第 1 页 共 10 页 电厂安全文明生产奖惩考核细则

一、奖励办法

1. 安全生产奖金

a. 员工完成既定生产任务并实现连续安全生产的，每月可获得一定金额的安全生产奖金；

b. 员工完成生产任务且连续安全生产超过三个月的，每季度可获得一定金额的奖金；

c. 员工完成生产任务且连续安全生产超过六个月的，每半年可获得一定金额的奖金；

d. 员工完成生产任务且连续安全生产超过一年的，每年可获得一定金额的奖金。

2. 先进个人奖

a. 对在工作中表现突出的员工予以个人表彰和奖励；

b. 奖励形式包括但不限于荣誉证书、奖金和奖品。

3. 先进团队奖

a. 对在安全生产工作中作出显著贡献的团队予以集体表彰和奖励；

b. 奖励形式包括但不限于荣誉证书、奖金和奖品。

4. 先进单位奖

a. 对整个电厂在安全生产方面表现优秀的单位予以表彰和奖励；

b. 奖励形式包括但不限于荣誉证书、奖金和奖品。

二、惩罚措施

1. 通报批评 第 2 页 共 10 页 对在安全生产中出现一般问题的工作人员，将给予书面通报批评，并将相关事项记入个人档案以备后续参考。

2. 组织培训

对在安全生产中存在较大问题的工作人员，将安排专门的培训课程，并要求其在培训结束后立即采取改正措施。

3. 责令整改

对在安全生产中存在严重问题的工作人员，将要求其立即采取整改措施，并设定整改期限。如未能在规定时间内完成整改，将实施进一步的处罚。

4. 罚款

对在安全生产中出现重大问题的工作人员，将根据问题的严重程度和造成的影响进行罚款。

5. 暂停职务

对在安全生产中存在极其严重问题的工作人员，将暂停其职务并进行调查处理，直至问题解决且通过调查。

6. 开除处分

对在安全生产中存在极其恶劣问题的工作人员，将依法予以开除，并可能追究相应的法律责任。

电厂安全文明生产奖惩考核细则（二）

电厂安全文明生产奖惩考核细则

第一章 总则 第 3 页 共 10 页 第一条 为了提升电厂的安全文明生产标准，确保员工与设备的安全，降低事故发生率及损失，特制定本《电厂安全文明生产奖惩考核细则》。

供电企业绩效管理浅析

如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。

供电企业； 绩效管理

【中图分类号】f279.23 文献标识码：b文章编号：1673-8500（2012）12-0038-01

如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。

1供电企业绩效考核存在的主要问题

首先是考核目的单一，员工绩效和企业绩效脱节。绩效考核的目的主要包括管理目的和战略目的，管理目的主要是指绩效考核信息在企业管理决策中的应用，战略目的主要是指通过对企业战略目标的分解、落实、考核和反馈来强化员工的工作活动和工作结果，使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致。二是考核角度存在片面性，忽视员工素质教育。供电企业在绩效考核中的片面性有两种表现。一种是过分关注责任人的责任目标，另一种表现是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助。前者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；后者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。有的供电企业在出台了绩效考核办法后，没有及时地制定和完善与之相配套的一些制度，比如明确的岗位职责、有效的激励政策，使绩效考核内容空泛，应用效果不明显，最后干脆流于形式，这直接影响到了绩效考核办法的落实。

同时也存在考核内容和考核标准过于强化、束缚员工个性发展，配套制度不完善、考核制度流于形式等问题。这些问题会直接影响考核的客观公正，甚至会对企业产生负面影响，而且从某种程度上来说这些问题的存在具有一定的不可克服性。但就绩效考核在当前对供电企业的发展所起的积极作用来看，我们仍应尽最大努力来克服这些问题，以取得绩效考核结论的客观公正。

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行业绩效考核指标库大全之

电力企业绩效考核

2 目 录

第1章 绩效指标设计与绩效考核

1.1 绩效指标设计

1.2 绩效考核方法

1.３ 绩效考核实用文案

第2章 电力企业绩效考核全案

2.1 生产运行部关键绩效考核指标

2.2 工程管理部关键绩效考核指标

2.3 技术管理部关键绩效考核指标

2.4 安全监察部经理绩效考核指标量表

2.5 经营策划部经理绩效考核指标量表

2.6 营销管理部经理绩效考核指标量表

2.7 发电企业绩效考核制度

2.8 供电企业绩效考核制度

2.9 安全监察部绩效考核方案

3 第1章 绩效指标设计与绩效考核

1.1 绩效指标设计

1.1.1 绩效考核概述

1. 绩效考核

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2 绩效指标设计

1. 绩效指标

绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则

（1）具体的（Specific）

绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurable）

绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainable）

电厂绩效考核管理办法

第一章：总则

第一条本办法旨在规范电厂绩效考核工作，提高电厂运行效率，确保电力生产安全，促进企业持续健康发展。

第二条本办法适用于电厂全体员工绩效考核管理。

第三条绩效考核遵循公平、公正、公开原则，注重工作实绩，强化过程管理，促进员工成长。

第二章：绩效考核指标

第四条绩效考核指标分为四类：安全生产、运行管理、成本控制和企业文化。

第五条安全生产指标包括设备完好率、事故频率、安全隐患整改完成率等。

第六条运行管理指标包括发电量、负荷率、设备利用小时等。

第七条成本控制指标包括发电成本、材料消耗、能源消耗等。

第八条企业文化指标包括员工满意度、团队协作、学习与创新等。

第三章：绩效考核流程

第九条绩效考核周期分为月度、季度、年度。

第十条月度绩效考核由各部门负责人组织实施，于次月5日前完成。

第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。

第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。

第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章：绩效考核结果运用

第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。

第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。

第十六条对绩效考核结果为不合格的员工，进行约谈、培训、调整工作岗位或解除劳动合同。

第五章：附则

第十七条本办法解释权归电厂所有。

第十八条本办法自发布之日起实施。

第四章：绩效考核结果的反馈与改进

第十九条电厂应建立健全绩效考核反馈机制，确保员工了解自身绩效结果及存在的问题。

第二十条各部门负责人应在考核结束后10个工作日内，向员工反馈考核结果，并提出改进建议。

第二十一条员工应对绩效考核结果进行自我分析，制定提升计划，并在部门负责人的指导下进行改进。

第二十二条电厂应定期组织绩效考核优秀经验的分享会，推广先进的管理方法和工作经验。

第二十三条对于连续两个考核周期内绩效考核结果均为不合格的员工，电厂应制定专项帮扶计划，提供培训机会，协助员工提升绩效。