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HSE工作总结（集锦8篇）HSE工作总结第1篇根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的`方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。
现将公司上半年以来的工作情况总结如下：一、开展安全环保检查促进各项制度的落实今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。
基层单位月度自检11次。
一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。
经过复查均已通过整改。
三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。
我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。
公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。
其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。
认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。
今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。
交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。
原材料库HSE体系实施情况总结
1、加强培训管理工作，严格分工，落实分库管理办法，做到“三专”“四落实”：即：专人管理，专库储存，专帐记录；数量、质量、品种、地点四落实。
2、制定并完善各项管理制度，完善各种规范要求，并制定各项考核细则，推进仓库标准化和创新化管理，努力降低各种成本。
3、加强物料控制工作，通过物料管理水平，及时反馈物料信息，为计划，采购，物控工作提供参考信息。
4、物料出入库把好复核关，严格按照公司规章制度凭单收发货，做到数量准确。
按照安全，方便，节约的原则，保证仓库工作圆满完成，确保全年无事故。
2024年HSE工作总结及工作思路范文____年HSE工作总结及工作思路一、前言随着社会的不断发展，人们对环境、健康和安全的要求越来越高。
作为企业的责任部门之一，HSE（健康、安全和环境）扮演着重要的角色，保障员工的生命安全和健康，减少对环境的不良影响。
本文将对____年的HSE工作进行总结和思路展望。
二、____年HSE工作总结____年是HSE工作取得重大进展的一年。
通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成就：1. 建立了完善的HSE管理体系：我们通过对现有HSE管理体系的评估和改进，建立了一套科学、规范的管理体系，确保了HSE工作的有效运行。
2. 加强了员工的HSE意识：我们通过开展各类培训和宣传活动，提高了员工对HSE工作的认识和理解，增强了他们的防范意识和责任感。
3. 提高了事故预防和应急能力：我们针对不同部门和岗位的风险特点，制定了相应的安全规程和操作流程，提高了事故预防和应急处置能力，有效降低了事故发生率。
4. 加强了环境保护工作：我们严格执行环境保护法规，组织开展了清理污染源、治理废气废水、推行绿色生产等一系列环境保护措施，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
5. 提升了HSE绩效：我们建立了科学的监测和评估机制，定期进行绩效评估，采取相应的改进措施，提高了HSE运行效率和水平。
以上工作的取得离不开全体员工的支持和配合，也离不开企业领导的关心和支持。
在____年的HSE工作中，我们面临了各种挑战，但也取得了重要的突破和进展。
三、____年HSE工作思路____年，我们将进一步加强HSE工作，提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展和员工的生命安全和健康。
以下是我们在____年HSE 工作中的主要思路和措施：1. 加强风险评估和管理：我们将进一步完善风险评估和管理体系，切实做好风险管控工作。
针对不同岗位和工作环境，制定相应的风险管理措施，确保员工的生命安全和健康。
2. 强化培训与宣传：我们将加大对员工的HSE培训力度，提高他们的防范意识和应急处置能力。
HSE总结（优秀范文五篇）第一篇：HSE总结2012年上半年HSE工作总结项目经理部：在上半年度的HSE管理工作中,中原油建严格遵循西北油田分公司及项目部的方针政策，切实执行各项管理要求，扎实做好现场安全管理，落实安全生产责任制，从而保证了我单位安全生产的持续稳定。
现把所做的工作总结如下：一、所做的工作（一）突出整治主题，确保实效，不断提升安全生产水平。
在开展“查隐患、找差距、强责任、定措施、保安全”专项整顿主题活动中，中原油建结合实际，创新管理，重点在“领、引、练、新”四个字上狠下功夫，实现了安全生产。
首先强化一个“领”字。
在安全生产管理上，领导抓，抓领导。
工程处领导高度重视，引导和带领干部职工切实把安全工作责任落到实处。
一是加强HSE领导小组。
