电力绩效考核管理办法

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1 中国石油湖南销售分公司

绩效考核管理办法

（修订）

第一章 总则

第一条 为了全面建立中国石油湖南销售分公司绩效考核管理评价体系和绩效考核体系，形成责任看目标、奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，充分调动全体员工的工作积极性，促进公司各项经营管理水平和工作效率不断提高，实现公司的各项工作目标，特制定本办法（修订）。

第二章 考核原则

第二条 绩效考核实行业绩指标和管理效率评价指标分别考核、根据各部门（单位）工作性质不同采取不同的方法计算综合得分的原则。

经营业绩是各部门（单位）团队意识，各级员工工作能力的综合反映，是衡量员工工作责任和贡献大小的重要标准；管理效率是反映各级管理人员管理水平高低的重要指标，不断提高的管理效率是公司持续快速发展必不可少的保证。实行业绩 大量管理资料下载

2 指标和管理效率评价指标分别考核、依据工作性质的不同按不同的复合方法计算综合得分的考核原则，既能科学、准确地评价各级员工履行职责、完成经营任务的情况，又能促进各级管理人员不断提高管理水平，真正做到抓管理增效益，也便于对考核结果进行定量分析并实施公平有效的奖惩。

1、公司本部营销部、财务部及各分公司（配送中心）采用关键业绩指标与管理效率指标分别考核，双百（即关键业绩指标与管理效率指标分别按100分计）复合的考核原则；

2、公司本部其他部室采用关键业绩指标与管理效率指标分别考核，根据设定的权重（根据工作性质不同，该两项指标所占权重在不同部门、单位有所不同）计算综合得分的考核原则。

第三条 分类分档，逐级考核的原则

根据员工工作职责的大小，分为不同的层次；根据工作岗位的差异，分为不同业务类别；根据分级管理的原则，建立逐级负责的目标责任制，分别确定相应的考核指标和内容，一级考核一级。

第四条 公平、公正、公开、严考核、硬兑现的原则

围绕公司年度关键业绩指标和管理工作重点，科学合理地制定各项业绩目标和考核办法。内容必须公开，评价必须公正， 大量管理资料下载

电气部绩效考核方案

背景

作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。

目的

本绩效考核方案的目的是：

1. 保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；

2. 激发员工的工作积极性和创造性；

3. 尽可能公正地对员工进行考核。

考核内容

职责考核

为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。具体的考核内容包括：

1. 巡检次数与时长

2. 处理故障的速度与质量

3. 工作日报、周报填写情况

4. 他人共享、经验分享与交流

项目考核

另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。具体的考核内容包括：

1. 项目进度与完成情况

2. 项目中所发挥的作用

3. 项目文档的质量和投入比 考核流程

考核周期

本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。

考核人员

考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。

考核方式

根据考核人员不同，考核方式也有所不同。

1. 电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。

2. 电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。

3. 高级管理人员评价：采用综合评价方式。

考核结果

绩效得分

每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。

绩效等级

根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：

1. 优秀：95-100分

2. 良好：85-94分

3. 合格：75-84分

4. 不合格：60-74分

电厂绩效考核管理办法

第一章：总则

第一条本办法旨在规范电厂绩效考核工作，提高电厂运行效率，确保电力生产安全，促进企业持续健康发展。

第二条本办法适用于电厂全体员工绩效考核管理。

第三条绩效考核遵循公平、公正、公开原则，注重工作实绩，强化过程管理，促进员工成长。

第二章：绩效考核指标

第四条绩效考核指标分为四类：安全生产、运行管理、成本控制和企业文化。

第五条安全生产指标包括设备完好率、事故频率、安全隐患整改完成率等。

第六条运行管理指标包括发电量、负荷率、设备利用小时等。

第七条成本控制指标包括发电成本、材料消耗、能源消耗等。

第八条企业文化指标包括员工满意度、团队协作、学习与创新等。

第三章：绩效考核流程

第九条绩效考核周期分为月度、季度、年度。

第十条月度绩效考核由各部门负责人组织实施，于次月5日前完成。

第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。

第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。

第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章：绩效考核结果运用

第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。

第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。

第十六条对绩效考核结果为不合格的员工，进行约谈、培训、调整工作岗位或解除劳动合同。

第五章：附则

第十七条本办法解释权归电厂所有。

第十八条本办法自发布之日起实施。

第四章：绩效考核结果的反馈与改进

第十九条电厂应建立健全绩效考核反馈机制，确保员工了解自身绩效结果及存在的问题。

第二十条各部门负责人应在考核结束后10个工作日内，向员工反馈考核结果，并提出改进建议。

第二十一条员工应对绩效考核结果进行自我分析，制定提升计划，并在部门负责人的指导下进行改进。

第二十二条电厂应定期组织绩效考核优秀经验的分享会，推广先进的管理方法和工作经验。

第二十三条对于连续两个考核周期内绩效考核结果均为不合格的员工，电厂应制定专项帮扶计划，提供培训机会，协助员工提升绩效。

绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为了保证企业目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二章 绩效考核的原则及用途

第二条 考核原则

（一）考核坚持公平、公正的原则；

（二）考核坚持逐级考核的原则；

（三）坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。

第三条 绩效考核的评定结果，将用于以下方面：

（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；

（二）合理配置人员；

（三）调职、调薪；

（四）劳动合同的续签、终止及解除；

（五）核发效益工资。

第三章 绩效考核的工作及实施

第四条 绩效考核的周期为季度考核。

第五条 员工的绩效考核由人力资源部负责组织、实施。

第六条 除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。

第七条 绩效考核依照逐级考核的原则执行，具体关系见下表：

被考核者 高管（副总经理、总经理助理） 部门经理 本部门员工、部门副经理 考核者 总经理 主管领导 部门经理

第八条 绩效考核的实施

（一）明确任务目标及衡量标准：在每一考评周期的开始，被考核者与考核者依据所在公司/部门的整体季度工作任务目标，确定被考核者在本考核期的业绩任务目标及衡量标准，填写附表一：《季度目标业绩考核及衡量标准表》，作为本期业绩考核的参考依据，双方签字确认后交人力资源部备案。

（二）期中修正：若考核期过长或因外界环境变化过大等因素，在考核期中，可由被考核者与考核者根据情况共同对本考核期的业绩目标进行修正，但必须经主管领导及总经理批准。

（三）考核期末确定目标考核评语，其程序为：

1、员工自评：考核期结束，员工根据在本考核期的目标业绩完成情况及考核期初确定的《季度目标业绩考核及衡量标准》填写附表二：《季度目标业绩考核表》和附表三：《季度工作表现考核表》进行员工自评。