整改:五矿集团董事长办公室从80平米调至53平米
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龙泉驿区:运用“三度”工作法整治国企“五小”行为问题文本刊全媒体记者曾那迦通讯员罗道文杨梅“我们已经组织作为甲方现场代表的工作人员对照‘五小’行为表象,逐一进行了再次自查,可能存在因代表项目方签字确认过程中吃拿卡要的岗位风险,针对这些风险,制定了防范措施。
”日前,面对成都市龙泉驿区纪委监委驻区国资金融局纪检监察组对反馈问题整改情况开展监督检查时,该区国投集团公司纪检监察部部长何刚回答道。
所谓“五小”行为,是指“收点小红包、做点小生意、帮点小伙伴、吃点小老板、打点小麻将”。
自今年3月成都市纪委监委部署国企从业人员“五小”行为专项治理开展以来,龙泉驿区纪委监委坚持拓广度、加力度、延深度“三度”工作法,以办案为引领,深挖细查“五小”行为问题,确保专项治理走深走实,为深化国有企业改革、构建新发展格局、保持经济平稳健康运行奠定基础。
加大案件查办力度强化警示教育效果“这张站桩站牌报销凭证所附维护维修施工照片重复、季节不符,是否真实维护维修存在疑点。
”日前,龙泉驿区纪委监委第二纪检监察室和驻区国资金融局纪检监察组对一区属国企开展“室组”联合监督检查时发现这一疑点,随即对该公司实施的站桩站牌维护维修情况开展核查,最终发现该公司总经理助理李某存在违反中央八项规定精神,收受管理服务对象礼品等问题,受到党内严重警告处分。
今年以来,龙泉驿区纪委监委相关纪检监察室联合驻区国资金融局纪检监察组、区国资和金融局,以及经开国投集团等国企组成“室组企”联合监督检查组,建立信息互通、联合监督、问题互送、成果共享检查机制。
随着“室组企”联合监督不断深入开展,该区纪委监委发现有企业领导干部违规收受礼品、违规经商办企业、违规从事有偿中介活动的问题线索。
“有企业负责人优亲厚友,跳过前置程序,用会上直接提名、直接研究方式把近亲属安排在关键重要岗位任职。
还有国企干部在提交企业职工名册时,将在同单位工作的妻子的名字颠倒,企图规避违规聘用、优亲厚友问题,目前相关案件都已在审查调查中。
五矿环保整改措施五矿环保整改措施一、背景介绍五矿环保是中国五矿集团旗下全资子公司,成立于1997年,是中国领先的环境保护企业之一。
公司业务包括污水处理、废气治理、固体废物管理等环境保护服务。
然而,近年来,随着环保意识的提高和政府对环境保护的重视,五矿环保在环保方面的整改压力也在不断增加。
本文将针对五矿环保的整改措施进行详细阐述。
二、存在问题分析1. 污水处理工艺过时:五矿环保目前采用的污水处理工艺已经存在一定的技术过时问题,无法满足现代化污水处理的要求。
2. 废气治理设备不完善:五矿环保的废气治理设备存在运行不稳定、处理效果不理想等问题,需要进行整改。
3. 固体废物管理不规范:五矿环保对于固体废物的管理存在一定的不规范现象,需要建立更加完善的管理制度。
三、污水处理工艺的改进1. 技术引进:五矿环保将引进国内外先进的污水处理技术,进行技术更新,提升处理工艺的效率和水质的处理效果。
2. 设备升级:五矿环保将进行设备的升级,采用更加先进的污水处理设备,提高运行的稳定性和处理效果。
3. 优化管理:五矿环保将加强对于污水处理工艺的管理,建立科学的运行管理制度,确保处理工艺的正常运行。
四、废气治理设备的完善1. 设备更新:五矿环保将对现有的废气治理设备进行更新,采用更加先进的设备,提高废气处理效果。
2. 运行调整:五矿环保将进行废气治理设备的运行调整,优化废气处理的工艺参数,提高处理效果。
3. 监测手段完善:五矿环保将完善废气治理设备的监测手段,建立完善的监测体系,确保废气排放达标。
五、固体废物管理的规范1. 系统建设:五矿环保将建立一整套固体废物管理的制度和流程,包括固体废物的分类、储存、运输、处理等环节,确保管理的科学性和规范性。
