第三章风险型决策

第三章决策与决策过程高万晨20191016577(一)判断题1.决策的目的就是选择一个最佳方案。

（）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。

（）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。

（）4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。

（）5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。

（）6.群体决策更容易导致妥协。

（）7.决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。

（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动。

( )(二)填空题1.决策要素可以分为和两大类。

2.决策的核心要素是。

3.决策者可以通过行动方案的，，，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。

4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为，，三种类型。

5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是。

6.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为;也可以和其他的管理者共同做出决策,这样的决策被称为.7.一般而言,程序化决策涉及的问题属于,非程序化决策涉及的问题属于。

8.不确定性情境下,决策方案的选择有四个基本准则,即，，。

(三)选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是。

A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠。

A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3.下列关于决策任务的表述不正确的是。

A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B.从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4.每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定。

“计算机在经济管理中的应用”讲义之二第 1 页 共 31 页第 3 章 Excel 在风险型决策中的应用一个完整的决策问题至少包括 3 个要素：目标、自然状态和备选方案。

如果一 个决策问题未来可能出现的自然状态不止一个，但每种自然状态出现的概率却能够 预测出来，这种决策问题就是风险型决策。

决策技术的发展为风险型决策提供了许多行之有效的方法， 如期望损益决策法、 决策树法、贝叶斯决策法、马尔可夫决策法等。

Excel 具有强大的数据分析功能， 如果和这些决策方法结合使用，决策问题的解决将更为简便、快捷。

本章将主要介绍风险型决策的原理和方法，并举例说明 Excel 在这些决策方法 中的应用。

3.1风险型决策概述风险型决策问题最基本的特征是:未来可能出现的自然状态不止一个， 但每种自然状态出现的概率能够预测出来(可视为已知条件门任一备选方案在既定自然状态 下产生的结果是惟一确定的，但方案的最终结果取决于将来出现的自然状态。

进行 风险决策时，必须把握这一基本特征。

3.1.1 风险型决策的要素风险型决策必须具备 5 个要素: (1)存在决策人希望达到的目标(收益较大或损失较小)； (2)存在两个以上的行动方案可供选择； (3)存在两个或两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态； (4)不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值(收益或损失)能够预测出 来； (5)在几种不同的自然状态中未来究竟出现哪种自然状态，决策人不能肯定，但“计算机在经济管理中的应用”讲义之二第 2 页 共 31 页是各种自然状态出现的可能性(概率)可以预测出来。

3.1.2 风险型决策的决策函数和决策矩阵用数学语言描述风险型决策)可表述如下： 可供选择的行动方案记为 a j ( j = 1, 2,L, m ) ，所有可能方案的集合称为方案空 间，记为 A。

自然状态记为 θi ( i = 1, 2,L, n ) ，发生的概率记为 pi ( i = 1, 2, L, n ) (全部自然状态 发生的概率之和为 1)，所有可能状态的集合称为状态空间，记为 Ω 。

第三章第二节决策类型与特征教学设计：问题导入＋重生剧情＋新授＋总结＋作用【导入】同学们，大家到目前为止有比较后悔的时刻或事件吗？如后悔没有好好爱惜自己的身体、后悔没有好好学习、后悔选择了这个学校、后悔吃的那么多长那么胖、后悔没有好好复习导致挂科、后悔自己虚度光阴浪费年华、后悔选择恋爱、选择结婚……等等，如果给你一个重生的机会，让你穿越到人生最后悔的那个时刻或时间节点上，你会改变当时的决定吗？如果会，你做怎么做？如果不会，你又会怎么做？我们请几个同学举手来回答一下（提问），左边的这个同学回答说她最后悔的一件事是在高中的时候没有好好学习，高考考到一个更好的大学，走到一个更高的起点上来度过这四年，如果给她一个机会，她一定好好学习，好好考试。

老师向告诉大家，高考只是人生中诸多重要考试中的一个，但是不是唯一一个，希望大家能够秉持往事不可忆，来者犹可追的理念来度过人生中最美好的、最青春的四年；还有同学说，最后悔的事是出生的太晚了，如果能早点出生，能早在奴隶制度时期出生的话，就不用学习了，不用经常参加考试了，但是要为奴，也好痛苦啊。

所以，人生的选择有很多，不管你怎么选都各有利弊，希望大家能立足当下，努力奋斗。

好了，同学们相信大家的回答会非常多，理由也非常充分，最后，老师想让大家思考一下影响你做出当时那个决策的因素有哪些？你当初做的那个决策是自己一个人做出的还是和家人朋友一起做出的？是确定的决策吗？老师看到大家好像都若有所思的，好，老师希望大家带着这个问题展开今天的学习，希望通过我们这节课内容的学习能够帮助大家找到答案。

