风险型决策.

风险型决策的例子1. 买房不就是个风险型决策嘛！比如说你看中了一套房子，价格挺高，但位置超好，周边配套也齐全。

你纠结呀，买吧，怕以后房价跌了亏死，不买吧，又怕再也遇不到这么合适的了，这多让人头疼啊！2. 创业也是啊！你想想，把自己的积蓄都投进去，还不知道能不能成功呢，就像在黑暗中摸索，这得需要多大的勇气呀，这不就是风险型决策吗？比如小王决定开一家咖啡店，前期投入巨大，每天都在担心能不能盈利，这不是在冒险吗？3. 选择职业不也是风险型决策么？到底是去大公司安稳地拿一份工资，还是去创业公司拼一把拿高薪的机会，多纠结呀！就像小李在两个工作机会面前举棋不定，不知道怎么选，这不是在冒险吗？4. 投资股票更是典型的风险型决策呀！你看着那股票涨涨跌跌，不知道该不该买，买了又怕跌个不停，不买又怕错过大涨的机会，纠结死了！老张整天就盯着股市，犹豫着入手哪只股票，这风险多大呀！5. 结婚何尝不是一种风险型决策呀！你选择跟一个人共度一生，可是未来那么长，谁能保证一直幸福呢？就像赵敏决定嫁给张无忌，以后的日子谁知道呢，这不是冒险是什么？6. 换个城市生活不也是有风险嘛！你要离开熟悉的环境和朋友，去到一个陌生的地方重新开始，一切都是未知的，多可怕啊！阿强就毅然决然地决定去另一个城市闯荡，他这不是在冒险么？7. 选择大学专业不也是重大的风险型决策吗？选了这个专业，以后就基本决定了从业方向，可要是不喜欢或者不好就业怎么办呢？就像小黄在几个专业间纠结，不知道选哪个，这就是在冒险呀！8. 要不要生二胎也是个风险型决策呀！生吧，经济压力更大了，精力也不够，不生吧，又觉得有点遗憾。

很多家庭都在为这个问题纠结，这不是风险又是什么呢？我觉得呀，人生就是由无数个风险型决策组成的，每一个决定都可能带来很大的影响，所以我们在做决定的时候一定要慎重，但也不能犹豫不决，有时候就是要勇敢地迈出那一步，才会有新的可能呀！。

第5章风险型决策如果有坏事可能发生，那么它一定会发生。

——墨菲定理5.1风险型决策基本原理一项决策所产生的后果,取决于两方面因素: (1) 决策者所选择的行动方案;(2) 决策者所无法控制(或无法完全控制)的客观因素。

前者通常称为决策变量,后者称为自然状态。

风险型决策(随机型决策),是决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。

决策者所采用的任何一个行动方案都会遇到一个以上自然状态所引起的不同后果,这些后果出现的机会用自然状态出现的概率表示。

不论决策者采用何种方案,都要承担一定的风险,所以,这种决策属于风险型决策。

一般风险型决策中,所利用的概率包括客观概率与主观概率。

本节仅考虑离散情况下的风险决策。

采用风险型决策模型假设:(1) 决策者的策略集A中有m个可行方案,即A = {A i} (1 ≤ i ≤ m);(2) 方案A的自然状态集合R,对应A都有n种可能的结局R j (1 ≤ j ≤ n),即R = {R j}(1 ≤ j ≤ n);(3) 当自然状态R j采取策略A时,对应的决策效用函数为:u(A i, R j) = u ij;(4) 对应A i (1 ≤ i ≤ m)的n种结局R j (1 ≤ j ≤ n)的发生概率P(R j) = p j已知,且p1+ p2+…+ p n = 1。

自然状态、策略与收益等要素可用损益矩阵表示如表6.1所示:表6.1 风险型决策损益矩阵风险型决策即在此约束条件下,寻求使F(A)最优的策略A*。

5.2最大可能性法则最大可能性法则(the most probable state principle)以最可能状态作为选择方案时考虑的前提条件。

按照最大可能性法则,在最可能状态下,可实现最大收益值的方案为最佳方案。

所谓最可能状态,是指在状态空间中具有最大概率的那一个状态。

例1:某酒厂对推出一种新型啤酒的问题进行决策分析。

拟采取的方案有3种:(1)大规模投资,年生产能力2500万瓶,每年固定成本费用300万元;(2)小规模投资,年生产能力1000万瓶,每年固定成本费用100万元;(3)不推出该种啤酒。

风险型决策的名词解释
风险型决策的目的是通过对未来可能性进行分析，在尽可能少的资源投入情况下，找出最有利可图的决策，以达到最大的收益。

为了实现这一点，决策者必须考虑某种行动所带来的潜在后果，并确定是否愿意承担这种风险。

因此，风险型决策是一种运用定量分析方法，在资源有限的情况下，做出合理的决策的方法。

风险型决策的基本步骤包括对决策本身的分析，识别风险和机会，评估影响，识别限制，计算风险，确定资源投入，制定控制计划和决策支持工作。

在这个过程中，可能会用到统计模型和计算机模拟技术，以便决策者能够准确地预测未来的结果。

风险型决策可以帮助组织或个人在识别、评估和克服风险方面发挥作用。

它可以帮助组织和个人更好地认识自身的风险和机会，并以适当的方式应对环境和市场的变化。

它还有助于确保决策者把有限的资源用在最有效的地方，以提高结果的可预测性和可控性。

有时，风险型决策可以帮助组织和个人在绝对的不确定性环境中做出可行的决策，而不影响其未来的发展前景。

有时，它可以帮助他们最大限度地改善其未来发展前景，并为公司及其客户等创造更多价值。

总之，风险型决策是一种在不确定环境中，以分析未来可能性和投入资源，做出合理决策的方法。

它可以帮助避免决策的失误，减少组织和个人的不必要损失，提升组织和个人的长期利润，并有助于确保组织和个人面对未来的可持续性。

风险型决策名词解释
风险型决策指的是行动中需要承受可能出现的风险和回报的类型的决策活动，这些活动包括人口统计学分析，经济学预测，投资和货币兑换，环境和资源管理，人口结构，新产品的开发和市场营销，以及企业管理。

风险型决策的基本原理是采取行动前，首先要分析并确定可能发生的风险，以及实施行动后会发生什么样的变化和结果。

决策者需要将这些可能出现的回报和风险所带来的成本进行比较，以确定所愿意承受的最大风险程度。

再进行的风险型决策中，每个决策者都需要考虑活动可能产生的风险，并设计最佳的行动方案。

相比于其它类型的决策，风险型决策需要的技术要求更高，决策者需要有足够的经验和技术知识，这样才能有效地应变复杂的环境，解决不确定的问题，并能够识别和挑选出最佳的活动方案。

