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华夏基石—企业文化培训课程Revised by BETTY on December 25,2020华夏基石企业文化培训课程课程大纲第一单元中国企业成长和发展的十个为什么1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地（华为基本法、白沙文化纲要的真正使命）2、为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
通过文化建设：改变行为方式，形成心理契约5、为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体6、为什么企业待遇很好仍留不住优秀人才。
通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度7、为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么）。
通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导8、为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的积极影响，弱化计划经济体制对人观念和行为方式的影响9、为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
通过文化建设：对企业原有文化进行扬弃，及时走出成功陷阱。
10、为什么跨国公司进入中国后普遍会面临企业文化的困惑，文化理念变异和走样。
通过文化建设：消除沟通障碍，提高员工忠诚感，协调中外双方管理行为第二单元企业文化的内容与要点形成组织效能的——共同认知系统大家都能认可的——习惯性行为方式隐含在价值观背后的——基本假设系统企业成员间达成的——团队心里契约1、企业文化是企业长期实践形成的共同认知系统2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约第三单元企业文化的形成与传播1、企业文化的形成2、企业文化与领导3、仪式与典礼的作用4、庆典等仪式的传播5、英雄人物的示范作用6、模范人物的示范作用7、英雄、模范人物传播8、领导行为传播9、制度传播第四单元如何进行企业文化建设与管理1、企业文化项目建设基本原则2、如何进行企业文化建设3、华夏基石企业文化建设模型“战略落地”驱动的企业文化建设企业文化建设成败的关节点文化体系的落地文化建设全流程成果总揽人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。
华夏基石—企业文化培训课程23页课程大纲第一单元中国企业成长和进展的十个什么原因1、什么原因中国许多“明星”企业专门快成为“流星”企业？通过文化建设：企业完成系统摸索，实现战略落地（华为差不多法、白沙文化纲要的真正使命）2、什么原因企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍3、什么原因企业在组织变革与流程再造过程中职员感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本4、什么原因企业文化理念与行为严峻背离（文化虚脱），什么原因中国企业的制度成本高（内心契约的天然缺陷）。
通过文化建设：改变行为方式，形成心理契约5、什么原因企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体6、什么原因企业待遇专门好仍留不住优秀人才。
通过文化建设：提升职员中意度、忠诚度7、什么原因讲企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。
通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的治理和以价值观为基础的领导8、什么原因对企业而言，打算经济体制时代所形成的文化对企业的阻碍最大，所造成的障碍也最大。
通过文化建设：强化中国优秀传统文化对企业的主动阻碍，弱化打算经济体制对人观念和行为方式的阻碍9、什么原因关于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
通过文化建设：对企业原有文化进行扬弃，及时走出成功陷阱。
10、什么原因跨国公司进入中国后普遍会面临企业文化的困惑，文化理念变异和走样。
通过文化建设：排除沟通障碍，提升职员忠诚感，和谐中外双方治理行为第二单元企业文化的内容与要点•形成组织效能的——共同认知系统•大伙儿都能认可的——习惯性行为方式•隐含在价值观背后的——差不多假设系统•企业成员间达成的——团队内心契约1、企业文化是企业长期实践形成的共同认知系统2、企业文化是大伙儿都认可的习惯性行为方式3、企业文化是隐含在价值观背后的差不多假设系统4、企业文化是团队成员间达成的团队内心契约第三单元企业文化的形成与传播1、企业文化的形成2、企业文化与领导3、仪式与典礼的作用4、庆典等仪式的传播5、英雄人物的示范作用6、榜样人物的示范作用7、英雄、榜样人物传播8、领导行为传播9、制度传播第四单元如何进行企业文化建设与治理1、企业文化项目建设差不多原则2、如何进行企业文化建设3、华夏基石企业文化建设模型“战略落地”驱动的企业文化建设企业文化建设成败的关节点文化体系的落地文化建设全流程成果总揽人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可连续进展的差不多驱动力，文化治理是现代企业治理的最高境域。
课件华夏基石企业文化落地与传播
1. 前言
企业文化是企业的灵魂，是一道无形的屏障，它将一家企业和其他企业区别开来。
在华夏基石公司，企业文化一直被高度重视，不仅作为一种无形的影响力，更是落地和传播的重要方式。
2. 华夏基石企业文化的概述
华夏基石企业文化以“活力、创新、共赢、责任和传承”为核心价值观，以“真诚、专注、超越、感恩”为行为准则，以“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为企业使命。
华夏基石公司建立了一套完整的企业文化体系，包括领导力文化、执行力文化、创新力文化、学习力文化，以及责任文化。
这些不同的文化共同构成了华夏基石企业文化体系的核心。
3. 华夏基石企业文化的落地与传播
3.1 企业文化的落地
企业文化的落地需要从以下几个方面进行：
3.1.1 建立企业文化理念
企业文化理念是企业文化的核心，也是企业文化落地的前提。
华夏基石公司将企业文化理念与企业发展战略结合起来，逐步推进文化赋能。
3.1.2 建立企业文化规章制度
制度是企业文化的体现和展示，也是企业文化落地的重要方式。
在
华夏基石公司，企业文化规章制度中涵盖了企业文化的核心理念、行
为准则等内容。
并且，组织内部制度、员工流程、奖惩制度等都与企
业文化相结合，不断提高员工文化素质。
3.1.3 建立企业文化体系
企业文化体系是企业文化落地的总体架构。
在华夏基石公司，企业
文化体系由领导力文化、执行力文化、创新力文化、学习力文化和责
任文化等多个方面构成，覆盖整个组织结构，成为激发员工主人翁精神，传递文化价值的重要方式。
3.2 企业文化的传播
企业文化的传播是企业文化落地的重要环节，也是企业文化传承和
发展的重要途径。
3.2.1 内部传播
华夏基石公司通过内部培训、企业文化节日庆祝、文化活动等方式，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
此外，在企业内部建立了“阵
地文化传播”机制，利用媒体、通讯录、微信群等方式，推广企业文化。
3.2.2 外部传播
华夏基石公司通过在各种媒体上发表企业文化宣传文章、赞助文化
活动等方式，向外部传输企业文化，形成了广泛的社会影响力。
此外，公司还积极参与行业协会、商会等组织活动，在行业内推广企业文化。
4. 华夏基石企业文化的成效
华夏基石公司自成立以来，坚持以企业文化为核心，不断落地和传播，使得企业文化价值得以内化于员工思想，成为员工行为的指南。
华夏基石公司积极履行社会责任，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
公司吸引了大量优秀人才，逐步成为行业内的领军企业，并在多项指标上取得优异成绩。
5. 结语
企业文化是企业的灵魂，是企业发展不可或缺的重要因素。
华夏基石公司积极落地和传播企业文化，使得企业文化价值得以内化于员工思想，成为员工行为的指南。
在未来，华夏基石公司将继续推进企业文化建设，为员工、客户、社会创造更大价值。
