中石化2011年二季度HSE会议内容
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hse工作例会记录内容(一)HSE工作例会记录内容1. 引言本文旨在总结HSE工作例会记录的内容,以帮助相关人员更好地了解和掌握HSE工作的重要方面。
2. HSE工作例会记录的定义及目的•HSE工作例会是指定期召开的、用于讨论和记录公司HSE工作情况的会议。
•HSE工作例会记录的目的是汇报和评估公司的HSE工作进展,及时发现和解决存在的问题,并提出相应的改进建议。
3. HSE工作例会记录的内容要点•会议基本信息 - 日期:记录例会召开的日期。
- 时间:记录例会开始和结束的时间。
- 地点:记录例会召开的地点。
•与HSE相关的人员参会情况 - 列出参会人员的名单,包括主持人、HSE主管、相关部门负责人等。
•上次例会问题整改落实情况 - 列举上次例会讨论的问题及相应的整改措施,并附上落实情况。
•本期HSE工作总结 - 简要总结本期HSE工作的主要成果和进展。
•本期HSE工作存在的问题和隐患 - 列举发现的HSE工作中存在的问题和潜在的安全隐患。
•下次HSE工作改进措施和任务分配 - 提出下次HSE工作的改进措施和需要分配的任务。
•其他事项 - 记录会议中其他需要补充和记录的事项。
4. 编写HSE工作例会记录的要点•简明扼要:言简意赅,突出重点。
•具体准确:避免笼统和模糊的表达,准确描述问题和改进措施。
•有条不紊:按照会议的时间顺序进行记录,确保内容的逻辑性和连贯性。
5. 结论HSE工作例会记录是一项重要的工作,它有助于监督和改进公司的HSE工作,提高安全和环境意识。
通过准确、具体和有条不紊地编写HSE工作例会记录,能够更好地发现和解决存在的问题,推动HSE 工作的持续改进。
HSE知识要点HSE知识点1、中石化安全生产指导方针是什么?答:安全第一、预防为主、全员参与、综合治理。
2、安全生产事故处理的“四不放过”原则是什么?答:事故原因调查不清不放过,责任人得不到处理不放过,群众得不到教育不放过,没有制定整改措施不放过。
3、强“三基”、除“四害”是指什么?答:“三基”:基层建设、基础工作和基本功训练“四害”:安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件4、2011年是“我要安全”主题活动第三年。
目标任务:答:继续强力推进“三个强化”:强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为,把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”和“精细管理深化年”等活动结合。
主要活动内容:强化安全教育;宣传贯彻执行禁令;开展“双十”典型活动;标准化操作;开展隐患排查等5、“三同时”内容是什么?答:生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
6、《中华人民共和国清洁生产促进法》是哪年正式颁布实施的?答:2002年。
7、安全生产责任制概念?答:安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和在一定岗位上的劳动者个人对安全生产工作应负责任的一种制度,也是企业的一项基本管理制度。
8、集团公司的HSE方针是什么?答:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;改善环境,保护健康;科学管理,持续发展。
9、集团公司HSE目标是什么?答:追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,创国际一流的HSE业绩。
10、国家安全生产方针是什么?答:安全第一、预防为主、综合治理11、中石化安全禁令、胜利油田禁令实施时间答:中石化《安全生产禁令》于2007年7月27日发布。
胜利油田《安全生产禁令》于2009年年4月29日经油田第六届职工代表大会第二次代表团长联席(扩大)会议审议通过,2009年8月1日实施;2010年进行修订,于2010年4月9日经油田第六届职工代表大会第三次代表团长联席(扩大)会议审议通过,2010年5月1日实施。
HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号:A/0编制:刘文华审批:刘家新发放编号:东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期:2014年2月15日实施日期:2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置(设施)设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q/SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q/SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区77号。
中国化工集团公司SHE委员会会议纪要会议形式:电话会议参加人员:各单位SHE委员会成员、主管安全负责人、安全主管部门负责人及安全管理人员一、集团公司白忻平传达了*主席讲话精神各级*和*、各级领导干部要牢固树立安全发展理念,始终把人民群众生命安全放在第一位。
各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求,招商引资、上项目要严把安全生产关,加大安全生产指标考核权重,实行安全生产和重大安全生产事故风险一票否决。
责任重于泰山。
要抓紧建立健全安全生产责任体系,党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。
要把安全责任落实到岗位、落实到人头,坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全,加强督促检查、严格考核奖惩,全面推进安全生产工作。
所有企业都必须认真履行安全生产主体责任,做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位,确保安全生产。
中央企业要带好头做表率。
各级*要落实属地管理责任,依法依规、严管严抓。
安全生产,要坚持防患于未然。
要继续开展安全生产大检查,做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效。
要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直插现场,暗查暗访,特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。
要加大隐患整改治理力度,建立安全生产检查工作责任制,实行谁检查、谁签字、谁负责,做到不打折扣、不留死角、不走过场,务必见到成效。
要做到一厂出事故、万厂受教育,一地有隐患、全国受警示。
各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训,强化安全责任,改进安全监管,落实防范措施。
二、集团公司总经理任建发言11.22已经被认定为特别重大事故,是责任事故,已经造成55人死亡。
主要是管道规划不合理,泄露以后处置不当,没有及时疏散。
事故发生以后,国家最高元首*总书记亲临现场,进行指导。
安全工作是天大的事儿,要高度重视安全生产工作,不安全就把它停下来。
集团公司到目前为止已经发生了10起事故,12伤亡,还有2起非责任事故,7人死亡。
安徽公司HSE管理委员会会议内容2012年第1次2012.1.9一、2011年HSE主要工作回顾二、2011年四季度HSE主要工作总结及考核兑现建议三、2011年安全技措项目完成情况及2012年立项建议四、2012年HSE工作要点建议五、2012年一季度HSE主要工作安排建议六、调整安全生产要害部位承包点承包人建议七、井控工作总结和安排八、委员发言九、领导讲话一、2011年HSE主要工作回顾2011年,公司认真贯彻落实油田和公司HSE管理工作会议和公司四届三次职代会精神,围绕年度HSE工作目标,始终坚持“四不”安全理念,以“强基固本除害年”活动为主线,深化“我要安全”主题活动,深入开展“七想七不干”活动, 强化施工现场监督检查,年钻井进尺达276666米,创公司钻井进尺历史新高,实现了全年季季挂红牌的安全生产目标。
