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第1篇一、报告概述本月，品管部在全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司质量管理体系要求，积极开展各项工作，确保产品质量稳定提升。
现将本月工作总结如下：二、本月工作回顾（一）质量管理体系运行1. 体系文件更新与完善：根据公司发展战略和行业规范，对质量管理体系文件进行了更新和完善，确保体系文件符合公司实际运营需求。
2. 内部审核：组织开展了内部审核，对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题及时整改，确保体系有效运行。
3. 外部审核：积极配合外部审核，确保审核过程顺利进行，为顺利通过审核奠定基础。
（二）产品质量控制1. 原材料检验：加强原材料进货检验，严格执行检验标准，确保原材料质量符合要求。
2. 生产过程控制：加强对生产过程的监控，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，确保产品质量稳定。
3. 成品检验：严格执行成品检验标准，确保成品质量合格。
（三）客户满意度提升1. 客户投诉处理：及时处理客户投诉，对投诉原因进行分析，制定改进措施，提高客户满意度。
2. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。
（四）人员培训与技能提升1. 内部培训：组织开展了内部培训，提升员工质量意识和技能水平。
2. 外部培训：鼓励员工参加外部培训，提升专业素养。
三、本月工作亮点1. 质量管理体系运行有效：通过内部审核和外部审核，确保质量管理体系有效运行。
2. 产品质量稳定提升：通过加强原材料检验、生产过程控制和成品检验，产品质量稳定提升。
3. 客户满意度提高：通过及时处理客户投诉和定期开展客户满意度调查，客户满意度得到提高。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 生产过程中部分环节存在质量问题。
3. 客户投诉处理速度有待提升。
（二）改进措施1. 加强质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 优化生产流程，加强生产过程监控，确保产品质量。
3. 建立客户投诉处理机制，提高投诉处理速度。
饲料品管工作月总结范文《饲料品管工作月总结范文》是一篇好的范文，希望对您有帮助，篇一：品管部月度总结报告品管部月工作总结报告篇二：饲料企业品管工作难点和重点饲料企业品管工作难点和重点作者：于炳欣，?文章《饲料广角》品质管理一直是饲料企业管理者和产品用户关注的事情，因此品质管理者为品质工作的提升，为生产出优质稳定产品绞尽脑汁寻求好的办法。
然而面对品质管理出现的困难如何解决？品质管理的要点又是什么？各个饲料企业品管人都有各自的认识和做法。
随着饲料行业兼并、组合和转型，行业发展越来越成熟，消费者对于饲料产品需求已经从价格需求转变为价值需求上来，给品质管理工作提出更高的要求，因此本文作者将多年来品质管理工作经历给出大家一点总结和建议。
品管工作的难点品管的身份在目前中国一些私营企业中，一般的饲料企业的品管几乎都是通过招聘来到公司，而采购和财务大多数与总经理关系较为密切，当采购购进一批原料的时候，如果不合格，有时候退货的难度非常大，很难有效实行退货制度。
如果饲料企业品质管理人员由总经理直接领导，对于采购原料的治疗有一票否决权，原料供应商有抵押金，如果有掺假或者质量不合格的情况出现，这个抵押款就相应扣除，这样大大降低了原料质量不合格的几率，在生产环节中，如果有一项影响品质的时候，不管在生产什么饲料，生产到什么程度都马上停止，解决影响品质的原因之后再生产。
有时候并不是品管这个人不行，而好似老板对于质量的重视程度，小公司一样出来大品管。
如果中小型企业品管梳理品质的重要性，百度老板重视，品管工作就较为简单，公司赋予了品管权利，所以品管才能去实施权利。
原料应急在工作过程中，经常会出现原料紧缺的时候，且客户要料比较紧急，这个时候对于原料质量的把握几乎可以忽略不计了，大大地约束了产品质量的稳定性和安全性。
对于这样的情况品质管理人员要和库房管理人员紧密联系，杜绝原料突然紧缺的情况发生，了解每年每个季节供货量和进货量。
保证产品质量为第一目标。
品管部月度工作总结（精选5篇）品管部月度工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候认真地做好工作总结了。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的品管部月度工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品管部月度工作总结1我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波xx项目、宁波xx二期技改项目(包括新xx分离单元、xx罐区、xx罐区的土建、安装工作及xx单元的技改工作)、二期xx大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是xx二期技改项目xx光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力xx3mpa，xx%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
品管部月度工作总结篇一：_品管部_XX_年_X月月度工作总结月品管部工作总结及下月计划（XX年小月小日）区域（公司）：姓名：一、本月行程二、本月工作计划完成情况第1页，共3页三、下月行程计划第2页，共3页五、信息分享(选择性填写)附件：六、需支持、协调项六、意见、建议第3页，共3页篇二：品管部XXX月度工作总结品管部___XX年__月度工作总结、 ___月度工作计划篇三：品管部月度工作计划品管部12月工作总结报告篇二：XX年品管部工作计划品管部工作计划XX年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施细节另行起草；1；来料检验控制；·根据明年计划实施erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品；·逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准；·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，根据质量处罚制度，开出罚款单；限期完成；·每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结；·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报采购部整改； 