2017年3月《企业战略管理》考前练习题
一、辨析题
1．公司战略仅仅包括业务战略。
2．公司的目标就是企业的财务目标。
3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。
4．波士顿矩阵是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
5．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。
6．企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是一致的。
附：辨析题参考答案
1．公司战略仅仅包括业务战略。
解答:
公司战略的描述并不全面，因为战略包括公司战略、业务战略、职能战略三个层次。
公司战略，又称总体战略。公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、R&D、人力资源、信息技术等。
综上所述，它们之间相互支撑，构成一个整体。在制定和实施企业战略时，要注意三级战略之间的沟通与协调。
2．公司的目标就是企业的财务目标。
解答:
此句公司目标的描述比较片面，公司目标是一个体系，具体包括战略目标、财务目标和年度目标。
财务目标是指企业在一个相对较长的期间内，力求实现的生产经营的结果，战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，年度目标指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。
公司目标是公司使命的具体化。德鲁克对企业目标作了恰如其分的概括："各项目标必须从'我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么'引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。
综上所述，公司的目标就是企业的财务目标的陈述是比较片面的，公司目标主要包括三大目标，三者之间既有区别又有联系。
3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。
解答:
此观点是正确的。企业核心能力是一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生
产技能和有机结合多种技术的学识。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的、高于竞争对手的价值，可提供进入广阔多样市场的潜能，从而是长期利润的源泉。所以说核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。
4．波士顿矩阵是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
解答:
此论点是错误的。波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司提供咨询服务时而提出的一种投资组合分析方法。这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。由此可见，题目是混淆了波士顿矩阵分析方法和SWOT分析法，所以判断错误。
5．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。
解答:
不属于企业战略层次的问题。因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，与企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以这只是经营管理的一部分，属于企业日常经营活动。企业在选择做广告可能会涉及到决策和战略，但在决策后的选择广告方案仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。
6．企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是一致的。
解答:
此观点是错误的。企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是不一致的。例如，企业要照章纳税，必然会降低企业的盈利水平；企业要保护环境，就需要加大在环保方面的投入，而这些投入与企业的直接效益是背道而驰的；企业要赞助公益事业，无异于从企业收益中拿出一块奉献给社会。
二、论述题
1．试述战略管理的过程。
2．论购并战略的动机和原则？
3．试论“结构跟随战略”。
附：辨析题参考答案
1．试述战略管理的过程。
解答:
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理过程包括三个环节：
战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择——战略制定、评价和选择；
战略实施——采取措施发挥战略作用；
1．战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
2．战略分析阶段明确了"企业目前状况"，战略选择阶段所要回答的问题是"企业走向何处"。
3．战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
2. 论购并战略的动机和原则？
解答:
购并包括收购与合并，收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体。
（1）购并的动机
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。
购并方式将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入障碍的问题。对制造业来说，购并方式还可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，可以在新的领域中迅速建立产销据点。
②获得协同效果。与内部发展方式相比，购并是一种合并，成功的合并可以获得协同效果，即合并后的企业从资源配置和经营决策范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
③克服企业外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
企业负外部性的一种表现是"个体理性导致集体非理性"。两个独立企业的竞争表现了这种外部性。而购并战略可以克服企业外部性，减少竞争。
④企业内部利益相关者的购并动机。
企业不同利益相关者还可能希望通过购并实现自己的利益追求：管理者通过购并寻求企业快速增长和减少不良业绩；企业员工希望通过购并得到职业发展的机会；股东则企图通过购并方式迫使管理层自律或更换那些无效率的、自私的经理人员，以维护股东的利益；政府推动购并而实现发展本地经济或解决员工安置等问题，等等。
（2）购并的原则
①价值评估的要求。不论是否通过股票市场，价值评估都是购并战略中卖方与买方较量的焦点。对于收购者来说，要把注意力放在一个具体收购是否会有好机会产生高于平均水平收益的条件上。
②对被购并企业的要求。首先要考虑被收购企业的产品、市场是否符合收购企业的发展方向；其次要考虑被收购企业内部的资源状况能否适合收购后的企业发展。
③对购并企业的要求。购并企业是否有能力发扬被收购企业的优势、克服被购并企业的弱点，也是保证购并成功的关键因素之一。
④新的协同要求。新的协同问题可能发生在多个方面，但最难以对付的，是与人相关的两个方面——企业文化的融合与利益相关者利益再分配问题。
３. 试论“结构跟随战略”。
解答:
