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你单位是如何开展好HSE工作的第一篇：你单位是如何开展好HSE工作的如何开展HSE工作？1、深化HSE主题活动将“创先争优”、“比学赶帮超”、“基础建设提升年”与“我要安全”主题活动紧密结合，按照强“三基”、除“四害”的要求，以“强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为”为立足点和着力点，营造“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围，努力实现“五个避免”。
一是各单位党政一把手要亲自主抓HSE主题活动，结合本单位实际情况，制定实施方案，完善实施内容。
通过层层发动、精心谋划部署，形成党政工团齐抓共管HSE工作的格局，确保各主题活动的全面展开。
二是注重员工HSE素质的培训。
各单位要列出井控、硫化氢、HSE、非煤矿山安全负责人、特种作业人员等培训计划，明确培训人员、时间、地点、授课方式等, 教育培训要做到有计划、有方案、有目标、有考核。
三是要积极开展“我要安全”演讲比赛、HSE知识竞赛等活动，通过活动进一步提高职工的HSE意识，增强职工做好本职工作，确保生产安全的决心和斗志。
四是以板报、签名板、宣传栏、宣传画、视频影像等多种形式宣传HSE主题活动。
2、扎实开展应急预防和演练工作一是组织部门专家修订完善总体应急预案和专项应急预案，确保应急预案的针对性、实用性和完备性。
二是各钻井、作业队伍每月都要举行应急演练。
力争通过消防、井控等应急演练有效提高我们的应急管理水平和安全意识,实现应急有预案、救援有队伍、联动有机制、保障有措施。
三是针对各种演练，我们要组织专业人员找差距、查问题，确保应急预案能在各种突发事件发生时起到预防效果，起到保障财产和人员生命安全的作用。
3、进一步加大环保管理力度一是从施工设计、方案、合同等源头抓起，明确环保责任，保障措施、“三同时”等内容和要求。
尤其是施工方案、设计等要有环保篇章，在环保篇章中药明确“三废”去向、处理单位及处理效果，并经相关部门确认后方可施工。
二是进一步加强环保宣传和监管力度，施工现场要“三清四无”。
HSE管理体系实施步骤直属企业及二级单位可按下列步骤建立和实施安全、环境与健康管理体系文件。
一、学习标准、培训人员企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准，开展两个层次的教育培训工作。
1．组织对岗位工人的宣传教育。
HSE管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。
因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行HSE 管理体系的过程中。
2．组织对领导干部和管理人员的专门培训。
领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者，担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。
因此，必须通过举办专门的HSE管理体系培训班，使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备HSE管理体系内审员的资格。
二、风险评价和管理现状调研风险评价和管理现状调研是建立HSE管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的HSE管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。
三、规划设计和准备根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：1．企业最高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
2．企业最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。
3．企业主管部门提出HSE方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。
4．成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。
5．调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
6．建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
2024年HSE管理体系建立实施的经验体会在2024年，HSE管理体系的建立和实施经验主要包括以下几个方面。
首先，制定全面可行的HSE政策和目标是一个关键步骤。
这个政策和目标必须能够反映组织的价值观和战略目标，同时对HSE 的重要性有清晰的认识。
政策和目标需要明确指出组织对HSE的承诺，并包括具体的指标用于度量和跟踪HSE绩效。
其次，参与各方广泛合作是建立和实施HSE管理体系的重要要素。
包括管理层、现场员工、供应商和客户在内的各个相关方需要积极参与到HSE管理体系的建设中。
通过与供应商和客户的合作，可以共享最佳实践和经验，提高整个供应链的HSE表现。
第三，建立一套完善的HSE管理程序和流程。
这些程序和流程应该包括关于风险评估、事故预防、员工培训、紧急情况应对等方面的具体指导和措施。
这些程序和流程需要经过充分的讨论和测试，确保其可行性和有效性。
第四，持续改进和监督HSE管理体系是至关重要的。
组织需要定期进行内部和外部的HSE审核，评估HSE管理体系的执行情况。
通过这些审核和评估可以发现问题和机会，进一步改进HSE 管理体系并提高绩效。
第五，加强员工培训和参与。
组织需要确保员工具备必要的HSE知识和技能，能够主动地参与到HSE管理体系的建设和实施中。
员工的参与和反馈是改进HSE管理体系的重要来源，组织应该鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和回应。
最后，加强内外部沟通和沟通渠道的建立也是HSE管理体系建立和实施的关键。
组织需要确保沟通渠道的畅通，不断与各个相关方进行信息和经验的分享。
同时，也需要主动回应外部的关注和要求，提供必要的信息和数据，建立良好的企业公民形象。
在2024年建立和实施HSE管理体系时，以上经验体会应该能够帮助组织顺利完成这一过程。
然而，需要强调的是，每个组织的情况和需求是不同的，因此具体的做法和措施需要根据组织的特点和实际情况进行调整和研究。
同时，建立和实施HSE管理体系是一个长期的过程，需要不断地改进和完善，以确保其持久有效。
HSE工作推进实施方案一、背景。
随着社会的不断发展，企业的生产经营活动也在不断扩大，而与此同时，安全环保工作也变得愈发重要。
为了更好地推进HSE工作，制定一套科学合理的实施方案显得尤为紧迫和必要。
二、目标。
1. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率；2. 加强环境保护意识，减少环境污染风险；3. 健全HSE管理体系，提升企业整体安全生产水平。
三、实施步骤。
1. 制定HSE政策和目标。
明确企业对HSE工作的重视程度，确立安全环保工作的长期目标，并将其融入企业的发展战略之中。
2. 加强安全培训。
通过定期举办安全生产培训，提高员工对安全生产的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护意识。
3. 完善安全管理制度。
建立健全HSE管理体系，明确各级岗位的安全责任，加强对安全生产各环节的监督和管理。
4. 强化环境保护措施。
加强对生产过程中可能产生的环境污染风险的管控，实施清洁生产，减少对环境的影响。
5. 加强事故应急预案。
建立健全事故应急预案，提高应急处置能力，减少事故损失。
6. 强化考核和奖惩机制。
建立健全的HSE考核体系，对安全生产和环境保护工作进行定期评估，对工作表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行严肃处理。
四、保障措施。
1. 加大投入力度。
增加HSE工作的投入，提高HSE工作的重要性，确保HSE 工作经费的充足。
2. 加强宣传教育。
通过多种形式，加强对HSE工作的宣传教育，提高员工对HSE工作的认识和重视程度。
3. 建立健全监督检查机制。
加强对HSE工作的监督检查，确保HSE工作的落实和执行。
4. 完善信息反馈渠道。
建立健全HSE工作的信息反馈渠道，及时了解工作中存在的问题和隐患，采取有效措施进行整改。
五、总结。
HSE工作是企业发展的基础，是保障员工生命安全和健康的重要保障，更是企业可持续发展的重要保障。
通过制定和实施本方案，将有力地推动HSE工作的开展，提高企业的安全生产水平和环保意识，为企业的可持续发展提供有力保障。
