李嘉诚的用人之道
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李嘉诚的做人处事之道一个只读完初中的人,一个茶楼卑微的跑堂者,一个五金厂普通的推销员,经过短短几年的奋斗,竟然成为香港商界的风云人物,乃至风光无限的香港首富。
这听起来有点像天方夜谭,但这却是不折不扣的事实,创造这一商业神话的人便是后来被誉为香港超人的李嘉诚。
关于李嘉诚,香港某报曾有如下评价:“李嘉诚发迹的经过,其实是一个典型青年奋斗成功的砺志式故事,一个年轻小伙子,赤手空拳,凭着一股干劲儿勤俭好学,刻苦而劳,创立出自己的事业王国”。
不过,李嘉诚自己认为,他事业有成的真正原因是“懂得做人的道理”,他曾不止一次对亲友面授机宜:“要想在商业上取得成功,首先要懂得做人的道理,因为世情才是大学问。
世界上每个人都精明,要令人家信服并喜欢和你交往,那才是最重要的。
”看来,做一名成功的商人,有一个精明的头脑还远远不够,还必须在做人处世方面有过人之处。
事实上,李嘉诚的勤勉、节俭、朴实、坦诚以及他的善待他人(包括竞争对手)为他的事业王国奠定了坚实基础。
“别人做8小时,我就做16个小时,起初别无他法,只能以勤补拙”李嘉诚13岁丧父,从此,他不得不告别心爱的学业,过早挑起家庭的重担。
他的第一份工作,是在一家小茶楼当跑堂的。
每天,他起早摸黑,侍候客人——倒茶、扫地、擦桌,忙得不可开交。
尽管如此,他于每天工作间隙,还细心观察学习别人如何做生意,如何接待主顾,如何成交。
这段艰辛的打工经历,使他变得勤快能干,也使他具备了察颜观色的高超本领,所有这一切对他日后从事的推销工作大有裨益。
没有吃苦耐劳的精神,是做不好推销工作的。
刚开始做推销工作,李嘉诚因没有经验而屡屡碰壁。
为了做得比别人更出色,他只能“以勤补拙”。
他说:“别人做8小时,我就做16个小时。
”那段时间,他每天都要背一只装有商品的大包,长途跋涉,挨家挨户推销产品。
过去,在茶楼打工时,他就善于揣摩陌生人的心理,现在做推销,他的这一特长便有了用武之地。
一次,李嘉诚推销镀锌铁桶。
李嘉诚做人经商之道李嘉诚可以说是当代商界的传奇人物之一,他的成功之路不仅仅是他的聪明才智,更是他作为一个商人的自我修养和境界的集中体现。
在他的人生道路上,我发现了一些他做人经商的道理和智慧,这些道理对于每个人来说都是值得学习和借鉴的。
首先,李嘉诚在做人方面一直秉持着诚信原则。
诚信是商业社会的基础,一个人只有具备了诚信,才能够赢得他人的信任和合作。
李嘉诚从小就教育自己要做一个诚实守信的人,无论是对待生活中的小事情还是商业交易中的大事情,他都始终如一地保持着这一原则。
他坚持着对员工、合作伙伴和客户的承诺,从不言而无信,这也是他建立起李嘉诚帝国的重要原因之一。
诚信让他赢得了商业界和社会各界的尊重和赞誉,也为他的事业发展打下了坚实的基础。
其次,李嘉诚非常重视学习和自我提升。
他深知知识的重要性,不断地学习和积累,不断地提升自己的各方面能力和素质。
他不仅仅关注市场经济的动态,还关注着世界各地的政治、经济、文化等方面的信息,以便及时调整自己的经营策略。
他坚信只有不断地学习和提升自己,才能在激烈的商业竞争中保持竞争力。
同时,他还注重团队的学习和共享,通过建立一个学习型组织,不断激发员工的潜力和创新能力,从而推动整个企业的发展和进步。
另外,李嘉诚非常注重人际关系的处理和人文关怀。
他深知一个企业的发展离不开员工的支持和奉献,所以他一直把员工当做企业最宝贵的财富来对待。
他注重与员工的沟通和交流,尊重每个人的意见和建议。
他还注重员工的培训和发展,为员工提供广阔的发展空间和机会。
他始终将员工的利益和企业的利益紧密相连,让员工真正感受到企业的关怀和温暖。
此外,他还通过各种方式回报社会,帮助那些需要帮助的人和社区,践行着企业的社会责任。
他的这种人文关怀和社会责任感,使得他不仅仅是一个成功的商人,更是一个受人尊敬和敬仰的公共人物。
最后,李嘉诚在做生意方面具备了敏锐的洞察力和决策能力。
在商业运作中,他像一个精密的计算机一样能够快速分析和处理各种信息和数据,通过准确的预判和决策,迅速应对市场的变化和竞争的挑战。
我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。
之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴,受人尊敬,我也想成为他这样的人。
由此原因,我就特别想深入的了解这位伟大的人,这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出,管理方面是更有其成功之道,值得我们大家去了解去学习。
李嘉诚说:“作为一个司令,你不需要去管实际操作,你只要懂得运用战略便行。
管理之道最简单是知人善任,但是先决条件,则是要令下属对公司有归属感,让他先喜欢你。
”他靠一个制度,令公司多年来运作良好。
每有重大决策时,他都会先听取决策部门各人的意见,到他得出结论时,再与他们讨论,直至对方同意他的说法为止。
