生产管理第三次作业

中国石油大学（北京）
石大远程
生产管理-第三次在线作业
参考答案
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生产管理-第三次在线作业
1. 不需要在闭环MRP的工艺路线中说明的( )。

A、加工作业的各项具体技术条件和操作要求
B、实际加工和装配的工序顺序
C、各道工序使用的工作中心
D、各项时间定额和外协工序的时间和费用
正确答案：A
2. 不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是( )。

A、基本MRP
B、闭环MRP
C、MRPII
D、ERP
正确答案：D
3. 是否考虑生产活动与财务活动的联系是( )的主要区别。

A、基本MRP与闭环MRP
B、闭环MRP与MRPII
C、MRPII与ERP。

天津大学在线作业-管理学- 第三次作业作业答题结果题目正确答案你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... B 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。

B参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... B在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... C 确立目标是（）工作的一个主要方面A 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

B 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

B本次作业总分作业答题结果题目正确答案下列那一项没有正确描述现代绩效管理A 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。

B 判断一个组织分权程度的主要依据是：D 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... D领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以本次作业总分作业答题结果本次作业总分作业答题结果正确答案人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... A领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... A 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。

B职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... B从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人...B你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现...B一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做...B人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。

反违章管理办法第一章总则为了加强安全生产管理，是反违章工作达到规范化、制度化、标准化、实现安全生产“零违章”目标，特制定本管理办法。

第二章各类违章的界定第一条违章的分类一、从生产活动的组织与事故直接原因的联系这个角度，违章可分为生产者个人的作业性违章；与生产有关的装备、设施不符合规定要求的装置性违章；生产指挥人员违反劳动安全卫生条例、《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》及专为某项工作制定的技术安全措施等发布错误的命令或作出错误的决定的指挥性违章三类。

二、从违章者本人的安全技术素质与思想、心理习惯等角度，违章可分为偶然性违章与习惯性违章二类。

偶然性违章主要是由于缺乏安全技术知识所致；习惯性违章则是固守旧的不良作业传统和工作习惯违犯安全工作规程的习惯。

第二条各类违章的定义一、作业性违章定义域：指在电力生产、基建中，不遵守《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。

1、不按操作规定进行操作。

2、不按规定使用个人劳动安全卫生防护用品。

3、着装不符合规定。

4、攀、坐、站、倚、行的位置姿态，不符合安全规定。

5、随意挪用现场安全设施或损坏现场安全标志，或毁损他人劳动成果的行为。

6、吊物、传运物件操作方法，违反规程规定。

7、起重作业操作方法、指挥信号违反规程或现场施工安全操作措施规定;8、使用的操作工具、安全用具不合格；9、在工作中不遵守劳动纪律，从事与生产无关的活动;10、其它不符台“三不伤害”的作业行为。

二、装置性违章定义域:指工作现场的环境、设备、设施及工器具不符合《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》、技术规程和保证人身安全的各项规定及技术措施的要求，不能保证人身和设备安全的不安全状态。

1、安全防护装置不全，有缺陷或不符合规程规定;2、安全标志、设备标志不全不清晰或不符合规定;3、作业现场不能保证满足规程规定的安全距离;4、生产、施工现场的安全设施不全或不符合规程规定;5、生产、施工场地环境不良;6、施工机具、设备、工器具、脚手架结构等不符合安全要求或强度不够;7、安全防护用品、用具配备不全；数量不足，质量不良；8、易燃、易爆区、重点防火区，防火设施不全或防火措施不符合规定要求;9、易燃易爆物品存放位置、地点、环境不符合安全规定;10、设备在非安全状态下运行。

生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。

7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。

7、礼貌装车，堆码合理。

第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。

生产管理第一次作业一、单项选择题（只有一个选项正确，共7道小题)1。

在医院中，分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室,并布置相应的医疗设备，这种布置属于（工艺对象专业化布置）2。

按对象专业化原则组织生产单位有很多优点,你认为（对产品的品种变化有较强的适应能力）说法错误。

3。

一般来说,汽油的生产过程属于（流程式生产）4。

单件小批生产的主要特征是（企业按订单组织生产)5。

产品的生产过程可按（人的劳动消耗）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程.6。

生产过程的（均衡性）是指各环节在生产速度上的稳定程度7。

机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（附属生产过程）二、判断题(判断正误，共5道小题)8.节拍是生产单位产品所需的有效工作时间.(×)9。

