2019年工作总结范文--混凝土公司年终总结

2019年混凝土公司年度工作总结
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2019年，对**混凝土公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年、在集团公司领导人的正确领导及在兄弟部门的大力支持下，以紧紧围绕“ 安全、节能、环保、高效、优质”的工作重点和落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益” 的工作方针，全体员工攻坚克难、团结拼搏，安全完成了各项生产任务。

作为承担集团公司混凝土生产销售及质量控制的职能部门，我们全体员工以崭新的面貌以及积极。

一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济持续增长的重要动力。

混凝土作为建筑行业的重要材料，其生产和应用在建筑行业中占有举足轻重的地位。

在过去的一年里，我从事混凝土行业工作，现将工作总结如下。

二、工作内容及成绩1. 生产管理在混凝土生产过程中，我严格执行生产工艺流程，确保产品质量。

针对生产过程中出现的问题，我及时调整生产参数，优化生产流程，提高生产效率。

经过努力，混凝土合格率达到98%以上，生产成本降低5%。

2. 技术研发为了提高混凝土性能，我积极学习新技术、新工艺，开展技术攻关。

在研究过程中，我成功研发出一种新型抗裂混凝土，有效解决了传统混凝土易裂问题，提高了建筑物的使用寿命。

3. 质量控制在质量控制方面，我严格执行国家相关标准和规范，对原材料、生产过程、出厂检验等环节进行严格把关。

通过加强质量监控，确保了混凝土产品质量，为公司赢得了良好的口碑。

4. 市场拓展在市场拓展方面，我积极与各施工单位、房地产开发商等客户建立良好合作关系，通过提供优质的产品和服务，拓展了市场份额。

在过去的一年里，我成功签约了10个重点项目，为公司创造了良好的经济效益。

三、不足及改进措施1. 不足（1）对新技术、新工艺的学习还不够深入，创新能力有待提高。

（2）在项目管理过程中，对一些突发问题的应对能力不足。

2. 改进措施（1）加强自身学习，提高技术水平，努力成为混凝土行业的专家。

（2）加强与同事的沟通交流，提高团队协作能力，共同应对各种挑战。

四、展望在新的一年里，我将继续努力，为我国混凝土行业的发展贡献自己的力量。

具体目标如下：1. 提高混凝土产品质量，降低生产成本。

2. 深入研究新技术、新工艺，提高创新能力。

3. 加强市场拓展，提升公司市场份额。

4. 提高团队协作能力，共同应对行业挑战。

总之，过去的一年，我在混凝土行业取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为实现我国混凝土行业的发展目标而努力奋斗。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年的时间里，我作为一名混凝土行业的工作者，在岗位上兢兢业业，努力提升自己的业务能力和综合素质。

现将我在本年度的工作进行总结，以便更好地为今后的工作提供借鉴。

二、工作内容1. 生产管理（1）严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

根据客户需求，合理安排生产任务，确保混凝土生产满足市场供应。

（2）加强生产过程中的质量控制，严格执行国家标准和公司规定，确保混凝土质量合格。

（3）优化生产流程，提高生产效率。

通过改进生产设备、调整生产线布局等方式，提高生产效率，降低生产成本。

2. 技术研发（1）积极参与新技术、新工艺的研究与推广，提高混凝土产品的性能和品质。

（2）针对生产过程中出现的问题，分析原因，提出解决方案，并组织实施。

（3）加强与同行业的技术交流，学习借鉴先进经验，提高自身技术水平。

3. 质量管理（1）严格执行质量管理体系，确保混凝土质量符合国家标准和客户要求。

（2）定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。

（3）加强对生产过程的监控，及时发现并解决质量问题，防止不合格产品流入市场。

4. 安全生产（1）认真落实安全生产责任制，确保生产安全。

（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（3）定期开展安全检查，消除安全隐患，防止安全事故发生。

5. 团队建设（1）关心关爱员工，营造和谐的工作氛围。

（2）组织团队活动，增强团队凝聚力。

（3）鼓励员工积极参与公司各项活动，提高员工综合素质。

三、取得的成绩1. 完成生产任务：本年度，我司混凝土产量同比增长10%，销售额同比增长8%，市场占有率有所提升。

2. 提高产品质量：本年度，混凝土合格率达到99.5%，无质量投诉。

3. 降低生产成本：通过优化生产流程，降低生产成本5%。

4. 提升团队凝聚力：组织团队活动，员工满意度达到90%。

四、不足与反思1. 不足之处（1）在技术研发方面，对新技术的掌握程度还不够深入，需要进一步加强学习。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我国混凝土行业在政策导向、市场需求、技术创新等方面都取得了显著的成果。

