夯实基础、着手细节、从“点滴”中要效益：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之四

物资管理经验交流材料物资管理经验交流物资管理是一个涉及多方面的工作，它包括对物资的采购、储存、分配和使用等多个环节。

作为一名从事物资管理工作多年的经验者，我有幸能与同行进行经验交流，分享一些我在物资管理方面的经验和心得。

首先，物资的采购是物资管理的基础。

在物资采购中，首先要明确需求，并根据需求量和质量要求制定采购计划。

同时，要广泛搜集供应商信息，并进行供应商的评估，从而选择合适的供应商。

此外，采购过程中要注重合同的签订和履行，确保物资的质量和交付时间。

其次，物资的储存是物资管理的核心环节。

储存管理涉及仓库的选择、布局和组织。

选择合适的仓库位置和面积，以确保储存的物资能够及时、安全地供应给各个部门。

同时，要合理规划仓库内的物资摆放，保证物资易于查找和取用。

此外，还要建立健全的物资管理制度，实行物资的台账管理和定期盘点，确保物资的有效利用和避免物资的浪费。

再次，物资的分配是物资管理的重要环节。

在物资分配中，要根据各个部门的需求和优先级，合理分配物资。

同时，要与各个部门保持密切的沟通和协调，及时了解物资需求的变化，并根据情况进行调整。

此外，还要建立物资分配的追踪管理机制，确保物资的追踪和监控，避免物资的过度或不足分配。

最后，物资的使用是物资管理的目标。

在物资使用过程中，要加强对物资的保护和维护，提高物资的使用寿命和利用率。

同时，要建立物资使用的沟通机制，了解各个部门对物资使用的意见和建议，并及时进行改进。

此外，还要对物资使用情况进行评估和反馈，为未来的物资采购和管理提供参考依据。

总之，物资管理是一项综合性的工作，要做好物资管理需要多方面的配合和努力。

通过与同行的经验交流，我深刻认识到物资管理的重要性和复杂性，同时也从其他同行的经验中学到了很多宝贵的经验和方法。

希望今后能够继续和同行们保持良好的经验交流，共同提高物资管理的水平和效益。

（注：此文为AI助手生成，仅供参考）。

夯实基础管理从细微处入手不断提高金牌含金量试油一队在“基础管理年”活动的大潮中，认识到：搞好管理工作，就是要重基础、重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

有了这层理解和认识，我们以夯实基础管理为着力点，从细微处入手，实现了管理上水平，经济效益提高的奋斗目标。

去年，我队共完成试油21层/18口，油水井作业32口，创产值1113.38万元，盈利291.03万，成为试油大队的盈利大户。

试油创优率，资料全准率，作业一次合格率，交井及时率，设备完好率均为100%。

用实实在在的工作成绩验证了我们手中这块金牌的分量。

一、强化现场管理，抬高工作标准，维护金牌形象不褪色在一队近几年的工作历程中，我们为取得甲级队的资质认证花了不少功夫，为从银牌队到金牌队的跃进下了不少力气，经过努力，我们也达到了这些目标。

当我们确知已被集团公司评上了金牌队，全队上下都很高兴，队伍中同时产生这样一种认识：一队工作搞得还不错，这是中石化对我们队伍给予的最高评价，工作中也没什么好努力的了。

队伍一下失去了求上进的动力。

于是队伍中出现了“吃老本、享太平、现有标准也能混半年”的思想。

可是当我们还沉浸在胜利的喜悦中时，去年一季度在4－9井，接受公司岗位责任制检查给了我们当头一棒。

当我们接到检查的通知后,心里清楚因该井条件不好，加上要检查的头一天进行了水泥挤堵施工，井场被大型施工车辆压出了大坑小槽。

为做好迎检工作，队里组织全体人员用板车拉砖渣10余吨，垫平了井场，并连夜搞井场规格化。

我们自认为接受检查没问题，但通过公司检查团领导的检查，一下查出大小11个问题, 公司领导并当场对我们提出了严肃的批评，在场的干部和职工原来良好的自我感觉一下子全部荡然无存。

