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工程技术部年度工作计划7篇参考制定工程技术部年度工作计划的过程是个思考的过程,制定好工作计划以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了,“胸有成竹”了。
下面是小编为大家整理的关于工程技术部年度工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!工程技术部年度工作计划篇1为贯彻落实安全月活动的安排精神，更好的使“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针深入人心，推动矿山安全生产工作的进一步提高，特制定以下安全计划：安全方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。
认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实安全生产责任制。
加强顶板管理和防治水管理。
强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比较破碎，必须采用严格的支护，遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。
质量方面：每旬要对采掘工作面进行质量标准化验收，对做的好的巷道进行表扬鼓励，并且组织各个区队进行学习，月底验收进尺完成奋斗目标的同时质量标准化达到优良的给予奖励。
生产任务：本月根据每个区队上月的任务完成情况进行生产计划调整，然后进行编制当月的生产计划，并且召开生产计划会议，让每个部门负责人了解各自单位的生产任务，制定相应的措施组织生产。
培训方面：每个月不定期的对区队以及科室的技术人员进行一次到两次的培训，召开采掘系统方面的专题会议，组织各个区队技术人员以及主要负责人进行作业规程复审等。
隐患落实方面：本月加强现场采掘系统、顶板、防治水以及测量方面的管理，突出以隐患排查治理为主线，安全隐患严格按“五定”原则落实整改，确保安全生产。
其他方面：双基建设考核奋斗目标为前三名，工程技术人员以上人员入井不得低于15个（除请假外）。
工程技术部年度工作计划篇2武汉中通电能于20__年_月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决定公司以后的企业文化和发展方向。
结合部门的实际情况和工程特点，特制定工程技术部20__年第三季度工作计划。
2024年企业工程部年度工作计划范本1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的酒店式管理，五星级服务的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为____年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。
加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
2024年技术部门年度工作计划尽管市场环境的不确定性持续存在，且公司内部体制有待进一步优化，我们依然坚定地决定以全新的精神面貌，与公司管理层、各职能部门及全体员工共同团结，努力开创某骆驼保险柜公司的新篇章。
技术部作为核心驱动力，我们承担的责任重大，任何微小的疏忽都可能给公司带来经济损失，甚至引发质量风险。
因此，我们建议以下调整应在未来的工作中实施：一、技术管理体系的构建我们将致力于完善技术管理工作，建立一套全面的规范体系。
1. 制定技术管理标准将制定《技术资料管理规范》、《取样操作规范》和《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等企业级操作准则。
2. 制定技术管理政策将推行《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确编制时间、内容要求和审批流程等规定。
3. 规范检测记录流程编制各分项检查方法，确保项目记录的准确性和完整性。
二、新技术的推广与应用我们将把新技术的推广作为工作重点，技术部将积极推动新技术的应用。
具体措施包括：1. 推广绿色建筑，强化项目施工中的"四节一环保"理念。
2. 普及清水混凝土模板技术。
3. 引进新型外墙保温材料施工技术。
4. 实施施工现场的远程网络管理等创新手段。
三、技术培训的强化根据员工需求和项目进度，每月至少安排一次专业知识培训，使员工明确工作开展方式，并通过定期检查，确保执行效果的跟进。
四、提升工程质量控制工程质量控制是公司工程管理的核心，技术部将对此重点发力，配合其他部门确保每个项目的质量工作，直至顺利完工验收交付。
我们始终秉持"以数据为依据，严格检查，确保质量标准"的原则。
五、优化技术部职能，提升员工素质与管理水平1. 调整组织架构，明确岗位职责与工作目标我们将适时调整技术部的组织架构，明确各岗位职责，为每位员工提供清晰的工作指引，以促进工作的高效执行。
2. 深化制度建设，推进规范化管理3. 通过定期评估，强化技术部的执行力。
以上各项调整旨在提升我们的专业素养，增强团队协作，以应对不断变化的市场环境，确保公司的稳健发展。
工程技术部年度工作计划范文一、牢固树立安全第一的思想，积极完成上级各项指示和本职工作。