【新授】同学们，我们上节课学习了决策的概念、功能和任务，我们知道了决策能够为组织确立明确的方向，可以激发组织成员的积极性。

好，我们这节课呢继续来学习决策的内容，这节课我们主要学习决策的类型和特征。

决策的类型非常多，同学们，大家有知道哪些决策的类型吗？有同学举手说决策有理性决策和冲动决策、有正确的决策和错误的决策，同学们回答的都非常好。

风险型决策名词解释管理学
风险型决策是指在管理学中，面临不确定性和潜在风险的情况下，管理者需要做出的决策。

在这种决策中，可能存在多种不确定因素和潜在的风险，需要进行综合分析和评估，以便选择最佳的决策方案。

在风险型决策中，管理者需要考虑以下几个方面：
1. 不确定性因素，风险型决策通常面临不确定性因素，例如市场变化、竞争态势、技术发展等。

这些因素可能导致决策结果的不确定性，需要进行风险评估和预测。

2. 风险评估，在风险型决策中，管理者需要对各种风险进行评估和量化。

这包括确定风险的概率和影响程度，以便确定风险的严重程度和可能带来的损失。

3. 决策方案比较，在面对多个决策方案时，管理者需要比较各个方案的风险和潜在收益。

这涉及到对不同方案的风险评估、成本效益分析和可行性研究，以便选择最佳的决策方案。

4. 风险管理策略，在风险型决策中，管理者需要制定相应的风险管理策略。

这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，以最大限度地降低风险对组织的影响。

5. 监测和调整，风险型决策的过程并不是一次性的，管理者需要不断监测决策的执行和结果，并根据情况进行调整。

这有助于及时发现和应对潜在的风险，并确保决策的有效性和可持续性。

总之，风险型决策在管理学中是一个重要的概念，涉及到对不确定性和潜在风险的综合分析、评估和决策选择。

通过科学合理的风险管理策略，管理者可以在不确定的环境中做出明智的决策，并最大限度地降低风险对组织的影响。

回顾旧知对于2个函数y1=x+10和y2=5x-1,x发生相同的变化对于y变化相同吗?假设 ,x 的变化量为 ,y 的变化量为 ,则 , 我们可以说当x 变化时,比 更加敏感, 对于类似的问题我们也可以运用导数概念解答. 0x x =y ∆x ∆x y x y ∆=∆∆=∆5,21.21y y ∆<∆1y 2y在风险决策中,很多事件我们根本无法准确地确定各可能状态概率,或多或少会存在一些差异,因此必须讨论这些差异对未来决策的影响,本节将主要分析未来状态概率变化对最优决策的影响.2风险型决策的敏感性分析教学目标知识与能力进一步加深对风险决策状态分布列,行动方案以及损益函数的理解,学会分析概率变化对最优决策的影响.过程与方法通过对一般决策的回顾和一些案例的分析,使学生能独立的进行风险性决策的敏感分析.情感态度与价值观通过风险型决策的敏感分析,使学生具备更严谨的思维,对状态概率变化的影响有清晰的了解,进一步加深风险决策的认识.教学重难点重点具体案例中讨论概率变化对决策的影响.难点分析概率变化对最优决策的影响.进行风险决策时,分布列中概率发生变化 时会产生怎么样影响呢?下面以1.1案例1为 例子进行讨论.根据前面分析我们得出最优决策为A 方案. 20 0.70.30.7 0.3120 d 1 d 2 -30 807562当产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4时,采取A方案收益:120×0.6-30×0.4=60;采取B方案收益:80×0.6+20×0.4=56.依旧选择A方案.其决策树为:0.6120-308 d 1d 20.4 0.66056820.4当产品销路好的概率为0.5，销路差的概率为0.5时,采取A方案收益:120×0.5-30×0.5=45;采取B方案收益:80×0.5+20×0.5=50.应该选择B方案.其决策树为:0.5120-3080 d 1d 2. 0.5 0.54550200.5那么概率为多少时两方案收益相同呢? 假设当产品销路好的概率为p，那么销路差的概率为1-p则采取A方案收益:120p-30(1-p);采取B方案收益:80p+20(1-p).120p-30(1-p)=80p+20(1-p)解得:p=5/9以收益Q 为纵坐标,p 横坐标,将2方案函数 图像画在同一坐标系得:15/9120 80pQ160/3从上面函数图像可以清晰看出,当 时,A 方案为最优决策; 当 时,B 方案为最优决策. 风险决策中,使2个方案风险相等的 概率叫做转折概率.分析概率变化对最有决策影响的过程叫做敏感性分析.9595<>p p根据敏感性分析,转折概率为 ,假设 我们估计概率在0.556附近时就很容易导致错误 决策,因为真实概率值可能大于或小于0.556得出的是两个完全不一样的结果.59~0.556小练习(1)若概率估计值为0.523,则误差必须小于多少才能使A方案为最优决策?解:假设误差为,则p 的值在区间 内,有得 ,所有误差小于0.43时才能 保证B 方案是最优决策.]523.0,523.0[δδ+-566.0523.0<+δ43.0<δδ知识补充当2个行动方案的风险相同的时候我们该如何选择呢?例如:有一个投资100万的工厂,发生火灾的概率为0.1%.若发生火灾则损失100万;若购买保险则可以弥补所有损失,但需缴纳1000元保险费.问该工厂该不该购买保险?该问题的决策目标是使企业收到的损失 最小,用d 1和d 2表示行动方案,h 1和h 2表示 可能发生状态,则d 1:购买保险,d 2:不购买保险;h 1:发生火灾,h 2:不发生火灾;状态分布列:hh 1h 2 0.001 0.999()P h可得出行动方案对应的风险都为1000,但两者所造成的结果相差巨大.这个时候我们就要运用方差的知识,方差体现了随机变量集中于中心的程度.行动方案d 1和d 2的方差分别是: 999000000)10000()10001000000()),(var(;0)),(var(2221=-+-==h d l h d l d 1损失在1000左右,d 2很不稳定,所以选择方案d 1更合适.。