2019年新能源自动化生产设备企业组织架构和部门职能

2019年新能源公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、财务资产部 (2)
3、计划物资部 (3)
4、党群工作部 (3)
5、监察与审计部 (3)
6、生产技术部 (3)
7、工程管理部 (3)
8、HSE部 (3)
9、电站 (4)
10、项目部 (4)
11、人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责为公司管理层提供决策服务，保证内部管理体系的完整和平稳运行，负责综合部系统预算管理，负责综合部标准化、安健环及交通安全管理，负责公司形象推广、公关建设，负责后勤保障和辅助生产安全,完成公司交办工作。

2、财务资产部
负责公司财资部的管理工作，全面负责财务管理和会计核算工作，。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

2019年电机企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、计划物控部 (2)2、采购部 (2)3、生产部 (3)4、销售部 (3)5、品质部 (3)6、研发中心 (3)7、技术部 (3)8、财务部 (4)9、成控部 (4)10、信息部 (4)11、企管部 (4)12、人力资源部 (5)13、审计部 (5)14、法务证券部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、计划物控部负责根据订单和市场动态编制生产计划，监督生产计划的执行，确保按时、保质、保量完成生产任务；负责建立健全物资管理制度和工作流程，负责物资仓储管理、物资领取与发放，定期组织物资盘点。

2、采购部负责各类大宗物料价格走势分析；负责编制公司采购计划；负责材料、配套件、设备等物资的采购；负责对供应商进行评估、选择，为公司提供稳定的原材料供应渠道。

3、生产部负责生产计划的制定及生产进度的跟踪；负责生产设备的验收、安装、调试和管理；负责设备安全操作规程和保养计划的编制、执行，负责本部门各种数据的统计和分析；负责公司各类模具和工程装备的设计、制作、安装、调试、保养维护，根据生产需要对模具进行更新。

4、销售部主导市场开发；培训销售人员和经销商；负责市场资讯搜集，研究分析市场需求和竞争对手策略；执行售前、售中和售后服务。

5、品质部保持和维护公司质量体系有效运行；负责原材料、中间产品和产成品的取样检测分析，为质量控制提供检测依据；负责解决质量问题，协助处理有关质量问题的售后服务。

6、研发中心负责公司各项技术改造、项目管理、技术档案管理；负责新技术情报搜集和研究，及市场调研；负责新技术、新产品的研发。

7、技术部负责对公司的新产品进行安装调试、性能测试，提出改进措施，不断完善新产品并使新产品实现量产；负责现有生产工艺的改进、生产过程中疑难问题的解决。

8、财务部负责办理股份公司费用报销、工资发放、货款结算等财务收支业务以及税收策划及税金缴纳工作；负责产成品成本和价格的核算与管理，开展成本分析；参与股份公司所属公司的年度经营目标制定，负责公司绩效考核的管理与实施。

组织职级职等制度1.目的为规范公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混淆，明确各部门及岗位职责，特制定本制度。

2.适用范围适用于有限公司。

3.指导原则3.1在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（一般情况下，公司从执行人到总经理不超过3次汇报关系）。

3.2管理幅度：管理层人员应直接管理2个（含）以上，16个（含）以下的人员。

3.3职务设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。

3.4每个员工都应有且只应有一个行政上级，“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。

行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合业绩评估、发展计划、费用报销、处罚等）。

有一个“职能上级”，“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。

职能上级是员工的部分管理者。

职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。

4.公司组织架构组织架构图5.部门职责6.岗位职责6.1总经理岗位职责说明书6.2市场拓展部经理岗位职责说明书6.3市场拓展部专员岗位职责说明书6.4招商部经理岗位职责说明书6.5招商部主管岗位职责说明书6.6招商部专员岗位职责说明书6.7工程部经理岗位职责说明书6.8工程部主管岗位职责说明书6.9工程部专员岗位职责说明书6.12 文案专员岗位职责说明书6.13 行政人事助理岗位职责说明书6.15 会计岗位职责说明书7.职务名称体系设置结合公司目前运营的实际情况，公司现有职务名称与职等、职责的对应关系如下：针对公司目前情况，对现有职等作如下诠释。

7.1 公司经营负责人◆公司设置经营负责人1名，向总部总裁进行工作汇报。

7.2 职能模块负责人◆总经理下设若干职能模块负责人。

职能模块负责人指的是公司中直接向总经理汇报工作、全面负责整个职能部门的人员。

◆根据工作对于该职能的需要以及其个人能力，职能负责人是经理级（4级），在特殊情况下，可以是主管级（3级），某个职能负责人缺位，这个时候，公司的总负责人就是该职能的负责人。