2；首件检验控制；·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产；3；制程检验控制；·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，·品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通；·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间，包括6s等等；·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；限期返工完成；·返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；·品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验控制；·样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理；·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术(来自: 小龙文档网:品管部月度工作总结)、项目，评审合格签字方可出货； 5；大货成品检验控制；·成品检验《品管》根据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率；·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，及时分析产品异常原因，提交异常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单；·成品《品管》统计每天异常情况； 6；外协检验控制；·外协《品管》根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；·外协《品管》跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；·外协《品管》必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%； 7；部门管理控制；·每周质量报表统计分析，上报总经办；·每周质量及时通报责任部门；·每周质量处罚通报；·每周质量异常通报·每周质量异常跟踪处理进度；·每周质量异常整改进度报告；·每周质量kpi考核统计；·协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善处罚制度，监督相关责任部门工作进度；·每周外协质量反馈上报；·外协产品控制合格率100%·每周《质量年》质量统计分析；·每月对部门人员专业知识培训考试；·外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及is质量标准的培训；8；部门人员培训计划；·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，iso体系的培训实践应用；·每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；·每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训； 9；部门kpi考核实施计划；·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；·每月对品管工作能力考核；10分·每月对品管工作态度考核；10分·每月对品管检验产品合格率考核；10分·每月对品管工作保质保量的考核；10分·每月对品管工作责任心考核；10分·每月对品管沟通能力考核；10分·每月对品管执行力考核10分·每月对品管学习能力考核10分·每月对品管服从管理考核10分·每月对品管忠诚考核10分·品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放； 10；制程定岗定位控制；·工序《品管》定岗定位，责任制度；·工序《品管》对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；·工序《品管》生产进度了如指掌，质量异常分析原因；·工序《品管》对生产主管工作监督权利，处罚权利；·工序《品管》有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行情况；·工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标； 10；质量体系的维护；·年终协助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行情况；·外审协助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作；11；产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标；·1季度；来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到93%，出厂合格率达到94%；·2季度；来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格率达到95%；·3季度；来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达到96%，出厂合格率达到97%；·4季度；来料合格率达到98%，制程合格率达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格率达到98%；品管部：xxxXX-3-6篇三：XX年品管部工作计划与目标 XX年品管部目标分解与工作计划 XX年是公司产量突破销售总值亿，产量递增60%、品质严控提升的关键一年。
品管员月总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一、前言本月，品质部全体成员在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，紧紧围绕“提高产品质量，保障客户满意度”这一核心目标，积极开展各项工作。
现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 质量目标完成情况本月，我部紧紧围绕公司质量目标，加强过程控制，确保产品质量稳定。
通过以下数据可以直观反映本月质量目标完成情况：（1）进料合格率：98.5%，较上月提高0.5个百分点。
（2）生产过程合格率：99.2%，较上月提高0.3个百分点。
（3）成品合格率：99.8%，较上月提高0.1个百分点。
2. 来料质量情况本月，我部对供应商来料进行了严格把控，确保来料质量。
以下是主要来料质量情况：（1）供应商A：合格率95%，主要问题为包装破损。
（2）供应商B：合格率97%，主要问题为尺寸偏差。
（3）供应商C：合格率99%，主要问题为材质不符合要求。
3. 车间巡检质量情况本月，我部对车间进行了定期巡检，确保生产过程质量。
以下是车间巡检情况：（1）生产设备运行正常，无异常情况。
（2）生产人员操作规范，无违规操作现象。