(一)2011年HSE主要目标完成情况1、健康管理主要目标完成情况杜绝了员工中暑事故和食物中毒事故,在岗职工职业病发病率为零;对从业人员进行了职业健康体检;员工上岗前体检率100%,但未开展员工离岗体检(主要原因是部分从业人员自行辞职未进行离岗体检);作业场所危害因素检测60点次,完成计划的100%;劳动防护用品的配备率达到100%;职业卫生档案、职业健康监护档案、职业卫生教育培训档案、个体防护用品发放登记档案的建档符合率100%。
2、安全生产主要目标完成情况实现了油田下达的“四杜绝”和“四率”目标(杜绝井喷失控事故,杜绝从业人员(含承包商)死亡事故,杜绝特别重大交通事故;杜绝重大火灾事故;从业人员事故重伤率为零,从业人员三级安全教育率、特种作业人员操作持证率、管理人员安全资格持证率均达到100%)。
集团公司隐患治理项目和油田与公司技术措施项目完成率100%。
但全年共发生2起上报油田工业生产伤害事故,轻伤2人;发生上报交通事故1起,造成企外轻伤1人。
3、环境管理主要目标完成情况废弃泥浆收集交由甲方固化,钻井废弃泥浆处理达标率99.4%,钻井废弃物产生量达标率90%,钻井污水处理达标率98%,上述指标均完成油田下达的指标。
中石化某项目HSE管理方案中石化项目HSE(健康、安全、环境)管理方案一、项目背景中石化项目是一个重要的能源开发项目,关系到能源供应和环境保护。
因此,在项目实施过程中,必须重视HSE管理,确保员工的健康与安全,保护环境,遵守相关法律法规,提高HSE管理水平。
二、HSE管理原则1.健康与安全优先:员工的健康和安全是项目最重要的关注点。
无论是现场工作还是办公室等工作环境,都需要采取措施保障员工的健康和安全。
2.环境保护:在项目实施过程中,必须遵守环境法规,减少对周围环境的负面影响,降低环境污染并保护生态系统的完整性。
3.合规性:项目必须遵守国家和地方的法律法规,确保项目的合法运营,如申请和遵守相关许可证、证书和工作许可证等。
4.持续改进:项目应积极推行持续改进,不断提高HSE管理水平,减少事故和环境问题发生的可能性,并加强员工的培训与意识。
三、HSE管理措施1.HSE组织与责任:建立HSE管理组织和相关岗位,明确各岗位的职责与权限,确保HSE管理的有效实施。
2.风险评估与控制:在项目实施前进行全面的风险评估,确定潜在的HSE风险,并制定相应的控制措施和应急预案。
3.培训与意识:对项目人员进行必要的HSE培训,提高员工的安全意识和环保意识,使其能够合理遵守HSE规定和工作程序。
4.管理标准与程序:制定和实施HSE管理标准和程序,包括事故报告和调查程序、紧急情况处理程序、环境污染监测程序等。
5.安全设施与装备:为员工提供必要的安全设施和装备,确保工作场所的安全性,如安全警示标识、防护设施、紧急救援装备等。
6.监控与检查:建立HSE管理的监控与检查机制,对项目的各项HSE 措施和指标进行评估和监测,并对存在的问题进行及时纠正和改进。
7.外部合作与沟通:与相关部门和社会公众进行积极的沟通与合作,接受监督,传递信息,共同推动HSE管理的改善。
四、HSE目标与指标1.员工伤病率:将员工伤病率控制在合理范围内,降低项目实施对员工健康的影响。
二季度hse会议纪要【原创实用版】目录1.二季度 HSE 会议概述2.会议主要讨论内容3.会议结论和后续工作计划正文【二季度 HSE 会议概述】近日,我公司召开了二季度 HSE(健康、安全和环境)会议,旨在对公司 HSE 管理工作进行总结和分析,查找存在的问题,制定相应的解决措施,确保公司 HSE 管理工作的稳定推进。
各部门负责人、HSE 管理人员及相关工作人员参加了本次会议。
【会议主要讨论内容】1.二季度 HSE 管理工作总结:会议首先听取了各部门关于二季度HSE 管理工作的总结报告,全面了解了公司在安全生产、环境保护和职业健康方面的情况。
2.存在问题及原因分析:会议对当前 HSE 管理工作中存在的问题进行了深入剖析,主要包括:安全生产意识不够强烈、安全培训和教育不足、环境保护设施不完善、职业健康管理不规范等。
3.解决措施和建议:针对以上问题,会议提出了以下解决措施和建议:加强安全培训,提高员工安全意识;加大环境保护投入,完善环保设施;规范职业健康管理,保障员工职业健康。
【会议结论和后续工作计划】1.会议认为,HSE 管理工作是公司持续发展的重要保障,必须引起全体员工的高度重视。
各部门要切实履行职责,加强沟通协作,共同推进 HSE管理工作。