成立了以经理魏天松为组长，主抓安全管理的副经理赵家俊为副组长，以其他副职领导、相关科室负责人和基层队领导为成员的HSE领导小组，形成了科学合理，格局严密的管理网络，各工程项目部和中队有专职安全员、班组有HSE义务监督员，形成了上下一条线、纵横有人管的HSE管理体系。
二是强化一把手责任。
推行了安全生产责任制、安全生产承诺制、领导干部重点要害部位安全承包制，建立了领导—中队—班组—员工层层安全管理体系，逐级签订了安全环保责任书，并2-演练1次，组织参加西北油田局级应急演练1次等。
通过演练，职工应对突发事件的应急救援反应和协调能力，得到了大大提高。
二是加强施工过程监督管理。
1-6月份办理各类作业票证190份，其中工业动火123次（一级动火8次、二级动火27次、三级动火84次、四级动火4次）；临时用电票6份、受限空间作业票5份、破土作业票26份、高处作业票30份。
三是深入开展自查自纠工作。
对各施工现场及营地进行拉网排查，对生活基地总电源电缆进行更换、宿舍电源线更换以及室外PVC保护管更换为镀锌钢管消除了因保护套管破损老化进水发生漏电和触电事故等。
先后对工地现场进行检查5次，对生活区安全用电用气检查2次，对查出的问题均限时得到了整改。
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
2024年HSE标准化管理运用总结2024年，HSE（健康、安全和环境）标准化管理在各个行业的广泛应用得到了进一步强化和推动。
以下是对2024年HSE标准化管理运用的总结：1. 法规合规：企业更加重视HSE法规的遵守和实施，将其纳入到日常运营的各个层面。
严格的法规合规要求，促使企业不仅仅关注于业务发展，也将HSE管理纳入到战略层面。
2. 全面参与：HSE管理不再是由专门的团队或岗位负责，而是成为每个员工的责任和义务。
企业通过培训和教育，提高员工对HSE管理的意识和理解，激发员工全面参与HSE管理的热情。
3. 技术应用：随着技术的不断发展，各类HSE管理的技术应用也得到了广泛应用。
比如，无人机可以用于检测和监测危险区域，人工智能可以用于预测事故风险等。
这些技术的应用，提高了HSE管理的效率和准确性。
4. 数据驱动：企业将数据驱动的方法应用到HSE管理中，通过收集、分析和利用大量的数据，进行风险评估和改进措施的制定。
数据的运用让企业能够更好地识别潜在的风险和问题，并及时采取措施加以解决。
5. 安全文化建设：企业注重培养和建设安全文化，将安全理念融入到企业的价值观和行为规范中。
通过安全文化建设，企业能够不断增强员工对安全的认同感和自觉性，减少事故和风险的发生。
6. 资源投入：企业在HSE管理上的资源投入不断增加，包括人力、财力和物力等方面。
企业意识到HSE管理的重要性，愿意投入更多的资源来保障员工的健康和安全，同时也为可持续发展做出贡献。
总的来说，2024年HSE标准化管理在企业中得到了更广泛的应用和推广。
企业更加重视HSE管理的合规性和全面参与性，通过技术应用和数据驱动等手段来提高HSE管理的效果。
此外，安全文化建设和资源投入也得到了更多的关注和支持，为企业的可持续发展提供了保障。
2024年HSE标准化管理运用总结2024年HSE（即健康、安全和环境管理）标准化管理的运用总结随着社会的不断进步发展，人们对健康、安全和环境保护的重视程度越来越高。
为了保障企业的可持续发展和员工的身心健康，HSE标准化管理在企业中得到了广泛的应用。
在2024年，我国的企业在HSE 标准化管理方面取得了显著的进步和成就，以下是我对2024年HSE标准化管理运用的总结。
一、标准化管理的普及2024年，我国企业对HSE标准化管理的普及程度明显提高。
通过对HSE标准化管理的宣传推广和培训，企业管理人员和员工的HSE意识得到了有效的提高。
企业建立了完善的HSE管理体系，制定了相应的HSE管理制度和规章制度，形成了一套完整的HSE标准化管理体系。
二、危险源识别与评估2024年，企业在危险源识别与评估方面取得了显著进展。
企业通过定期的危险源识别与评估工作，有效地发现和评估了各类危险源。
在识别和评估的基础上，企业采取了相应的控制措施，减少了事故的发生概率。
三、事故预防和应急管理2024年，企业在事故预防和应急管理方面加强了工作。
企业完善了事故预防机制，建立起了科学有效的事故预警和预防系统。
企业定期进行安全演练和培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，企业还加强了与相关救援部门的合作，提高了应急管理的水平。
四、环境保护与治理2024年，企业在环境保护与治理方面加大了投入和力度。
企业在生产过程中，严格遵守环境相关法律法规，减少了环境污染的产生。
企业加强了对环境的监测和评估工作，及时发现和修复环境问题。
同时，企业还注重资源的节约和利用，推行了绿色生产理念。
五、持续改进和监督检查2024年，企业在HSE标准化管理方面强化了持续改进和监督检查的机制。
企业通过开展内部审计和外部评估，监督和评估了HSE标准化管理的实施情况。
企业不断总结和借鉴先进经验，改进管理措施，提高工作效率和质量。
综上所述，2024年，我国企业在HSE标准化管理方面取得了显著进展。
公司HSE管理体系建设工作情况总结第一篇：公司HSE管理体系建设工作情况总结****有限公司HSE管理体系建设工作情况汇报一、总体情况概述：我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求，在2015年年底成立了****有限公司HSE管理体系领导机构，制定了体系建设的工作计划，全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。