____年上半年，在矿党政班子、组织部门、安全生产部门和队班子的正确领导下，我能够认真学习和____有中国特色的社会义理论，____和____，认真学习____，严格落实集团公司和我矿三会精神，严格践行安全办公会议精神和文件指示精神，认真学习集团公司和我矿安全办公会议文件精神，严格执行____各项方针、政策、指示、指令和矿布置的有关全生产和五优矿井创建的各项指示，深入井下现场和搞好安全生产终端培训，夯实我队职工的安全生产基础。
在____年上半年度的安全生产工作中，我能够严格按照____安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿上布置的防止事故的安全措施，严格执行五优矿井建设施工标准.在矿总工程师和队党政班子和安全生产等各部门的正确指示和领导下，严格履行职责，组织全队职工积极开展防突安全技术培训和安全知识培训，编制了《煤矿安全知识培训》、《爆破事故的预防及处理办法》和各项安全技术措施，并严密配合我矿和我队，将集团公司和矿有关安全生产的文件，会议指示精神和防突防冲知识培训，及时____到每一名职工心中，使得人人心中有标准，每天取得新进步.上半年年，在矿总工程师、职能科室和队党政班子的正确领导下，我作为一名工程技术人员，积极配合我矿和我们开三队队，严格做到服务于生产，服务好生产。
____年上半年，我每个月出勤均在28班以上，每月深入井下不低于____次，现场跟班12班以上。
由于我队战线长，肩负全矿一水平修护任务和二水平部分失修、危险地段的修护，及副井主排水沟改造，副井车房提升机基础改造，副井操车基础改造等工程项目，我严格做到深入现场，并制定详细可行的安全技术措施，先后详细地编制了《副井主排水沟改造施工安全技术措施》、《副井操车基础施工安全技术措施》《副井提升机基础改造施工安全技术措施》《皮带暗斜井扩修安全技术措施》《进风暗斜井扩修安全技术措施》《二一区皮带下山修护安全技术措施》、《月份安全生产措施》、《清挖煤仓安全生产措施》、《皮带暗斜井机尾改造安全技术措施》等各项安全技术措施，并详细____了开三队队《煤矿安全知识培训》，以及队每月份的安全生产措施，安全活动日期间安全生产组织措施，坚决做到一工程，一措施，使我队能够更好地和保质保量地完成矿下达的各项安全生产任务和安全质量标准化标准及节假日安全生产等各项任务.____年____月份，我们开三队全队无一例轻伤及以上事故，较少有违章现象，圆满完成了矿下达的各项安全生产计划和检修计划，受到了矿领导和有关部门的表扬和肯定。
工程技术中心年度工作计划一、总体目标工程技术中心作为公司的重要部门，承担着技术研发、品质控制、工艺改进等重要任务。
为了更好地发挥工程技术中心的作用，提高公司的技术水平和竞争力，制定了以下年度工作计划：1. 提高技术创新能力，加强研发投入，提升产品质量；2. 继续加强对新技术、新材料的研究和应用，提高产品性能；3. 开展工艺改进，降低生产成本，提高经济效益；4. 提高员工技术水平，提升整体团队的技术能力。
二、技术研发方面1. 加强对行业新技术的跟踪和研究，在关键领域增加研发投入；2. 针对产品的核心技术难题，组织专家对重点问题展开研究，并制定解决方案；3. 继续推进新产品研发计划，加快新产品的研发进度，争取提前完成研发任务；4. 加大新材料的研究力度，尝试应用新材料，提高产品性能和降低成本。
三、品质控制方面1. 持续优化产品质量管控体系，推广先进的质量管理方法；2. 加强对产品生产过程的监控，提高产品的合格率和一次通过率；3. 加强供应商管理，提高外购件的品质，减少质量问题；4. 继续开展产品质量提升行动，推动整体品质水平的提高。
四、工艺改进方面1. 深入开展各项工艺参数的调研和优化，提高生产效率；2. 推动自动化生产设备的应用，提高生产线自动化水平；3. 开发新的生产工艺，降低生产成本；4. 督促生产线各个环节的质量控制，确保工艺改进的效果。
五、员工技术培训方面1. 制定年度员工技术培训计划，包括专业知识、技能技术和管理培训；2. 在技术领域寻找合适的培训资源，邀请行业知名专家进行技术培训；3. 鼓励员工参加行业交流会、研讨会、技术展览等活动，提高员工技术见识；4. 建立技术学习平台，鼓励员工自主学习和交流，提高员工的技术能力。
六、年度预算根据以上工作计划，制定年度预算，包括研发投入、技术培训费用、工艺改进费用等方面的支出。
同时，根据年度实际情况对预算进行合理调整。
七、风险应对针对工程技术中心的工作计划可能出现的各种风险，进行充分的预案制定和风险评估。
工程部2024年度总结及年工作计划一、工程部2024年度总结随着2024年的结束，工程部在过去一年里取得了一系列的成绩和进展。
在全体成员的共同努力下，工程部在项目管理、技术研发和团队建设等方面都取得了重要的突破和提升。
下面对2024年度的工作进行总结如下：1. 项目管理方面2024年，工程部成功完成了多个重要项目，并取得了很好的效果。
我们在项目初期制定了详细的项目计划和目标，并充分考虑了人力资源和时间安排。
通过严格的项目管理和有效的沟通协作，我们按时完成了项目并超出了预期的质量要求。
同时，我们还引入了一些新的项目管理工具和方法，提高了项目管理的效率和质量。
2. 技术研发方面2024年，工程部加大了对技术研发的投入，取得了一些重要的技术突破和创新成果。
我们组织了一系列的技术培训和研讨会，提高了团队成员的技术水平和创新能力。
通过与其他部门的合作，我们还开展了一些跨领域的技术合作项目，取得了一些重要的技术突破和创新成果。
3. 团队建设方面2024年，工程部进一步加强了团队建设工作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们加强了对团队成员的培训和关怀，建立了一些有效的团队沟通和协作机制。
通过组织一些团队活动和聚会，增进了团队成员之间的感情和友谊。
同时，我们还搭建了一个有效的知识分享和学习平台，促进了团队成员之间的共享和交流。
二、工程部2024年度工作计划在2024年的基础上，工程部将继续努力，进一步提升工作水平和团队能力，在2024年实现更大的发展和突破。
具体的工作计划如下：1. 项目管理方面继续完善项目管理方法和流程，规范项目管理行为，建立起高效的项目管理体系。
加强项目风险评估和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，加强与其他部门的沟通和协作，提高项目管理的整体效率。
2. 技术研发方面进一步加大对技术研发的投入，加强对前沿技术和新兴领域的研究和探索。
建立起技术创新的长效机制，激发团队成员的创新潜力和积极性。
工作计划工程部年度工作计划工程部年度工作计划。
一、目标和任务。