2. 培训人员:五矿环保将组织相关人员进行固体废物管理的培训,提高人员的管理水平和专业素质。
3. 投入设施:五矿环保将适时投入更多的设施用于固体废物的储存和处理,保证固体废物管理的有效进行。
中国五矿环境管理制度一、引言环境管理制度是指企业在生产经营中,制定并实施的一套环境管理的规范,是企业环境管理的基本制度性文件。
中国五矿公司是国有大型企业,一直秉承“以人为本,科学管理,以质量求生存,以创新求发展”的经营理念,注重环境保护和可持续发展,不断加强环境管理制度的建设和实施。
二、总则1. 本制度的宗旨是为了保护环境、节约资源、促进可持续发展,遵守国家的环境保护法律法规,减少对环境造成的污染和破坏。
2. 适用范围:本制度适用于中国五矿公司所有生产经营活动的环境管理。
3. 遵循原则:坚持环保优先、全员参与、科学谋划、持续改进的原则,实现环境与经济之间的可持续发展。
4. 管理目标:通过本制度的建设和实施,达到降低环境风险、提高环境绩效、确保环境安全、促进经济增长的目标。
5. 保障措施:公司制定了环境管理计划和预防措施,提供专门的环境保护设施和设备,确保遵守环境保护法律法规,预防和控制环境风险。
三、组织机构1. 公司设立了环境保护部门,从事环境管理的组织和规划工作,以及监督和指导环保工作的落实。
2. 设立了环境管理领导小组,由公司高层管理人员组成,负责环境管理制度的建设和实施,制定公司环保政策和目标。
3. 设立了环境管理委员会,负责对环境管理工作进行沟通和协调,推动环境保护工作的落实。
四、环保工作责任制1. 公司领导对环境保护工作负有最终责任,要求全体员工必须遵守环境保护法律法规,执行环境保护政策和目标。
2. 具体部门主管负责本部门的环境保护工作,制定并执行环境管理计划,落实环保工作。
3. 全体员工要认真履行环境保护工作职责,参与公司的环保活动,加强环保宣传教育。
五、环保管理制度1. 公司建立了环境管理报告制度,定期向相关部门报告环境监测数据、环保资料等。
2. 公司制定了环保风险评估制度和应急预案,做好环保安全工作,减少突发环保事件对环境造成的影响。
3. 公司规定了环境管理考核制度,对环保工作进行考核评估,发现问题及时纠正。
成都国企五小整治的谈心谈话摘要:一、成都国企五小整治的背景1.国企五小问题的提出2.五小整治的必要性二、成都国企五小整治的谈心谈话1.谈心谈话的实施2.谈心谈话的内容3.谈心谈话的成果与意义三、成都国企五小整治的后续工作1.持续加强谈心谈话2.深化五小整治措施3.提高国企员工素质四、总结1.成都国企五小整治的成效2.对其他国企的借鉴意义正文:成都国企五小整治的谈心谈话随着我国经济的快速发展,国企在国民经济中的地位日益重要。
然而,一些国企内部存在“五小问题”,即小金库、小食堂、小招待所、小仓库、小汽车。
这些问题严重影响了国企的健康发展,因此,成都国企针对五小问题展开了一系列整治措施。
其中,谈心谈话作为一项重要举措,在五小整治过程中发挥了积极作用。
一、成都国企五小整治的背景国企五小问题的提出源于对国企内部管理混乱、资源浪费、廉洁风险等问题的关注。
为解决这些问题,我国政府出台了一系列政策,要求国企加强内部管理、严肃财经纪律、提高经济效益。
在此背景下,成都国企开始展开五小整治工作。
二、成都国企五小整治的谈心谈话1.谈心谈话的实施成都国企在五小整治过程中,注重发挥谈心谈话的作用。
企业领导与员工进行一对一、面对面的交流,深入了解员工的思想动态和工作状况,找出五小问题的根源。
同时,鼓励员工提出意见和建议,共同参与五小整治。
2.谈心谈话的内容谈心谈话涉及员工的工作、学习、生活等方面,旨在帮助员工解决实际问题,提高工作积极性。
同时,谈话还着重强调五小问题的危害,引导员工树立正确的价值观和利益观,自觉抵制五小现象。
3.谈心谈话的成果与意义通过谈心谈话,成都国企五小整治取得了显著成果。
员工的思想观念得到转变,五小问题得到有效遏制,企业内部管理得到加强。