HSE工作总结及工作思路一、____年工作总结____年市政二分公司（污水深度处理厂项目部）安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至____月____日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率____%。
实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。
1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作：（1）检查施工机具、设备____台次，查出安全隐患____台次，限期监督整改____台次。
（2）检查人员____人次,查出违章行为____人次,限期监督整改____人次。
（3）检查临时用电安全____次，查出违章用电____次,查出用电安全隐患____次，限期监督整改____次。
（4）检查施工现场文明施工管理____次，查出不符合项____项，限期监督整改____项。
（5）检查食堂卫生____次，查出不符合____项，限期监督整改____项。
2、抓隐患治理，抓“三违”行为根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
（1）狠反“三违”行为加大了“三违”行为的查处力度。
发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。
狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止了事故的发生。
全年共查处违章现象（人）____人次，开hse安全管理罚款通知单____份,处罚金额达____元。
（2）编制了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责,对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识摸底考试。
经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识的熟悉与了解。
推进HSE系统提高企业安全管理水平范文HSE (Health, Safety, and Environment) 系统是企业重要的管理系统之一，其目标是提高企业的安全管理水平，保护员工的身体健康和环境的可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍如何推进HSE系统并提高企业的安全管理水平。
一、建立HSE策略建立HSE策略是推进HSE系统的第一步。
企业应该明确安全管理的目标和原则，制定相应的政策和指导方针。
策略应该包括对员工安全培训和意识提高的计划，建立监测和评估机制来监督安全管理的执行情况，并设定可量化的目标来衡量安全管理水平的提高。
这些策略应该与企业的核心价值观和业务战略相一致。
二、制定安全规程和流程制定明确的安全规程和流程是确保安全管理的重要手段。
企业应该根据不同的岗位和工作环境制定相应的安全规程，包括紧急疏散和逃生程序、工作流程和操作规范等。
同时，企业还应该制定事故报告和处理流程，以及相关的责任和处罚措施。
制定的规程和流程应该经过员工的培训和理解，以确保他们的执行。
三、开展安全培训和意识提高安全培训和意识提高是提高企业安全管理水平的关键。
企业应该为员工提供必要的安全培训，包括安全操作、应急处置和事故预防等方面的培训。
此外，企业还应该定期组织安全意识提高的活动，如安全周、安全月等，通过宣传教育的方式增强员工的安全意识和责任感。
安全培训和意识提高应该是持续的过程，不断更新和提升。
四、建立安全监测和评估机制建立安全监测和评估机制是监督安全管理执行情况的重要途径。
企业应该建立安全数据统计和分析系统，及时收集、记录和分析安全事故和事故隐患的信息，发现问题并采取相应的改进措施。
此外，企业还应该建立内部和外部的安全审核机制，定期进行安全管理的评估和检查，确保安全管理的有效性和规范性。
五、落实HSE责任体系落实HSE责任体系是确保安全管理的有效推进的基础。
企业应该明确各级管理人员和员工的责任与义务，建立相应的HSE管理组织结构和岗位责任。
