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计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照完成的工作量来计算工资的方式，通常适用于生产制造业和一些劳动密集型行业。
为了确保计件工资的公平、合理和规范管理，制定一套计件工资管理规范是非常必要的。
二、计件工资管理的目的1. 确保员工的工作量和工资之间的关系明确、公平，激励员工提高工作效率和产量。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3. 促进员工之间的合作和团队精神，营造良好的工作氛围。
三、计件工资管理的原则1. 公平原则：计件工资应公平合理，员工之间的工资差异应基于工作量和质量的差异。
2. 透明原则：计件工资的计算方式和标准应明确、透明，员工能够清楚了解自己的工资构成。
3. 激励原则：计件工资应该能够激励员工提高工作效率和产量，鼓励员工超额完成任务。
4. 监督原则：建立健全的监督机制，确保计件工资的公正性和准确性。
四、计件工资管理的具体要求1. 工作量的测量和计算a. 对于不同岗位的员工，应制定相应的工作量测量方法和标准。
b. 工作量的计算应基于客观的数据和标准，避免主观因素的影响。
c. 工作量的计算应及时、准确，避免漏算和错算。
2. 计件工资的计算a. 确定计件工资的计算公式和标准，包括基本工资、计件单价和完成量等因素。
b. 计件工资的计算公式应简单明了，易于理解和操作。
c. 计件工资的计算应及时，确保员工能够在规定的时间内收到工资。
3. 工资发放和记录a. 工资应按照约定的时间和方式发放，确保员工的合法权益。
b. 建立工资发放记录和档案，确保工资发放的准确性和可追溯性。
4. 异常情况的处理a. 对于工作量异常偏低或异常偏高的情况，应及时进行调查和处理。
b. 对于工作量异常偏低的情况，应进行培训和指导，帮助员工提高工作效率。
c. 对于工作量异常偏高的情况，应及时给予奖励和表扬，鼓励员工的积极性和创造性。
五、计件工资管理的监督和评估1. 建立计件工资管理的监督机制，包括内部审核、外部审核和员工投诉处理等。
计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。
2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。
3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。
员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。
3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。
3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。
•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。
4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。
4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。
4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。
4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。
5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。
5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。
5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。
6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理，明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，合理确定劳动定额和计件单价，确保员工工资的合理性和合法性。
第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素，按月计算并支付的工资形式。
第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。
第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间，即不超过8小时。
第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间，即不超过44小时。
第八条员工加班工资按以下标准计算：（一）加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍（二）法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍（三）休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素，按件计算并支付的工资形式。
第十条实行计件工资的员工，公司应根据劳动定额和计件单价，合理确定计件工资的计算方法。
第十一条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后，公司应支付加班工资，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第十三条员工在完成劳动定额后，如需加班，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资，工资支付日期为每月的15日。