2.会议要求,各部门要根据本次会议的讨论内容,制定具体的改进措施,明确责任人和完成时间,确保问题得到切实解决。
3.会议决定,将定期召开 HSE 工作会议,对公司 HSE 管理工作进行常态化管理,以实现公司 HSE 管理工作的长效发展。
总之,本次二季度 HSE 会议的召开,对于加强公司 HSE 管理工作,提高员工安全意识,保障公司生产安全和环境保护具有重要意义。
加油站安全会议内容
加油站安全会议内容一般会涵盖以下几个方面:
1. 安全管理制度:讨论和总结加油站的安全管理制度,包括员工培训、应急措施、事故报告和记录等方面的要求和规范。
2. 安全设备和设施:评估和检查加油站的安全设备和设施,例如防火设备、泄漏控制装置、报警系统等,并进行必要的维护和更新。
3. 环境风险评估:分析和评估加油站周边的环境风险,例如火灾、爆炸、泄漏等可能发生的事故,并制定相应的应对措施。
4. 工作人员培训:对加油站员工进行安全培训,包括正确操作加油设备、处理紧急情况和应急救援等方面的技能和知识。
5. 安全意识宣传:加强对员工的安全意识宣传,提醒他们时刻保持警惕,正确使用和维护安全设备,遵守安全操作规范,预防事故的发生。
6. 事故案例分享和分析:分享过去发生的事故案例,并进行分析和总结,以便从中吸取教训,改进安全管理措施,避免类似的事故再次发生。
7. 持续改进:根据会议的讨论和意见,制定改进计划,明确责任人和时间节点,确保安全管理工作不断优化和提升。
此外,根据具体的加油站和地区的情况,会议的内容可能会有所不同,以上仅为一般的参考。
二季度HSE会议纪要一、引言本文是对二季度HSE会议的纪要,旨在全面、详细、完整地探讨会议主题。
二、会议概述2.1 会议目的二季度HSE会议是为了总结上一季度的HSE工作,讨论并确定下一季度的工作计划,以确保公司的健康、安全和环境管理工作得到有效实施。
2.2 会议时间和地点会议于XX年XX月XX日在公司会议室举行。
2.3 参会人员会议邀请了公司高层领导、HSE部门负责人、各部门HSE负责人和相关人员参加。
三、上一季度HSE工作总结3.1 安全管理工作总结•通过加强安全培训,提高员工的安全意识和操作技能。
•完善安全管理制度,加强事故预防和应急处置能力。
•加强对关键岗位的安全监管,确保操作规范和安全措施的落实。
•定期开展安全检查和隐患排查,及时整改隐患,保障生产安全。
3.2 健康管理工作总结•加强员工健康监测,提高早期发现和预防职业病的能力。
•推行健康促进计划,提倡健康生活方式,减少职业病风险。
•完善健康档案管理,提供全面的健康管理服务。
3.3 环境管理工作总结•严格执行环境法规,确保环境保护工作符合相关要求。
•加强环境监测和评估,掌握环境状况,及时采取措施防止污染。
•推广清洁生产技术,减少资源消耗和环境污染。
四、下一季度工作计划4.1 安全管理工作计划1.加强安全培训,提高员工的安全意识和技能。
2.完善安全管理制度,加强事故预防和应急处置能力。
3.继续加强对关键岗位的安全监管,确保操作规范和安全措施的落实。
4.定期开展安全检查和隐患排查,及时整改隐患,保障生产安全。
4.2 健康管理工作计划1.继续加强员工健康监测,提高早期发现和预防职业病的能力。
2.推行健康促进计划,提倡健康生活方式,减少职业病风险。
3.完善健康档案管理,提供全面的健康管理服务。
4.3 环境管理工作计划1.严格执行环境法规,确保环境保护工作符合相关要求。
2.加强环境监测和评估,掌握环境状况,及时采取措施防止污染。
3.推广清洁生产技术,减少资源消耗和环境污染。
hse会议记录内容会议记录。
会议时间,2022年10月15日。
会议地点,公司会议室。
会议主题,HSE会议。
会议记录人,XXX。
会议参与人员,XXX,XXX,XXX,XXX。
会议内容:1. 会议开始。
会议在上午9点准时开始,主持人对会议的主题进行了简要介绍,并提出了本次会议的目的和意义。
会议的主要目的是总结近期的HSE工作情况,发现问题并提出改进措施,确保公司的生产经营活动安全可靠。
2. HSE工作情况汇报。
首先,XXX同事对公司最近一个季度的HSE工作情况进行了汇报。
他详细介绍了公司在安全生产、环境保护、职业健康等方面所做的工作和取得的成绩。
他指出,公司近期在安全生产方面存在一些隐患,需要引起重视并及时解决。
3. 问题分析与讨论。