石油工业技术监督·2012年2月中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验，广泛开展HSE管理体系推进工作，渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合，修订完善HSE管理体系，强化安全文化建设，践行“有感领导”，落实“直线责任”，加强属地管理，广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法，给钻探企业HSE管理带来了新的活力，HSE管理工作开展得有声有色。
结合工作实际对基层HSE管理体系推进工作有以下几个方面的认识和建议。
1提高基层队领导的HSE责任和能力，打牢HSE管理体系推进基础安全生产问题，说到底是个责任问题，HSE责任制落实不到位，是制约安全生产的“瓶颈”。
这主要表现在，有的责任制说在嘴上，层层强调，无人落实；有的责任制写在纸上，责任状签后锁在柜子里，形同虚设。
HSE工作“关键在领导，重点在现场，要害在岗位”，管理者的HSE素质决定基层的HSE素质。
基层单位一把手是HSE工作的第一责任人，必须对HSE管理体系推进工作负总责。
基层队领导管全面工作，抓生产、抓效益，确实很忙，但是这些都不是没有时间管好HSE的借口，这就需要领导统筹安排的能力。
领导在安全管理上要做到有责任有担当，对HSE体系推进工作有部署有安排，要带头学习、掌握和理解体系文件的具体内容，做执行体系、运行体系的“有感领导”。
要通过3种手段提高基层队的HSE意识和能力。
一是明确责任和义务。
领导是基层队HSE管理的统帅，HSE管理工作要做好分工和配合，HSE工作不是安全员一个人的事，生产过程中“管工作必须管安全”，人、机、料、法、环各个环节要环环有负责人，安全员则起到策划、检查、推动、督促的作用；二是加强安全培训。
积极督促基层管理者参加上级和公司的HSE管理培训，使其掌握基层队HSE管理方法和新的理念，着重点放在危险点源、危险作业、相关方控制以及关键工序上，HSE管理重点做到心中有数、内化于心、外化于行;三是加强HSE履职考核（问责）。
基层单位如何有效落实和推进HSE管理体系摘要：企业的重大风险和重要环境影响即各种生产事故、安全事故、设备事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，将HSE管理的重心下移，明确细节管理，强化危害辨识，加强长输管道建设管理力度，将HSE管理理念渗透到日常安全管理工作中。
关键词：长输管道风险操作层推进渗透中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系，使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离。
近几年，通过研究一些企业的HSE管理体系从建立到认证的全过程，发现企业在体系运行推进和管理中或多或少地存在体系运行与实际操作不相符；体系审核与隐患整改脱节，未体现体系运行持续改进的精髓的现象。
本文针对基层单位的特点，探讨在基层单位日常管理中如何有效落实和推进HSE管理体系。
突出线性管理责任，重点落实到基层。
我们要充分认识到HSE是一个线性管理责任，各级管理者都把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行具体的HSE责任。
HSE管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”，而企业的重大风险和重要环境影响即各种生产事故、安全事故、设备事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险管理控制的重点也应放在操作层。
只有真正把基层的HSE工作做好了，切实提高基层员工参与体系管理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，HSE管理体系才能更有生命力并真正创造HSE的经济效益。
在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、作业区规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加自己的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照自己的理解行事。