所以李老的一个管理之道就有制度。
这个制度要以理服,人让大家都有归属感,让大家都喜欢心甘情愿的工作。
不同阶段使用不同的人才:汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张子房;筹集钱粮,保证大军的物质供应,我不如萧何;指挥军队,战必胜,攻必取,我不如韩信。
这三个人,都是人中的英杰,但是我能用他们,这就是我为什么能够夺取天下。
”李嘉诚的用人之道,与刘邦有着异曲同工之妙,这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。
创业伊始,李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工,留人先留心,使员工具有极大的积极性,从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后,老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展,李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候,李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了,而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对,一切总是发展的,应该随着时段,不断更新,时间是磨练人的,所以在不同阶段人才的技能不一样,使用的人才也不一样。
关爱员工以人为本:曾经有人问李老先生:“如果您的员工想自创一番事业,你会鼓励他向外作个人发展,抑或留守在集团内继续做出贡献?”李嘉诚就说:“要经营大企业,必须知道大企业本身要有很完善的组织,一位员工的离开,自有其他人补上。
李嘉诚用人原则:忠诚大于能力做老板的那些事儿水平很重要,可有一样东西比水平更重要,那就是人品。
人品,是人真正的学历,是人水平施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和水平,如同左手和右手:单有水平,没有人品,人将残缺不全。
人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。
人品意义长远,没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比水平更重要的12种品格:第 1 忠诚——站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。
第 2 敬业——工作的目的不但仅在于报酬,提供超出报酬的服务,乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事,先做后说。
高要求:要求一步,做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好。
一诺千金,绝对没有借口,让问题的皮球止于你,不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手;注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前,自我退后,滴水融入大海,个人融入团队,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力;不当团队的“短板”,多为别人考虑,让水平在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐,以空杯心态去学习、去汲取,挤时间充电,发展自己的“比较优势”,挑战自我。
第10 低调——才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格;给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩仅仅起点,荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱,要诚信不耍小聪明,不浪费每一张纸,不浪费每一分钟工作时间;花公司每一分钱,都要收到效益:省下的都是利润。
李嘉诚的做人处世之道与其说这是一次商业上的成功,不如说这是一次人格上的胜利。
当李嘉诚的襟怀坦白令对方肃然起敬时,他在波诡云谲的生意场上每每能吉星高照也就不难理解了。
外商的鼎力相助,使得李嘉诚既扩大了生产规模,又拓宽了销路,李嘉诚从此成为香港塑胶花大王。
通过这件事,李嘉诚悟出了一个道理:坦诚乃生命所系,也是生意场上必须坚持的金科玉律。
人非圣贤,孰能无过。
李嘉诚创业初期也曾有过严重失误。
那时,李嘉诚因资金不足无法雇佣到技术熟练的工人,迫不得已,他只好把一些只经过短暂培训的工人当作熟练工使用,结果,产品的质量极为粗劣,很多客户前来退货,要求赔偿;原料商闻讯也扬言停止供应原料,银行这时也派人来催货款。