按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。

（√）10。

生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

（√）11。

检验过程属于产品生产过程中的劳动过程.(√）12。

单件生产系统多采用通用设备。

（√）三、主观题(共14道小题)13。

产品的“三化”是指通用化、系列化、标准化。

14。

生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括劳动过程、自然过程、等候过程。

15。

一般说来,把生产系统的物质流称为生产过程系统，而把生产系统的信息流称为生产管理系统。

16.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。

17。

企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为订货生产、备货生产两种。

18。

生产转换主要有三种形式即时间、场所、形态。

19。

企业的生产与运作系统有广义和狭义之分，广义的生产与运作系统是指整个企业系统；狭义的生产与运作系统是指企业的核心系统。

20。

目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。

21。

组织流水生产的三个条件是产品结构和工艺要相对稳定、工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大。

《现代企业管理方法》第一次作业（第一至三章）一、单项选择1．从管理的定义可以看出（D）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（B）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（C）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（Ｃ）A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。

A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。

A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）A．PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。

A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。

这个含义是（Ａ）。

A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。

生产与运作管理第三次作业一名词解释。

1时间-资源优化:在一定资源条件下，寻求最短的工期；或在一定工期的条件下，使投入的资源量最少。

2劳动生产率:是指具体劳动生产使用价值的能力或效率，是劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。

3供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage) 组成的网络结构。

二简答。

1设备管理的任务？答：1根据技术上先进、经济上合理的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。

2保证企业设备经常处于良好的技术状态3提高设备管理的经济效益4做好设备的更新与改造工作2设备的分类？答：1生产工艺设备，即用于改变劳动对象形状或性能、发生直接生产行为的设备，如金属切削机床、铸造、锻压与焊接等设备。

2辅助生产设备，指为生产服务的各种设备，如机械制造中的动力设备、运输设备等。

3试验研究设备，如计量、测试设备等。

4管理用设备，指企业管理机构中用于生产经营管理的各种计算机、复印机、电传机和各种其他装置。

5公用福利设备，主要是指企业内医疗卫生、通信、炊事机械等设备。

3供应链管理的影响因素？答：1流程流程指的是为某一特定目的，诸如满足顾客需求，而采取的一项运作、一系列活动。

2人组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。

他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。

3技术供应链管理有时会被错误地定义为一种技术。

流程要是过分强调软、硬件，而不是目的的话，那它确实可以被定义为技术。

4制定生产作业计划的基本要求？答：1确保实现已确定的交货期，即是按时完成任务的原则。

2减少作业人员和设备的等待时间，又称充分利用原则。

3工件在车间流程时间最短，即使作业加工对象的流程时间最短。

4车间在制品的数量少，停放时间短，减少在制品的数量和停放时间，5作业排序的主要功能？答：1分配订单、设备和人员到各工作中心或其它规定的地方。

安全生产“十大禁令”1.目的1.1为强化公司安全生产管理，遏制严重的违章行为，预防事故的发生，特制订本禁令。

2.适用范围2.1本禁令适用于公司全体员工。

在公司范围内从事劳务和协力维修的人员也要遵守本禁令。

3.主要内容3.1第三条公司安全生产“十大禁令”的具体内容为：(一)严禁违章指挥或强令他人违章冒险作业。

(二)严禁不系安全带进行落差2米以上的高处作业。

(三)严禁使用无漏电保护的移动、临时带电工具设备，私自进入电气、配电室和接触裸露的电气设备。

(四)严禁在起重吊物下停留、行走或作业。

(五)严禁轧机过钢时在轧机出口及附近停留或作业。

(六)严禁未经许可进入受限空间或进行危险作业。

(七)严禁不停电、不挂牌上锁进行设备检修、清理作业。

(八)严禁跨越、接触运转中的设备或物件。

(九)严禁擅自取消设备连锁或拆除安全防护装置。

(十)严禁无证操作特种设备或从事特种作业。

4.考核和处理4.1对在劳动合同期内，违反安全生产“十大禁令”的员工处理如下：4.1.1.第一次违反安全生产“十大禁令”的员工，考核1000元，并要接受公司级安全再教育。