第十五条公司支付员工工资时，应将计时工资和计件工资分开计算，并分别支付。
第十六条公司支付员工工资时，应出具工资支付凭证，明确工资构成及计算方法。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，实现公司经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体实行计时计件工资制的员工。
第三条本制度依据国家有关劳动法律法规及公司相关规定执行。
第二章基本原则第四条公司工资制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作时间和工作成果确定工资水平。
2. 效率优先原则：在保证员工基本生活需要的前提下，提高工作效率，增加企业效益。
3. 公平公正原则：确保工资分配的公平性，消除不合理待遇。
4. 透明度原则：工资计算、调整和发放过程公开透明。
第三章计时工资管理第五条计时工资标准：1. 根据国家规定及公司实际情况，确定公司统一的基本工资标准。
2. 员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
3. 基本工资按月发放，岗位工资、绩效工资按月或季度发放。
第六条工作时间及加班规定：1. 员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
2. 公司根据生产需要，可安排加班，加班工资按国家规定计算。
第四章计件工资管理第七条计件工资标准：1. 根据公司生产任务和产品质量要求，制定各岗位计件工资标准。
2. 计件工资包括基本计件工资和超额计件工资。
3. 基本计件工资按完成定额任务计算，超额计件工资按超出定额部分计算。
第八条计件工资发放：1. 每月或每季度末，根据员工完成的计件任务和计件工资标准，计算并发放计件工资。
2. 计件工资计算过程中，如发现误差，应及时纠正。
第五章工资调整第九条工资调整：1. 公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对工资进行调整。
2. 员工工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。
3. 工资调整方案经公司领导批准后执行。
第六章工资发放第十条工资发放：1. 公司每月定期发放工资，具体发放时间由公司决定。
2. 工资发放采用银行转账、现金支付等方式。
3. 工资发放过程中，如出现错误，应及时更正。
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
为了确保计件工资的公平和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。
本文将详细介绍计件工资管理的相关要求和流程，以确保计件工资的准确计算和合理发放。
二、计件工资管理的基本原则1. 公平原则：计件工资应根据员工完成的工作量进行计算，公平合理地反映员工的工作贡献。
2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对员工公开透明，员工应清晰了解计算规则。
3. 及时原则：计件工资应按时发放，确保员工的合法权益。
4. 激励原则：计件工资制度应激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力。
三、计件工资管理的流程1. 工作量测算：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的工作量测算方法，明确工作量的计算标准。
2. 计件工资标准制定：根据工作量测算结果和公司的薪酬策略，制定计件工资的计算标准，包括基础工资和计件奖励。
3. 工作量记录：建立健全的工作量记录系统，确保工作量的准确记录和统计。
4. 工作量审核：对员工的工作量进行审核，确保工作量记录的准确性和可信度。
5. 计件工资计算：根据工作量记录和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。
6. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资及时发放给员工。
7. 工资核对：员工收到计件工资后，应核对工资金额是否与实际工作量相符，如有异议应及时向人力资源部门反映。
四、计件工资管理的要求1. 岗位工作量测算应科学合理，准确反映岗位工作的实际情况。
2. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解计算规则和标准。
3. 工作量记录应及时准确，确保工作量的真实性和可信度。
4. 工资计算应严格按照计件工资标准进行，确保计算结果的准确性。
5. 工资发放应按时进行，确保员工的合法权益。
6. 员工对计件工资有异议时，应有渠道进行申诉和解决。
7. 公司应建立健全的计件工资管理制度和流程，确保计件工资的规范管理和执行。
佛山市友仁友信人力资源服务有限公司计时计件工资制度文件编号：SX-NK-ZW-04版本号：1.0编制：审核：批准：发行日期：生效日期：目录第1条目的 (3)第2条计件工资形式 (3)第3条产品定额的制定 (3)第4条计件工资的核算与发放 (3)第5条计件奖励细则 (4)第6条差额计件方法 (4)第7条计时薪酬构成 (5)第8条岗位工资 (5)第9条出勤工资 (6)第10条加班工资 (6)第11条奖金 (6)第12条工龄工资 (7)第一章计件工资第1条目的为提高企业生产效率，确保员工的劳动成果与企业效益挂钩，同时体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，特制定本制度。