目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。
二、体系建设培训宣贯工作情况我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作：1.在2015年11月28日至29日，我司安排了4人（安监部领导及相关中层管理干部）参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE 体系建设专题培训班，培训主要内容：1）现代风险管理基础知识；2）风险分析技术及方法；3）HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。
2.2015年12月10日，我司安排了11人（公司领导、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会，会议主要内容：成立上级公司HSE体系建设领导机构，宣传动员HSE体系建设的全面启动。
3..2016年2月21日，我司组织了17人（安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员）在一楼视频会议室的QEO体系培训，会议只要内容：1）QEO文件的学习；2）危险源辨识的基本方法。
4.2016年5月30日，我司将组织6人（公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部）在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班（二期）。
培训主要内容：HSE体系建设整体情况及良好实践；体系建设推进中存在的主要问题及注意事项和解决方案；下一步体系建设工作努力方向；管理人员特别是企业领导干部在体系建设中如何发挥作用等。
三、危害辨识和风险评估工作开展情况根据集团公司等上级单位以及我司QEO体系文件要求，我司在今年2月对各在建EPC项目、运营项目进行危险源的辨识和风险评估的宣传和培训，各在建EPC项目、运营项目都正积极开展危险源辨识和评估工作，排除安全隐患，保证安全生产的进行，在6月底基本完成项目部安全危害辨识及风险评估。
工作总结hse体系工作总结HSE体系。
HSE（Health, Safety and Environment）体系是企业为了保障员工健康、安全和环境保护而建立的一套管理体系。
在过去的一段时间里，我们公司积极推行HSE 体系，不断完善和提升管理水平，取得了一定的成绩。
现在，让我们来总结一下HSE体系的工作情况，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们在健康管理方面取得了一定的成绩。
通过加强员工健康教育和定期体检，有效降低了工作中疾病的发生率。
同时，我们也建立了健康档案管理制度，及时掌握员工的健康状况，为他们提供更好的健康保障。
其次，安全管理方面也取得了一些进展。
我们加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和技能。
在生产过程中，我们严格执行安全操作规程，加强了对危险源的管控，有效降低了事故的发生率。
此外，我们还建立了安全事故报告和应急预案，提高了应对突发事件的能力。
最后，环境保护方面也有了一些进展。
我们加强了对生产废水、废气、废渣的治理和处理，减少了对环境的污染。
同时，我们还开展了环保宣传教育活动，提高了员工对环境保护的重视程度。
总的来说，我们在HSE体系建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
比如，健康管理方面还需要进一步加强员工健康教育和管理，安全管理方面还需要加强安全培训和事故应急预案的完善，环境保护方面还需要加强对生产废物的治理和环保宣传教育的深入。
因此，我们将继续加大HSE体系建设的力度，不断完善和提升管理水平，为员工健康、安全和环境保护提供更好的保障。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
HSE管理体系运行质量评估总结HSE管理体系是企业实施HSE（Health, Safety, Environment）管理的体系化方法。
它有助于企业降低事故风险、保护员工健康安全、保护环境，同时提升企业形象和竞争力。
为评估HSE管理体系运行质量，需要从系统性、合规性、有效性、持续性等方面进行评估。
首先，HSE管理体系的系统性是评估的重要方面之一、首先需要评估是否明确设立了HSE管理体系，并且符合国家相关法律法规的要求。
其次，是否实施了规范的HSE管理流程和程序，并且各级管理层都理解和遵守这些流程和程序。
另外，是否建立了相应的HSE组织架构和责任制，确保人员的职责和责任明确。
对于管理指标的设定和监控，是否采用了科学合理的方法进行，并与业务目标和KPI相匹配。
其次，评估HSE管理体系的合规性。
主要是评估体系是否符合国家和行业相关的HSE法规要求，是否参照了国际标准和最佳实践进行建立。
此外，还需要评估是否建立了健全的HSE考核体系，对HSE管理的执行情况进行监控和考核，保证管理体系的贯彻执行。