在讲评会上，检查团领导指出：广4-9做为迎检现场，按一般队伍来说，标准也过得去，但你们一是金牌队，就不能按这个标准搞。

检查完了以后，队干部看到大伙灰心丧气的样子，就立即召开强化现场管理的专题会议，会上有的同志发牢骚，认为领导太苛求，我们这样苦干不但得不到领导的表扬，反而受到领导批评，的确使人想不通。

承秦三标物资管理情况汇报资料各位领导、各位同仁你们好：下面我就承秦三标物资管理的情况向领导们做一简要的汇报。

承秦三标项目从上场到现在，在项目领导的正确领导和大力支持下，在公司物资管理部的亲切指导下，我部门出色的完成了项目阶段性所需材料的采购、保管及发放工作，积极完成了公司物资部及项目安排的各种任务，紧紧围绕项目生产这条主线适时、适价满足供应，各项工作按部就班，稳步推进，我们主要从以下几个方面展开物资管理工作：一、建立健全完善的物资管理制度。

物资成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资消耗与运行成本，提高企业效益始终是我们不懈努力的目标。

承秦三标项目施工情况特殊，地处山区，深沟广壑，且跨域几个村庄，交通异常不便，给输送物资及现场物资管理带来很大压力，一个工程项目是否能够有序有效运转，物资保障工作很重要，所以管理制度就是它的骨架，我们一上场就在公司及项目各部门的配合下，依据《公司物资管理办法》结合项目实际情况制定出切实可行符合本项目的物资管理规章制度，包括1《承秦三标物资管理办法》、2《承秦三标物资部职责》、3《承秦三标物资管理流程图》4《承秦三标物资招标采购管理办法》、5《承秦三标火工品管理办法》、6《涉爆人员的职责》、7《承秦三标周转材料及废旧物品回收管理办法》。

8《磅房管理办法》、9《承秦三标物资管理人员的职责及具体分工》且经项目领导审阅确认。

本人签字确认存档。

另外成立了废旧物品管理领导小组，有了这些制度，使得物资管理责任到人，有法可依。

谁出事谁负责，谁承担。

增强了物资管理人员的责任心、进取心。

以制度管人，以人出效益，从开工至今物资管理工作过程可控。

二、市场调查实地考察。

项目一进场物资管理全员出动全方位实地调查材料的货源、运距、单价等。

考察供应商的规模、资质等，调查结果及时反馈项目领导便以决策。

尤以炸药库的建设及涉爆人员的审批手续相当烦，在我们的坚持韧劲下率先使用上炸药，给隧道队及土方队抢来了宝贵的时间。

千里之行，始于足下。

夯实基础管理,落实工作责任学习心得体会夯实基础管理，落实工作责任学习心得体会作为一名员工，基础管理是我工作中必须要重视并提升的一个方面。

夯实基础管理能够提高工作的效率和质量，使工作更有条理和规范。

同时，落实工作责任也是非常重要的，它不仅能够增强工作的执行力，还能够树立个人品牌形象，提升个人职业发展的机会。

在过去的一段时间里，我深入学习了夯实基础管理和落实工作责任的方法和技巧，有了一些心得体会，现在我来分享给大家。

首先，夯实基础管理需要我们关注细节和规范操作。

在工作中，细节决定成败，一个小小的差错可能导致问题的扩大和影响的加重。

因此，我们要对每一个细节都要关注，确保工作的顺利开展。

对于一些常规性的问题和操作，我们要明确工作流程，制定操作规范，并将其记录下来，以备日后查阅和参考。

此外，我们还要及时梳理工作思路，明确工作目标，做好时间管理，合理安排工作进度，确保任务按时完成。

夯实基础管理需要我们有条不紊的工作态度和高效的执行力，通过培养良好的工作习惯和自律能力，逐渐提高自己的基础管理能力。

其次，落实工作责任需要我们明确工作职责和权责边界。

在工作中，我们要了解自己的职责范围和权责边界，并根据职责划分来合理分配工作任务。

对于已经接受的任务，我们必须要承担相应的责任，确保任务能够按时、高质量完成。

同时，我们还要勇于担当，自觉践行，保质保量地完成工作。

落实工作责任需要我们对工作有高度的责任感和使命感，时刻保持关注工作进展，积极配合团队合作，携手共同完成工作目标。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