针对汇报中提到的安全生产隐患,与会人员进行了深入讨论。
大家就存在的问题逐一进行了分析,并提出了各自的看法和建议。
在讨论中,大家一致认为安全生产是公司的生命线,必须高度重视,不能有丝毫马虎。
4. 改进措施讨论。
在问题分析的基础上,与会人员就改进措施展开了讨论。
大家从管理制度、员工培训、安全设施维护等方面提出了一些建设性的意见和建议。
通过充分的沟通和交流,形成了一系列可行的改进方案。
5. 确定责任人和时间节点。
为了确保改进措施的有效实施,会议确定了相关的责任人和时间节点。
每位责任人明确了自己的任务和目标,并承诺在规定的时间内完成任务。
同时,会议要求各部门要加强协作,共同推进改进措施的落实。
6. 会议总结。
会议在上午11点顺利结束。
主持人对本次会议进行了总结,肯定了与会人员的积极参与和建设性意见。
他强调了安全生产工作的重要性,希望全体员工都能够牢记安全第一的理念,共同努力,确保公司的安全生产工作取得更大的成绩。
会议记录到此结束。
以上为本次HSE会议的记录内容。
希望各位与会人员能够认真履行自己的职责,积极落实会议确定的改进措施,共同维护公司的安全生产环境,为公司的可持续发展做出应有的贡献。
要求切实加强承包商和直接作业环节安全监管,严格执行安全生产禁令,加大安全检查力度,进一步加强环境保护工作,坚决遏制事故苗头努力实现安全生产。
4月12日,集团公司召开二季度HSE视频会议,传达了集团公司董事长、党组书记傅成玉对安全生产工作的要求,明确进一步统一思想、提高认识,切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感,坚决遏制事故苗头,确保HSE形势稳定,努力实现全年“事故起数”和“死亡人数”与去年相比“双减半”目标。
股份公司副董事长兼总裁王天普出席会议并讲话。
股份公司高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席。
今年以来,各部门、各单位认真贯彻落实集团公司工作会议和年度HSE工作会议精神,深化“我要安全”主题活动,严格执行安全生产禁令,强化现场监管,持续强“三基”、除“四害”,加大安全隐患治理力度,安全生产继续保持了总体平稳态势。
在装置高负荷生产的情况下,外排废水达标率持续提高,COD、二氧化硫排放量不断降低,环保管理水平有了进一步提高。
王天普指出,当前各单位生产建设任务十分繁重,部分装置连续高负荷运行,有的相继开始检修,大量承包商队伍进入施工现场,安全监管的难度越来越大。
面对严峻形势,要从思想、管理和队伍建设等方面,全面查找设计、施工、运行等环节存在的突出问题,始终保持清醒头脑,切实采取有效措施,进一步抓好HSE工作。
王天普强调,一要切实做好当前的安全生产工作。
安全问题强调到什么程度都不过分,严格到什么程度都不过分,处罚严厉到什么程度都不过分。
否则再好的制度,不严不细,就是废纸一张,形同虚设。
要继续组织开展好“我要安全”主题活动,认真查找“十大薄弱环节”,严格执行安全生产禁令,加大安全检查力度,始终保持安全监管高压态势。
二要切实加强承包商和直接作业环节安全监管。
去年7月30日集团公司党组决定将承包商纳入统一管理,各单位要像管理自己的队伍一样,将承包商队伍管理起来,真正将“统一标准、统一管理”的要求落到实处。
各企业要引导承包商树立与中国石化相同的价值理念,强调“以我为主、强势管理”,用统一的HSE管理程序规范承包商的管理行为和施工行为;落实领导带班制度,加强对直接作业环节的安全管理。
三要进一步加强环境保护工作。
各部门、各单位要清醒认识当前环保工作面临的严峻形势,牢固树立清洁生产理念。
各单位“一把手”要全过程负责建设项目的环保管理,认真履行环保程序;加强环保设施的运行管理,将环保装置纳入生产管理系统从严管理,确保各项环保指标达标。
安环局要牵头组织做好集团公司“十二五”环保规划及有关规划环评的编制工作,明确中国石化“十二五”环境保护发展思路主要目标、工作方针和有针对性的措施。
王天普最后指出,近期由于国际局势影响,国际油价持续攀升,预计国内成品油市场供应将日趋紧张,供需矛盾加大。
要坚持讲政治、
顾大局、守纪律,从国家经济社会发展大局出发,坚决贯彻落实国家宏观调控政策措施,全力以赴保障市场供应。
安全环保局通报了一季度HSE工作情况,对近期重点工作进行了部署安排。