1. 完成公司下达的各项工程项目，保质保量按时交付。
2. 不断提升工程施工质量，提高工程进度管理水平。
3. 加强工程部人员的培训和技能提升，提高整体团队素质。
二、具体工作安排。
1. 制定详细的项目计划和工期安排，确保项目按时交付。
2. 加强与其他部门的沟通协调，确保项目进度和质量。
3. 定期组织工程技术培训，提高员工技术水平。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全和质量。
三、重点工作。
1. 完成公司新项目的规划和设计工作，确保项目顺利启动。
2. 加强对老旧设施的维护和改造工作，提高设施的使用寿命和效率。
3. 加强项目成本管控，提高工程项目的经济效益。
四、绩效评估。
1. 每季度对工程项目进度和质量进行评估，及时发现问题并提出解决方案。
2. 每年对工程部员工进行绩效评估，激励优秀员工，发现并解决问题员工。
五、风险控制。
1. 加强对工程项目的风险评估，及时采取措施降低风险。
2. 加强对工程施工安全的管理，确保施工过程安全无事故。
六、工作环境。
1. 营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 加强团队协作，提高工程部整体工作效率。
以上为工程部年度工作计划，希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程技术部工作计划和工作目标
一、工作计划
1.制定和完善技术标准及操作规程，确保技术标准的统一性和操作的规范
化。
2.定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和生产的稳定。
3.组织技术培训，提高员工的技术水平和工作能力。
4.积极开展技术创新和研发工作，推动技术的进步和应用。
5.加强与其他部门的沟通和协作，共同完成公司的各项工作任务。
二、工作目标
1.提高生产效率，降低生产成本，提升公司的经济效益。
2.保障设备的安全稳定运行，确保生产的质量和效率。
3.提升员工的技术水平和综合素质，为公司的发展提供人才保障。
4.推动技术的创新和应用，增强公司的核心竞争力和市场地位。
5.加强与其他部门的协作配合，提高公司的整体运营效率和业绩。
三、重点任务
1.加强技术研发：加大研发投入，关注行业发展趋势，持续进行技术创新。
2.提高项目执行效率：优化项目管理流程，加强团队协同作战能力，缩短项
目周期。
3.完善技术支持体系：建立完善的技术支持体系，确保快速响应客户需求，
提供优质的技术服务。
4.加强人才培养：重视人才培养和引进，建立完善的人才梯队，为部门的长
远发展提供有力保障。
工程技术部的工作计划和工作目标，我们将以高度的责任感和使命感，努力完成各项工作任务，为公司的持续发展做出贡献。
一、2023年工程部工作总结2023年，工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、保障安全生产、优化服务品质为目标，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2023年工程部工作总结如下：1. 工程质量稳步提升：通过加强施工过程管理，严格质量检验，确保了所有工程项目均达到设计要求和国家标准。
全年完成各类工程项目10余项，其中优质工程比例达到80%。
2. 安全生产形势稳定：坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
3. 技术创新取得成效：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年完成技术创新项目5项，累计节省工程成本100万元。
4. 服务品质持续优化：以提高客户满意度为目标，加强服务体系建设，提升服务效率。
全年客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%。
5. 团队建设成效显著：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年员工满意度调查结果显示，员工满意度达到85%。
二、2024年工程部工作计划1. 加强工程质量管控：继续深化施工过程管理，严格质量检验，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
重点加强隐蔽工程、关键部位的质量控制。
2. 深化安全生产管理：加强安全生产宣传教育，落实安全生产责任制，提高员工安全意识。
开展安全生产隐患排查整治，确保安全生产形势稳定。
3. 推进技术创新：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和施工效率。
全年计划完成技术创新项目5项，累计节省工程成本150万元。
4. 提升服务品质：加强服务体系建设，提升服务效率，提高客户满意度。
开展客户满意度调查，及时了解客户需求，持续优化服务。
5. 加强团队建设：加强员工培训，提升员工综合素质；优化绩效考核，激发员工工作积极性。
全年计划完成员工培训20次，员工满意度达到90%。
6. 拓展市场业务：积极拓展市场业务，争取更多优质项目。
施工单位技术部门年终总结和工作计划尊敬的领导、各位同事：经过一年的辛勤努力，我们技术部门取得了一系列的成绩，同时也遇到了一些挑战。
在此，我将为大家总结过去一年的工作，并提出明年的工作计划。
一、工作总结1.加强技术团队建设在过去的一年中，我们重点加强了技术团队的建设，通过组织各类技术培训、知识分享和团队交流活动，提高了团队成员的技术水平和合作能力。
我们建立了定期的技术会议制度，促进了各个岗位之间的沟通和协作。
2.高质量完成工程项目我们技术部门在过去一年中承接了多个重要工程项目，并且以高质量的工作完成了这些项目。
我们加强了对工程进度和质量的管理，确保了工程项目的顺利完成。
同时，我们也及时掌握了新技术和新材料的应用，推动了工程施工技术的创新和提升。
3.推动数字化转型我们积极推动施工单位数字化转型，引入了新的技术工具和管理系统，提高了信息化程度和工作效率。