同时，决策者还需要保持风险管理思维，善用风险预测方法，以控制风险，并积极追求最优决策。

总的来说，风险型决策是一种复杂的决策方式，它需要决策者充分衡量可能出现的风险和回报，适时采取正确的行动，以实现最优化的结果。

由于风险总是不可避免的，因此风险型决策无论在哪一种情况下，有助于采取恰当的行动，从而创造最大的回报，同时又能有效控制可能出现的风险。

风险型决策名词解释风险型决策是指在面临多种选择和不确定性的情况下，通过评估可能的风险和回报，并根据风险管理原则来做出决策的过程。

风险型决策是一种权衡风险和收益的过程，它旨在最大化预期回报同时降低潜在的风险。

首先，风险是指在未来发生的事件或结果的概率和影响的不确定性。

风险可以是内部的，如组织内部的流程问题或员工错误，也可以是外部的，如市场竞争逐渐加剧或政策变化。

在风险型决策中，需要对可能的风险进行评估，包括风险的概率和可能的影响，以便更好地理解决策的风险性。

其次，收益是指决策所能带来的结果或效益。

收益可以是经济上的，如利润增长或市场份额增加，也可以是非经济上的，如提高员工满意度或社会责任的履行。

在风险型决策中，需要权衡预期的收益和可能的风险，以确定最佳的决策方案。

风险管理是指一系列的步骤和措施，旨在识别、评估和处理风险。

在风险型决策中，风险管理起到了至关重要的作用。

风险管理可以包括制定规章制度、实施风险控制措施、购买保险和制定应急预案等。

通过风险管理，可以减少决策所带来的潜在风险，并及时应对突发风险事件。

最后，风险型决策是一种需要权衡不确定性和潜在收益的过程。

在风险型决策中，需要考虑不同的因素，包括决策的风险和收益、组织的风险承受能力、决策的长期影响等。

为了做出更有效的风险型决策，需要使用各种决策工具和分析方法，如决策树、风险矩阵和敏感性分析等。

总之，风险型决策是一种在多种选择和不确定性的环境中，通过评估可能的风险和回报，并根据风险管理原则来做出决策的过程。

风险型决策需要识别和评估潜在的风险，权衡预期的收益和潜在的风险，并通过风险管理来降低风险的影响。

第十五章风险型决策风险型决策是决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。

以下问题就是风险型决策问题。

例：某建筑公司承建一项工程，需要决定下个月是否开工。

如果开工后天气好，可以按期完成，就可获得利润5万元；如果开工后天气坏，则造成损失2万元；如果不开工，不管天气是好是坏，都要付出窝工损失费5千元。

根据历史期气象资料，预测下个月天气好的概率为0.4，天气坏的概率为0.6。

为使利润最大损失最小，该公司应决定开工还是不开工？列表如下：由上例可归纳出风险型决策的特征：1、存在着不以决策者主观意志为转移的两种以上的自然状态；2、存在着决策者根据有关资料事先估计或计算出来的各种自然状态将会出现的概率；3、存在着可以具体计算出来的不同行动方案在不同自然状态下的损益值；4、存在着决策者希望达到的一个或一个以上明确的决策目标；5、存在着决策者可以主动选择的两个以上的行动方案。

§-1 期望损益决策法期望损益决策法是以损益期望值为基础，将不同方案的期望值相互比较，选择期望收益值最大或期望损失值最小的方案为最优方案。

分为期望收益决策法和期望损失决策法。

一、期望收益决策法是以不同方案的期望收益例1：某冷饮店要拟订6、7、8月份雪糕的日进货计划。

雪糕进货成本为每箱60元，销售价格为110元，及当天能卖出去，每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于冷藏费及其他原因而亏损20元。

现市场需求情况还不清楚，但有前两年同期计180天的日销售资料如下表。

问应怎样拟定雪糕的日进货计划，才使利润最大?解:方法1：期望利润决策法雪糕不同进货方案的收益表设以Q代表日进货量，以D代表市场日可能销售量，则每日条件利润的计算方法如下：当Q<=D时，条件利润=（110-60）Q=50Q当Q>D时，条件利润=（110-60）D-20Q=70D-20Q方法2：期望损失决策法雪糕不同进货方案的损失表当Q<=D时，条件损失=50（Q- D）当Q>D时，条件损失=20（D- Q）完全信息价值：具有完整资料情况下的最大利润表雪糕不同进货方案的损失表完整资料下的期望利润为2500⨯0.2+3000⨯0.4+3500⨯0.3+4000⨯0.1=3150元完全信息价值3150-2940=210元（让学生归纳一下期望损益决策法的特点，有何局限性？引入边际分析决策法。

风险型决策(Risk Type Decision/decision making under risk)风险型决策概述风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

与风险型决策相关的概述文字风险型决策是指每个备选方案都会遇到几种不同的可能情况，而且已知出现每一种情况的可能性有多大，即发生的概率有多大，因此在依据不同概率所拟定的多个决策方案中，不论选择哪一种方案，都要承担一定的风险。

先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。

自然状态：指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。

损益矩阵：一般有三部分组成：可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案的可能结果。

把这三部分内容在一个表上表现出来，这个表就是损益矩阵表。

不同标准的决策方法常用的方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率（合理性）为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。

（一）各种方法描述以期望值为标准的决策方法：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。

设E(di)表示第个方案的期望值；xij表示采取第i个方案，出现第j种状态时的损益值；P(θj) 表示第j种状态发生的概率，总共可能出现m种状态，则期望损益的计算公式为：以等概率（合理性）为标准的决策方法：由于各种自然状态出现的概率无法预测，因此假定几种自然状态的概率相等，然后求出各方案的期望损益值，最后选择收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优决策方案。

以最大可能性为标准的决策方法：此方法是以一次试验中事件出现的可能性大小作为选择方案的标准，不是考虑其经济的结果。

（二）各种方法的适用场合1．以期望值为标准的决策方法一般适用于几种情况：（1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定；（2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；（3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。

