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工作01－－－－－经营管理类－－－－－0101 总裁/总经理/CEO0102 行政总监0103 技术总监 CTO/总工0104 人力资源总监0105 财务总监 CFO/总会计师0106 首席信息官 CIO0107 首席运营官/COO0108 市场/营销总监0109 联盟经理02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理0202 公关专员0211 市场经理/营销经理0212 渠道经理0213 产品/品牌经理0214 市场助理/专员0215 市场营销/推广/合作0216 客户代表/营销代表0217 市场策划0218 市场分析/调研0221 CI 设计与策划0222 广告文案/媒体策划/设计03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－－0301 国内贸易0302 国外贸易/涉外业务0303 跟单员 0304 报关员0311 销售经理/区域经理/商务经理0312 销售工程师/销售代表0313 销售助理/业务员0314 商务代表/商务助理/业务助理04－－－－－财务类－－－－－0401 财务经理/主任0402 会计主管0411 注册会计师0412 会计0413 出纳0421 审计经理/主管/专员0422 注册审计师0431 统计0432 计划0433 稽核0434 财务分析0435 成本分析/核算05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管0502 行政专员/行政秘书/助理0503 办公室主任0511 人力资源经理/专员/助理0512 培训经理/专员/助理0513 招聘经理/专员/助理0514 薪酬福利经理/专员/助理0515 绩效考核经理/专员/助理06－－－－－文职类－－－－－0601 图书情报/资料/文档管理0602 文秘/高级文员0603 资料/文档撰写/编辑0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪0613 收发员/话务员/后勤0621 英语翻译0622 日语翻译0623 法语翻译0624 德语翻译0625 韩语翻译0626 其它语种07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理0702 技术支持/客户培训0703 售前/售后服务0704 热线咨询0705 客户关系处理0706 客户分析0707 投诉处理08－－－－－工厂类－－－－－0801 厂长/副厂长0802 厂务管理0803 车间主任/拉长0811 产品开辟0812 品质管理0813 采购管理0814 仓储管理0815 物料管理0816 设备管理0817 安全管理0821 配色美工0822 计划/调度/协调员0823 PMC/SMT 技术员0824 生产控制文员09－－－计算机/互联网类－－－－0901 技术主管/项目经理0902 信息经理/内容主管/栏目主持0911 程序员/软件工程师0912 系统集成/支持0913 系统分析员0914 硬件开辟工程师/硬件工程师0921 软件测试工程师0922 硬件测试工程师0931 网站/电子商务开辟0932 网络工程师0933 网站策划0934 网页设计与制作0935 网站美工/电脑美工0936 网站编辑0941 数据库开辟与管理0942 系统/网络管理及维护0943 系统/网络/信息安全0951 多媒体设计与开辟0952 计算机辅助设计与绘图10－－电子/通讯类－－1001 技术主管/项目经理1011 电子工程师1012 无线电工程师1013 电子元器件工程师1014 电路设计/电子测试/半导体技术1015 单片机/DSL/DSP/底层软件开辟1016 广播视听设备工程师1017 电子/电器维修工程师1018 电子测试工程师1019 电子技术员1021 工艺工程师1021 仪器/仪表/测量工程师1022 绘图工程师1031 通讯/通信工程师11―――机械类―――1101 机械工程师/模具设计1102 机械制图工程师1103 机械创造工程师1104 