我们建立了项目管理平台，实现了施工过程的全程监控和数据分析，有效提升了工程管理水平。
二、工作计划1.持续加强技术团队建设我们将继续加强技术团队的建设，培养和引进高素质的技术人才。
我们计划组织更多的技术培训和学习交流活动，提高团队成员的综合能力。
同时，我们将加强团队内部的沟通和协作，提升团队整体的创新和解决问题的能力。
2.提升工程质量和效率为了进一步提升工程质量和效率，我们计划引进更先进的工程技术和设备，加强施工工艺和施工方法的研发与应用。
同时，我们将加强与设计单位和监理单位的协作，优化工程流程，提高整体工程管理水平。
3.推动数字化转型在数字化转型的道路上，我们将继续推动施工单位的数字化建设。
我们计划引进更多的信息化技术，提高工程项目的管理和控制能力。
同时，我们将建立更完善的数据库和信息沟通平台，提升数字化转型的整体水平和效果。
总结起来，过去一年，我们技术部门在工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在未来，我们将在加强技术团队建设、提升工程质量和效率以及推动数字化转型等方面持续努力，为施工单位的发展贡献自己的力量。
工程技术部年度工作计划篇一：工程技术部工作计划工程技术部2008 年工作计划2008 年是12 标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。
为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100％，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2008 年工作计划。
2008 年工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。
在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素质水平。
结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。
以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。
2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。
3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。
4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。
讲解施工中的注意事项和控制要点。
其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。
技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。
工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。
项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。
请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。
通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。
技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高，还要在学术上有所成绩。
通过平时的QC 活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC 活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在2008 年的成长情况。
二．内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，2008 年要收集的资料内容包括：、施工管理记录1）单位工程开工报告（总体的开工报告）2）检测单位的资质申报资料3）设计变更通知单4）图纸会审记录及会议纪要5)总体施工组织设计及审批6)各重要工序的施工方案2008 年需完成上报的专项施工方案：①按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。
②按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案的编制与上报工作。
初步确定专项施工方案上报时间如表2-1 所示。
表2-1 施工方案上报时间表单位工程名称编制内容主体结构施工方案防水工程施工方案人和站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案龙归站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案主体结构施工方案防水工程施工方案高增站脚手架工程安全专项方案高支模工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案6m 以上的边坡施工安全专项方案主体结构施工方案附属围护结构土方开挖及支撑专项施工方案新机场南站附属防水工程施工方案脚手架工程安全专项方案拆除爆破工程安全专项方案暗挖工程安全专项方案完成时间2008-5-30 2008-5-30 2008-7-1 2008-7-1 2008-7-1 2008-7-15 2008-7-15 2008-8-1 2008-8-1 2008-8-30 2008-3-15 2008-3-15 2008-3-25 2008-3-25 2008-3-15 2008-2-20 待出图再定待出图再定2008-6-1 2008-6-1 2008-6-10 待出图再定、工程测量记录（保证七份，项目部4 份，监理 2 份、分部1 份）1)工程测量交接桩记录表（所有接桩单位的章要盖全）2)施工放线报验单工程定位测量（复测）记录3)施工放线报验单工程轴线测量（复测）记录4）控制测量检测成果书5）施工测量方案6）加密点报告、建材质量记录、结构试验记录（保证项目部 4 份，见证记录只要一份）1）建筑材料试验报告2）进场原材料报验单及附件（附件包括：质量证明书、原材料检验报告），包括监督抽检报告。
