工程分包指导价管理办法
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文件管理表制度编号:工程项目分包指导价管理办法目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章编制依据第四章价格构成第五章编制程序第六章管理要求第七章附则第一章总则第一条为加强工程项目精细化管理,规范工程分包单价的形成机制,提高公司施工分包成本管理水平,防止经济效益流失,根据公司《工程项目分包指导价编制指引》等相关要求制定本办法。
第二条公司制定的工程项目分包指导价,原则上是工程分包的最高限价,是分包合同在公司审批、备案的重要依据。
该限价适用于公司内部分包及外部分包队伍,各分公司和直属项目部必须在指导价以下发包工程。
第三条公司制定的分包指导价适用于公司城建的各类国内资金新建、扩建、改建工程项目,特殊施工条件下的项目可按照本办法第十条实行例外管理。
国内的外商投资项目分包价格调整根据外资项目施工条件、管理标准、操作难易程度等项目实际情况综合考虑定价,按照本办法第九条实行例外管理。
第二章管理机构及职责第四条公司经营管理部及公司所属单位的经营管理部门是工程分包指导价的管理机构。
第五条经营管理部门作为分包指导价的管理机构,其主要职责包括:1.完善工程分包指导价管理办法;2.负责组织公司各项目部按照分包指导价开展工程施工分包;工程项目分包指导价管理办法3.依据分包指导价开展分包合同评审;4.对符合例外管理的项目进行分包价格审核;5.对分包指导价进行修订和完善。
第三章编制依据第六条编制原则1.坚持简明实用原则,遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想,即结合现场分包模式、分包合同清单,方便合同签订、结算、成本控制。
2.坚持标准统一原则,即在同一区域、同一专业、同一分包模式、同一工作内容应执行同样的指导价,体现标准化、规范化、精细化管理要求。
3.坚持个体差异化原则,指导价应分专业、分区域、分装置分别制订,体现后台管控、例外管理的价格控制理念。
第七条编制依据1.依据现行的建筑安装工程施工及验收规范,施工图纸,标准图集,公司现场施工的组织设计方案,现场调查和测算的具体数据,新技术、新工艺、新材料、新设备的使用情况,以及《全国统一基础定额》、《全国统一安装工程预算定额》及地方、行业预算定额(或消耗量定额)。
建筑工程施工发包与承包计价管理办法建筑工程的施工发包与承包计价管理办法是为了规范建筑工程项目中的发包与承包计价行为,保障工程质量和合同履约,提高施工效率和工程管理水平。
本文将就建筑工程施工发包与承包计价管理办法进行详细阐述。
一、发包计价管理在建筑工程项目中,发包方扮演着重要的角色。
发包计价管理的目的是确保发包方能够准确、公平地确定工程投标价、发包价和结算价。
以下是一些常见的发包计价管理办法:1. 发包准备阶段的计价管理在发包前,发包方应进行充分的准备工作,包括招标文件的编制、工程量的测算和工程变更的分析等。
发包方应确保招标文件中包含详细的工程量清单和技术要求,以便承包方进行准确的投标和报价。
2. 投标计价管理发包方应根据招标文件要求,要求承包方提供详细的投标计价明细,包括工程量清单、工程单价、综合单价等。
发包方应对承包方的投标计价进行评审,确保其合理性和准确性。
3. 发包价管理根据承包方的投标价,发包方应综合考虑工程质量、报价、合同条款等因素,确定最终的发包价。
发包价应符合市场行情和工程实际情况,确保发包方的利益和承包方的合理回报。
4. 结算价管理在工程竣工后,发包方和承包方应按照合同约定,进行工程结算。
结算价应根据实际完成的工程量、变更量以及工程质量等因素进行调整,并及时支付工程款项。
二、承包计价管理在建筑工程项目中,承包方负责工程的实际施工和管理工作。
承包计价管理是确保承包方能够合理、公正地确定工程造价的重要环节。
以下是一些常见的承包计价管理办法:1. 投标计价管理承包方应根据招标文件要求,准确计算工程量和人工材料费用等,并根据工程难度、风险以及市场行情等因素,确定合理的投标价。
投标计价应充分考虑工程质量和效益,确保承包方能够获得合理回报。
2. 工程成本控制承包方在工程施工过程中应严格控制材料、人工、机械设备等成本,并确保实施合理的资源配置和生产组织,以最大程度地降低工程成本。
3. 工程变更管理在施工过程中,工程变更是难免的。
公路工程分包定价制度
我们需要明确什么是分包定价制度。
简单来说,分包定价制度是指在公路工程项目中,主
承包商将部分工程任务分包给其他承包商,并根据预先设定的价格标准进行结算的制度。
这个制度的目的是为了保证工程的正常进行,同时也是对分包商工作的一种保障。
在公路工程分包定价制度范本中,通常会包含以下几个主要部分:
1. 工程范围和内容:这部分主要是明确分包的具体工程范围和内容,包括工程的规模、类型、位置等信息,以及分包商需要完成的具体任务。
2. 定价标准和方法:这部分是分包定价制度的核心,主要是设定分包工程的价格标准和方法。
通常会根据工程的复杂程度、工作量、材料成本等因素来确定价格。