效果和持续性也是评估HSE管理体系的重要方面。
要评估体系是否能够为企业持续提供HSE管控效果，减少事故和风险的发生。
需要考查体系是否能够及时识别、评估和控制潜在的HSE风险，是否建立了有效的应急管理机制和预案，以及事故调查和事故预防的能力。
对于持续改进的能力，需要评估是否建立了适应不断变化的HSE环境和需求的机制和流程，并且是否能够不断优化HSE管理体系。
在评估过程中，可以使用多种评估方法和工具，包括HSE管理体系自评、第三方评估、内审和外审等。
自评是企业内部评估HSE管理体系的常用方法，通过自身评估整个HSE体系的运行状况，确定其存在的问题和不足。
第三方评估可以通过委托专业机构或专家对HSE管理体系进行评估，获得独立的评估结论。
内审是企业内部对HSE管理体系进行定期审核的程序，评估体系是否符合要求并进行持续改进。
hse体系工作总结HSE体系工作总结。
HSE（健康、安全和环境）体系是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的健康安全和环境保护等方面。
在过去的一段时间里，我们公司在HSE体系工作上取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在此，我想对我们公司的HSE体系工作进行一个总结，并提出一些建议，希望能够为公司的发展贡献一份力量。
首先，我们公司在HSE体系工作方面取得了一些成绩。
我们建立了健全的HSE管理体系，制定了相关的政策和标准，对员工进行了相关的培训和教育，加强了对生产过程中的安全管理和环境保护工作。
同时，我们也建立了一套完善的监测和评估机制，对潜在的风险进行了有效的控制和管理，保障了员工的健康和安全，保护了环境的可持续发展。
但是，我们也面临着一些挑战。
首先，员工的安全意识和环保意识还有待进一步提高，有些员工对于HSE工作的重要性认识不足，缺乏相应的行为规范。
其次，一些生产过程中存在的安全隐患和环境污染问题也需要我们进一步加强管理和监督。
另外，外部环境的变化也给我们的HSE工作带来了一些挑战，比如新的法律法规的出台，市场竞争的加剧等。
针对以上问题，我提出以下建议，首先，加强员工的培训和教育，提高他们的安全意识和环保意识，建立起一个良好的HSE文化。
其次，加强对生产过程中的安全管理和环境保护工作，对潜在的风险进行有效的控制和管理。
最后，及时了解和掌握外部环境的变化，及时调整和完善我们的HSE管理体系，以适应新的形势和挑战。
总之，HSE体系工作是企业管理中不可忽视的一部分，它关系到员工的健康安全和环境保护等方面。
我们公司在这方面取得了一些成绩，也面临着一些挑战。
希望我们能够认真总结过去的工作经验，及时调整和完善我们的HSE体系工作，为公司的发展贡献一份力量。
hse工作总结(精选14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hse体系运行审查总结第1篇个人HSE承诺书（综合办公室主任）本人郑重承诺：1．主动收集并学习健康、安全、环保管理法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
2．熟悉员工管理、人事考核、培训管理、文件管理相关程序文件，掌握基本要素及其要求。
3．公司入职员工和合同期满员工在签订劳动合同时，必须同时签订安全生产合同，并确保不缺漏一个人。
4．到油库检查指导工作时，服从管理、遵守各项安全环保规章制度规定，不违章指挥，违章操作。
5．在部门组织的各种会议、培训中带头开展进行安全经验分享。
6．每季度组织本部门人员开展安全活动或安全知识学习不少于2次。
7．每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
8．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
9.依法按期足额缴纳员工五险一金，按期组织员工开展健康体检。
上述承诺向公司所有员工公开，期望大家协助和监督。
承诺人：2014年 1 月 1 日hse体系运行审查总结第2篇个人HSE承诺书（生产运行部主任）本人郑重承诺：1．带头学习云南公司体系文件、安全知识，掌握基本要素及其要求。
2．主动收集并学习质量、安全环保法律、法规和上级制度，自觉将要求落实到本部门管理工作中。
3．掌握事故应急程序中综合业务部在事故应急中的职责，掌握仓储分公司应急物资的使用方法。
4．严格车辆准入审批，确保入库车辆符合安全要求和质量管理要求。
5．监督油库做好计量器具检定，确保在用计量器具（含流量计）强检合格率100%。
6.每半年到基层挂点（蹲点）不少于一次，对油库进行检查、指导，共同提高健康安全环保意识，对存在的问题、隐患及时报主管领导，并督促整改。
7．每季度向业务主管领导汇报部门安全环保工作开展情况及个人承诺履行情况。
8．带头遵守交通法规，不超速行车，不疲劳驾驶、不酒后驾车，行车系安全带，并提醒、监督同行人员做到。
hse工作总结4篇以安全为保障向质量要效益油建qhse月度集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。
同时也是我们油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。
我们油建为促进集气处理站工程质量总体水平的提高，实现集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们油建施工的工程质量有了显著提高。