（3）生产现场整洁，无安全隐患。
4. 成品查验质量情况本月，我部对成品进行了严格查验，确保产品质量。
以下是成品查验情况：（1）成品外观质量良好，无明显缺陷。
（2）成品功能性能符合要求。
（3）成品包装完好，无破损。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分供应商来料质量不稳定。
改进措施：加强供应商管理，提高供应商质量意识；加大来料抽检力度，确保来料质量。
2. 问题：生产过程中存在少量不良品。
改进措施：加强生产过程监控，提高员工操作技能；优化生产流程，降低不良品产生。
3. 问题：成品查验过程中发现部分产品存在质量问题。
改进措施：加强成品查验力度，提高查验人员素质；加强员工质量意识培训，提高产品质量。
四、下月工作计划1. 持续优化供应商管理，提高来料质量。
2. 加强生产过程监控，降低不良品产生。
3. 提高成品查验质量，确保产品质量。
品质部月度工作总结报告（精选8篇）品质部月度报告篇1今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将12月的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：____年初步展开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：____版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。
通过管理评审会议，对公司质量目标，于《____年上半年部门质量目标》进行修改。
并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。
对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
品管部月工作总结范文5篇工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。
这里给大家分享一些关于品管部月工作总结范文，供大家参考。
品管部月工作总结范文1第一、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助iqc来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
品管月份总结报告一、本月度要点工作达成状况：1.依据不良数据统计，包装不良超标其余单位质量均有达标2. 本部门技术在认证的查核确立与有效履行。
技术认证方向倾向职工岗位的上下工序（外观方面多能工培育列为要点方向）3. 消防安全/5s惯例检查未发现不合格项二、本月工作存在问题及解决方案1.企业实行精益生产样板车间履行过程中生产部门需要品管配合流动查验，现品管缺乏笔录本电脑、流动查验桌及配套的无线网络覆盖卷料车间，流动查验桌已到位需要管理中心安排网络安装及电脑2. rn06转轴内折开裂改良方法：已产出一致胶合碳管，未产出部分在卷料时内埋碳管（2017-11月解决方案）。
1月连续追踪：，经与开发会议议论由开发主导追踪改良6台，改良成效不显然。
剖析：当前现有避震车转轴孔内均发现裂缝，试试改正转轴孔内b213资料，使用白玻试做确认3 .pb04飞机把客诉塔基边沿裂。
经剖析为设变后产品（设变产品塔基孔加工后边沿变薄且不平顺）组装骑乘受力碳纤零落。
办理方案：所有设变后产品在出货前实配锁扭力查验，在实配查验过程中不得出现毛刺及缺形，要保证孔边沿平顺4.补磨刚性后下叉包纱地点裂，经剖析发现包纱预留长度20mm，实质包纱纱片宽度不足致使。
办理方式后续接头包纱宽度改为30mm宽度纱片，在连续追踪中未发现设变后开裂产品5、ax漏标：在1月ax出货前客检过程中ax06前叉5支uc 漏标：剖析为职工作业过程中未做首件确认致使此批5支前叉所有遗漏。
办理结果：一是作业人员及干部经济处分，二是品管和现场每天首批确认6、rn05方形孔客诉：经会议剖析最后确认,rn车架双边孔设计皆为13.8mm,公差+/-0.1mm，车架配件一个13.6mm另一个13.8mm(+/-0.25mm),解决方法：已产出产品用是配件查验保证出货前尺寸，未产出建议客人将双边方形孔尺寸改为故14mm+/-0.1mm,待确认。
7、km04-m在制程抽测座管冲击时车架中管断，烧解剖析：贴料地点及数目与标准符合，开发追踪原构造一台测试无异样，最后经理级会议定策：中管壁厚小于1.0mm以下包纱补强，样品30套不做包纱补强办理正常出货三、下个月度工作规划1. lu陪伴客查验货3. 品管部门内部针对每位一线职工每周一次查核4. 人员调整与规划：年前、后阶段为职工流失机期，1月品管人员19人。
第1篇一、前言本月，品管部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司质量方针和年度目标，积极开展各项工作，确保产品质量稳定提升。
现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 质量目标达成情况本月，我部围绕公司质量目标，通过加强过程控制、提高检验能力、强化问题整改等措施，实现了以下目标：（1）产品合格率：达到95%以上，较上月提升2个百分点。
（2）客户投诉率：较上月降低10%。
（3）不良品率：较上月降低5%。
2. 主要工作内容及成果（1）加强过程控制本月，我部针对生产过程中存在的质量问题，开展了以下工作：1. 对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
2. 加强生产过程监控，严格执行工艺参数，确保产品性能稳定。
3. 对生产人员进行技能培训，提高操作水平。
（2）提高检验能力1. 对检验人员进行专业知识培训，提高检验技能。
2. 优化检验流程，提高检验效率。
3. 加强检验设备管理，确保检验设备准确可靠。
（3）强化问题整改1. 对本月发现的质量问题进行梳理，分析原因，制定整改措施。
2. 对已整改问题进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
3. 对整改措施落实不到位的部门进行通报批评，并追究相关责任。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分生产人员对工艺参数掌握不熟练，导致产品质量不稳定。
（2）检验设备精度不足，影响检验结果的准确性。
（3）部分员工对质量意识认识不足，导致质量问题频发。
2. 改进措施（1）加强生产人员培训，提高操作技能。
（2）升级检验设备，提高检验精度。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
四、下月工作计划1. 持续加强过程控制，确保产品质量稳定提升。
2. 深入推进检验工作，提高检验能力。
3. 加强问题整改，确保问题得到有效解决。
4. 深入开展质量意识教育，提高员工质量意识。
五、总结本月，品管部在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
但同时也暴露出一些问题，需要我们在今后的工作中加以改进。