风险型决策名词解释管理学
风险型决策是指在管理学中，面临不确定性和潜在风险的情况下，管理者需要做出的决策。

在这种决策中，可能存在多种不确定因素和潜在的风险，需要进行综合分析和评估，以便选择最佳的决策方案。

在风险型决策中，管理者需要考虑以下几个方面：
1. 不确定性因素，风险型决策通常面临不确定性因素，例如市场变化、竞争态势、技术发展等。

这些因素可能导致决策结果的不确定性，需要进行风险评估和预测。

2. 风险评估，在风险型决策中，管理者需要对各种风险进行评估和量化。

这包括确定风险的概率和影响程度，以便确定风险的严重程度和可能带来的损失。

3. 决策方案比较，在面对多个决策方案时，管理者需要比较各个方案的风险和潜在收益。

这涉及到对不同方案的风险评估、成本效益分析和可行性研究，以便选择最佳的决策方案。

4. 风险管理策略，在风险型决策中，管理者需要制定相应的风险管理策略。

这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略，以最大限度地降低风险对组织的影响。

5. 监测和调整，风险型决策的过程并不是一次性的，管理者需要不断监测决策的执行和结果，并根据情况进行调整。

这有助于及时发现和应对潜在的风险，并确保决策的有效性和可持续性。

总之，风险型决策在管理学中是一个重要的概念，涉及到对不确定性和潜在风险的综合分析、评估和决策选择。

通过科学合理的风险管理策略，管理者可以在不确定的环境中做出明智的决策，并最大限度地降低风险对组织的影响。

风险型决策问题名词解释
风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较
清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策，决策者对此要承担一定的风险。

风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。

对这类决策问题，常用损益矩阵分析法和决策树法求解。

在未来的决定因素，可能出现的结果不能作出充分肯定的情况下，根据各种可能结果的客观概率作出的决策。

决策者对此要承担一定的风险。

风险型问题具有决策者期望达到的明确标准，存在两个以上的可供选择方案和决策者无法控制的两种以上的自然状态，并且在不同自然状态下不同方案的损益值可以计算出来，对于未来发生何种自然状态，决策者虽然不能作出确定回答，但能大致估计出其发生的概率值。

对这类决策问题，常用损益矩阵分析法和决策树法求解。

名词解释风险型决策
嘿，你知道啥是风险型决策不？这可不是一般的概念啊！比如说吧，你站在一个分岔路口，一条路看起来平平坦坦，但没啥惊喜；另一条
路呢，充满了未知和风险，可能有宝藏，也可能有大坑，这时候你咋选？这就是风险型决策啊！
风险型决策就像是一场刺激的冒险。

你想想，就像你决定要不要去
尝试一个全新的极限运动，你知道可能会超级刺激，但也可能会受伤。

这多让人纠结啊！这不就是在面对风险，做决策嘛！
咱再举个例子，比如你打算投资一笔钱。

有个项目看起来挺靠谱，
但也有不确定因素，可能大赚一笔，也可能会亏一些。

你得好好考虑，权衡利弊，这就是典型的风险型决策呀！
就像你在海上航行，前面有片雾区，你不知道里面有啥，可能是平
静的海面，也可能有暗礁。

你要不要开进去呢？这得多让人头疼啊！
风险型决策可不是随随便便就能做的。

你得收集各种信息，分析各
种可能性，还要考虑自己的承受能力。

就好像你要去攀登一座高峰，
你得了解天气、路线、自己的体力，然后才能决定要不要去。

它不像确定型决策，一切都明明白白的。

风险型决策充满了不确定性，就像走在一条迷雾笼罩的小路上，你不知道下一步会踩到什么。

我觉得吧，风险型决策虽然有风险，但也有机会。

如果总是害怕风险，那可能就会错过很多好机会。

但要是盲目地去冒险，那也可能会摔得很惨。

所以啊，得谨慎对待，认真思考，权衡好利弊再做决定。

可不能脑子一热就冲进去了，那可不行！
总之，风险型决策就是在不确定的情况下，做出有风险的选择，它需要勇气，也需要智慧。

你明白了不？。