审计查出问题金额涉及两人时报告怎么处理

收到审计报告后的处理和注意事项一、处理方面。

1. 仔细阅读，全面理解。

当你拿到审计报告，可别就瞅一眼封面就扔一边儿了。

得像看侦探小说一样，逐字逐句地看。

先看审计意见那部分，是无保留意见呢，还是有啥保留或者否定意见。

如果是无保留意见，那基本说明财务状况啥的大体上没啥大毛病。

要是有保留意见或者否定意见，那你就得赶紧打起十二分精神，因为这就像警报响了，肯定有一些事儿是审计师觉得不太对劲儿的。

再看看报告里提到的各种数据和分析。

比如说资产负债表的数据有没有啥异常的变动，利润表上的利润来源是不是合理。

如果报告里说应收账款突然增加了好多，你就得琢磨琢磨，是业务扩张导致的正常增加呢，还是有客户赖账收不回来钱了。

2. 与相关部门沟通协调。

把财务部门拉过来。

要是审计报告里指出财务处理上有啥问题，比如会计核算方法不太对，或者某些费用归类错误，财务人员得赶紧解释清楚。

如果真是财务部门的错，那就要让他们赶紧调整，制定改进措施，避免下次再犯。

要是涉及到业务部门的问题，也得找业务部门的负责人聊聊。

比如说审计报告里提到某项业务的成本过高，那业务部门就得分析是采购环节没把控好，还是生产流程太浪费了。

大家得坐下来商量对策，可不能互相推诿责任。

3. 根据报告进行整改。

如果审计报告里指出了内部控制方面的漏洞，那就要赶快补上。

比如说发现仓库管理比较混乱，东西丢了都不知道，那就得建立严格的库存盘点制度，安装监控设备啥的。

对于财务数据的调整，要按照会计准则和审计师的建议来做。

如果是需要补缴税款之类的，也别拖着，赶紧把钱交上，不然税务部门来找麻烦就更头疼了。

4. 留存和归档。

把审计报告妥善保存起来，就像珍藏传家宝一样。

这东西以后可能会在很多地方用到，比如融资的时候，银行或者投资者可能要看。

要是找不到了，到时候可就抓瞎了。

可以专门建立一个档案库，把审计报告和相关的审计资料都放在一起，标注好年份、审计机构等信息，方便以后查找。

二、注意事项。

1. 不要忽视审计建议。

审计机关如何处理审计组提出的审计报告审计机关在接收审计组提出的审计报告后，需要进行一系列的处理工作。

下面将从审计报告的收集到最终处理的整个过程进行详细介绍。

1.审计报告的收集：审计机关首先要收集审计组提出的审计报告。

这通常包括审计报告、审计工作底稿、审计报告附件等相关文件。

审计报告应当由审计组负责人签署，并经过审计组全体成员审核确认。

2.审核与确认：审计机关在收集到审计报告后，需要对该报告进行审核与确认。

这一过程主要包括对审计报告的合规性、准确性和完整性进行核查。

审计机关需要验证审计报告是否符合相关审计准则及法律法规的规定，同时还需要核实审计发现和结论是否基于充分的证据和数据。

3.决策与授权：审计机关对审核确认后的审计报告进行综合评价，根据审计结果和发现，决策是否需要进一步的调查或采取其他行动。

在决策过程中，审计机关需要依据审计法律法规的规定和内部规章制度，确保决策的合法性和正当性。

同时，审计机关可能还需要征求相关部门或机构的意见，并向有关方面报告审计结果。

4.审计报告的传达与落实：审计机关需要将审计报告的结果传达给被审计单位或组织，并要求其对审计结果进行回应和整改。

审计机关通常会制定整改措施和时间表，要求被审计单位或组织在一定时间内完成整改工作。

同时，审计机关还需要建立有效的监督机制，确保被审计单位或组织对审计报告的整改落实。

5.监督与评估：审计机关需要对审计报告的整改情况进行监督和评估。

监督工作包括对被审计单位或组织整改进展情况的跟踪，以及对整改措施的有效性和可行性进行评估。

审计机关还可以通过随机抽查、现场检查等方式对整改情况进行监察，以确保整改工作的质量和效果。

6.报告和沟通：审计机关需要向相关上级部门或机构报告审计工作的情况和结果。

这通常包括向审计机关的领导层或审计委员会提交审计报告和整改落实情况的报告。

