风险型决策.

风险型决策的例子1. 买房不就是个风险型决策嘛！比如说你看中了一套房子，价格挺高，但位置超好，周边配套也齐全。

你纠结呀，买吧，怕以后房价跌了亏死，不买吧，又怕再也遇不到这么合适的了，这多让人头疼啊！2. 创业也是啊！你想想，把自己的积蓄都投进去，还不知道能不能成功呢，就像在黑暗中摸索，这得需要多大的勇气呀，这不就是风险型决策吗？比如小王决定开一家咖啡店，前期投入巨大，每天都在担心能不能盈利，这不是在冒险吗？3. 选择职业不也是风险型决策么？到底是去大公司安稳地拿一份工资，还是去创业公司拼一把拿高薪的机会，多纠结呀！就像小李在两个工作机会面前举棋不定，不知道怎么选，这不是在冒险吗？4. 投资股票更是典型的风险型决策呀！你看着那股票涨涨跌跌，不知道该不该买，买了又怕跌个不停，不买又怕错过大涨的机会，纠结死了！老张整天就盯着股市，犹豫着入手哪只股票，这风险多大呀！5. 结婚何尝不是一种风险型决策呀！你选择跟一个人共度一生，可是未来那么长，谁能保证一直幸福呢？就像赵敏决定嫁给张无忌，以后的日子谁知道呢，这不是冒险是什么？6. 换个城市生活不也是有风险嘛！你要离开熟悉的环境和朋友，去到一个陌生的地方重新开始，一切都是未知的，多可怕啊！阿强就毅然决然地决定去另一个城市闯荡，他这不是在冒险么？7. 选择大学专业不也是重大的风险型决策吗？选了这个专业，以后就基本决定了从业方向，可要是不喜欢或者不好就业怎么办呢？就像小黄在几个专业间纠结，不知道选哪个，这就是在冒险呀！8. 要不要生二胎也是个风险型决策呀！生吧，经济压力更大了，精力也不够，不生吧，又觉得有点遗憾。

很多家庭都在为这个问题纠结，这不是风险又是什么呢？我觉得呀，人生就是由无数个风险型决策组成的，每一个决定都可能带来很大的影响，所以我们在做决定的时候一定要慎重，但也不能犹豫不决，有时候就是要勇敢地迈出那一步，才会有新的可能呀！。

第5章风险型决策如果有坏事可能发生，那么它一定会发生。

——墨菲定理5.1风险型决策基本原理一项决策所产生的后果,取决于两方面因素: (1) 决策者所选择的行动方案;(2) 决策者所无法控制(或无法完全控制)的客观因素。

前者通常称为决策变量,后者称为自然状态。

风险型决策(随机型决策),是决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。

决策者所采用的任何一个行动方案都会遇到一个以上自然状态所引起的不同后果,这些后果出现的机会用自然状态出现的概率表示。

不论决策者采用何种方案,都要承担一定的风险,所以,这种决策属于风险型决策。

一般风险型决策中,所利用的概率包括客观概率与主观概率。

本节仅考虑离散情况下的风险决策。

采用风险型决策模型假设:(1) 决策者的策略集A中有m个可行方案,即A = {A i} (1 ≤ i ≤ m);(2) 方案A的自然状态集合R,对应A都有n种可能的结局R j (1 ≤ j ≤ n),即R = {R j}(1 ≤ j ≤ n);(3) 当自然状态R j采取策略A时,对应的决策效用函数为:u(A i, R j) = u ij;(4) 对应A i (1 ≤ i ≤ m)的n种结局R j (1 ≤ j ≤ n)的发生概率P(R j) = p j已知,且p1+ p2+…+ p n = 1。

自然状态、策略与收益等要素可用损益矩阵表示如表6.1所示:表6.1 风险型决策损益矩阵风险型决策即在此约束条件下,寻求使F(A)最优的策略A*。

5.2最大可能性法则最大可能性法则(the most probable state principle)以最可能状态作为选择方案时考虑的前提条件。

按照最大可能性法则,在最可能状态下,可实现最大收益值的方案为最佳方案。

所谓最可能状态,是指在状态空间中具有最大概率的那一个状态。

例1:某酒厂对推出一种新型啤酒的问题进行决策分析。

拟采取的方案有3种:(1)大规模投资,年生产能力2500万瓶,每年固定成本费用300万元;(2)小规模投资,年生产能力1000万瓶,每年固定成本费用100万元;(3)不推出该种啤酒。