此外，我认为多向优秀的人学习也是夯实基础管理和落实工作责任的有效方法之一。

优秀的人往往具有高效的工作方式和良好的工作习惯，通过与他们交流沟通，我们可以学习到他们的经验和方法，不断提高自己的工作能力。

我们可以向优秀的同事请教一些工作上的问题，学习他们的工作方法，并根据自己的实际情况进行灵活应用。

在和优秀的人一起合作时，我们要仔细观察他们的工作态度和工作方法，学习他们对待工作的认真负责和细致周到。

凝心聚力，打造高效团队王雷刚雷予妍王婷婷发布时间：2021-07-12T10:04:38.877Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：王雷刚雷予妍王婷婷[导读] 一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用，能否使团队凝心聚力，确保高效完成任务，直接关系到企业是否能可持续发展的问题。

高效的团队使得员工精诚合作中建八局西北公司第二分公司陕西西安 710000摘要：一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用，能否使团队凝心聚力，确保高效完成任务，直接关系到企业是否能可持续发展的问题。

高效的团队使得员工精诚合作，优势互补，能给企业带来巨大的凝聚力、战斗力、向心力，从而给企业高质量发展注入取之不竭的活力。

为顺应“大西安”发展格局，深耕本埠市场，2018年3月底，公司党政班子研究决定成立了第二分公司。

分公司以“夯基础、提品质、扩规模，争做局十强三级单位”为奋斗目标，以西咸新区为中心向外辐射经营，助理提升八局西北公司在西安、陕西的市场占有率，扩大企业的品牌影响力，为大西安建设添砖加瓦，为“一带一路”建设贡献力量。

第二分公司管理人员发扬八局铁军“召之即来，来之能战，战之必胜”的恒心，“传承红色基因，凝聚蓝色力量”，展示八局风采。

秉承现场即市场、履约就是自我营销，项目在进行履约时要有市场开拓意识，按照企业“建一个项目、交一方朋友、树一座丰碑、拓一片市场”的要求，将履约目光投向更长远的未来市场。

一、凝心聚力，全力打造高效团队。

1、统一目标。

想要打造一个高效的团队，首先要保证在整个团队用有明确的目标，心往一处想，尽往一处使，这是一个团队高效运转起来的基础。

作为工程总承包单位，我们在团队管理中面临着人员流动性大，团队磨合周期短等不利因素。

要想让项目管理人员拧成一股绳、劲往一处使，那就需要让团队有一个共同的目标和愿景，让大家知道“我们要完成什么，我能得到什么”。

共同的目标是团队的核心动力和灵魂，能够为团队成员指明方向，是团队的核心动力。

夯实基础、加强管控、精细管理、确保效益摘要：施工企业是一个不折不扣的高危行业，在高竞争性、高劳动强度、高负债率、高企业负担以及低利润率、低技术水平、低资本含量、低劳动收入水平的大背景下，施工企业只有通过苦练内功，从内部挖潜增效、向管理要效益，不断加强施工项目的各项管理，做好以基础工作为抓手，以低成本战略为主线，切实推进生产经营工作，把项目管理从实物管理转向价值管理，狠抓低成本运营，努力构建项目成本标准化、精细化管理体系，使成本管理成为各项管理工作的中心，从而规避风险，提高效益。

关键词：施工项目成本；成本管理；核算；标准化；精细化中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-02施工企业是一个不折不扣的高危行业，质量风险、安全风险、经营风险，从工程承揽那一刻开始，就与项目整个生命周期相伴，企业经营如履薄冰、如临深渊是一种常态。

经营工作作为企业管理的核心，必须从项目建设之初就充分考虑存在或潜在的风险，必须清醒地认识到市场竞争的激烈性和残酷性。

树立和提升风险意识，是经营人员应对风险的首要前提；善于查找风险，正确认识风险，勇于直面风险，是经营人员应对风险的必备素质；夯实基础、加强管控、精打细算、确保效益是经营人员应对风险的最终目的。

如何做好施工项目成本标准化、精细化管理，确保劳有所获，是我们亟待解决的问题。

一、施工项目精细成本核算成本核算一般分为两类，一类是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一类是根据施工项目管理决策要进行核算的成本，称为项目管理成本。

施工项目成本精细核算是在成本范围内，以项目为核算中心，以管理成本为核算对象，一切从管理的角度出发，在细化成本核算单元的基础上，精细分解并分析成本收支，全面反映施工项目成本耗费的核算过程。

它延伸了成本核算概念，关注项目计划成本的精细制订，关注竣工决算时的精细核算，将施工项目成本核算扩展到项目实施的全过程。

“精细化管理”不要作为一句空话：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之三三季度的物资管控例会开的有意思，虽然我没有来到现场，但是通过远程视频，也感受到了浓浓的气氛。

我原是钢构公司一名员工，因为架构调整的原因被分配到原西安分公司，也就是目前的西北分公司，短短不到两年，由原来的一无所知，成长成现在的物资主任，我感谢西北分公司给我的平台，更感谢业务口对我的培养和支持。

虽然来得晚，我也想谈谈我的理解与看法，希望和大家一起分享一下。

在银川永泰城项目这两年的工作和学习当中，对于物资管理我体会出了一点那就是事无巨细，物资管一定要作到精细化管理，所谓精细化管理既是一种意识，又是一种观念，更是一种认真的态度，同时也是一种精益求精的文化。

老子云："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"。

也就是说想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。

对于企业也是一样的道理，在现实的工作当中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮，然而这就是工作，就是生活，也是每一个个体不可缺少的基础。

因此，在物资管理当中细节决定实体发展的成败。

精细化管理也是一种方法，要在已有的管理基础上做精、抓细节，从这一做、一抓中挖出效益，推进自身业务的发展与进步。

因此各各环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层有待解决的问题，也是主攻方向。

在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的必要，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。

与此同时，对项目物资管理要做到“敢说、敢管、敢做”和“多听、多看、多思考、多对比、多请示”。

分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显、少付代价。

前言随着建筑行业的持续发展，“精细化管理”被提到的频率越来越高，原因就在于信息的膨胀及传播介质日益更新，使得我们的时空观念越来越小。

对此，企业对成本管理的要求也越来越高，从以前的“抓大放小”到现在的“大小齐抓，双管齐下”，如何分配精力，有效、创效的完成各项工作，值得我们思考。

物资设备将通过“记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道”这个专栏，将物资设备管理工作“化整为零”，逐一培训，与大家一起分享，最终达到“提质增效”的目的。

2016.10.28下午目录1、扎根基础、努力创新、在变化中寻求统一：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之一2、物资管理工作的现状：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之二3、立足现状、科学应对、各个击破：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之三4、先定一个小目标“每平米降低5块钱”：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之四5、把责任落在头上，学会传递压力：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之五6、好办法多来自于实践：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之六7、“策划”是干好工作做的第一本账：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之七8、怎样有效的与其他部门互动：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之八9、“绿色施工”不是摆设，要付诸实践：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之九10、如何做到正真的“量化管控”：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之十11、利与弊：记西北分公司广联达称重系统的推广与应用系列报道之一12、中铁与中建信息化建设的差距：记西北分公司广联达称重系统的推广与应用系列报道之二13、推广难，桎梏在哪里？：记西北分公司广联达称重系统的推广与应用系列报道之三14、提几点建议，如何改良？：记西北分公司广联达称重系统的推广与应用系列报道之四15、对未来五年物资管控工作的畅想：记西北分公司广联达称重系统的推广与应用系列报道之五扎根基础、努力创新、在变化中寻求统一：记西北分公司物资现场管控经验交流会系列报道之一如何快速有效的提升物资管控水平？西北分公司物资设备部独辟蹊径，将会场移向现场，在对照中相互学习，既能有效的参照事实依据，又能激发大家发现问题解决问题的能力，通过比对，加深印象，相互探讨，优化方案。