第2条计件工资的形式1.个人计件企业根据员工个人生产的产品产量向其支付相应的报酬。
2．集体/班组计件其一般适用于那些要求班组员工共同努力才能完成而又不能单独计算个人产量和质量的工作。
第3条产品定额的制定产品定额应根据相关技术和企业生产统计数据确定，产品定额一旦确定，原则上在六个月内不再变动，但初次实行计件工资制的部门可以根据情况进行适时调整。
实行计件工资的部门如遇有下列任一情况，可以临时修改产品定额。
（1）引进了先进的技术，大大提高了生产效率。
（2）原材料规格改变。
（3）产品规格改变。
（4）生产机器工具的核算与发放。
第4条计件工资的核算与发放1.计件工资的核算（1）个人计件的单价计算公式：计件单价=单位时间工资标准*单位产品工时定额。
（2）班组计件的单价计算公式：班组计件单价=该班组所有员工单位时间岗位工资标准之和*该班组单位产品工时定额。
2.工资的发放不论是个人计件还是班组计件的员工，只要生产出的产品质量隔阂且未违反技术操作规程，均按计件单价计算的结果于每月5日获得相应收入。
班组计件所得总工资应按照该组成员的工作效率、考核结果、出勤状况等进行合理的分配。
第二章差额计件第三章计时工资。
第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第二章计件工资制度第四条计件工资是指以员工完成生产任务的数量或质量为依据，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资分为以下几种形式：1. 综合计件工资：根据员工完成生产任务的数量和质量计算工资。
2. 单项计件工资：根据员工完成某一单项生产任务的数量或质量计算工资。
3. 固定计件工资：根据员工完成生产任务的数量或质量，在固定单价基础上计算工资。
第六条计件单价由公司根据市场行情、生产成本、员工技能等因素确定，并定期进行调整。
第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 完成生产任务数量× 计件单价第八条员工计件工资的发放：1. 每月计算一次，于次月工资发放日一并支付。
2. 发放方式为现金或银行转账。
第三章奖惩制度第九条对完成生产任务优秀的员工，给予以下奖励：1. 优秀员工奖：根据员工完成生产任务的数量和质量，给予一定的现金奖励。
2. 提成奖励：对完成生产任务超额的员工，给予一定的提成奖励。
第十条对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予以下惩罚：1. 警告：对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予警告，并要求其在规定时间内完成生产任务或整改。
2. 降级：对连续两次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，给予降级处理。
3. 解除劳动合同：对连续三次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，公司有权解除劳动合同。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
计件与计时工资方案劳动合同甲方（雇主）：________（公司名称）乙方（劳动者）：________（个人姓名）根据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律法规的规定，甲乙双方自愿遵守以下条款，达成如下劳动合同：一、工作内容和地点1. 甲方聘请乙方担任________（岗位名称），具体工作内容包括但不限于________（具体工作内容描述）。
2. 工作地点为甲方所在的________（工作地点）。
二、计件工资方案1. 乙方的工资以计件方式计算，即根据乙方完成的工作数量来确定工资。
2. 工资计算公式为：工资 = 完成的工作数量 ×单件工资金额。
3. 单件工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。
三、计时工资方案1. 如乙方在特定情况下无法完成计件工作，甲方可将工资计算方式调整为计时工资。
2. 计时工资按照乙方每小时工作的时间来确定工资。
3. 工资计算公式为：工资 = 工作时长 ×每小时工资金额。
4. 每小时工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，结算方式为银行转账或现金支付（双方约定）。
2. 乙方需在每个结算周期结束后的______个工作日内向甲方提供相关的工作数量或工作时长。
五、工作时间1. 乙方每天工作时间为______小时，每周工作时间为______小时。
2. 乙方需按照甲方的工作安排和需求进行工作。
如需加班，双方另行协商确定加班补贴办法。
六、劳动保护1. 甲方负责为乙方提供必要的安全、劳动保护设备，并确保工作场所符合相关法律法规的要求。
2. 乙方需严格遵守劳动安全规定，配合甲方进行相关的安全检查和培训。
七、合同期限1. 本合同自________起生效，有效期为______年/月。
2. 合同期满前，任何一方如需终止合同，需提前______天书面通知对方。
八、违约责任1. 任何一方违反本合同的条款，均应承担相应的法律责任。
计时计件工资管理制度1臣功精品分厂工资结构管理制度一、为加强劳动工资管理，发挥工资的保障、激励职能。
根据有关劳动法规和本分厂实际情况制定本制度。