3）见证记录（只要二套，一套原件）4）商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件5）桩基检测资料6）所有混凝土的强度报告7）半成品的检验报告（主要为钢筋焊接）8）商品混凝土施工配料通知单、阶段性的原材料检验报告（包括砂、石、粉煤灰等原材料的检验报告）混凝土质量合格证等（搅拌站提供）。
、施工记录及检验批1）按分部分项工程划分进行收集填写。
2）施工日志（只需二套，一套原件）以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理归档。
三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。
其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。
施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息；2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排；3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式；5、主要材料数量及供应计划；施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下：1、施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工；3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求；5、班组开展“三检”活动，并有记录；6、检查已完工程部位及数量，并进行质量等级核定。
竣工时的检查竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。
竣工时的检查的内容和要求：1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。
2、各种规定的竣工资料是否符合要求。
3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。
施工测量工程测量执行并遵守《中华人民共和国测绘法》和工程项目所在地的测绘管理条例，严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康安全管理中的相关规定。
施工测量的好坏，是承建项目能否顺利开展和质量控制的关键。
为提供优质高效的服务，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整和准确性，2008 年测量计划如下：1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯通和建立完整的质量保证体系2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作3、组织和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作5、按规范要求组织各分部的联系测量工作6、组织两个分部对导线点定期复测和加密点保护工作7、严格按照地铁相关规范要求落实两个分部的监测工作篇二：2015工程部下半年度工作计划2015年工程部下半年度工作计划在2015上半年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司营销部门，提高管理细化，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，面对不足，增强自我提升意识、信心，同时提高完成工作度，共同为公司的迅速发展努力。
今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实、审核”等几个方面来开展。
一、1、调整：主要是项目流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓项目管理能力；2、完善：根据公司领导提出的方案，对本部门工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合项目流程，对各关闭项目环节进行规范，细化和落实到个人，做到各个项目节点要有计划、施工现场、质量检查、安装进度等并形成相关记录；4、落实：加大各个项目的检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强有效性，提高本部门员工的责任心。
5、积极配合营销部门的工资；着重审核合同的内容。
6、狠抓工程部员工的考核工作，到提高工作技能与责任心，提高工作效率，改善工作态度，实行优胜劣汰。
7、要有成本经济概念；控制降低成本，加强项目运作速度，争取更进一步降低工程支出费用。
8、要求部门全体员工端正工作态度，向规范化方向迈进，推行规范化管理，保持积极态度完成公司下达工作指标。
朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。
自我加压，寻找工作中的兴奋点！工程部篇三：工程部2015年度工作计划工程咨询有限公司七公司工程部2015年度工作计划（草稿）一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部2015年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