机电工程师1105 结构工程师1106 注塑/电镀工程师1111 机电技术员12－―规划/建造/建材类― ―1201 城镇规划设计1202 风景园林规划设计1203 园艺工程师1211 建造设计1212 土木建造/工民建1213 绘图/建造制图1214 结构工程师1215 测绘工程师1221 施工管理1222 工程监理1223 工程预决算1231 装饰/安装工程师1232 道桥设计与施工1233 港口与航道设计与施工1234 水电/管道工程师1235 给排水工程师1236 制冷暖通工程师1237 智能楼宇设计与施工1238 岩土工程师/地下工程1241 安全注册主任1242 安全员1251 建材13 ―――房地产/物业管理类― ― ― ―1301 房地产开辟/策划1302 房地产经纪1303 房地产评估/交易1304 房地产销售1311 物业管理经理/主管/主任1312 物业管理员/助理14 ――――金融/经济――――1401 银行会计1402 储蓄员1403 信贷/信贷风险控制1404 银行国际业务1405 投资银行1406 外汇1407 建造审计1411 证券经纪人1412 证券投资顾问1413 操盘手/交易员1414 行业分析1415 股评1416 期货/股票经纪1421 投资管理/顾问1422 资产评估1423 融资1431 保险经纪人/保险业务员1441 拍卖师15―――设计类―――1501 平面设计1502 动画设计1511 产品外观设计1512 装璜美术设计/室内外设计1513 服装设计1514 广告设计1515 珠宝设计1516 展览设计1517 家具设计1518 工艺品设计1521 形象设计16―――法律类―――1601 律师1602 法律顾问1603 法律助理17－－－－－酒店/餐饮类－－－－－1701 酒店经理/餐馆经理1702 大堂副理/楼面经理1711 领班1712 厨师1721 服务员1722 咨客18－－－－－物流/交通运输类－－－－－1801 物流经理/主管1802 货运仓储经理/主管1811 船务1821 运输管理/调度19―――――商场类―――――1901 商场经理/主管1902 业务经理/主任1911 店面设计/陈列1912 店长1913 营业员/导购员/店员1914 收银员1915 促销员1921 物价员20―――电气/电力类―――2001 电力拖动与自动控制2002 机电与电器2003 电力工程师/电气2022 电路布线设计2022 智能大厦/综合布线/弱电2022 灯饰研发工程师2022 光源/照明2022 变压器/磁电工程师2022 家用电器研发2022 家用电器维修21 ―――咨询/顾问类― ― ―2101 企业管理咨询2102 企业管理顾问2103 信息咨询/中介2104 培训师22 ―――化工/生物类― ― ―2201 化工生产工程师2202 精细化工工程师2203 高份子材料工程师2204 化工制药2211 化验员/检验员2212 化工生产技术员2221 生物工程23 ―――文化/教育/体育类/艺术类― ― ―2301 图书情报/资料/文档管理2311 高等教育2312 中等教育2313 小学教育/幼儿教育/保育员2314 职业教育/培训/家教2321 体育教练/健美教练2331 模特2332 舞蹈2333 声乐2334 器乐24 ―――医疗卫生/护理/保健类― ― ―2401 西医2402 中医2403 心理医生2404 兽医/宠物医生2405 医疗技术/医学检验师2406 药剂师2407 麻醉师2411 护理人员/护士2421 卫生防疫2422 妇幼保健2423 针灸推拿25 ―――新闻/出版/传媒类― ― ―2501 总编/主编2502 文字编辑2503 美术编辑/美工2511 记者/新闻采编2512 摄影录制2521 节目主持/DJ/播音2522 演员2523 影视策划/制作2524 音效师26 ―――公众服务类― ― ―2601 保安/消防员2602 快递员2611 旅游/导游2612 声讯2621 按摩师/美容/美发2622 家政2623 裁缝2624 环卫工27 ―――印刷/染织类― ― ―2701 印刷主管2702 印刷技工2703 版房制版师傅2704 晒版师2711 染织类28―――技工类―――2801 机器冷加工/车、铣、刨、磨、镗、锯等2802 机器热加工/铸、锻、冲压、焊、金属热处理、注塑等2803 装配工2804 叉车工2805 汽车修理工2811 司机2821 水/木/漆工2822 电工2823 空调工/电梯工/锅炉工29―――其他专业类――――2901 食品类2902 造纸类2903 家具创造类2904 农林牧渔/水利类2905 地质/矿产类2906 环境保护/监测/管理类。