此外，审计机关还需与相关部门或机构进行定期的沟通和协调，以解决工作中的问题和难题。

综上所述，审计机关在处理审计组提出的审计报告时，需要进行审核确认、决策与授权、传达与落实、监督与评估以及报告和沟通等一系列工作。

2004年，市审计局依照《审计法》的规定，组织开展了2003年度市级预算执⾏和其他财政收⽀审计。

审计结束后，向市政府提交了审计结果报告，并受市政府委托，向市⼗⼀届⼈⼤常委会第⼗三次会议作了审计⼯作报告。

市⼈⼤常委会向市政府提出了审议意见和建议，要求市政府针对查出问题抓好整改⼯作。

市政府对审计结果和市⼈⼤提出的审议意见和建议⾼度重视。

市长办公会对落实整改情况进⾏了专题研究。

按照李宪⽣市长关于“必须责成有关⽅⾯严肃整改，对不⼒者，应实⾏严肃的责任追究”的批⽰精神，李涛副市长多次组织相关部门落实整改，并于4⽉13⽇召开全市审计查出问题整改情况通报会，对审计查出问题的整改措施和结果进⾏了再检查、再布置,要求各单位按照李宪⽣市长的批⽰精神，进⼀步加⼤⼒度，建⽴责任制，将责任落实到⼈。

市审计局按照市政府要求，对被审计单位落实审计结论的情况进⾏了检查，各被审计单位认真采取有效措施整改，内部管理得到进⼀步加强。

市⼈⼤常委会⼗分关注审计查出问题单位的整改落实情况，市⼈⼤常委会副主任苏忠遂和市⼈⼤财经委、预算⼯委多次听取市政府对查出问题整改的⼯作汇报，并到有关区检查整改情况。

市⼈⼤预算⼯委还派出专⼈深⼊到被审计单位进⾏抽查，促进了被审计单位的整改⼯作。

从总的情况看，各单位对审计查出问题的整改，⾏动迅速、积极主动、成效明显。

据统计，到⽬前为⽌，已上缴财政各项资⾦27598.79万元，已拨付滞留的财政资⾦2501.35万元，已调账整改资⾦3807.66万元，已收回各类被挤占挪⽤的资⾦4634.82万元。

制定完善相关政策和各项规定、办法12项，向司法机关和纪检、监察部门移送案件线索2起。

现对照审计⼯作报告，逐⼀将审计查出问题的整改情况报告如下：⼀、市级预算执⾏和其他财政收⽀中存在问题的整改情况（⼀）本级预算和财政管理⽅⾯1.关于预算编制中，部分指标没有分配到项⽬和单位的整改情况市财政局成⽴了预算编制审查中⼼，进⼀步完善了预算编制审查⼯作。

审计发现问题整改报告范文(精选3篇)第一篇:审计发现问题整改报告审计局关于20XX年同级财政审计发现问题整改情况的报告第二篇:审计发现问题整改报告关于对财务审计中发现问题的整改报告县审计局：2022年1月9日起，贵局对我单位xx东同志任职期间经济责任履行情况进行了报送审计，主要审计了xxx同志任职期间预算内外收支、资产、债权债务、固定资产等方面情况。

经过审计，发现一个问题。

针对发现的问题，我们深刻反思，举一反三，认真总结，进行了整改，确保在今后财务工作中严格按照财务制度办事。

现将整改情况汇报如下：一、严格报销手续。

要求财会人员认真学习《行政事业单位业务招待费列支管理规定》，并就《行政事业单位业务招待费列支管理规定》第三条内容进行了重点学习。

在今后的工作中，对发票报销进行严格把关，对不符合规定的发票，决不能作为财政报销凭证入账，财会人员对不符合规定的票据有权拒收，确保报销手续符合相关法律规定。

二、加强招待费支出刚性约束，用制度约束招待费开支，必须的招待，一律按照《行政事业单位业务招待费列支管理规定》要求，严格执行规定的公务招待标准。

三、严格制定和完善业务招待费报销的审批制度。

在招待费开支范围、接待程序、接待标准、核算手续、民主监督、费用管理等环节，制定了一发生。

我办将以这次审计为契机，认真总结汲取教训，严格内部财务管理，健全单位财会规章制度，确保今后各项财务收支合规合法。

第三篇:审计发现问题整改报告关于对财务审计中发现问题的整改报告县审计局：2022年1月9日起，贵局对我单位xx东同志任职期间经济责任履行情况进行了报送审计，主要审计了xxx同志任职期间预算内外收支、资产、债权债务、固定资产等方面情况。