风险型决策的名词解释
风险型决策的目的是通过对未来可能性进行分析，在尽可能少的资源投入情况下，找出最有利可图的决策，以达到最大的收益。

为了实现这一点，决策者必须考虑某种行动所带来的潜在后果，并确定是否愿意承担这种风险。

因此，风险型决策是一种运用定量分析方法，在资源有限的情况下，做出合理的决策的方法。

风险型决策的基本步骤包括对决策本身的分析，识别风险和机会，评估影响，识别限制，计算风险，确定资源投入，制定控制计划和决策支持工作。

在这个过程中，可能会用到统计模型和计算机模拟技术，以便决策者能够准确地预测未来的结果。

风险型决策可以帮助组织或个人在识别、评估和克服风险方面发挥作用。

它可以帮助组织和个人更好地认识自身的风险和机会，并以适当的方式应对环境和市场的变化。

它还有助于确保决策者把有限的资源用在最有效的地方，以提高结果的可预测性和可控性。

有时，风险型决策可以帮助组织和个人在绝对的不确定性环境中做出可行的决策，而不影响其未来的发展前景。

有时，它可以帮助他们最大限度地改善其未来发展前景，并为公司及其客户等创造更多价值。

总之，风险型决策是一种在不确定环境中，以分析未来可能性和投入资源，做出合理决策的方法。

它可以帮助避免决策的失误，减少组织和个人的不必要损失，提升组织和个人的长期利润，并有助于确保组织和个人面对未来的可持续性。

风险型决策名词解释
风险型决策指的是行动中需要承受可能出现的风险和回报的类型的决策活动，这些活动包括人口统计学分析，经济学预测，投资和货币兑换，环境和资源管理，人口结构，新产品的开发和市场营销，以及企业管理。

风险型决策的基本原理是采取行动前，首先要分析并确定可能发生的风险，以及实施行动后会发生什么样的变化和结果。

决策者需要将这些可能出现的回报和风险所带来的成本进行比较，以确定所愿意承受的最大风险程度。

再进行的风险型决策中，每个决策者都需要考虑活动可能产生的风险，并设计最佳的行动方案。

相比于其它类型的决策，风险型决策需要的技术要求更高，决策者需要有足够的经验和技术知识，这样才能有效地应变复杂的环境，解决不确定的问题，并能够识别和挑选出最佳的活动方案。

同时，决策者还需要保持风险管理思维，善用风险预测方法，以控制风险，并积极追求最优决策。

总的来说，风险型决策是一种复杂的决策方式，它需要决策者充分衡量可能出现的风险和回报，适时采取正确的行动，以实现最优化的结果。

由于风险总是不可避免的，因此风险型决策无论在哪一种情况下，有助于采取恰当的行动，从而创造最大的回报，同时又能有效控制可能出现的风险。

风险型决策名词解释风险型决策是指在面临多种选择和不确定性的情况下，通过评估可能的风险和回报，并根据风险管理原则来做出决策的过程。

风险型决策是一种权衡风险和收益的过程，它旨在最大化预期回报同时降低潜在的风险。

首先，风险是指在未来发生的事件或结果的概率和影响的不确定性。

风险可以是内部的，如组织内部的流程问题或员工错误，也可以是外部的，如市场竞争逐渐加剧或政策变化。

在风险型决策中，需要对可能的风险进行评估，包括风险的概率和可能的影响，以便更好地理解决策的风险性。

其次，收益是指决策所能带来的结果或效益。

收益可以是经济上的，如利润增长或市场份额增加，也可以是非经济上的，如提高员工满意度或社会责任的履行。

在风险型决策中，需要权衡预期的收益和可能的风险，以确定最佳的决策方案。

风险管理是指一系列的步骤和措施，旨在识别、评估和处理风险。

在风险型决策中，风险管理起到了至关重要的作用。

风险管理可以包括制定规章制度、实施风险控制措施、购买保险和制定应急预案等。

通过风险管理，可以减少决策所带来的潜在风险，并及时应对突发风险事件。

最后，风险型决策是一种需要权衡不确定性和潜在收益的过程。

在风险型决策中，需要考虑不同的因素，包括决策的风险和收益、组织的风险承受能力、决策的长期影响等。

为了做出更有效的风险型决策，需要使用各种决策工具和分析方法，如决策树、风险矩阵和敏感性分析等。

总之，风险型决策是一种在多种选择和不确定性的环境中，通过评估可能的风险和回报，并根据风险管理原则来做出决策的过程。

风险型决策需要识别和评估潜在的风险，权衡预期的收益和潜在的风险，并通过风险管理来降低风险的影响。