就长输管道建设单位而言，按本单位相关规定员工进入作业区以后，劳保护具必须规范佩戴、人与行走的设备保持必要的安全距离、不得在管道内休息乘凉、设备安全附件完好有效、做好必要的防塌方措施等方面，但在日常作业中个别员工仍然存在侥幸心理，未按规定佩带安全帽，认为不会有什么安全风险，人在移动的设备上以为不会出现甩出和坠落的可能，天气炎热无处休息而在管道内乘凉并且不穿工作服，吊管机掉管子使用的吊带破损、毛边严重仍然在用不更换，管沟没有放置逃生梯并且毫无畏惧的在沟下对口和焊接，这些都或多或少地滋生着安全隐患的生长。
采取有效措施，推进HSE体系有效运行摘要：中石油集团公司全面推行hse体系管理以来，中油测井公司通过认真落实体系要求，深入挖掘管理方法，管理上改革创新，促进了企业hse工作的有效开展，企业安全生产工作得到进一步规范和落实。
随着对hse工作的不断深化和推进的要求，大力推广和实施有效措施，促进了hse体系在企业中的有效运行。
在此，结合中油测井公司的多年来在推行hse管理中的实践经验，对hse体系的推进与落实、实现hse管理的持续改进进行探讨。
关键词：hse 有效运行实践思考中图分类号：x937 文献标识码：a 文章编号：1674-098x （2012）09（b）-0205-01中油测井通过hse体系认证和多年的运行和持续改进，体系管理在企业职业健康安全与环境管理中的先进性得到充分体现，企业的安全管理工作从经验型管理向科学化管理迈进了一大步，通过运用体系管理方法和思路，企业职业健康安全与环境管理水平进一步提高，安全管理方面取得了明显效果和良好业绩。
1 深入研究体系管理精髓，确保hse管理的实际效果是体系有效运行的关键1.1 hse体系管理符合企业实际，是保证hse体系的有效运行的根本推行hse管理体系工作中，如何有效地运用hse管理体系这一平台来指导企业各项工作开展是困扰各级管理者的一个难题。
特别是当hse体系管理模式和传统管理之间出现冲突时，常常导致人们无所适从，感到两者无法做到有机融合。
因此，各项hse制度的建立首先考虑的是要适用于企业实际运作特点，实现hse管理体系与企业日常管理的有机融合、对生产管理起到真正的依据和指导作用，是提升hse管理体系生命力的基础。
否则hse管理只能落到书面，形成“为了体系而搞体系”的尴尬局面，不但耗人耗力、疲惫不堪，结果全是书面文章、应付了事，最终没有实际的行动、制度得不到落实、体系管理走了形式，这就违背了hse管理的初衷。
1.2 发挥体系的唯一性和实用性，是实现hse体系有效运行的核心推行体系管理，核心是通过保持体系文件的唯一性和权威性、发挥hse管理的实用性，目的是要在实际工作中真正起到体系管理的作用。
浅谈二级单位如何有效开展HSE体系推进工作汲恒旭1摘要：自1月12日以来，长城钻探公司成为中石油集团公司与杜邦公司合作推进HSE管理体系的试点单位。
通过开展HSE管理体系推进工作使公司在安全、环境与健康管理水平上有了新的提升，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的HSE管理奠定了坚实的基础。
但这种新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，能否实现体系推进初期从“严格监督”模式到“自主管理”模式转变，取决于我们在体系推进实施过程中能否将体系文件与工作实践有机地结合起来，克服体系推进过程中所存在的形式化、表面化和教条化等弊端[1]。
关键词：HSE体系推进引言：近阶段，随着体系推进工作的不断深入，各二级单位从营造HSE体系推进氛围、提升安全理念等方面入手，根据本单位生产特点和实际情况扎实开展体系推进工作，不断完善管理体系，使之更加符合公司需求，通过实践达到持续改进的目的。
在推进过程中不断呈现出值得借鉴的做法和经验。
1 领导篇：有感领导重承诺线性管理流程清传统思想有突破安全责任系我心在HSE体系推进过程中，各级领导的重视和积极的管理是体系完善的前提，是体系推进工作前进的动力。
公司领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应表现在亲自参与体系推进工作的执行和实施，制定个人安全行动计划、定期主持召开HSE例会、定期进行安全观察与沟通活动、签发HSE文件、组织阶段性考核。
并且为HSE体系推进工作提供人、财、物等方面的支持，以HSE管理原则为中心，开展以“有感领导、直线责任、属地管理”为主题的学习活动，做好给科级管理人员的培训工作，组织各单位学习HSE体系推进试点单位好的做法，吸取好的经验，为扎实开展体系推进工作奠定坚实的基础。