经过审计，发现一个问题。

针对发现的问题，我们深刻反思，举一反三，认真总结，进行了整改，确保在今后财务工作中严格按照财务制度办事。

现将整改情况汇报如下：一、严格报销手续。

要求财会人员认真学习《行政事业单位业务招待费列支管理规定》，并就《行政事业单位业务招待费列支管理规定》第三条内容进行了重点学习。

内部审计发现问题该怎么处理对于审计发现问题一定要慎重1、所有发现，除了舞弊发现，都应与被审计单位交换意见，并协助改进，对于重大的、整改中需要增加资源或其他部门协助的应重点报告。

2、拟报告的审计发现要事实清楚，并考虑被审计单位的解释和已经进行或拟进行的改进工作。

3.内部审计不应报告所有发现，但应具有关键反应问题、专业判断和风险概念。

4、对于审计经理已经造成的影响要立即设法消除。

你可以先和老板沟通一下，告诉他审计发现的问题是真的，但是目前的处理程序存在一些瑕疵。

请冷静，重新核实相关问题，落实被审计单位的意见并了解其改进措施，再进行汇报。

5、被审计单位的安抚也要进行，他们是你将来还要持续监督和服务的对象，因为程序问题，得罪他们，真的很不值，将来的审计配合将变成带着敌意和猜忌的，将影响以后的审计工作效率和质量。

6、如果问题特别重大，甚至舞弊，则不要担心，这样的报告可能也是适当的，但要收回对其他子公司的影响，向他们宣传一般审计的程序，明确告知对特定子公司采取这样的报告方式是因为该子公司严重违反公司规定，需要按此处理。

7.如果子公司没有大的问题，内部审计就不用太担心了。

也许他们担心是因为他们有更多的问题，对内部审计是什么缺乏了解，特别是因为审计经理的报告方法产生了新的误解。

所以你也要注意对审计职能定位的宣传，让大家理解和支持内部审计。

8、内审的目的也是规范企业管理，不是来搞某个人，不要把斗争的一套用到企业管理上。

为了自己的利益，损害别人，结果还是搬起石头砸自己。

审计发现的问题如何定性?世界上没有两个完全相同的审计结果。

每个审计结果都代表了一定程度的实际或潜在损失或风险。

因此，内部审计师在向管理层提交审计报告之前，应仔细考虑缺陷可能造成或已经造成损害的程度。

通常，审计发现分为三类:不重要、次要和重要。

1无关紧要的审计发现一项无关紧要的审计发现-例如所有组织都经历过的抄写工作中的笔误，并不能让人觉得需要采取正式的行动。

对审计发现方案不一致问题整改报告一、问题概述在最近的审计过程中，我们发现存在审计方案与实际执行方案不一致的问题。

该问题可能导致审计结果不准确、审计资源浪费、审计效率降低等后果。

为了纠正这一问题，我们制定了整改方案并付诸实施。

二、整改目标本次整改的主要目标是确保审计方案与实际执行方案的一致性，提高审计质量和效率。

我们将通过以下几个方面来实现这一目标：1.明确审计方案与实际执行方案的差异；2.分析导致方案不一致的原因；3.制定针对性的整改措施；4.落实整改措施，确保整改效果。

三、整改措施针对审计方案与实际执行方案不一致的问题，我们制定了以下整改措施：1.加强审计方案制定过程的沟通与协调，确保审计方案与实际执行方案的一致性；2.提高审计人员的专业素养，确保审计方案的正确理解和执行；3.建立审计方案执行监督机制，定期对审计方案执行情况进行检查，发现问题及时纠正；4.加强审计方案执行过程中的沟通与反馈，确保审计方案能够根据实际情况进行调整和优化。

四、整改效果经过整改，我们取得了以下成果：1.审计方案与实际执行方案的一致性得到了显著提高，有效避免了因方案不一致导致的审计结果不准确、审计资源浪费等问题；2.审计人员的专业素养得到了提升，对审计方案的正确理解和执行能力得到了增强；3.建立了审计方案执行监督机制，确保了审计方案执行情况的定期检查，及时发现问题并进行纠正；4.加强了审计方案执行过程中的沟通与反馈，使审计方案能够根据实际情况进行调整和优化，提高了审计质量和效率。