作为混凝土行业的一员，我有幸参与到这一伟大事业中，现将一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、工作内容1. 项目执行在过去的一年里，我参与了多个混凝土项目的施工管理，包括住宅、商业、基础设施等不同类型的工程。

具体工作内容包括：（1）根据设计图纸和施工方案，制定合理的混凝土生产、运输、浇筑方案；（2）监督混凝土生产过程，确保原材料质量，保证混凝土质量符合设计要求；（3）协调施工各方，确保混凝土浇筑顺利进行；（4）对混凝土施工过程中出现的问题进行及时处理，确保工程进度和质量。

2. 技术研发为提高混凝土生产效率和质量，我积极参与了以下技术研发工作：（1）研究新型混凝土外加剂的应用，降低混凝土成本；（2）探索混凝土搅拌工艺的优化，提高混凝土性能；（3）推广绿色混凝土技术，降低混凝土生产过程中的能耗和污染。

3. 团队建设作为混凝土行业的一员，我深知团队协作的重要性。

在过去的一年里，我努力做好以下工作：（1）加强团队沟通，提高团队凝聚力；（2）培养新员工，提高团队整体素质；（3）组织团队活动，增强团队凝聚力。

三、取得的成绩1. 工程质量通过严格执行质量管理体系，我参与的混凝土项目均达到了设计要求，无质量事故发生。

2. 技术创新在技术研发方面，我成功推广了新型混凝土外加剂，降低了混凝土成本；同时，优化了混凝土搅拌工艺，提高了混凝土性能。

3. 团队建设通过加强团队沟通和培养新员工，我所在的团队整体素质得到了提高，团队凝聚力明显增强。

四、不足与反思1. 沟通协调能力在项目执行过程中，我发现自己在沟通协调方面还存在不足，有时未能及时解决施工过程中出现的问题。

2. 技术储备虽然参与了多项技术研发，但与行业先进水平相比，我自身的技术储备还有待提高。

五、未来工作展望1. 提高沟通协调能力在今后的工作中，我将加强沟通协调能力，确保项目顺利进行。

混凝土工作年终总结混凝土工作年终总结范文（通用5篇）紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候静下心来好好写写年终总结了。

为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编精心整理的混凝土工作年终总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

混凝土工作年终总结1时光飞逝，水月如梭，一转眼功夫我到公司已经三个多月了，回顾这几个月的工作，有成绩也有教训。

一：工作方面在这段时间的工作中，做好每天的取样成型及检测试块的压力值。

对每天进厂的原材料(如：水泥、粉煤灰、矿粉，外加剂，粗骨料，细骨料)进行检测，如：检测水泥的净浆流动度及细度，水泥胶砂强度，还有粉煤灰的细度及需水等等。

按照标准要求正确规范的进行每一样材料的检测，如有不合格及时通知并要求退货。

对于目前的材料检测操作流程和标准要求已经基本掌握，在以后的工作中就是要通过多做实验来累积经验，让自己通过观察和感觉能够比较准确的估计出他们的真实值。

当然，我还有很多需要去学习，比如配合比的设计，各种级配的设计，对于目前学到基本技能远远不够，在今后的工作还要请教老邓师傅，还要继续付出更多的努力，还要花费更多的心思到工作中来。

二：学习方面通过工作的空闲时间在实验室里查看各种实验检测标准，学习实验操作步骤等资料。

在今后工作还需积极主动去请教老师傅，要用虚心好学的精神去学习，从而把我们所学的知识与实际操作相结合，把我们的理论知识更好的运用到实际中去。

三：态度方面刚刚进入一个新的工作环境，有很多事情还没有完全去适应，但是我会时刻要求我自己，牢记岗位职责，努力做好自己的本职工作。

力求在今后工作中做得最好。

对于这段时间我的表现，或许在工作中存在不足之处，希望领导和各位同事多多指教，常言道：“别人是帮助自己找出不足的最好镜子”。

对于大家指出的缺点，我会去改正，希望大家多多指点。

总结：通过这段时间的工作，让我从中不仅学到技能知识，还学会了如何更好的去学会沟通，处好人际关系，能更加积极主动去跟别人学习新技能，在今后工作中得继续付出百倍的努力。