此外,谈心谈话还促进了员工之间的沟通与协作,增强了企业的凝聚力。
三、成都国企五小整治的后续工作1.持续加强谈心谈话成都国企在五小整治过程中,不断总结经验,持续加强谈心谈话工作。
办公室浪费现象整改措施篇一:办公室改进方案设计毕业设计系部(院):题目:北京XX通科技有限公司办公室改进方案专业:学号:姓名:指导教师:内容摘要为展现办公室良好的办公环境,合理的使用及维护办公设施,流程的规范及合理性,增加工作效率,改善办公室环境,使员工在一个安全舒适的办公环境下办公。
针对北京京海宇通科技发展有限公司办公室内存在的问题提出相应的改进措施。
本文是关于办公室的改进方案,主要通过上班时对办公室进行观察、调查所获资料及搜集现代办公室标准所得资料进行整理、分析,本着“最小利益最大收获”而进行改进。
调查内容包括办公室环境、办公室布局、办公室设施维护等内容。
在本设计中,我借鉴了NVQ企业管理中办公室环境、布局,通风设备等知识,也借鉴了很多关于办公室标准的书籍,从网站上也搜集了一些对现代办公室标准,健康环保、节能的办公室使用方法加以借鉴。
在分析了办公室标准后,针对调查北京京海宇通科技发展有限公司的实际情况进行改进。
通过这次论文,在巩固已经学习过的知识同时,增加了更多关于办公室环境等的知识量。
锻炼了自己对细节的观察能力、思考能力、对实际问题的解决能力、逻辑能力和创造能力。
关键词:办公室改进方案目录一、实习情况 ................................................ .. (1)(一)企业概况 ................................................ (1)(二)岗位职能 ................................................ (1)二、现在企业现状 ................................................ .. (2)(一)办公室环境 (2)办公室安全 ................................................ (3)办公用品 ................................................ .. (4)三、存在问题 ................................................ (5)(一)办公环境 ................................................ (5)(二)办公室安全 (6)办公用品 ................................................ .. (6)四、改进措施及现在办公室标准 (7)(一)办公环境 ................................................ (7)(二)办公室安全 (9)办公用品 ................................................ .. (9)北京XX通科技有限公司办公室改进方案一、实习情况(一)企业概况北京XX通公司成立于一九九七年,注册资金600万。
办公室面积整改报告一、背景介绍随着企业的发展壮大,办公室的面积也逐渐成为关注的焦点。
作为员工工作和生活的场所,办公室的面积直接影响着员工的工作效率和工作环境。
因此,对办公室的面积进行整改已经成为一项必然的选择。
我公司作为一家新兴的创业企业,也意识到了办公室面积整改的必要性。
以下是我们对办公室面积整改的报告。
二、整改目的1.提高办公效率通过整改办公室面积,可以更合理地规划办公空间,提高办公效率。
员工在更为宽敞和舒适的办公环境下工作,能够更好地集中注意力,提高工作效率。
2.改善工作环境旧的办公室面积狭小,不适合员工长时间工作。
通过整改,可以改善工作环境,提高员工的工作满意度和幸福感。