岗位类别划分在一个组织或企业中，为了更好地管理和分配工作任务，通常会将不同的职位和工作内容划分成不同的岗位类别。
岗位类别划分是一种有效的管理方式，可以帮助企业更好地组织和规划工作，提高工作效率。
合理的岗位类别划分还能帮助员工明确自己的工作职责，提高工作积极性和工作满意度。
在进行岗位类别划分时，通常会根据不同的工作性质、工作内容和要求来进行分类。
常见的岗位类别划分包括行政类岗位、技术类岗位、销售类岗位、客服类岗位等。
每个岗位类别都有其特定的工作内容和职责，需要不同的技能和能力来胜任。
首先是行政类岗位，这类岗位通常包括行政助理、行政主管、人力资源专员等。
行政类岗位的主要职责是协助管理和组织公司的日常事务，包括文件管理、会议安排、人员招聘等。
行政类岗位需要具备一定的组织能力和沟通能力，能够熟练运用办公软件和办公设备。
其次是技术类岗位，这类岗位主要包括软件工程师、硬件工程师、网络工程师等。
技术类岗位需要具备较高的专业技能和技术知识，能够独立完成技术开发和维护工作。
技术类岗位通常需要经常更新自己的技术知识，跟踪行业动态，不断提升自己的技术能力。
再次是销售类岗位，这类岗位主要包括销售代表、销售经理、市场专员等。
销售类岗位需要具备良好的销售技巧和沟通能力，能够有效地开展销售工作，实现销售目标。
销售类岗位需要具备较强的团队合作能力和应变能力，能够适应市场变化和客户需求。
最后是客服类岗位，这类岗位主要包括客服专员、客服经理、投诉处理人员等。
客服类岗位需要具备良好的服务意识和沟通能力，能够及时有效地解决客户问题，提高客户满意度。
客服类岗位需要具备较强的耐心和应变能力，能够处理各种复杂情况和客户投诉。
总的来说，不同的岗位类别有不同的要求和特点，企业和组织在进行岗位类别划分时需要根据实际情况来进行合理的分类，确保每个岗位的工作内容和职责明确，员工能够清楚自己的工作职责，做到各司其职、各尽其责。
通过合理的岗位类别划分，可以提高企业和组织的管理效率，实现工作的高效运转。
年度薪酬福利自查汇报报告薪酬福利自查汇报材料薪酬福利自查汇报材料一、工资总额管理我公司工资总额管理管控模式为。
一）管理原则目前公司工资总额管理原则有三个。
第一，坚持分级管理原则。
公司对各单位、各部门的工资总额实行总量调控，各单位、各部门可结合本单位实际制定工资总额管理制度。
第二，坚持效益匹配原则。
工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑企业成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本。
第三，坚持降本增效原则。
采用计件（计量）工资考核制度核算工资总额，鼓励各单位通过科学合理的组织安排，控制成本、扭亏增盈、提高效益。
二）工资总额预算编制1 -工资总额基数预算根据各单位上年度用工总量和工资总额清算额编制，单列工资预算根据当年新增用工计划和增人增资额编制。
工资总额预算按“计件（计量）工资和岗位工资”分类核算。
其中，按计件（计量）工资核算的单位是。
三）工资总额核定公司对所属单位月度分类进行考核，月度工资总额依照月度考核指标完成情况核定。
1.按计件（计量）工资核算单位的月度工资总额基数核定：正常生产期间按主要产品产值（量）或销量挂钩核定，实行计件（计量）工资，即按照主要产品产值（量）或销量实际完成额并结合绩效目标责任书考核后核定。
月度工资总额基数＝单位计件（计量）工资×产量（销量）＝基础工资总额基数+绩效工资总额基数1）考核指标：利润（模拟利润）2）考核结算：将利润（模拟利润、上级办理费）指标与月度绩效工资总额挂钩，考核以公司与各单位签订的绩效考核目标责任书为准进行结算。