物质管理经验交流材料物质管理经验交流材料篇一：物资管理经验经验交流“四关” 严控制力降项目物资成本项目物资成本是项目工程总成本的重要组成部分，项目物资管理的好坏直接影响工程的经济效益。

为了实现控制和降低工程物资成本的目的，提高项目经济效益，通过认真做好项目物资管理，严把工程控制“四关”，有效的控制和降低了项目物资成本，项目成本管理工作也取得了较好的成绩。

一、严把调查关，做好“材料信息”的控制材料供需的市场调查，是做好项目物资管理工作的重要前提，只有“知己知彼”才能做到“百战不殆”，才能使后续的项目物资管理做到“游刃有余”。

开工前，项目经理部组织物资、技术、试验等人员对项目周边地区的物资来源、市场供应、环境交通运输以及生产厂家的产品质量、出厂单价、运输能力等进行摸底调查。

项目物资管理人员及时将调查结果以资源调查报告的书面形式报给项目经理和公司主管领导、公司物资管理部门。

在此期间，项目物资管理人员积极与技术部门进行沟通，做到三个明确：一是明确了工程所需材料的种类、规格型号、总需量、单价等内容；二是明确了业主对甲供物资供应及自行采购的物资提出的具体要求、审批程序和我方的承诺；三是明确了工程监理、实验室对主要物资试验的性能标准。

这些信息的掌握，为保证工程施工的物资供应提供了重要的依据。

二、严把采购关，做好“材料价格”的控制坚持计划性采购原则，是项目部有序管理的重要标志。

控制物资采购价格，是降低项目工程成本的重要保证。

在物资管理工程中，我们严格执行采购制度，在公司纪委、物资部门的监督指导下，对主要物资进行了招标。

技术部门根据投标文件的工程材料清单，按照施工图纸实际使用材料数量提供出工程项目物资总需求，作为采购和限额发料的依据。

项目物资部门根据公司《物资管理细则》，牵头组织项目经理、技术部门、试验部门共同对各个供应商进行评审，初步选择各方面均能满足施工需求的供应商，编制采购计划、供方调查和供方评价表，上报公司物资管理部门审批，在得到公司物资管理部门批准后在实施采购，确保了物资采购处于受控之中。

夯实基础工作总结个人发言
大家好！今天我想分享一下我在夯实基础工作方面所做的总结。

首先，作为一个团队成员，我意识到基础工作对团队的重要性。

一个良好的基础能够为团队的整体效能打下坚实的基础，提高我们的工作效率和质量。

我首先要提到的是学习。

在工作中，我意识到不断学习和更新知识是非常重要的。

我会通过阅读专业书籍、参加培训课程和与同事的交流来不断扩充我的知识面。

同时，我也会研究我们所使用的工具和软件，以提高我们的使用效率。

其次，在工作中，我注重细节。

我相信，只有在做好基础细节工作的基础上，我们才能够高质量地完成任务。

因此，我会仔细检查和核对每一个细节，确保没有遗漏或错误。

这种细致认真的工作态度，也让我的团队对我的工作品质有充分的信任。

另外，我还非常注重沟通和协作。

在工作中，我经常和团队成员进行有效的沟通，明确任务目标和工作计划。

我也积极参与团队的协作，与同事们共同解决问题和完成任务。

通过良好的沟通和协作，我们能够更好地配合，提高工作效率，并且实现共同的目标。

最后，我也会不断反思和总结工作经验。

通过对工作中的问题和挑战进行总结和归纳，我能够不断改进自己的工作方式和方法，提高工作效率和质量。

总结而言，夯实基础工作对于团队的成功非常重要。

通过学习、注重细节、良好的沟通和协作以及反思总结，我相信我能够更好地为团队做出贡献，提高工作效率和质量。

谢谢大家！。