3.促进团队合作合理规划办公室的面积可以促进员工之间的交流与合作,增强团队的凝聚力和战斗力。
三、整改内容1.规划调整根据公司规模和行业特点,重新规划和调整办公室的面积,确保每个员工有足够的工作空间和私人空间。
2.设施更新在整改过程中,将更新办公室的一些设施,如工作桌椅、文件柜等,使员工工作更为舒适便捷。
3.创新设计整改后的办公室将采用更为创新的设计理念,打造一个独具特色的工作环境,提高员工的工作积极性和创造力。
四、整改方案1.制定整改计划首先,我们将制定一份详细的整改计划,明确整改的内容、工期和预算,并确定专人负责监督整改工作的执行。
2.协调各部门整改过程中,需要协调IT部门、行政部门等相关部门的工作,确保整改的顺利进行。
3.员工参与在整改过程中,我们将积极征求员工的意见和建议,让员工参与到整改中来,增强员工的参与感和归属感。
五、整改效果通过办公室面积的整改,我们相信能够达到以下效果:1.提高员工的工作效率和工作满意度。
2.改善工作环境,提升企业形象和员工福利。
3.促进团队合作,增强企业的凝聚力和核心竞争力。
在整改工作完成后,我们将对整改效果进行评估和总结,及时调整和改进不足之处。
六、总结办公室面积整改是一项复杂而重要的工作,需要全公司的共同努力和配合。
部分地区整改办公室现形式主义:打隔断领导专用近日,四川郫县政府办公楼被曝5年未挂牌,大楼设施“豪华”。
尽管官方否认超标,但面对诸多质疑称“只能说到这儿了”。
近年来,地方党政机关兴建豪华办公楼的报道屡见报端。
去年7月,中共中央、国务院发出通知,要求各级党委政府全面停止新建党政机关楼堂馆所,各级官员严格按国家规定标准使用办公用房,超过标准配置的要清理、腾退。
这场领导人带头“动了真格”的“限建”、“清退”行动,引起各级各地党政机关的重视。
迁入多家单位、为办公室打隔断等,成为不少地方的整改手段。
国家行政学院教授汪玉凯认为,这次行动取得不错效果,但要警惕有地方走“形式主义”。
新京报记者萧辉实习生郑硕李珂河南省某县文化局局长赵飞以前的办公室,有二三十平米。
办公桌前放了两把椅子,摆着一个茶几,围了一圈沙发。
如今,办公室打上了隔断。
放办公桌的部分严格按照规定,不超9平米。
隔断另一部分,主要由原来沙发区域组成,挂牌改成接待室。
按规定,接待室不算在领导办公室面积里。
赵飞所在县的其他局委办,也基本照此办法,“整改”办公室超标。
去年7月,中共中央、国务院下发通知。
通知要求,5年内,党政机关停止新建楼堂馆所,并清理、腾退配置超过标准的办公用房。
有官员这样告诉国家行政学院教授汪玉凯:豪华办公室已成负担,整改起来费劲。
他们担惊受怕,“早知道当初就不建了”。
“墙角柜子挪中间隔出杂物室”岁末年初,各地交出“限建楼堂馆所”、“清退超标办公楼”的成绩单。
以河南省为例,去年7月以来,共停止新建楼堂馆所项目29个,清理18个省辖市和108个省直单位办公用房超标面积450万平方米。
但赵飞所在文化局的一位工作人员认为,一些地区的“整改行动是一种糊弄上级检查的工程”。
比如他们隔断出的接待室等,“仍属局长专用”。
河南省洛阳市某机关40平米的办公室,有四位普通工作人员。
按规定,他们的办公面积不应超24平米。
去年10月,该机关接到清理超标办公室的通知。
五矿集团重组华锡集团的方案建议尊敬的五矿集团领导:您好!我非常荣幸能为您提供五矿集团重组华锡集团的方案建议。
根据我对两家公司的深入研究和市场的分析,我提出以下方案,以期为重组带来最大的利益和价值。
一、背景分析五矿集团是中国最大的矿产资源开发企业,拥有雄厚的技术实力和优秀的管理团队。
华锡集团则是中国知名的有色金属企业,具有丰富的资源储备和成熟的生产技术。
重组华锡集团将为五矿集团提供更广阔的市场空间和更完善的产业链布局。
二、重组目标1. 实现资源和产业的协同发展:通过重组,五矿集团可以借助华锡集团的资源储备和生产技术,进一步完善和扩大自身的矿产资源开发业务,为公司的产业链布局提供更多选择。