月度工资总额＝基础工资总额基数+绩效工资总额核定额2.按岗位工资核算单位的工资总额的核定：正常施工期间按月度绩效目标考核结果核定，考核指标与月度绩效工资2 -总额挂钩，按考核结果结算月度工资总额。
月度工资总额＝基础工资总额基数+绩效工资总额基数×考核分数四）存在题目1.上级单位工资总额核算形式单一公司工资总额核定的程序是每年根据上年财务决算报表数据与XXX清算上年工资总额并核定当年工资总额基数，上级单位公司人力资源部再根据省国资委核定的基数再与我公司进行二次核算。
公司岗位职责划分表
1.负责总经理办公服务工作
2.负责总经理日程安排
3.负责会议筹备、通知、记录、整理并存档会议纪要，以及会
议资料的发放和收集工作
4.负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作
5.负责每周工作安排的编发
6.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作
7.招标文件的制作
8.收集并反馈公司经营、产品的相关信息
9.完成镇导交办的其他任务和各种应急事务的处理
1 .协助各部门制订招聘计划，组织开展招聘工作 2. 员工入、离职手续办理与劳动合同管理 3. 受理员工投诉、咨询，解决劳动纠纷
人
事 助
理。
采购部岗位分级管理表模板1. 岗位分级背景介绍岗位分级是在组织中对各个岗位进行分类和分级的过程。
采购部作为企业的重要部门，也需要进行岗位分级管理，以便更好地进行人员招募、薪酬管理和职业发展规划等工作。
本文档将介绍采购部岗位分级管理表模板的使用方法和填写要求。
2. 采购部岗位分级管理表模板采购部岗位分级管理表模板分为以下几个部分：2.1 岗位信息岗位名称岗位编号上级岗位下级岗位采购经理P-01 无采购主管采购主管P-02 采购经理采购员采购员P-03 采购主管无在岗位信息表中，填写岗位名称、岗位编号、上级岗位和下级岗位的相关信息。
其中，上级岗位和下级岗位可以填写岗位名称或岗位编号。
2.2 岗位职责岗位名称岗位编号岗位职责采购经理P-01 1. 负责采购部门的整体管理和领导；2. 制定采购部门的工作目标和计划，并监督实施；3. 负责与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定和优化；4. 指导和培训下属员工，提高整体采购团队的绩效。
采购主管P-02 1. 负责制定采购计划，并安排采购员执行；2. 确保采购流程的合规性和效率，及时处理采购问题；3. 跟踪供应商的绩效，并与其保持良好的合作关系；4. 协助采购经理完成部门的工作目标。
采购员P-03 1. 根据采购计划进行供应商的筛选和谈判；2. 确保采购的物品和服务的质量和交付时间；3. 处理采购过程中的问题和纠纷，与供应商进行有效沟通；4. 协助采购主管完成部门的工作目标。
岗位职责表中详细列出了不同岗位的职责。
填写岗位名称和岗位编号，并在岗位职责一栏中描述该岗位的具体职责，可以分点列出。
3. 使用方法和填写要求•使用软件：Microsoft Excel、Google Sheets等电子表格软件；•模板格式：可自行设计或根据公司的要求进行修改，确保清晰易读；•填写要求：填写岗位名称、岗位编号、上级岗位和下级岗位时，务必准确无误。
在填写岗位职责时，用简明扼要的语言描述，注意条理性和完整性。
附件
公共招聘平台岗位统一归集发布表
（就业之家编码：）
备注：1.工作方式：线上工作或线下工作;
2 .招聘类型：政策性/全日制/非全日制（灵活用工/新业
3 .岗位标签：行政机关、事业单位、国有企业、政府辅助性岗位、全日制岗位、非全日制岗位、见习岗位等；
4 .适合人群：高校毕业生、农村劳动力、退伍军人、城镇登记失业人员、残疾人、“40” “50”人员、就业困难人员等；
5 .结算方式：天/月/件/次/完工/其它；
6 .福利需求：包吃、包住、交通接送、缴纳保险、加班补助、提成、奖励奖金、交通补助、其他待遇；（多选）
7 .工作经验：在校生、应届生、1年以内、1-3年、3-5 年、5T0年、10年以上、经验不限。
后期根据公共招聘平台的更新升级，以上信息将逐步迭代更新。
公司人员调动通知怎么写？关于公司人事变动的通知各部门：因公司战略发展需要，经公司董事会研究，决定对以下人员工作岗位进行变动调整： 1. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX;。
2. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
3. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
4. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
同时免去以上四位人员原有部门职务。
请以上人员于XX日到新岗位报的，请相关部门按照XXXXX部下达的调整办公区域通知即可执行。
特此通知。
XXXXXXXXXX公司 XXXX年X月X日工作流程：一、目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策：员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
公司人员调动通知怎么写人事任命通知公司总部、各项目物管中心：经董事会研究决定，对相关人员任命如下：任命董曙光先生为公司总经理，全面负责公司经营管理工作，免去原副总经理一职。
任命顾雅女士为公司常务副总经理，全面负责财务部、企划部管理工作。
任命刘应斌女士为公司人力行政总监，全面负责人力资源部、行政部管理工作。
特此任命。
有限公司二00九年三月十七日公司调整员工工资通知应该怎么写？1. 调资范围：20xx年1月1日在岗从业人员。
2. 各单位以20xx年1月份工资表中员工岗位工资标准为基础，按照以下办法进行调整：3. 合同制在册员工岗位工资由现行标准五档B统一调整为八档B标准。
（详见附表1）4. 岗位工资：第一学历初中及以下文化程度按照本人工作岗位全部套入到1档A标准；中专、高中或等同于高中文化程度全部套入到1档B标准；专科学历全部套入到2档A标准；本科以上历全部套入2档B标准。
加薪通知（优秀11篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在写之前，可以先参考范文，下面是小编帮大家整理的加薪通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
加薪通知篇1财务部：随着公司的不断发展，员工能力不断提升。
兹有xxx、xxx位员工在工作上表现突出，经领导批准，给予二位员工正式加薪。
自二零xx 年十一月一日起，员工xxx及xxx各加薪三佰元整（￥300.00）。
特此通知合肥xxxxxxxxx有限公司20xx年xx月xx日加薪通知篇2为感谢全体员工的辛勤付出，同时秉承公司利润分享员工的经营理念，提高员工工作积极性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年1月1日开始，对全体直接员工薪资做以下相应调整，具体如下：一、底薪：由1400元调至1500元；二、加班费：加班1由12.07元/小时上调至12.93元/小时加班2由16.10元/小时上调至17.24元/小时加班3由24.14元/小时上调至25.86元/小时三、福利待遇：1、全勤纪律奖：60元/月2、外宿交通补贴：50元/月3、就餐补助：早餐1元/天、中餐2元/天、晚餐2元/天。
（5元/人/天，以实际刷卡记录为准）4、夜班津贴：20元/天，夜宵补助：5元/天（以实际刷卡记录为准）5、年资：工作满6个月以上享有年资100元/月，12个月以上享有200元/月封顶。
加薪通知篇3xx、xx两位员工在本公司正常投产以来已工作满一年，在这一年的工作中两位员工表现良好，用心上进，主动认真完成公司下达的生产任务，坚决服从公司管理和安排;经公司研究决定，对邓家赵、叶林杰两位员工进行加薪奖励，加薪金额：在原有底薪基础上增加300元，以资鼓励!期望两位员工在日后工作中更加地努力，在技术上要主动认真地探索，在生产上要认真细致地安排，为高效率、高质量、低能耗的和谐生产、安全生产而努力!最后，感谢全体员工对本人工作的支持与理解!xx公司生效日期：20xx年10月1日公布日期：20xx年11月10日加薪通知篇4为提高员工工作用心性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。