并做到了安全生产无事故。
我们油建针对3月17日m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。
把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。
强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。
首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。
严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。
其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。
项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。
通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。
HSE工作总结优秀4篇HSE工作总结篇一辽河二建10标B段甘宁项目经理部施工人员于20xx年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行HSE方面培训考试，20xx年2月28日监理区段QHSE 工程师对项目上HSE资料以及机组的驻地和试压现场进行HSE检查，符合开工条件，综合机组于20xx年3月1日正式复工。
在机组开工后，项目HSE主管领导和HSE管理员经常下入施工现场和机组的驻地进行专门HSE方面的大检查，及时的排除了机组的安全隐患，项目部并没有利用对违章的施工人员进行罚款来抓好HSE工作而是进行HSE教育培训来提高施工人员的安全意识，项目部HSE管理人员还经常与施工人员进行沟通，教育施工人员一定要重视安全生产。
综合机组的今年的主要施工任务是上水试压、清管、阀室土建工艺安装、管线连头，前期主要的安全隐患是管线进行高压试压，在管线进行高压试压前，项目部制作了20个管道巡线员的袖章及管道进行高压试验注意安全的安全警示牌，施工人员配戴袖章在人口比较密集的村庄进行巡视，安全警示牌放置在交通要道口，确保了试压的人身安全，清管时派专人在收球口处进行巡视，防止无关人员进入收球口处，造成不必要的伤害，确保了清管工作的人身安全。
在阀室安装期间，由于工作任务重，在专门的HSE会议当中，对机组长和施工人员强调了不要光顾生产而忽视安全，由于阀室安装每天的工作时间较长，项目部给机组发放了夜餐的费用，保证施工人员能够吃好饭。
在检查当中发现现场有安全隐患问题立即要求施工现场负责人整改，不能整改坚决不让其继续施工。
特别是三个阀室的主阀门进行吊装作业安装到位时，项目部主管安全的领导和HSE管理员亲自到现场组织吊装工作，保证了三个阀室的阀门一次吊装到位，没有出现任何安全问题。
由于三个阀室有两个阀室穿过老百姓的'田地，项目部经常强调车辆的司机要在进入阀室指定的路面上行驶，不要压坏老百姓的田地，造成而二次赔偿土地损失的问题。
HSE管理体系运行质量评估总结正文第一篇：HSE管理体系运行质量评估总结***HSE管理体系运行质量评估总结编制人：审核人：主管领导：二〇一一年八月目录一、评估对象 (2)二、评估方式及过程 (2)三、要素评估 (3)四、评估情况综述 (3)1一、评估对象***领导、室队负责人、管理技术人员、操作人员共72人参加本次评估，其中管理人员51个，操作人员21个。
二、评估方式及过程本次评估工作在***领导、各室队的大力支持、配合下，经过半个月的努力工作，顺利完成HSE管理体系的内部评估工作。
需要强调的是，由于评估是抽样进行，尽可能使抽样具有代表性，基本达到了预期效果。
本次评估以GB/T19001-2021 8、GB/T28001-2021和GB/T24001-2021标准中地质研究所QHSE体系覆盖的所有条款；涉及的科研、生产、油气井测试、交通管理等过程和办公楼。
分别与63人次进行面谈，共抽样检查了16项。
整体看来：***已基本实施重庆气矿QHSE管理体系文件，已初步具有满足员工和企业要求以及适用法律、法规的能力，持续改进的机制已初步建立。
但仍需在QHSE管理体系的符合性和有效性方面加强改进工作，以达到提高管理水平的目的。
目前***HSE体系管理水平处于知晓阶段中期，力争2021年达到熟练阶段初期；2 安全文化处于严格监督阶段中期，力争2021年达到自主管理的早期。
三、要素评估对28个要素的运行现状，存在问题及建议分别进行阐述。
5.1 运行现状：存在问题及建议： 5.2 ……四、评估情况综述1、HSE体系工作亮点2021年以来，***以HSE体系推进为契机，加大制度执行力，严格操作规程及过程控制， HSE管理体系推进工作呈现“四大亮点”。
一是领导干部责任意识的提高。
通过属地化管理，强调直线责任和有感领导，各级管理者对HSE工作的重视，已经上升到新的高度。
二是员工规范作业和自我保护意识的加强。
开作业票，找监护人，拿报警器，带防护用具，员工都已经把这套程序当成了自己工作的一个部分，这也是员工规范作业，增强自3 我保护意识的具体体现。
HSE体系实施情况总结
XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。