在体系推进过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范HSE管理带来原有工作程序改变、推进工作开展后落实绩效考核等问题时，二级单位领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协同推进办解决问题。
根据体系推进要求，二级单位制定线性管理图，逐级明确上下级关系，将需要转换的程序落实到相关负责的科室部门，将责任落实到个人，使程序转换的进度和质量得到有力保障。
各科室和公司直属部门领导应以身作则，做好培训师角色，认真履行本部门HSE 职责，负责程序转换的相关科室积极主动配合体系推进办完成各项HSE推进工作。
介于传统的安全思想，有些员工甚至个别领导认为HSE管理就是安全环保部负责，没有做好安全职责的回归。
安全职责意识薄弱，所以对待体系推进工作的态度容易出现运动式管理，所谓“运动来了重视，运动过去没事”，建立是一套，推行又是一套，没有落实到基层，出现“两张皮”现象。
为避免此种现象的发生，基层队领导需要积极接受HSE理念，发动本单位员工积极参加HSE培训，通过不断的培训转变员工的思想意识，鼓励员工认真执行公司下发各项HSE规章制度和实施办法，积极参加安全观察与沟通、工作前安全分析和签署作业许可等活动，让员工切实感受到安全不仅仅是领导的责任，更是关乎到自己切身利害的事情，使安全责任在每名员工内心得到认可，逐渐从“全员参与”转变到“全员负责”从而达到规范个人HSE行为的目标，实现全员的HSE管理[2]。
2 组织篇：理念宣传铸文化经验分享共同谈遇到问题勤联系推进机构助成效为了使杜邦安全文化理念普遍为广大员工认识、认同、接受，使员工明晰HSE管理职责，实现HSE职责回归，理念的宣传必不可少。
如何把HSE理念转化为行为习惯和价值取向；把HSE理念作为公司企业文化的重要内容去践行，是公司体系推进工作有效开展的关键性环节。
安全文化是企业各阶层安全观念、意识形态、行为方式的基础。
只有把企业安全文化与HSE管理体系有机融合才能不断地提高HSE管理工作的水平。
当然，理念的宣传并非朝夕见到成效。
这就需要在推进工作中保持长效性，并且从不同层次开展宣传工作，二级单位党群部门在利用HSE体系推进建设过程中，从单位自身生产特点出发，切实增强ＨＳＥ宣传教育工作的时效性。
根据员工层次和工作特点从维护员工安全利益入手，通过开展HSE安全专栏宣传活动、标语口号征集、HSE征文、黑板报等形式多样的宣传活动，使HSE理念深入人心。
根据体系推进要求，超过三人以上的会议都要开展安全经验分享活动。
从安全经验分享中事故案例的分析和探讨，使得安全经验广泛有效地传播，使员工受到潜移默化的影响和教育，不断提升员工安全意识，培养良好的安全行为，引导员工牢固树立“一切事故都是可以预防的”的安全理念，并逐步使员工开始了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
在二级单位组织公司下发的程序转换和现场实行过程中，难免会遇到一些问题和困难。
从而导致HSE体系建设工作进度缓慢，效果不明显等问题。
针对此种情况的出现，负责程序转换的相关科室部门应当及时和直线上级机关处室取得联系，借鉴转换过程中的经验做法和转换技巧。
同时，应当充分发挥推进办的作用，做好程序转换，协调沟通、组织培训，过程考核等工作。
在转换过程中发现问题相关单位应及时与推进办取得联系沟通，不懂不会的问题及时请教，防止因小问题积压过多而产生大的问题区域，使推进工作进入了不必要的瓶颈，从而阻碍推进工作的展开。
在推进办的咨询指导下，试点单位在接受试讲和试运行后，结合自身实际，将二级单位现有的、可行的管理标准纳入到HSE系统中，形成一整套适合本单位生产特点实施细则。
在推进工作中边推进、边总结，变沟通，使得HSE体系推进工作在基层实施过程中富有成效。
3 员工篇：目视标识讲安全属地划分明职责工作安全有分析作业许可减风险良好的视觉提示更有助于作业风险的降低，在体系推进过程中，充分结合杜邦安全文化理念，根据二级单位自己的生产经营特点和现场作业实际情况对人员、工用具、设备、施工设施和重点要害部位采取简单、明确、易于辨别的目视化实施方法，做到场地标识清楚，工具、物品摆放整齐，实行定置管理；生产作业现场做到“工完、料尽、场地清”，不留下任何安全隐患。
同时，结合工作实际且方便工作现场安全管理，二级单位根据自身需求制做井控、电工、起重、电气焊、吊装、司索等特种作业目视标签,并粘贴于安全帽上，明确具有资质的操作人员确保作业安全。
作业场所内如可能存在施工、高危作业等易发生事故的情况，必须用隔离带隔离出不同工作区域。
确保安全生产。
