新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)教学内容.docx

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置董事会董事长总经理财务部综合部技术研发部项目管理部监事股东会副总经理◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：行政管理 人事管理档案管理 企业文化 综合部工会组织1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织构造图股东会监事董事会董事长总经理副总经理技项综财术目研管合务发理部部部部二、机构设置：)高级管理层(最高权利机构对公司重大事它由全体股东组成，股东大会是公司的最高权利机关，【股东会】并对公司的经营管理有广泛的决定权。

董事，有权选任和解除监事、项进展决策，【董事会】公司制度的审批以及高层管理人员董事会主要负责公司的经营决策、的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置〔职能部门〕：综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。

，暂拟定三、各部门细化构造及部门职责综合部工会组织企业文化档案管理人事管理行政管理综合部工作职能及职责：主要职能：协调各是联结领导和基层的桥梁，综合部在公司内部处于承上启下的地位，在日常工作中具有十分重保持公司工作正常运转的中枢，有关部门关系的纽带，要的一位和作用。

为公司的开展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，1发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

了解实际运营情况，对公司各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，、2协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高3效，协作严密，团队和谐。

、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工4作。

、开展精神文明建立，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚5的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承当的共赢。

、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。

67、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。

、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、XX、对外接待、资8产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置最高权利机构(高级治理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全部股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营治理有普遍的决定权。

【董事会】董事会要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批和高层治理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务和公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，保护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目治理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部工作职能及职责： 要紧职能： 综合部在公司内部处于承先启后的地位，是联结领导和基层的桥梁，和谐各有关部门关系的纽带，维持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一名和作用。

为公司的进展，提供强有力的后勤保障。

要紧职责：行政管理人事管理档案管理 企业文化 综合部工会组织1、协助公司领导操纵和和谐各部门经营治理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观操纵的各类指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情形。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情形进行调查，了解实际运营情形，协助相关决策治理部门进行深切探讨分析，形成并落实优化或整改建议、方法。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化治理，实现治理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处置外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与进展，营造浓厚的人文关切气氛，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人材进行发觉跟踪、锻炼培育。

7、负责发觉并跟踪潜在的进展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

八、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产治理等其他行政、后勤事物治理工作。

九、起草统计工作打算、总结、报告等行政文件，搜集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站保护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，尽力做好员工的政治思想工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司总部：公司总部是新能源公司的核心组织部门，负责公司整体的战略规划、决策、资源配置和监督。

公司总部主要由董事会、执行层和各个职能部门组成。

1.董事会：董事会是新能源公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。

董事会主要负责制定公司的发展战略、审核重要决策，监督公司运营情况，并对公司的经营状况向股东负责。

2.执行层：执行层由公司的高级管理层组成，负责公司的日常运营和决策实施。

执行层包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等重要职位。

3.职能部门：职能部门是公司总部的支持部门，包括人力资源部、财务部、法律事务部、市场部、行政部等。

职能部门负责提供公司运营所需的各类支持服务，协助实施公司的战略决策和日常管理。

二、研发部门：研发部门是新能源公司的关键部门，主要负责新能源产品的研发和创新。

研发部门分为多个研发小组，每个研发小组负责不同领域的项目。

1.技术研发小组：技术研发小组负责新能源产品的技术研究和开发，包括新材料、新工艺、新技术等。

研发小组需与材料供应商、科研院所等合作，不断改进和优化产品设计，提高产品质量和性能。

2.工程研发小组：工程研发小组负责新能源项目的工程设计和开发，包括项目的规划、设计、施工等。

工程研发小组需与设计院、工程公司等合作，确保项目的顺利实施和高品质完工。

3.创新研发小组：创新研发小组负责新能源领域的创新研究和技术集成，包括新能源技术的应用研究和市场前景分析。

创新研发小组需与市场部、业务部门等合作，为公司的发展提供创新的方向和支持。

三、生产部门：生产部门是新能源公司的核心运营部门，负责新能源产品的制造和交付。

生产部门分为多个生产车间，每个生产车间负责不同类型的产品的生产制造。

1.原材料采购：原材料采购部门负责采购新能源产品所需的各类原材料，与供应商建立长期合作关系，控制原材料的质量和供应周期。

2.生产调度：生产调度部门负责根据市场需求和订单量，合理安排生产计划。

新能源公司组织架构及部门职责修改稿一、总裁办公室总裁办公室是新能源公司的决策管理中枢，负责公司整体战略规划、决策与执行。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的发展战略、年度经营计划和目标，并确保其执行；-监督公司各部门的运营和执行情况，进行绩效评估和调整；-负责与外部合作伙伴进行战略合作的洽谈与管理；-领导和推动公司的创新和研发工作；-审批公司的重大决策和投资项目。