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2019年，对**混凝土公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年、在集团公司领导人的正确领导及在兄弟部门的大力支持下，以紧紧围绕“安全、节能、环保、高效、优质” 的工作重点和落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，全体员工攻坚克难、团结拼搏，安全完成了各项生产任务。

作为承担集团公司混凝土生产销售及质量控制的职能部门，我们全体员工以崭新的面貌以及积极。

混凝土公司年度工作总结报告尊敬的领导：我们XXX在2019年度得到各级领导和股东们的正确领导下，以总经理负责制的企业管理模式为基础，以经营工作为中心，以安全生产和质量第一为两个基本点，强力推进了企业内部整改，优化企业内部管理结构，全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。

在2019年下半年以来，国家环保整治力度的持续高压，建筑材料市场严重缺货，几乎所有原材料都要预付款还要限量供应，混凝土成本急剧增加，再加上房地产市场出现萎缩，新项目开盘率急剧下降，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势。

尽管受到房地产等建筑市场竞争日益激烈的影响，本地区的多家同行公司年度中多次出现停产、歇业等现象，混凝土行业已经进入了微利时代，但在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，有效地推进了公司各项工作。

经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

现将混凝土公司2019年度工作总结作如下汇报：一、公司基本情况：XXX由3家股东投资成立，XXX持股51%，XXX持股49%。

公司占地面积余平方米，建筑面积1000多平方米，紧邻*******路，地理优势可辐射威海等地项目的施工。

公司拥有270混凝土生产线两条，理论生产能力540立方/小时。

为威海市最大的混凝土搅拌站，年理论生产能力达80万立方。

公司拥有混凝土罐车38辆（18辆13立方+10辆20立方），公司拥有56米汽车泵3台，租赁各型号汽车泵5台，可同时满足8个工程同时供应混凝土，公司利用GPS平台统一调度，极大的提高了机械利用率。

公司另签约专业商砼泵车、地泵、车载泵、混凝土罐车租赁企业四家，有力的保障机械供应，客户工期要求。

公司于2012年3月投产运营，年生产量现已达到30多万立方。

第1篇一、前言在过去的一年里，我作为一名混凝土工程师，在领导和同事们的关心与支持下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，确保了混凝土生产质量和工程进度。