目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：
一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。
今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；
③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。
二、压力层层传递，落实安全环保责任
在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE 责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。
三、大力开展“安全生产月”活动。
成立了以周大好为组长，的活动成小组。
充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。
充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE 文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。
结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害
和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。
全年共组织各种形式的学习教育、培训等活动近40次，受教育员工达600余人次；组织案例分析和经验分享近20次。
四、加大监督、检查力度，实行全方位的安全管理控制。
狠抓各种制度落实情况，狠抓消防安全、工作，落实消防责任，按时对所有用电设施、线路等进行全面检查。
按期对办公区、员工宿舍、库房、车间进行自查，重点检查各岗责任区消防责任落实情况，对各场所配置的灭火器进行全面维护保养、检查，及时更换到期限灭火设备。
对各岗位进行认真周检、月检，确保了本质安全。
对照检查出的问题及时整改处理，进一步完善各项基础工作，使各项工作得到了进一步提高。
认真抓好隐患排查工作，制定风险控制措施，消除其不安全因素。
五、紧紧围绕“以人为本，全员参与”的HSE理念，根据公司有关管理规章制度，结合本单位管理现状和作业现场情况，发动职工对本岗位风险、危害因素进行识别。
通过自下而上，自上而下的反复沟通，更新了危害因素清单，找出了管理上的差距和存在问题，为有效防止事故发生提供可靠依据。
今年以来，领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。
全体员工认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了HSE管理体系的有效运行。
在今年HSE体系审核中只出现两个不合格项。
在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题，主要表现在：
1、管理者对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解，对运用HSE管理体系缺乏创新理念。
在实际工作中，很多时候是呆板的按照体系规定的去做，缺乏灵活变通的一面。
2、培训教育与考核工作水平有待提升。
培训方式较为简单，真学与真考、真考与真用脱节，学好学差一个样，没有产生动力和压力。
为了进一步推进公司HSE管理体系有效运行，结合公司实际工
作情况，确定下一步工作：
1、管理者要加强对体系文件的学习和理解，不断丰富大脑，提升HSE体系管理水平。
在此基础上，投入更多精力加强员工体系文件学习力度，带动员工理解体系，按照体系操作。
2、规范安全环保隐患治理。
公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制，确定治理重点，制定周密的隐患监控和治理实施方案，严格落实监控运行和整改责任。
3、加强HSE监督。
要进一步健全HSE监督工作机制，加大对车况、车辆运行关键环节的HSE的作业监督。
4、规范岗位风险管理。
加强一线司机岗位风险管理为核心，进一步修订完善“两书一表”，进一步规范公司有效的HSE管理方法；规范员工的安全行为。
5、加大对HSE运行的考核力度，做到考核结果与奖金挂钩。
6、积极探索科学有效的培训方式方法，重点把握好培训对象、内容、形式、效果四个环节，一要注意教育方法的灵活性、实效性，不能死搬硬套、墨守成规，也不能流于形式、走过场；二要注意培训对象的层次性，研究分析年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；三要提高培训内容的针对性。
结合不同季节天气特点，组织安全操作技能培训。
严格培训学习考核制度，组织安全知识答卷和岗位技能比武等形式，要出分数、亮成绩，对考核垫底者亮“黄牌”，甚至亮“红牌”。
将考核成绩与收入挂钩、与评先挂钩、与用人挂钩，教育引导职工树立不学不行、学不好不行、不好好干不行，干不好不行的意识。
总之，为了建立安全环保长效机制，在进一步推进HSE管理体系有效规范运行的过程中，必须坚持“持久性、适应性、落实性”的三个特性。
把“HSE管理工作作为永远上坡的车”，常抓不懈，严格责任、预防、检查、奖惩制度，用制度文化之力规范员工行为。
逐渐把车队的HSE体系管理工作步入了规范化发展的轨道，确保车队管理按照公司HSE体系持续改进。