五、总结与展望通过本次整改，我们成功解决了审计方案与实际执行方案不一致的问题，提高了审计质量和效率。

未来，我们将继续加强审计方案制定过程的沟通与协调，提高审计人员的专业素养，完善审计方案执行监督机制，确保审计工作的顺利进行。

同时，我们也将不断总结经验教训，持续改进和优化审计工作流程，为公司的健康发展提供有力保障。

审计发现问题后，如何准确规范审计定性、处理、处罚？原标题：审计发现问题定性、处理、处罚规范性浅论作者：林志刚董茂盛在审计报告中要求规范审计发现问题定性、处理、处罚的依据标准是《中华人民共和国国家审计准则》第一百二十三条第一款第六项，即审计发现的被审计单位违反国家规定的财政收支、财务收支行为和其他重要问题的事实、定性、处理处罚意见以及依据的法律法规和标准。

审计发现问题定性、处理、处罚是法律性、政策性、程序性很强的审计工作，要严格遵循“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理合法、处罚适当”的二十字要求。

审计定性就是确定审计所查明的违反财经法律法规规章规范性文件问题的性质，即确定审计所查明问题是违规、违纪、违法、违反政策还是犯罪问题。

定性是处理、处罚的前提和依据。

审计处理是指审计机关对违反国家规定的财政收支、财务收支行为采取的纠正措施，包括：责令限期缴纳、上缴应当缴纳或上缴的财政收入；责令限期退还违法所得；责令限期退还被侵占的国有资产；冲转或调整有关账目；依法采取其他处理措施。

审计处罚是指审计机关对违反国家规定的财政收支、财务收支行为采取的行政处罚、法律制裁措施、拟移送处理等，包括：警告、通报批评；罚款；没收违法所得；依法进行的其他处罚。

审计定性、处理、处罚是审计组在审计报告中向派出其进行审计的审计机关提出的，对其查明的被审计单位的违反财经法律法规规章政策问题进行定性、处理、处罚的建议，经过审计机关审定后，即成为审计机关依照审计权力做出的定性、处理、处罚决定，是审计机关提出审计意见，作出审计决定的主要依据。

它是审计报告中最能体现审计权威、最能发挥审计监督建设性作用的重要内容，也是最能展现审计人员专业能力，考验审计人员独立、客观、公正、廉洁职业道德的内容，还是被审计单位最为重视、最容易引发审计风险的内容。

因此，审计组在审计报告中规范地进行定性和提出处理、处罚建议，有着十分重要的意义。

审计人员必须以规范实施的审计及其结果为基础，以充分适当的证据、具体而明确的法律法规和真实的情节为依据，以独立、客观、公正、适当为原则，提出明确的定性、处理、处罚建议，即要明确说明审计所查明问题的性质，应当从轻或从重处理、处罚的具体情节，以及给予被审计单位或人员处理、处罚的具体方式及处罚金额。

审计出现问题追责经责审计常见的问题审计常见问题定性及处理处罚依据1.应缴未缴预算收入表现形式：应纳入预算的各项基金、行政事业性收费等（不含罚没收入）未按规定上缴国库或财政，或者截留、动用应当上缴的预算收入。

定性依据：违反了《中华人民共和国预算法》第四十六条“有预算收入上缴任务的部门和单位，必须依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定，将应当上缴的预算资金及时、足额地上缴国家金库（以下简称国库），不得截留、占用、挪用或者拖欠。

”处理处罚：依［2004］国务院令第427号《财政违法行为处罚处分条例》第四条(一)款“隐瞒应当上缴的财政收入”；(二)款“滞留、截留、挪用应当上缴的财政收入”；(三)款“坐支应当上缴的财政收入”之规定：责令改正，调整有关会计账目，收缴应当上缴的财政收入，限期退还违法所得。