李嘉诚的塑胶厂遇到了前所未有的困难。
四面楚歌、焦头烂额的李嘉诚不得不一一拜访银行、原料商、客户,负荆请罪,希求原谅。
正是因为李嘉诚一贯诚实、口碑极好,人们才宽容地接受了他的道歉,才大度地原谅了他的过错。
李嘉诚有惊无险地渡过了这次难关。
可以设想,如果李嘉诚早先没有将诚实的种子播在他人心中,那他这一次的过失或许就断送了他的前程。
李嘉诚曾说:“最简单地讲,人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做。
一个人最要紧的是,要有中国人的勤劳、节俭的美德。
最要紧的是节省你自己,对人却要慷慨,这是我的想法。
顾信用,够朋友,这么多年来,差不多到今天为止,任何一个国家的人,任何一个省份的中国人,跟我做伙伴的合作之后都能成为好朋友,从来没有为某件事闹过不开心,这一点我是引以为荣的。
”没有诚心,朋友会离你远去;没有诚意,客户会对你敬而远之。
俗话说,商场如战场,而李嘉诚正是凭自己的“诚”才使自己立于不败之地。
一个“诚”字,是其做人处世的宗旨,也是他事业辉煌的秘诀。
“以往百分之九十九是教孩子做人的道理,现在有时会谈论生意,约三分之一谈生意,三分之二教他们做人的道理。
”李嘉诚是一位成功的商人,也是一位成功的父亲。
与众多溺爱孩子的家长不同的是,李嘉诚绝少把对孩子的疼爱形之于色。
李嘉诚:如何让人才心甘情愿地为你卖命?做到五点,下属死心塌地作为华人商界首屈一指的人物,李嘉诚的成功,首先在于自身“超人”般的经营能力,但同样离不开高超用人之道。
以下分享李嘉诚的五种用人之道,做生意,如何让人才心甘情愿地为你卖命?做到这五点,下属死心塌地。
一、知人求才,绝不轻易放过人才生意场上,要想获取大的成功,人才是最重要的资本和保障,谁能打赢人才战,谁就能获得最后的胜利。
李嘉诚深知人才的重要性,为了求得人才,从不吝惜钱财,更能付出惊人的耐心,颇有古人求贤之风采。
比如,在最初邀请香港金融奇才袁天凡加盟时,尽管李嘉诚多次诚意相邀,两人也交往莫逆,但袁天凡还是一一谢绝。
然而,李嘉诚没有放弃,还是一如既往地支持袁天凡,多次为袁天凡出头,经过许多年的真诚相待,这才打动了才华出众又孤傲不羁的袁天凡,使其出山辅助李泽楷,造就了李泽楷“小超人”的美名。
古人有“千里马常有,而伯乐不常有”的感叹,但李嘉诚在用人上却堪称真正的伯乐,他不仅能识人才,能用人才,能留人才,还能让人才心甘情愿、死心塌地为他卖命,使自己在变幻莫测的商场之中无往而不胜。
二、宁肯自己受损,绝不让人才吃亏李嘉诚做生意,讲究的是广结人缘,投桃报李。
1997年,亚洲金融风暴波及香港时,长江实业有很多员工因为将公积金外放投资而蒙受惨重损失。
这是天灾,放到一般企业,员工也只能自然倒霉。
然而,李嘉诚却用自己的钱将员工的损失一一弥补。
宁可自己受损,也绝不让员工吃亏,李嘉诚的这种仁义之举自然深得员工之心,使员工心悦诚服、感恩戴德地为其卖命。
三、精心育才,用心良苦李嘉诚在用人上,不仅善于引进人才,也善于在企业内部培育人才,能够紧跟时代潮流,创立出科学合理的育才模式,为企业的发展壮大储备丰富的人才资源。
比如,李嘉诚曾送长江实业的元老功臣周千和与其子周年茂共同出国进修,就是香港商界的一桩美谈,也开了长实公司培育人才之先河。
周年茂学成后,成为长实公司法定发言人,后又被被选为长实董事,周千和则升为董事副总经理,父子俩均成为李嘉诚的得力下属,为长实的发展壮大立下了汗马功劳。
1.要善于大胆任用人才人才对于企业之重要性,身为老板谁都清楚。
但何时用人,用在什么位置,却有水平高低、技巧优劣之分。
李嘉诚的用人艺术同样显示了其超人之处。
在企业的发展过程中,在不同的阶段,企业主所起的作用是不同的,而企业主下属的辅佐人才,在不同阶段其作用亦不相同。
这是李嘉诚经营多年的经验总结。
创业之初,忠心苦干的左右手可以帮助白手起家的企业主,但元老重臣并不能总是跟得上形势。
到了某一个阶段,倘若企业家要在事业上再往前跨进一步,他便需要向外招揽人才。
一方面是为企业的发展壮大提供足够的人才动力,另一方面用这些各有所长的专门人才弥补元老们的不足。
因此,一个企业家需要根据实际情况在不同的时间阶段任用不同的人才。
创业伊始,李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工,留人先留心,使员工具有极大的积极性,从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后,老员工的知识和业务技能不能适应企业的发展,李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候,李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了,而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