其直管班组长、作业长、部长连带考核1000元。

4.1.2.第二次违反安全生产“十大禁令”的员工，给予考核2000元并留厂察看。

其直管班组长、作业长、部长连带考核2000元。

察看期满，经考试合格、本人申请、公司办公会讨论通过后，方可撤销处分。

4.1.3.第三次违反安全生产“十大禁令”的员工，或者造成重伤及重伤以上严重后果的，给予考核3000元并解除劳动合同，对其直管班组长、作业长、部长进行问责。

4.1.4.劳务和协力维修人员违反安全生产“十大禁令”，按照上述标准进行处理。

4.1.5.涉嫌安全生产犯罪的人员，移交司法机关处理。

5.宣传贯彻5.1.各部门应做好安全生产“十大禁令”的宣传、培训和告知工作。

在生产区域、操作室、休息室、食堂、办公楼等区域设置醒目的禁令告知牌。

5.2.安全管理部门要建立员工安全“违禁”记录，并要存入个人劳资档案，并报综合部备案。

2024现代管理专题第三次形考1.范围经济理论为现代生产管理技术和模式的变革提供了经济理论基础。

A.正确B.错误正确答案: A2.通过加强企业之间的合作，强调市场需求快速反映、高度柔性的战略管理及降低风险成本，实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链的问题。

A.正确B.错误正确答案: A3.电子商务是“电子”与“商务”的结合，是利用电子商务进行的商务活动.A.正确B.错误正确答案: A4.(广义）利用互联网进行商品交易活动,可以称为电子交易或网上交易。

A.正确B.错误正确答案: B5.（狭义）电子商务不仅包括了电子交易，还包括了企业内部利用电子手段进行的管理活动，如建立企业管理信息系统、市场调查分析、计划安排、资源调配等。

A.正确B.错误正确答案: B6.电子商务的行业规范是设立条件与程序、业内主体的有关行为规范、行业间协调的法律法规。

A.正确B.错误正确答案: A7.道格拉斯.麦格雷戈《企业中人的因素》提出X理论Z理论。

A.正确B.错误正确答案: B8.经济人的假设是指人们除了关心物质、金钱方面的需求以外，也关心友谊、尊重、温情、关怀等社会需要。

A.正确B.错误正确答案: B9.社会人的假设认为工人们所关心与追求的就是物质待遇，只要给钱，他们就会卖力干活。

A.正确B.错误正确答案: B10.电子商务法制建设包括（）A.电子商务的行业规范B.电子商务的税收问题C.电子商务的法律效用D.电子安全问题正确答案: A B C D11.电子商务法制建设包括（）A.电子商务的行业规范B.电子商务的税收问题C.电子商务的法律效用D.电子安全问题正确答案: A B C D12.电子商务的作用有（）A.增加销售机会，扩大销售收入B.降低企业成本，提高经济效益C.减少库存积压，改善库存结构D.提高服务质量、增强竞争能力正确答案: A B C D13.电子商务的特点（）A.交易过程电子化B.交易市场虚拟化C.交易对象特定化D.交易高效化正确答案: A B C D14.电子商务的应用领域和内容有（）A.商务信息的发布与获取B.网络营销C.网上金融服务D.商务活动管理正确答案: A B C D15.企业资源计划的管理思想有（）回答错误A.体系对整个供应链资源进行管理的思想B.体系精益生产、同步工程和敏捷制造的思想C.体系事先计划与事中控制的思想D.敏捷化管理正确答案: A B C16.企业资源计划应用的成功标准（）A.系统运行集成化B.业务流程合理化C.绩效监控动态化D.管理改善持续化正确答案: A B C D17.需求层次论包括了（）A.生存需要B.安全需要C.社交与尊重需要D.自我实现需要正确答案: A B C D18.组织人力资本管理（）A.人力资源管理规划B.工作分析C.招聘与挑选D.培训开发与绩效考评正确答案: A B C D19.权变领导要求（）A.领导要充分尊重人B.关心人C.根据员工的各项差异与环境来实行因人制宜的领导D.与员工沟通正确答案: A B C20.企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、管理模式、价值观念、企业精神、企业个性、道德规范、行为准则、规则制度、风俗习惯等。