2. 加强市场竞争力:重组后,五矿集团将成为中国最大的有色金属企业,能够更好地应对市场变化和竞争挑战,提高市场份额和竞争力。
3. 提升企业综合实力:重组将使五矿集团真正意义上成为全球一流的资源开发和矿产加工企业,为公司长期可持续发展提供更多动力。
三、重组方案1. 资源整合:五矿集团可以将华锡集团的资源整合到自身的经营范围内,实现两者资源的优势互补和整体效益的最大化。
2. 优化产业链:通过重组,五矿集团将拥有更完善的产业链布局,将矿石开采、矿石深加工、产品研发和销售等环节有机结合,从而提高整体效益。
3. 强化技术研发:五矿集团可以与华锡集团的研发团队合作,加强技术创新和产品研发能力,提高产品质量和市场竞争力。
4. 精简管理层:重组后,五矿集团应该优化管理层次结构,提高管理效率,提升企业的灵活性和创新能力。
5. 增强品牌影响力:五矿集团可以借助华锡集团的品牌影响力,在市场宣传和品牌推广方面加大投入,提高品牌的知名度和美誉度。
四、实施步骤1. 筹备工作:制定详细的重组方案,明确目标和任务,成立专门的重组工作组,负责具体的实施工作。
2. 资源整合:对华锡集团的资源进行评估,并与五矿集团的现有资源进行整合,形成新的经营结构和运营模式。
关于限期整改阜阳移动南京路办公装修遗留问题的函安徽省豪伟建设集团有限公司:贵单位承建的阜阳移动通信办公楼装修工程经现场勘查发现部分施工存在质量问题,具体如下:一、各楼层会议室门把脱落、松动。
二、各楼层玻璃门窗及卫生间附近墙皮有水渍,且部分脱落严重(8楼小会议室特别严重)。
三、各楼层男卫生间使用不方便,请仔细核对施工图纸并给出合理解释;且卫生间门锁脱落严重,部分已不能正常使用。
四、外墙钢架结构表皮起壳脱落,严重腐蚀钢架结构,造成严重地观感质量问题。
五、南京路一楼卫生间铺设地面砖防水处理工艺不够,地板渗漏,导致负一楼强弱电管道井、管道井渗水严重,形成严重安全隐患。
请贵单位抓紧时间对提出的问题于8月30日前整改完毕,并经阜阳公司签字确认后反馈。
逾期未整改或整改不到位,我单位将根据合同约定及贵单位施工承诺书扣除相应违约金。
特此函告。
关于限期整改阜阳移动南京路办公装修遗留问题的复函中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司:我公司于2014年8月11日收到贵单位发给的《关于限期整改阜阳移动南京路办公装修遗留问题的函》。
在函中要求我单位针对以下质量问题,做出整改。
一、各楼层会议室门把脱落、松动。
二、各楼层玻璃门窗及卫生间附近墙皮有水渍,且部分脱落严重(8楼小会议室特别严重)。
三、各楼层男卫生间使用不方便,请仔细核对施工图纸并给出合理解释;且卫生间门锁脱落严重,部分已不能正常使用。
四、外墙钢架结构表皮起壳脱落,严重腐蚀钢架结构,造成严重地观感质量问题。
五、南京路一楼卫生间铺设地面砖防水处理工艺不够,地板渗漏,导致负一楼强弱电管道井、管道井渗水严重,形成严重安全隐患。
现我公司做出的回复如下:一、各楼层会议室的门把手已维修完毕。
二、各楼层卫生间附近墙皮有水渍,且部分脱落严重,已处理;各楼层玻璃门窗问题,因不在我方施工范围,不予以处理。
三、各楼层男卫生间施工均按照施工图纸及相关规范施工;卫生间门锁属于五金产品,现已过包修期(包修时间为半年)。
整改:五矿集团董事长办公室从80平米调至53
平米
整改:五矿集团董事长办公室从80平米调至53平米
“董事长办公室a1518、面积80平方米,总经理办公室a1501、面积80平方米,副总经理办公室a1510、面积55平方米,总会计师办公室a1516、面积50平方米……”日前,中国五矿集团公司内网上的一条信息引来员工广泛关注.当天,五矿集团公司党组在公司内网主页发布《关于集团公司领导办公用房整改的通告》,全面公开了集团公司领导的办公室房间号和面积.