二、分厂工资管理应遵循以下原则：1.员工与分厂利益共享，风险共担原则;2.有利于调动员工积极性，稳定队伍的原则；3.按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平的原则；4.劳动报酬与劳动成果挂钩考核原则；5.关键岗位复杂劳动与一般岗位简单劳动报酬差别对待原则；6.承担超耗及过错责任原则；三、工厂员工工资实行计时工资和计件工资，计时工资和计件工资不得重叠，除试工和特殊新产品试制申请临时计时外，有核算及管理条件的生产工人均应实行计件工资。
计时工资（含包薪人员）按考勤为依据，参照行政部规定。
四、保底工资只适用生产淡季时采用，生产旺季决不允许有保底工资（新工人试用期除外）。
（生产淡旺季时间由公司决定）保底期间一侓不计加班费。
五、各部门严格执行定岗定编报总经理审批。
1)根据机加工车间生产情况定岗定编如下：主管1名：工资为包薪4000--4500元/月，其余人员按件薪计。
件薪工价表见附表1。
压纹：机长1名，助手1名。
机长55% ，助手45% 。
烫、击、压裁：机长1名/台、班。
（保底工资为2000-2500，）V槽师傅：保底工资：2000-2500元／月木工房:师傅1名：包薪2500-3000元/月，主要调机、操作、培训。
其余工种人员临时调配，但以件薪计。
组长工资：按底薪+绩效考核工资。
学徒：工资:1500元／月,协助机台上纸（计时），三个月为期限，也可提前出师独立操作，出师时要有师傅及主管的评定，出师后按计件工资计。
淡季时按公司规定的保底工资执行。
2)手工部：按各工序核定工价计件。
新工人进厂前三天计时培训，培训工资为33元／天，三天后计件。
手工部定岗定编人员如下：主管1名：包薪4000--4500元/月组长：半脱产，按每组当日员工工资的平均工资的1.1倍计+绩效考核工资。
绩效考核工资：见附表23)仓管主要以计时为主，采用原来的包薪制。
主管1名：包薪2500--3000元/月，原辅料、半成品、成品管理员为1800-2200元／月+绩效考核工资。
装卸工3名：底薪1200元/月，加班工资按5元／小时计算。
装车卸车、整理仓库等4)品质部主管1名：包薪3000--3500元/月巡检员2-4名：底薪1800--2500元/月+绩效考核工资计算。
主要负责样板管理，各工序制程管理，质量跟踪的执行管理，来料及出货检验及客户异常情况的投诉处理。
5）外协人员：参照外协指导人员考核办法执行。
六、手工部的工价核定，遵循先低后高的原则。
并以浮动工价为依准，完成额定产量按原工价计薪，低于额定产量的90%，件薪下调10% 。
高于额定产量的10%件薪上调10% 。
七、在核定手工部工价时，工程部申报工价核定表交厂长复核修正。
涉及产品必备工作的工序、环节均应纳入产品的工价之内核算。
计件工价必须详细列明工作内容和定额产量，按生产步骤分解工艺，不得超标。
八、在确定计时人员工资时，应明确以下内容：1.是否包薪（不计加班）2.是否有旺季奖金3.是否有其它补助（通讯、住房等）4.是否有其它奖金（提成）等旺季奖应明确金额、实施范围、起止时间，提成应明确比例、条件等。
统一考核，审批。
计时人员岗位变动、薪金调整须经厂部领导审定。
九、特殊情况下的计时工资：1.计件工人从事计时工作：须填《计时申请单》，说明工作内容、工作量、起止时间、工作完成验收情况，经厂长批准后可计发工资。
《计时工申请单》不能事后补填，无单或补单的工时无效，厂部不予认可，不发工资。
2.其他部门人员来本部门从事工作的，应比照本部门同工种工人标准进行计件，特殊情况不能计件的，比照1）条处理。
3.计件或计时人员出差异地从事售后服务的差旅费按实报销，工资按当日原工种计件工资的最高件薪计算。
4.工伤工资：工伤员工交通、医疗费据实报销，伤势较重的公司酌情开支营养护理费并积极为其办理工伤保险的理赔等工作。
工伤治疗、康复期间的工资，比照当月同岗位员的平均工资的70%发放。
5.本部门生产的产品返工，不重复计算产量和工时。
但因材料或外发加工原因返工的，应计产量、计工时，各部门应及时通知采购、生产部，由供应商或外发厂承担该工资费用及相关损失费，并报财务部在结算时扣出。
臣功精品分厂2012-3-24计时人员薪酬制度实施细则1 计时人员薪酬制度实施细则1.总则：1.1.根据《企业计时人员薪酬制度》确定的分配原则和方法制订本实施细则。
1.2.本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。
1.3.评定和考核工作由《公司工资评定、考核领导小组》（以下简称“小组”）进行。
2.月工资的组成及评定：2.1.计时工资人员的月工资=年功工资+特殊津贴+月等级工资2.2.年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表1进行计算；2.3.特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表2计算。
2.4.月等级工资的评定：2.4.1.月工资等级：计时工资等级共分10级200等；2.4.2.月工资的“级”根据受聘岗位（责任）根据附表3确定；2.4.3.月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；2.4.3.1. 学历（技能）：根据管理人员持有的有效证明文件，按附表4进行晋等计算（原有的学历及技能证明不作为调等的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升）；2.4.3.2.工作表现：根据本细则第2.4.5.条款“工作表现因素分解”中各项分解因素分别对员工进行评分计算，根据附表5计算出该因素的加权总分，全年按每月该因素的加权平均得分和特殊加分根据附表6确定其工资等别的调整；2.4.4.计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级别工资，以学历（技能）等级提高为依据参照表4提高其工资等别，以年工作表现的加权得分或从年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参照附表6和附表7计算其工资的等别调整。