设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机（包括设备所附带计算机）、通讯设备及网络地管理与维护。

3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。

职位描述：（1）负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；（2）协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；（3）指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；（4）协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；（5）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（6）熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；（7）负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；（8）完成上级交办的其他临时任务。

任职资格：（1）自动化或机电类专业本科以上；（2）工作年限5年以上，年龄在28岁以上；（3）精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；（4）熟悉Office办公系统，熟练掌握AUTOCAD等设计软件；（5）有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；（6）具有较丰富的现场工作经验。

2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。

（1）负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；（2）编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；（3）设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；（4）配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；（5）负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有关技术鉴定会；（6）熟悉高低压配电系统，能独立完成相关故障判断和修理指导工作；（7）协助部门领导搞好技术培训工作；（8）完成上级交办的其他临时任务。

新能源企业各部门及人员安全生产职责第十一条安全生产部安全生产职责（一）安全生产部是公司安全生产归口管理部门，负责管理公司的安全生产监察、环保监督、消防管理、交通安全、治安保卫管理；负责事故调查、分析工作；负责特种设备、特种工器具的安全监察；负责职业卫生工作;负责安全生产培训；负责运行管理、设备管理、检修管理、生产指标管理、节能管理、可靠性管理、技术监督管理、标准化管理、科技信息化管理、生产费用管理等工作。

（二）在公司安全生产分管领导的领导下，负责公司的安全、生产、设备、环保监督和管理工作。

（三）贯彻国家安全生产的法律法规和方针政策，根据电力生产“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，开展好安全工作，组织制定实现公司年度安全目标计划的具体措施，层层落实责任制，确保公司安全生产目标的实现。

（四）及时传达和贯彻集团公司、华北分公司和公司有关安全生产的指示精神，完成上级下达的各项任务，每月发布安全简报，组织员工学习并接受本公司和外单位的事故教训，制定防范措施并监督落实。

（五）负责建立公司安全监督体系和保障体系，组织和指导开展工作，发挥两个体系作用，对公司安全进行垂直管理。

（六）组织制定公司安全生产责任制，监督落实情况，负责各风（光）电厂、项目部的日常安全、文明生产的监督管理工作。

（七）组织编制安全技术劳动保护措施计划、反事故措施计划，并监督计划的实施，监督特种设备、安全工器具、安全防护用品的定期试验和规范使用。

（八）负责组织管理公司职业卫生工作，组织制定和修订劳动保护用品的发放标准，并遵照标准，制定安全防护用品采购计划，并督促采购、发放。

对劳动保护用品的使用进行监督管理，确保为职工配备合格的安全防护用品，防止因劳动保护问题造成的人身事故和职业病。

（九）负责编制重大危险源管理制度，组织公司重大危险源的检查、评估、整改工作，并监督落实。

（十）组织制定各种突发事件应急预案，建立应急救援机制，监督应急预案按计划演练。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司总部：公司总部是新能源公司的核心组织部门，负责公司整体的战略规划、决策、资源配置和监督。