他用人不拘一格,不管国籍,唯才是用,并且采用待人从善的管理方法。
李嘉诚的得力助手中就有不少是外籍人。
收购了不少英资企业以后,他采用“以夷制夷”的招式,利用洋人来管洋人。
这样做,一方面管理者与被管理者彼此间易于沟通,另一方面,他们有血缘、语言、文化等天然优势,事半功倍。
李嘉诚的董事机构采用“老、中、青”交替,中西结合的方式。
长江实业在20世纪80年代得以迅速扩展及壮大,股价由1984年的6港元上升到90港元(相当于旧价),这和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。
元老重臣经验丰富,老成持重,但拙于开拓,缺乏闯劲;而公司事业处于上升期,需要勇于开拓者。
企业越发展越壮大,就越需要科学管理,就越需要人才,特别是需要闯劲十足的年轻人。
青年人有一股强烈的热情、大胆创新和力求上进的精神。
他们在前进的道路上跌倒后能够再站起来,继续朝着自己的目标奋斗,这正是企业发展所需要的。
李嘉诚:用人不难要看“三度”(职场经验)用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合在一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。
——香港首富、长江实业主席李嘉诚出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。
每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合在一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。
所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。
现在有很多人,无论是外国人、中国人,在这个企业工作已经超过30多年了,他们都身负重任,90%以上在退休前的最后一天还会在我的企业里,这对他当然是好,但是对我更好。
这个归向的心是最难得的。
其实管理好的员工讲起来也可以说非常简单,如果对方是一个品德好的人,他能力可以做到的,尽量让他有一个机会去发挥。
我们中国人有一句话“人善治之”,事实上我是依靠西方管理的模式,不然也难发展到52个国家的规模,但是其中做人的道理,我自己是中国人,保留了我们中国好的文化,这个人情味永远都是存在的。
另外,其实我常常讲的,知识改变命运,这是从我自己的经验得来的。
知识不是你从大学那边拿的,现在世界每天都在变,变得非常快,各位同学(要)争取拿到最新的知识,我每天也都在争取。
根据我的个人经验,做生意决定一件大事业的时候,你一定要看看你的业务在今天在未来的前景怎么样,竞争对手怎么样。
然后决定到了做的时候,每天做的事一定要微观,就是非常仔细地看看你做的事有什么问题,世界有什么变化。
人家接近一点点,迈进一点点,那在360度之间你可能就要微调一两度,这就是微观的。
“价廉物美物超所值”,就是说你做什么事都希望你的东西是最好的、超值的,但是你的成本是非常低的,这样的话你就会成功。
李嘉诚给人的忠告
“如果你任人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。
”2002年5月17日下午,香港著名实业家李嘉诚先生来到汕头大学,给汕头大学商学院的同学一个忠告。
李嘉诚先是汕头大学的主要赞助人,但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。
这堂课的讲题是:“公司战略”。
一位同学问道,李先生手下有许多杰出的高层管理人员,可谓“卧虎藏龙”。
请问您是如何降龙伏虎,激励和约束他们,使得他们既能接受管理又保持自主性和创造性?
对此,李嘉诚回答说:这个问题对我而言是比较幸运的。
他们与我的关系非常好。
一方面,我自己也曾经打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。
所以,我的所有的行政人员,包括非行政人员,在过去10年至20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。
为什么?第一,你给他好待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。
另外要有个制度,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。
亲人并不一定就是亲信。
如果你用人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。
如果是一个跟你共同工作过的人,工作过一段时间后,你觉得他的人生方向,对你的感情都是正面的,你交给他的每一项重要的工作,他都会做,这个人才可以做你的亲信。
如果一个人有能力,但你要派三个人每天看着他,那么这个企业怎么做得好啊!