3. 付款方式和时间:这部分主要是规定分包商的付款方式和时间,包括预付款、进度款、
竣工款等支付方式,以及具体的支付时间。
4. 质量和验收标准:这部分主要是设定分包工程的质量和验收标准,包括工程质量的要求、验收的程序和方法等。
5. 违约责任和解决纠纷的方式:这部分主要是规定如果分包商未能按照约定完成工程或者
出现质量问题时,应承担的责任,以及如果出现纠纷时的解决方式。
以上就是公路工程分包定价制度范本的主要内容。
在实际操作中,还需要根据具体的工程
情况和分包商的能力进行调整和优化。
同时,也需要保证分包定价制度的公正性和透明性,以维护各方的权益。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX房建工程劳务分包指导价2024年通用本合同目录一览1. 劳务分包范围与内容1.1 工程概述1.2 分包工程明细1.3 分包工程量清单2. 劳务分包价格2.1 价格构成2.2 价格计算方式2.3 价格调整机制3. 劳务分包工期3.1 工期要求3.2 工期延误责任3.3 提前完工奖励4. 劳务分包质量标准4.1 质量要求4.2 质量控制措施4.3 质量争议处理5. 劳务分包支付方式5.1 支付条件5.2 支付进度5.3 支付方式与时间6. 劳务分包双方责任6.1 分包方责任6.2 甲方责任7. 违约责任7.1 分包方违约7.2 甲方违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决9. 合同的生效、变更与解除9.1 合同生效条件9.2 合同变更9.3 合同解除10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄密责任11. 合同的转让与继承11.1 合同转让11.2 合同继承12. 不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果处理13. 合同的监督与检查13.1 监督机构13.2 检查方式13.3 检查结果处理14. 其他条款14.1 合同附件14.2 合同的补充协议14.3 合同解除后的善后处理第一部分:合同如下:第一条劳务分包范围与内容1.1 工程概述分包工程为房建工程项目,包括但不限于土建、钢结构、装饰装修、安装工程等。
1.2 分包工程明细(1)土建工程:基础施工、主体结构施工、砌体施工、防水施工等;(2)钢结构工程:钢结构制作、钢结构安装、焊接工程等;(3)装饰装修工程:室内外装修、涂料施工、门窗安装等;(4)安装工程:给排水系统、供电系统、供暖系统、通风空调系统等。
1.3 分包工程量清单双方根据工程实际情况,共同制定分包工程量清单,作为合同附件。
第二条劳务分包价格2.1 价格构成劳务分包价格包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等。
第1篇第一章总则第一条为规范发包承包价格行为,保障发包方和承包方的合法权益,提高工程建设质量和效益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规,结合本地区实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于本地区所有建设工程的发包承包价格管理,包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。
第三条发包承包价格管理应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格执行国家有关价格政策和收费标准。
第四条建设单位应当依法委托具有相应资质的造价咨询机构进行工程造价咨询,确保工程造价的合理性和准确性。
第五条承包单位应当具备相应的资质和条件,按照合同约定履行合同义务,确保工程质量和安全。
第二章发包价格管理第六条发包价格是指建设单位为完成工程项目建设所支付的全部费用,包括工程直接费用、间接费用、利润和税金等。
第七条发包价格的确定应当遵循以下原则:(一)符合国家有关价格政策和收费标准;(二)合理确定工程量,确保工程造价的准确性;(三)充分考虑市场价格变化和工程风险因素;(四)鼓励采用招标投标方式确定发包价格。
第八条建设单位在编制工程概算、预算时,应当依据以下资料:(一)工程勘察、设计文件;(二)工程量清单;(三)市场价格信息;(四)合同约定。
第九条建设单位委托造价咨询机构编制工程概算、预算时,应当提供真实、完整、有效的资料。
第十条建设单位应当对编制的工程概算、预算进行审核,确保其合理性。
第十一条建设单位在确定发包价格时,应当依法进行招标投标,公开招标投标信息,接受社会监督。
第三章承包价格管理第十二条承包价格是指承包单位为完成工程项目建设所应得的全部费用,包括工程直接费用、间接费用、利润和税金等。
第十三条承包价格的确定应当遵循以下原则:(一)符合国家有关价格政策和收费标准;(二)合理确定工程量,确保工程造价的准确性;(三)充分考虑市场价格变化和工程风险因素;(四)鼓励采用合同方式确定承包价格。
第十四条承包单位在编制工程报价时,应当依据以下资料:(一)工程勘察、设计文件;(二)工程量清单;(三)市场价格信息;(四)合同约定。