公司总部主要由董事会、执行层和各个职能部门组成。

1.董事会：董事会是新能源公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。

董事会主要负责制定公司的发展战略、审核重要决策，监督公司运营情况，并对公司的经营状况向股东负责。

2.执行层：执行层由公司的高级管理层组成，负责公司的日常运营和决策实施。

执行层包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等重要职位。

3.职能部门：职能部门是公司总部的支持部门，包括人力资源部、财务部、法律事务部、市场部、行政部等。

职能部门负责提供公司运营所需的各类支持服务，协助实施公司的战略决策和日常管理。

二、研发部门：研发部门是新能源公司的关键部门，主要负责新能源产品的研发和创新。

研发部门分为多个研发小组，每个研发小组负责不同领域的项目。

1.技术研发小组：技术研发小组负责新能源产品的技术研究和开发，包括新材料、新工艺、新技术等。

研发小组需与材料供应商、科研院所等合作，不断改进和优化产品设计，提高产品质量和性能。

2.工程研发小组：工程研发小组负责新能源项目的工程设计和开发，包括项目的规划、设计、施工等。

工程研发小组需与设计院、工程公司等合作，确保项目的顺利实施和高品质完工。

3.创新研发小组：创新研发小组负责新能源领域的创新研究和技术集成，包括新能源技术的应用研究和市场前景分析。

创新研发小组需与市场部、业务部门等合作，为公司的发展提供创新的方向和支持。

三、生产部门：生产部门是新能源公司的核心运营部门，负责新能源产品的制造和交付。

生产部门分为多个生产车间，每个生产车间负责不同类型的产品的生产制造。

1.原材料采购：原材料采购部门负责采购新能源产品所需的各类原材料，与供应商建立长期合作关系，控制原材料的质量和供应周期。

2.生产调度：生产调度部门负责根据市场需求和订单量，合理安排生产计划。

新能源公司组织架构及部门职责修改稿一、总裁办公室总裁办公室是新能源公司的决策管理中枢，负责公司整体战略规划、决策与执行。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的发展战略、年度经营计划和目标，并确保其执行；-监督公司各部门的运营和执行情况，进行绩效评估和调整；-负责与外部合作伙伴进行战略合作的洽谈与管理；-领导和推动公司的创新和研发工作；-审批公司的重大决策和投资项目。

二、市场营销部市场营销部是新能源公司的客户关系管理部门，负责公司产品的市场推广、品牌建设和销售工作。

其主要职责包括但不限于：-进行市场调研和分析，制定市场推广策略和营销计划；-开发和管理销售渠道，与经销商及渠道合作伙伴进行合作；-组织和推动产品的市场推广活动和宣传策划；-建立和维护客户关系，处理客户投诉和服务问题。

三、生产制造部生产制造部是新能源公司的生产管理部门，负责公司产品的生产制造和质量管理。

其主要职责包括但不限于：-制定生产计划和生产工艺流程，确保生产进度和产品质量；-负责生产设备的管理和维护，确保设备正常运行；-管理生产线的人员和生产成本，优化生产效率和成本控制；-进行生产数据分析，提出生产改进方案。

四、研发创新部研发创新部是新能源公司的技术研发中心，负责公司产品的研发和创新工作。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的技术研发战略和计划，推动新产品的研发和创新；-进行技术研究和开发，提升产品的竞争力和市场占有率；-管理研发项目和团队，负责项目的实施和成果转化；-与外部科研机构和研发团队进行合作，推动技术创新和转化。

五、财务部财务部是新能源公司的资金管理和财务分析部门，负责公司的财务管理和决策支持。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的财务管理制度和财务计划，监督财务运营情况；-进行财务预测和分析，为公司决策提供财务数据和建议；-管理资金的收支和运营，优化公司的资金利用效率；-负责公司的财务报表编制和审计。

六、人力资源部人力资源部是新能源公司的人力资源管理部门，负责公司的人力资源规划和员工培养。

工业自动化设备企业组织结构及部门职责2019年11月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)战略与投资管理中心 (4)(二)营销中心 (4)(三)人力资源中心 (5)(四)财务中心 (5)(五)物流中心 (6)(六)质量与流程管理中心 (6)(七)基建厂务中心 (7)(八)信息中心 (7)(九)技术中心 (8)(十)自动化事业群 (9)(十一)精机加事业群 (10)(十二)海外事业群 (10)工业自动化设备企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责(一)战略与投资管理中心1、梳理与规范公司战略规划流程，建立战略管理流程，完成相应的系统和流程文件；2、协助最高管理层梳理并实施未来公司战略规划及关键战略行动；3、梳理与规范公司投资策略与流程，建立相应的系统和文件，如开展尽调、谈判、文件签署、交易披露并完成审批交割等；4、投资项目的投后管理。

(二)营销中心1、组织制定公司营销管理标准和制度流程；2、公司的市场调研、市场分析工作：（1）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及与公司相关行业的政策与信息，为公司的决策提供市场信息支持；（2）制定市场调研计划，组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，撰写市场调查报告，为公司的技术、研发、生产等提供信息支持；3、开拓新市场、新客户；4、建立和维护客户资料；5、公司品牌建设和市场营销方案的设计与实施；6、公司的整体形象设计、策划，关键产品的形象包装和展示；7、公司整体销售和预测报表的搜集、汇总和分析。

(三)人力资源中心（1）1、设计、制定人力资源、行政、后勤管理的基本制度和流程；2、负责公司的组织管理，负责公司的组织结构、部门职责、岗位设置及岗位职责的拟定；3、制定公司的人力资源发展规划、组织员工招聘；4、制订公司基本的薪酬福利政策（包括薪酬结构、薪酬等级等）；研究分析公司的人工成本及薪酬制度的激励效果，及时调整薪酬福利政策；5、制订和调整公司绩效考评及奖励制度；6、建立公司的培训体系，制定公司年度培训计划；建立公司总部人才培养及人才梯队计划；7、负责处理公司的劳动争议与劳动纠纷。