经典课件：hse体系推进工作总结

HSE工作总结HSE工作总结篇一尊敬的公司领导：我叫xxx，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。

承蒙领导的信任，于20xx年6月安排我担任HSE部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。

目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。

现将近期工作向公司作如下汇报：一、完善各项目“三同时”合法手续，确保各个项目生产合法根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。

通过这两年的积极推进，截止目前：1、xxx项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。

2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。

3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。

二、完善特种设备的合法使用手续。

确保特种设备的安全使用，根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。

通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。

三、加强安全生产管理工作。

主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。

主要措施如下：1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。

2、坚持开展内容不同的专题培训。

安全hse工作总结
安全HSE工作总结。

随着社会的发展，安全健康环境（HSE）管理已经成为企业发展的重要组成部分。

在过去的一段时间里，我们团队在HSE工作方面取得了一些成绩和经验，现
在我将对这段时间的工作进行总结，希望对未来的工作有所启发和帮助。

首先，我们在安全方面取得了一定的成绩。

我们加强了对员工的安全培训，提
高了员工的安全意识，减少了安全事故的发生。

同时，我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的安全性。

此外，我们还建立了安全管理制度，对安全事故进行了及时的处理和报告，提高了对安全事故的应对能力。

其次，在健康方面，我们也取得了一些成绩。

我们加强了员工的健康管理，定
期进行健康体检，及时发现并治疗员工的健康问题。

我们还加强了对生产环境的卫生管理，减少了环境污染对员工健康的影响。

最后，在环境方面，我们也做了一些工作。

我们加强了对生产过程中的环境保护，减少了对环境的污染。

我们还加强了对废弃物的处理和利用，减少了对环境的负面影响。

总的来说，我们在HSE工作方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

未来，我们将继续加强对员工的安全培训和健康管理，加强对生产过程中环境保护的管理，努力提高HSE工作的水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

希望
我们的总结能够对大家有所帮助，也希望大家能够共同努力，为HSE工作做出更
大的贡献。

拓进钻探工程公司HSE体系推进工作2012.7体系推进以来，拓进钻探工程公司在集团公司的正确领导下，调整业务流程、转变观念理念、落实安全责任、引入方法工具、转换制度标准、加大培训力度，有感领导、直线责任、属地管理等各项工作取得了显著成效。

汇报内容第一部分公司基本情况第二部分体系推进以来重点工作回顾第三部分成效及体会第四部分下一步重点工作第一部分公司基本情况拓进钻探拓进石油勘探局拓进钻井中油测井拓进钻探工程公司于2008年2月组建成立,由原拓进石油勘探局钻探部分、原拓进钻井公司和原中油测井北京分公司（CNLC）重组整合而成。

重组以来，公司认真贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司的各项部署，坚持立足两个市场、两种资源，充分发挥比较优势，努力在国内外市场为集团公司油气勘探开发提供优质高效的工程技术服务。

公司现有用工总量3万余人，拥有钻井、测井和能源开发三大业务板块，业务范围覆盖钻井、测井、录井、钻井液、固井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节，国内业务分布在14个省、市、自治区，国际业务分布在28个国家。

第二部分体系推进以来重点工作回顾主要完成了以下八方面工作：一、精心规划策划，全面启动HSE体系推进工作二、培育有感领导，全面提升HSE管理理念三、落实直线责任，进一步明确HSE职责四、实施属地管理，切实提高岗位管理水平五、大力实施培训，全面提升员工素质六、整合HSE体系，提高现场安全管理标准七、加大宣传力度，营造HSE文化氛围八、严格绩效考核，确保体系有序推进一、精心规划策划全面启动HSE体系推进工作2008年底，集团公司将我公司列为HSE管理体系推进扩大试点单位。

为确保按期完成各项工作任务，促进公司HSE管理水平的提高，公司成立了以党政主要领导为组长的HSE体系推进领导小组、以公司主管领导为组长的体系推进项目工作小组和以总经理助理、安全副总监为主任的体系推进办公室。

公司分别设立了海外、长庆、拓进三个地区HSE 体系推进办公室。

HSE体系实施情况总结XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司2013年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作，完善监督考核约束机制，全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。

目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目标，下面就一年来HSE管理体系运行工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全HSE管理体系。

今年，针对人员和工作变动等实际情况，重点做了以下几方面工作：①对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理，并不断完善；②对危险源、环境因素进行了重新识别，并制定了管理措施；③进一步完善应急计划、事故预案，提高其有效性及可操作性；④完善并及时更新应急装置和设备资料台帐；充实完善现有各项规章管理制度，如一日三检制度、消防制度等。

二、压力层层传递，落实安全环保责任在完善单位HSE管理体系的同时，为有效落实责任、提高员工安全意识、将制度落到实处、发挥员工能动作用，组织签订了《HSE 责任状》、《HSE承诺书》、《员工保证书》、《春节、夏季、国庆、冬季施工安全保证书》，通过责任状、承诺书等形式加以监督落实。

三、大力开展“安全生产月”活动。

成立了以周大好为组长，的活动成小组。

充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，创造形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

四、抓体系管理先抓人，加强员工安全教育培训。

充分利用周一例会、月度例会，及时传达公司安全会议和HSE 文件精神，做到有落实到位、监督检查工作。

结合单位安全工作实际，有针对性地开展《央企九条禁令》、HSE管理体系文件、安全教育学习；及时分析本单位安全形势，认真开展职工安全教育以增强全员意识；做足岗位技能培训活动，进一步提高职工操作技能；组织施工事故案例分析和经验分享活动让职工更深层次认识到违章操作的危害和造成的恶果，从而使员工自觉从“要我安全”到“我要安全”的转变。