今年3月至4月,中央第六巡视组对中国五矿集团公司开展了专项巡视,要求中国五矿不折不扣地执行中央有关中管企业负责人履职待遇、业务支出的规定,对办公用房、公务用车配备超标问题进行整改.此前,集团公司已进行自查,结果显示五矿总部不存在占有多处办公用房、长期租用宾馆酒店作为办公用房、豪华装饰以及配置高档办公家具等情况,但公司高管存在办公用房面积超过新标准的情况.
集团公司党组认为,严控新建增量、规范管理存量办公用房,是反对“四风”、贯彻落实中央八项规定精神、厉行节约反对浪费的重要举措,是中央企业履行和担当政治责任的具体体现,要严格按照中央巡视组的意见,从自身做起,从严要求,立行立改.一方面通过调换方式,集团公司领导从原办公室搬至预留董事会、总经理助理的办公室,调换后领导班子办公面积平均53平方米/人;另一方面,严格按照《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》确定的面积标准,对原有办公室进行全面改造.
“把领导的办公室房间号和面积挂在内网上,对我们这些下属企业负责人来说,震动是非常大的.”五矿集团一位二级企业负责人表示.其带动作用,在一位具体负责清理工作的员工处得到佐证,他告诉记者,这一举措旗帜鲜明地表明了集团公司党组的态度,极大地提升
了各级企业负责人对清理整改的自觉性和主动性,“我们的工作一下子好办多了”.
黑流中心“横到边、纵到底”
从集团公司总部到各级企业,清理整改办公用房迅速推进.今年以来,中国五矿接连下发《关于明确集团公司各级企业办公用房面积标准的通知》和《关于进一步做好集团公司各级企业办公用房清理整改工作的通知》,要求各级企业以上率下,公布班子成员办公用房面积.各二级企业刚性执行要求,有色中心本部长沙办公区,凡是超过办公用房面积的领导班子和成员全部搬进45平方米以内的临时房间;黑流中心“横到边、纵到底”,要求各部门、各单位不折不扣严格执行标准;五矿邯邢矿业不论是公司领导、机关部门,还是二级单位和车间班组,均对办公用房面积进行实地测量和组织核查……今年3月5日前,中国五矿各业务中心和直管单位全部完成本部办公用房的清理整改工作.5月31日前所属二级企业和三级企业的职能部门、事业部负责人,集团公司所属四级及以下企业负责人办公用房完成清理整改工作.
在从严从速清理整改超标办公用房的同时,中国五矿还着力建章立制规范存量用房,从源头上控制增量办公用房.同时,鉴于一些党政机关企事业单位清退办公用房,或走形式,或造成浪费,中国五矿在清退超标办公用房的同时,配套制定后续处置方案,统筹管理使用已清理腾退的办公用房,对于已清理腾退的办公用房,不得以会议室、接待室等名义继续使用,或安排给外租(借)办公用房的单位使用;或按照向基层单位和普通干部倾斜的原则,保障基层单位、普通干部办公用房的使用需求;涉密单位腾退的办公用房,在征求保密行政管理部门意见后,按照保密要求和规定程序安排其他涉密单位使用。