2.4.5.工作表现因素的分解：2.4.5.2.工作成绩：满分10分参照《计划任务考核办法》中“工作任务考核”执行。
2.4.5.3.工作能力：满分10分2.4.5.3.1.组织/独立工作能力：满分5分管理人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并独立完成计划任务，表明其有较强的工作能力；而作为领导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务的能力，否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。
2.4.5.3.2.业务知识水平：满分5分管理人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表明其业务知识较全面；随着本人的努力其业务知识得到不断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考试、考试成绩可作为该项的评分依据。
2.4.5.4.工作态度：满分10分2.4.5.4.1.事业心/责任心：满分5分恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事业心、责任心的标准。
2.4.5.2.协作性、协调性：满分5分与公司同事在工作上能互相帮助、互相学习、取长补短，在生活上关心他人，乐于助人，发生矛盾时能严以律己、宽以待人、以理服人，这是协作性、协调性好的标准。
3.考核：3.1.考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括工作表现因素和工作纪律因素。
计时人员的月工资分两部分发放，即：基本工资+考核工资基本工资为月工资总额的70％，每月根据考勤情况发放；考核工资为月工资总额的30％，每月根据工作表现的考核情况发放；3.2. 月度考核：3.2.1.月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。
3.2.2.被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份《计时工资人员月度述职报告》，部门领导根据附表5要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该因素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按相关规定减去相应分数；如符合《奖惩条例》中奖励条件，则按相关规定加上相应分数；从而计算出个人工作表现最终得分。
3.2.3.月度考核的结果应做好记录，所有月度考核资料由各部门月末上报“小组”备案，公司行政部负责归档、保管。
3.2.4.考核工资发放时间：与基本工资同时发放。
3.2.5.考核工资计算方法：3.2.5.1.总经理考核工资=公司绩效考核得分/10×考核工资标准；3.2.5.2.部门负责人考核工资=（部门绩效考核得分+个人工作纪律加减分）/10×考核工资标准；3.2.5.3.其他计时人员考核工资计算方法：其他计时人员考核工资=（个人工作表现得分+个人工作纪律加减分）10×考核工资标准；3.2.5.4.个人工作纪律加减分是指因符合《奖惩条例》中奖励条件而给予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分用正数表示，减分用负数表示。
3.3.年度考核：3.3.1.年度考核的结果是评定员工月工资等别升/降、评定年终效益工资及作为是否续聘岗位的依据。
3.3.2.被公司正式聘用期满10个月的计时工资人员均可参加年终的考核、评定。
3.3.3.具备3.2.2.条款所规定条件的计时工资人员每年12月10日--15日向其所在部门上交《计时工资人员年度述职报告》，部门领导按附表5中的要求结合月度考核得分组织对各计时工资人员进行工作表现考核评分，并计算出最终加权总分后对照附表6评定计时工资人员月工资等别的升/降。
各部门的评定结果经“小组”确认后，同时作为评定年终效益工资和是否续聘该岗位的依据。
3.3.4.对于在工作中作出重大贡献的计时工资人员由部门领导每年12月10日—25日写出详细的书面报告，上报“小组”统一评定，经“小组”评定后可在年度工作表现最终加权总分上加1～3分。
3.3.5.年度考核的结果应做好记录。
所有年度考核、评定资料由公司行政部负责归档、保管。
3.4.新聘人员的考核：3.4.1.新招聘计时工资人员（含应届毕业生）的等级工资根据其拟聘岗位的最低等确定工资，安排一至三个月的试用期。
3.4.2.在试用期内享受起始月等级工资的80％，不享受考核工资；执行考核制度，考核得分作为是否正式录用的依据；3.4.3.试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工作表现”进行评分，该因素加权总分≥6分为合格，在获得与公司签定“聘用合同”资格的同时根据试用期间工作表现的评分结果，经“小组”对照附表6确认其月工资等别，并自试用期满后的第一个月开始享受该等级工资（其中包括基本工资和考核工资）；3.4.4.新招聘计时工资人员在试用期内的“工作表现”的加权总分＜6分为不合格，如加权总分＜3.6分则应予以辞退；如6分＞加权总分≥3.6分，则延长试用期一至三个月，延长期满后的“工作表现”加权总分≥6分为合格，并执行本条“3.4.3”款的规定，否则应予以辞退。