建筑工程施工发包与承包计价管理办法一、管理办法概述为规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑市场的正常秩序,保障工程质量和安全,特制定本管理办法。
本办法适用于中华人民共和国境内各类建筑工程的施工发包与承包计价活动。
二、工程发承包计价原则公平原则:发包方和承包方在计价过程中应遵循公平原则,确保双方权益的平等。
诚实信用原则:双方应诚实守信,提供真实、准确的信息,不得隐瞒或欺诈。
合理低价原则:在保证工程质量和安全的前提下,通过竞争确定合理的最低价,以提高资金使用效率。
三、工程量清单编制工程量清单应由具有相应资质的单位编制,并按照国家标准和行业规范进行。
工程量清单应详细列明各项工程的数量、单价、合价等信息,确保计价的准确性。
四、最高投标限价设定最高投标限价应根据工程实际情况、市场行情、合理利润等因素综合确定。
最高投标限价应在招标文件中明确,并作为投标报价的上限。
五、招标标底与投标报价招标标底应根据工程量清单和最高投标限价合理设定。
投标报价应不高于最高投标限价,并符合招标文件的要求。
六、工程结算与价款调整工程结算应根据合同条款、工程进度、验收合格情况等因素进行。
合同价款应根据合同约定进行调整,如变更设计、增减工程量等。
七、合同价款签订合同价款应在双方协商一致的基础上确定,并明确支付方式、支付时间等条款。
合同价款一经签订,双方应严格按照合同约定履行。
八、监督管理与法律责任各级建设行政主管部门应加强对建筑工程施工发包与承包计价活动的监督管理,确保市场秩序的规范。
违反本管理办法的单位和个人,将依法承担相应的法律责任。
本管理办法自发布之日起施行,由XXX部门负责解释。
如有未尽事宜,另行通知。
工程有限公司工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为,全面加强工程分包管理,保证工程质量、进度、环境和施工安全,维护企业经济利益。
现根据国家有关法规,结合工程实际,制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员,必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类:(一)工程项目切块分包:是指由我公司履约的在建工程中,我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来,以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商,由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务,但发包方负责监督管理.(二)工程项目工序分包:是指利用分包商专业技术和专业施工优势,或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充,我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成,但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
(三)工程项目施工劳务分包:是指利用分包商的劳务优势,我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务(含机械、辅材)发包给本企业以外的分包商,由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业,发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工,是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工,进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包,不论公司对履约项目的管理模式,均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定.劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目,不得分包;合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目,在取得同意前不得分包.对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
工程分包限价管理实施细则第一章总则第一条为降低施工成本、提高利润,公司制定工程分包限价制度,对工程分包单价进行管控。
第二条通过对各项目限价信息的汇总,建立限价数据库,供公司所属各项目参考。
第二章限价资料第三条项目须做好施工地市场单价的测算工作,从定额、实际工料机消耗与价格、工期、工程数量、施工方案、技术标准、清单计价规则等要素分析,结合市场单价与以往类似单价等多方面进行比对,把价格控制到合理水平,制定限价标准上报公司经营管理部审批。