对单位给予警告或者通报批评。

对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处。

2.部门预算编制不完整表现形式：部分单位应纳入部门预算编制范围实际未纳入；单位收入、支出未全部纳入部门预算编制。

定性依据：违反了《中华人民共和国预算法》第六条“各部门预算由本部门所属各单位预算组成。

”和第七条“单位预算是指列入部门预算的国家机关、社会团体和其他单位的收支预算。

”（95）国务院令第186号《中华人民共和国预算法实施条例》第十七条“各部门、各单位编制年度预算草案的依据：(一)法律、法规；(二)本级政府的指示和要求以及本级政府财政部门的部署；(三)本部门、本单位的职责、任务和事业发展计划；(四)本部门、本单位的定员定额标准；(五)本部门、本单位上一年度预算执行情况和本年度预算收支变化因素。

”［1998］财政部令第9号《行政单位财务规则》第十条“行政单位的各项收入和支出应当全部纳入单位预算统一管理，统筹安排使用。

”［1996］财政部令第8号《事业单位财务规则》第十三条“事业单位的各项收入全部纳入单位预算，统一核算，统一管理。

医院审计问题整改落实情况报告医院审计问题整改落实情况报告(15篇)在经济发展迅速的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的医院审计问题整改落实情况报告，欢迎阅读与收藏。

医院审计问题整改落实情况报告1我局于20xx年9月3日收到《南宁市审计局审计报告--市直部门20xx年度预算执行和决算草案审计》（南审行审报〔20xx〕1号），该审计报告指出我局存在总体预算支出率未达标及项目预算资金执行率低两个问题，并提出了审计意见。

我局高度重视，立即启动审计整改工作，对审计发现的问题进行了认真研究和分析，并采取相关措施进行整改。

现将审计整改情况报告如下：一、第68项问题：预算支出率未达标（一）问题具体表现：截至20xx年12月31日，南宁市医疗保障局全年部门预算指标总额为720.18万元，实际预算支出金额为331.9万元，公共财政预算总体支出执行率为46.09%，预算支出率未达到全年90%以上的标准。

（二）问题产生原因：20xx年我局全年安排市本级财政经费364.04万元，年底支出318.76万元，支出率为87.56%。

20xx年7月下达“20xx年度中央财政医疗服务与保障能力提升补助资金（医疗保障能力建设部分）”356.14万元，其中：用于医保基金监管平台建设150万元，重点项目配套资金100万元，村医通设备购置63.18万元，上述经费涉及医保系统切换、医保基金监管平台建设等政府采购的信息化建设支出。

此类支出受自治区医保系统切换统一部署要求及医保基金监管平台项目需要按项目建设程序报批初步设计、招标采购等影响，20xx年度无法进行支出，仅支出13.14万元。

由于中央下拨资金占我局20xx年整体资金比重较大，造成我局预算支出率未达标。

（三）问题整改情况：问题正在整改。

我局将结转至20xx年度使用的“20xx年度中央财政医疗服务与保障能力提升补助资金”342.99万元安排政府采购支出计划329万元，年底市财政支付系统将自动回收未支付项目资金。

审计发现问题移送处理标准
审计发现问题移送处理标准是指在进行审计工作时，发现了问题或异常情况后，对这些问题或异常情况进行移送处理的一套标准和程序。

该标准可以包括以下内容：
1. 问题分类：根据问题的性质、严重程度和影响范围等因素，将问题进行分类，如财务问题、违规问题、管理问题等。

2. 问题报告：审计人员应当对发现的问题进行详细的描述和记录，包括问题的具体情况、原因分析和影响评估等。

3. 移送程序：根据问题的性质，确定问题的移送程序和责任人。

一般情况下，审计人员会向审计委员会、管理层或相关部门提出问题报告，并将问题的处理责任移交给相应的部门或人员。

4. 处理时限：明确问题的处理时限，要求责任人在规定的时间内对问题进行处理和解决。

5. 跟踪反馈：对移交的问题进行跟踪和监督，确保问题得到有效的解决和处理。

审计人员可以定期与责任人进行沟通，了解问题处理的进展情况，并根据需要提供相应的支持和协助。

6. 结果评估：审计人员应当对问题的处理结果进行评估，确保问题得到合理的解决和预防措施的有效实施。

审计发现问题移送处理标准的制定和执行，可以提高审计工作的效果和效率，促进问题的及时解决和预防。

同时，标准的制
定还需要考虑相关法律法规、内部管理规定和行业惯例等因素，以确保问题的移交和处理符合法律法规和内部规定的要求。