二、市场营销部市场营销部是新能源公司的客户关系管理部门，负责公司产品的市场推广、品牌建设和销售工作。

其主要职责包括但不限于：-进行市场调研和分析，制定市场推广策略和营销计划；-开发和管理销售渠道，与经销商及渠道合作伙伴进行合作；-组织和推动产品的市场推广活动和宣传策划；-建立和维护客户关系，处理客户投诉和服务问题。

三、生产制造部生产制造部是新能源公司的生产管理部门，负责公司产品的生产制造和质量管理。

其主要职责包括但不限于：-制定生产计划和生产工艺流程，确保生产进度和产品质量；-负责生产设备的管理和维护，确保设备正常运行；-管理生产线的人员和生产成本，优化生产效率和成本控制；-进行生产数据分析，提出生产改进方案。

四、研发创新部研发创新部是新能源公司的技术研发中心，负责公司产品的研发和创新工作。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的技术研发战略和计划，推动新产品的研发和创新；-进行技术研究和开发，提升产品的竞争力和市场占有率；-管理研发项目和团队，负责项目的实施和成果转化；-与外部科研机构和研发团队进行合作，推动技术创新和转化。

五、财务部财务部是新能源公司的资金管理和财务分析部门，负责公司的财务管理和决策支持。

其主要职责包括但不限于：-制定公司的财务管理制度和财务计划，监督财务运营情况；-进行财务预测和分析，为公司决策提供财务数据和建议；-管理资金的收支和运营，优化公司的资金利用效率；-负责公司的财务报表编制和审计。

六、人力资源部人力资源部是新能源公司的人力资源管理部门，负责公司的人力资源规划和员工培养。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构（高级管理层）：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责.对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置(职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用.为公司的发展，提供强有力的后勤保障.主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施.3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密,团队和谐.4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养.7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究.8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等;10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作.依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。

新能源机构组织结构及部门职责修改稿一、组织结构调整根据新能源发展的需求，为了更好地管理和推进新能源事业的发展，在原有机构的基础上进行了组织结构的调整。

调整后的组织结构如下：1. 新能源发展部：负责整体规划和推进新能源发展，制定新能源政策和相关计划，协调各部门的工作。

2. 新能源研究院：负责新能源技术研发和创新，开展新能源相关的科学研究和技术攻关。

3. 新能源产业发展部：负责新能源产业的发展和推广，推动新能源产业链的完善和优化。

4. 新能源市场部：负责新能源市场的监管和管理，促进新能源产品和服务的市场化和商业化。

5. 新能源国际合作部：负责与其他国家和国际组织的新能源合作和交流，推动国际间的新能源技术共享和合作发展。

二、部门职责调整为了更好地适应新能源发展的需要，各部门的职责进行了相应的调整。

调整后的部门职责如下：1. 新能源发展部：- 负责制定和推进新能源发展的整体规划和战略。

- 负责制定新能源政策和相关计划，协调各部门的工作。

- 负责新能源领域重大项目的审批和管理。

2. 新能源研究院：- 负责新能源技术研发和创新，提高新能源技术水平。

- 开展新能源相关的科学研究和技术攻关。

- 推动新能源技术的转化和应用。

3. 新能源产业发展部：- 负责新能源产业的发展和推广。

- 推动新能源产业链的完善和优化，提高产业整体竞争力。

- 支持新能源企业的发展和创新。

4. 新能源市场部：- 负责新能源市场的监管和管理。

- 促进新能源产品和服务的市场化和商业化。

- 维护新能源市场的秩序和公平竞争。

5. 新能源国际合作部：- 负责与其他国家和国际组织的新能源合作和交流。

- 推动国际间的新能源技术共享和合作发展。

- 参与国际新能源标准和规范的制定和推广。

以上是新能源机构组织结构及部门职责的修改稿，希望能为新能源事业的发展提供更好的管理和支持。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

行政管理人事管理档案管理 企业文化 综合部工会组织7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。