第四条一般征收项目上报的工程分包限价中如单价包含税金,需进行去税比价分析。
第五条“限价登记台账”中单价分析部分应根据公司下发合同范本内工序库进行编制。
第六条公司将按照工程类别分区域制定分包单价信息库,供各项目合同谈判时参考,若项目最终确定同类价格偏差过大,必须说明原因,并报请公司经营管理部批准。
第三章审批流程第七条限价编制工作应在招投标工作开始之前,并且进行招投标需以工程分包限价作为依据。
第八条编制限价资料(“工程分包限价申请表”、“程分包限价审批表”、“单价分析表”、“限价登记台账”(详见附件),评审附件中上传“工程分包限价申请表”的盖章扫描件)→项目经营负责人和项目经理确认→报公司经营管理部审批→审批通过,返回“工程分包限价审批表”盖章扫描件,并归入公司限价数据库。
第九条对于大项目,限价须由总承包部报公司经营管理部审批。
第十条如工程分包限价由当地区域公司上报,则区域公司下属各项目可直接引用区域公司的工程分包限价。
第十一条如两个项目处于同一工程不同标段,可统一上报限价或引用已上报项目的限价资料。
第十二条项目报审合同时,需在附件栏中上传限价审批意见、工程分包限价申请表、工程分包限价审批表、单价分析表、限价登记台账。
第四章注意事项第十三条工程分包限价的确定应科学合理、符合实际。
严禁盲目参照对比或胡乱借鉴、就高不就低的现象发生。
第十四条报审限价时应与标后预算价、业主清单单价进行对比,并对超出标后预算的清单项单价进行分析说明。
中铁十局三建公司文件工程分包指导价管理办法1、总则在对外分包工程的比重越来越大的情况下,分包单价的高低是决定公司经济效益好坏的一个重要方面,尤其是工程在无标底竞标中标和合理偏低标价中标的情况下显得尤为重要。
为了防止企业经济效益的流失,加强和监控工程项目的成本管理,同时也为了规范本公司工程分包单价的形成机制,特制订本管理办法。
2、适用范围本公司所有在建的公路、铁路、市政等工程项目,均执行工程分包指导价。
3、制定的主体和深度3.1工程分包指导价的制订主体为公司企业管理部。
3.2公司制定的工程分包指导价其深度原则上为投标文件中工程量清单或类似于工程量清单上的单价。
经理部(或项目部)在对此单价进行分解时,应注意总量控制,防止出现各工序单价之和大于指导价的情况发生。
4、性质4.1工程分包指导价是一种综合单价,主要包含消耗在工程实体中的必要的工料机消耗量及其费用、必要的施工措施费、检测试验费以及分包单位必要的现场管理费。
4.2公司制订的工程分包指导价,应理解为限价,而不应理解为直接对外发包单价。
项目(经理)部在指导价以下发包工程所取得的收入归项目(经理)部所有。
5、依据和原则5.1工程分包指导价要力求客观实际,宁低勿高,以免产生误导。
5.2工程分包指导价主要是工程当地的市场价,或本公司历年同类项目发包价,以及兄弟单位同类项目的发包价。
5.3工程分包指导价应在每年12月底,由公司企业管理部根据本年度工程分包情况和下一年度材料供应预测情况进行调整,根据本管理办法规定的原则修正并经公司责任成本管理领导小组批准后发布;受材料价格影响较大的分包单价将根据市场变化按季发布(个别项目可单独发布),也可以根据工程分包需要分批发布。
6、实施6.1公司制订的分项目的工程分包指导价经有关主管领导审批后,在公司范围内实施。
6.2考虑到每项工程在时间和空间上的变动情况,公布的指导价可根据具体情况向下浮动。
其下浮比例由各项目(经理)部自定。
建筑工程施工发包与承包计价管理规定住建部文件 The following text is amended on 12 November 2020.建筑工程施工发包与承包计价管理办法《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过,现予发布,自2014年2月1日起施行。
住房城乡建设部部长姜伟新2013年12月11日建筑工程施工发包与承包计价管理办法第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑工程发包与承包双方的合法权益,促进建筑市场的健康发展,根据有关法律、法规,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价(以下简称工程发承包计价)管理,适用本办法。
本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。
本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价,进行工程结算,以及签订和调整合同价款等活动。
第三条建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下,由市场竞争形成。
工程发承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程发承包计价工作的管理。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程发承包计价工作的管理。
其具体工作可以委托工程造价管理机构负责。
第五条国家推广工程造价咨询制度,对建筑工程项目实行全过程造价管理。