现将一年来的工作总结如下：二、工作内容及成绩1. 混凝土生产管理（1）严格执行国家相关标准和规范，确保混凝土生产过程符合要求。

（2）加强原材料检验，确保原材料质量稳定可靠。

（3）优化混凝土配合比，提高混凝土性能，降低生产成本。

（4）加强生产过程控制，确保混凝土质量合格率100%。

2. 工程项目配合（1）积极配合各项目部，确保混凝土供应及时、充足。

（2）针对不同工程特点，制定合理的混凝土供应计划，确保工程进度。

（3）参与工程验收，对混凝土质量进行跟踪，确保工程质量。

3. 技术创新与培训（1）参与混凝土新技术、新工艺的研究与应用，提高混凝土生产水平。

（2）组织开展内部培训，提高员工业务素质。

（3）撰写技术论文，分享工作经验。

三、不足与反思1. 在混凝土生产过程中，对原材料质量把控仍需加强，以确保混凝土质量稳定。

2. 在工程项目配合中，对突发状况的应对能力有待提高。

3. 在技术创新方面，还需进一步拓宽思路，提高创新能力。

四、合理化建议与努力方向1. 加强与供应商的沟通，提高原材料质量稳定性。

2. 提高自身业务能力，提高应对突发状况的能力。

3. 积极参与新技术、新工艺的研究与应用，为公司创造更多价值。

4. 加强团队协作，提高团队整体素质。

五、结语过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，为公司的发展贡献自己的力量。

在今后的工作中，我将不断学习，提高自身业务水平，为公司创造更多价值。

第2篇一、工作概述在过去的一年里，我担任混凝土助理工程师，主要负责混凝土生产、施工及质量控制等工作。

在领导的关怀和同事们的支持下，我认真履行职责，努力提高自身业务能力，为我国建筑事业贡献了自己的一份力量。

混凝土公司司理年终总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年的工作即将接近尾声。

作为混凝土公司的司理，我在这一年中，带领团队，克服困难，取得了一定的成绩。

下面，我将对一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。

一、公司概况我们混凝土公司是一家专业的混凝土生产、销售和运输企业，拥有一支专业的团队和先进的设备。

我们的产品广泛应用于各类建筑项目，如房屋建设、道路桥梁等。

在市场竞争日益激烈的今天，我们始终坚持以质量求生存，以信誉求发展，取得了不错的市场口碑。

二、工作重点与成果1. 生产管理方面我们始终把生产管理放在首位，通过加强生产调度和现场管理，确保生产过程的有序进行。

同时，我们积极采用新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。

在团队的共同努力下，我们顺利完成了年度生产任务，产品合格率达到了100%。

2. 销售与市场开拓方面在销售方面，我们始终坚持“以客户为中心”的理念，提供优质的服务和合理的价格。

通过销售人员的努力和客户的信任，我们的销售额稳步增长。

此外，我们还积极开拓新市场，扩大市场份额。

目前，我们的产品已经成功打入多个新领域，如水利工程、电力工程等。

3. 团队建设与培训方面我们始终注重团队建设和培训工作。

通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。

同时，我们还建立了完善的考核和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

目前，我们的团队已经成长为一支团结、高效、创新的专业团队。

三、存在的问题与不足1. 生产成本控制方面虽然我们在生产效率和产品质量方面取得了不错的成绩，但在生产成本控制方面仍存在一些不足。

部分原材料的采购成本较高，且供应链管理有待进一步优化。

此外，在能源消耗和设备维护方面也存在一些浪费现象。

2. 销售渠道拓展方面虽然我们已经成功开拓了多个新市场，但在销售渠道拓展方面仍需进一步加强。

目前，我们的销售渠道还比较单一，主要依赖于传统的销售模式。

我们需要积极探索新的销售渠道和模式，如电子商务、线上线下融合等，以更好地满足客户需求和提升市场份额。

销售混凝土年终总结混凝土年终总结一、回顾2019年2019年是混凝土行业发展的关键一年。

经济形势的持续改善以及政府对基础设施建设的重视，为混凝土行业发展提供了良好的机遇。

在这一年里，我们公司全体员工紧密团结、努力拼搏，取得了显著的业绩。

1. 销售业绩在2019年，公司的销售额达到了XX亿元，同比增长XX%。

这一成绩超出了公司设定的目标，不仅体现了公司在市场竞争中的优势，也证明了我们产品的市场需求广泛。

2. 市场份额公司在混凝土行业中的市场份额不断扩大。

通过加大市场推广力度，提高产品质量和服务水平，公司的品牌认知度和市场占有率都有了显著的提升。

3. 产品创新2019年，公司注重产品创新和技术研发。

我们不断推出符合市场需求的新产品，并通过新技术的引入提高产品品质。

这些举措不仅提升了我们产品的竞争力，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

4. 建立合作关系在2019年，我们积极推进与供应商和客户的合作关系。

通过与供应商深入合作，在原材料的选择和供应上得到了更多的支持。

同时，我们与客户建立了良好的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。

5. 人才培养在过去的一年里，公司注重人才培养和激励机制的建设。

我们通过培训计划和晋升机制提高员工的工作能力和积极性，同时搭建了一支年轻、专业、高效的销售团队。

二、分析问题与不足尽管在2019年公司取得了可喜的成绩，但我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。

1. 市场竞争压力虽然公司市场份额持续增加，但市场竞争依然激烈。

随着行业竞争的不断加剧，我们需要更加深入了解市场需求，提升服务质量和产品创新能力，以保持竞争优势。

2. 供应链体系公司的供应链管理还存在一定的问题。

原材料的及时供应和质量稳定性是影响公司正常运营的重要因素。

我们需要进一步完善供应链体系，提高供应链的透明度和效率。

3. 品牌建设尽管品牌认知度有所提高，但与一些知名品牌相比，我们的品牌影响力还有待提高。

我们需要加大品牌宣传推广力度，提高品牌的知名度，提升消费者对产品的认可度。