一位同学提问:“当企业进行战略调整时,公司内部应进行多方面的变革以适应这种调整。
请问,您认为哪些方面的调整最为重要?哪些环节最容易出错?哪些环节重要而又最容易被忽略?”
李嘉诚先生回答:“最要紧的是提出正确的方针,但是你作出正确的方针之前一定要拿到最确实的资料,这是绝对不能错的,这是第一点。
流动资金你一定要非常留意,没有流动资金的时候,很多公司都会撞板。
还有,这样的改革,非常重要的是公司同事的士气。
我们是一个国际公司、综合企业,就是不是一个行业的,有非常多的不同的行业。
我们公司的组织是:原则上是西方管理模式,加入中国文化哲学。
”
同学问:当您发现一个发展机遇,而你的意见与其他人的意见相左时,您怎么处理?
李嘉诚:你自己应该知识面广,同时一定要虚心,听听专家的意见。
我常常是这样,假如一个项目我认为是不好的话,我还是非常虚心地听。
有的时候,可能百分之九十是你认为不好的,但他讲的百分之十是你不知道的。
那么这个百分之十可能就是成败的关键。
当然,自己作为一家公司的最后决策者,一定要对行业有相当深的了解。
不然的话,你的判断力一定会出错。
今天跟从前有一个不同,传统的行业如果出错错不了多少,但是今天的决定错了,可以错得非常离谱。
李嘉诚半开玩笑地说,今天要是香港记者来听我讲,掏一万元都会愿意听的。
我想,虽然这是笑谈,但这里边包含了李嘉诚先生的从商多年的感悟。
李嘉诚的用人之道
李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。
出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就,其中固然有他的勤奋和聪明,但每当提起他的成功之时,李嘉诚却坦然告知,良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。
白手起家的李嘉诚,在其长江实业集团发展到一定规模时敏锐地意识到,企业要发展,人才是关键。
一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才,而他当时的企业所面临的“人才困境”较为严重。
由于当时社会的综合因素,工人文化水平差,多数人只有小学文化程度,技术管理方面的人员更是奇缺,那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知识
结构和专业水平达不到企业发展的要求,面对越来越激烈的商业竞争,要靠这样一支队伍创出佳绩显然是不可能的。
李嘉诚克服重重阻力,劝退了一批创业之初帮助他一起打江山的忠心苦干的“难兄难弟”,果断起用了一批年轻有为的专业人员,为集团的发展注入了新鲜血液。
与此同时,他制订了若干用人措施,诸如:开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造。
而他自己,也专门请了家庭教师传授知识,并自学英语。
在李嘉诚新组建的高层领导班子里,既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家,也有经营房地产的“老手”,既有生气勃勃、年轻有为的港人,也有作风严谨善于谋断的洋人。
可以这么说,李嘉诚今日能取得如此巨大的成就,他的集团能成为纵横东西的跨国集团,是和他回避了东方式家族化管理模式,大胆起用洋人分不开的。
他起用的那些洋专家,在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团,使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作,在西方,这些洋人不但是李嘉诚接洽收购的先锋,而且是他集团进军西方市场的向导。
其中杰出的代表人物为长江实业集团董事局现任副主席英国人GeorgeCMagnus,他是一名现代企业管理大师,70年代加入长江实业后一直追随李嘉诚左右,为“长江实业”的发展立下了卓越的功劳。
另一名为李嘉诚十分器重的英国人是SimonMurry,他是李嘉诚远征西方的代表。
1986年李嘉诚与SimonMurry策划,买下了英国一家控股公司的部分股份,1987年又将所持股份全部出售,获利2400万美元。
此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份,使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。
精于用人之道的李嘉诚深知,不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长,恰当、合理地运用不同才能的人。
因此,他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人,又有一批老谋深算的“客卿”。
香港商界盛传李嘉诚左右手与“客卿”并重,其中最令人注目的是精明过人,集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉,后者为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳,特别是在1987年香港股灾之前,为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。
在总结用人心得时,李嘉诚曾形象地说:“大部分的人都会有部分长处部分短处,好像大象食量以斗计,蚂蚁一小勺便足够。
各尽所能、各得所需,以量材而用为原则;又像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比是小得多,但也能发挥其一部分作用。
”
李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。
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