第六条全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的建筑工程(以下简称国有资金投资的建筑工程),应当采用工程量清单计价;非国有资金投资的建筑工程,鼓励采用工程量清单计价。
国有资金投资的建筑工程招标的,应当设有最高投标限价;非国有资金投资的建筑工程招标的,可以设有最高投标限价或者招标标底。
最高投标限价及其成果文件,应当由招标人报工程所在地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。
第七条工程量清单应当依据国家制定的工程量清单计价规范、工程量计算规范等编制。
工程量清单应当作为招标文件的组成部分。
中铁十局三建公司文件
工程分包指导价管理办法
1、总则
在对外分包工程的比重越来越大的情况下,分包单价的高低是决定公司经济效益好坏的一个重要方面,尤其是工程在无标底竞标中标和合理偏低标价中标的情况下显得尤为重要。
为了防止企业经济效益的流失,加强和监控工程项目的成本管理,同时也为了规范本公司工程分包单价的形成机制,特制订本管理办法。
2、适用范围
本公司所有在建的公路、铁路、市政等工程项目,均执行工程分包指导价。
3、制定的主体和深度
3.1工程分包指导价的制订主体为公司企业管理部。
3.2公司制定的工程分包指导价其深度原则上为投标文件中工程量清单或类似于工程量清单上的单价。
经理部(或项目部)在对此单价进行分解时,应注意总量控制,防止出现各工序单价之和大于指导价的情况发生。
4、性质
4.1工程分包指导价是一种综合单价,主要包含消耗在工程实体中的必要的工料机消耗量及其费用、必要的施工措施费、检测试验费以及分包单位必要的现场管理费。
4.2公司制订的工程分包指导价,应理解为限价,而不应理解为直接对外发包单价。
项目(经理)部在指导价以下发包工程所取得的收
入归项目(经理)部所有。
5、依据和原则
5.1工程分包指导价要力求客观实际,宁低勿高,以免产生误导。
5.2工程分包指导价主要是工程当地的市场价,或本公司历年同类项目发包价,以及兄弟单位同类项目的发包价。
5.3工程分包指导价应在每年12月底,由公司企业管理部根据本年度工程分包情况和下一年度材料供应预测情况进行调整,根据本管理办法规定的原则修正并经公司责任成本管理领导小组批准后发布;受材料价格影响较大的分包单价将根据市场变化按季发布(个别项目可单独发布),也可以根据工程分包需要分批发布。
6、实施
6.1公司制订的分项目的工程分包指导价经有关主管领导审批后,在公司范围内实施。
6.2考虑到每项工程在时间和空间上的变动情况,公布的指导价可根据具体情况向下浮动。
其下浮比例由各项目(经理)部自定。
6.3分包工程单价超过指导价,需向公司企业管理部报告,取得批准手续后调整;但不论是否得到批准项目(经理)部责任成本预算均不予调整。
6.4项目(经理)部在使用工程分包指导价过程中遇到的问题请以修改意见的方式向公司上报,附相关资料,以便于公司及时调整。
6.5当公司制订的工程分包指导价缺项时,须由项目(经理)部将其拟分包的单价先行上报公司,待批复后实施。
6.6项目(经理)部对外分包工程,凡分包单价低于分包指导价且合同额较小的合同, 企业管理部不再审批单价, 公司只审查发包范围、分包方资格及合同条款。
7、违规处理
公司责任成本管理领导小组将根据需要,不定期地对各项目(经理)部执行工程分包指导价的情况进行检查,对违反本办法规定对外发包工程的,除责令有关责任人做出书面说明外,还要根据单位经济效益的受损程度,给予责任人一定数额的经济罚款。
8、附则
8.1本管理办法自2005年5月1日起实施。
8.2根据公司相关文件规定,工程分包指导价将作为编制责任预算的重要依据。
8.3公司在此之前所发文件的相关内容与本文不一致时,以本文为准。
8.4工程分包指导价为公司重要商业机密,由项目(经理)部经理确定发放范围,并做好保密工作。
8.5本管理办法由公司企业管理部解释。
2005年第一批工程分包指导价个别说明
一、适用范围:公司在建项目。
二、本次分包价的制定主要是参照历年发包价,考虑了今年物价上涨因素。
三、机械费单价包括:折旧、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费、人工费、燃油(动力)费、养路费及车船使用税及设备进出场的全部费用。
四、临时工程费用中包含了稳定土拌和站、砼站、制梁厂龙门吊机械的单程进出场费。
五、大型架桥机架梁单价是按公路特大桥考虑的,用于大、中桥时应另行测算。
六、桥涵混凝土施工单价不适用于铁路、公路、市政工程中的框架涵、盖板涵、箱式通道,此类工程分包单价应根据施工图另行测算。
七、第一批发布的工程项目分别是:
(1)材料加工和临时工程
(2)路面和路基土石方工程
(3) 桥涵工程
企业管理部
二OO五年五月一日
2005年第一批工程项目分包指导价
工程项目:路面和路基土石方工程发布日期:2005-5-1
注:本桩利用的土石方参照执行相应工序单价。
2005年第一批工程项目分包指导价
工程项目:桥涵发布日期:2005-5-1
注:钻孔桩按自发电考虑.
2005年第一批工程项目分包指导价。