同时，通过设置悬挂厂区分布图、工艺流程、岗位职责，企业安全文化展板、STOP卡箱等方式营建推进单位企业目视化安全氛围。
属地管理的区域划分是明确职责进行安全生产的重要保障，也是体系推进建设工作中基础的一步，在属地管理的推行过程中，从宏观和微观方面共同入手，详细分析属地划分内容，从工作区域、职责权限、实物资产和具体的工作任务等对属地进行详细划分，使划分出大属地和小属地做到有机结合、权职相容。
根据属地的不同性质制定出相应的岗位职责。
落实无论事和物只要到了属地辖区，必须服从属地主管的管理。
当非本单位人员进入属地时，属地负责人应当加以询问和风险告知。
从大到一个生产区域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，将责任真正落实到个人上。
为了更好的帮助基层生产单位人员深化对危害识别的理解和运用。
引导员工掌握HSE方法和作业规范。
公司制定了《工作前安全分析（JSA）实施办法》，进一步规范了风险管理。
当工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害时，可由基层队领导和经验丰富的员工成立JSA小组，对所面临的工作状况进行安全分析，改善对危害的认识和识别新危害的能力，确保在实际的工作活动中，让正确的“风险控制措施”落实并到位。
在需要办理作业许可时，申请人根据工作安全分析的结果和相应许可证的安全要求，落实安全措施和防护设施。
在申请办理作业许可证前，申请人要组织所有作业人员就工作安全分析和许可证的内容进行安全提示和技术交底，批准人检查完作业许可证、工作安全分析表及其它相关资料后，应到作业现场进行核实，在确保安全措施落实到位，作业人员接受风险告知和培训后，再签发作业许可证。
4 培训篇：制度推广力度强全员培训分层级资料现场共同抓绩效考核出业绩推行HSE管理理念、安全文化重在执行力。
管理的规则是先有行为标准，后有执行行为。
在推进工作中，形成切实可行的管理制度规范，并推广到生产基层单位是推进工作的重中之重。
为此，公司做出积极措施响应，对长城钻探公司下发的新规章制度及时转换，实行修订一个、试行一个、推广一个，形成“滚动”式的HSE推进运作模式，并下达文件使得新的规章制度得到有力的支持。
培训是体系推进工作成功的重要保证，针对钻具公司传统意识强、项目部分散、新人员多、管理半径大和员工文化水平参差不齐的特点，公司不断拓展培训师队伍，制定《培训师聘用管理办法》规范培训师聘用条件、职责、程序和待遇等管理；同时编制培训矩阵和年度培训计划，并根据各阶段工作推进情况，采取分级分层次的培训。
对管理层着重于安全文化理念、有感领导、直线责任等思想性质引导培训，对于基层员工着重于制度规范的执行和操作的培训。
是公司全体员工在概念上了解HSE；在观念上认同HSE；在操作中掌握HSE；在思想上信赖HSE，在每次培训后都进行培训效果评估，保证培训内容具有针对性和时效性。
在HSE管理体系运行过程中，需要大量记录的支持，它为企业实行有效的管理提供信息，同时也对外提供了管理体系运行的证据，HSE记录大部分被放在基层单位，由基层员工负责填写，为了减轻基层员工填写资料工作压力。
公司推进办联系横向相关科室，和纵向基层单位对一些重复内容资料记录进行整合，提高记录的实效性，避免造成假记录、空记录。
结合月度和季度的检查，深入车间生产现场，采用安全观察与沟通的人性化方式对现场人员进行摸底检查。
“边框便楼全在收口”推进工作的成功与否很大程度上取决于绩效的检测和考核，开展以HSE业绩月度、季度考核，坚持考核结果与效益挂钩，通过对过程性指标和结果性指标的考核验证，实现过程控制HSE绩效考核驱动。
使公司的在体系推进的道路上取得实效的进步，并且能够发现不足之处，便于公司及时的改进和完善。
适时进行HSE管理体系内审，通过审核，提出HSE绩效考核体系和考核标准进一步完善和修订意见。
从整体运行上提高公司的HSE管理能力。
5 结论事实证明，HSE管理体系这种国际先进管理模式，已成为国际石油化工行业进行管理的标准和准则。
在近一年的探索和实践中，我们始终坚信，推行HSE管理体系势在必行。
坚持“预防为主，强化意识，以人为本，全员负责”的指导方针政策，在持续改进中不断前行，努力营造浓郁的企业安全文化氛围，以此建立安全管理的长效机制。
也许HSE管理体系无法马上为我们带来效益，但是我们必须立足于长远。
在不断追求零事故和健康、环保的基础上，各职能部门统一观念，全体员工积极参与负责，通过HSE体系建设的良好运行逐步与国际接轨，不断提高公司核心竞争力，进而提升企业向更高的层次不断迈进。
